項目經(jīng)理競聘報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理競聘報告，希望對大家有所幫助。

項目經(jīng)理競聘報告1

　　一年過(guò)去了，究竟有多少中、高級經(jīng)理崗位是通過(guò)公開(kāi)競聘實(shí)現了人才的選拔，成效如何呢?請看下表的簡(jiǎn)要統計：

　　統計表明，80％的崗位通過(guò)公開(kāi)競聘選拔出了最適合、最匹配的人才，而且，上崗員工都具有本科以上學(xué)歷，年富力強，平均年齡為34歲。他們在試用期及轉正后突出的工作業(yè)績(jì)和領(lǐng)導能力充分證明了實(shí)行經(jīng)理人員公開(kāi)競聘這一人事任免制度創(chuàng )新的正確性。

　　為進(jìn)一步做好經(jīng)理人員競聘上崗的操作和管理工作，20xx年3月，“深科技”人力資源部發(fā)布了《經(jīng)理人員選聘考核管理辦法》。結合“深科技”的實(shí)踐探索和有關(guān)人力資源管理理論，現將經(jīng)理人員公開(kāi)競聘的運作步驟、操作規程、評委組成、評分注意事項等操作經(jīng)驗及公開(kāi)競聘的重要意義簡(jiǎn)要剖析如下。

　　一、公開(kāi)競聘的主要運作步驟

　　1．增設或補充經(jīng)理崗位——公司總監及以上人員提出增設或補充崗位編制的申請，經(jīng)主管總裁初審后，由人力資源部審核其組織機構設置、現有人員情況和需求崗位的工作說(shuō)明書(shū)等，并向公司常務(wù)副總裁遞交經(jīng)理編制配備意見(jiàn)。

　　2．發(fā)布信息，公開(kāi)報名——公司常務(wù)副總裁審批同意后，人力資源部統一組織公開(kāi)招聘工作，公告內容包括：競聘崗位、需求人數、職務(wù)級別、報名條件、報名時(shí)間、地點(diǎn)、方式、聯(lián)系人等，并附上該崗位的詳細工作說(shuō)明書(shū)。

　　3．審核初選，公示名單——人力資源部根據崗位任職基本條件對申報者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合任職要求的申請者。然后，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)選拔人才的原則，在公司電子公告欄正式公示競聘人員履歷，公司任何員工可通過(guò)書(shū)面或電話(huà)等方式向人力資源部反映競聘人的任何情況。

　　4．競聘演講，評委打分——公示期結束，人力資源部根據崗位和職級的不同，有針對性地組建7-11 人的“競聘面試評委會(huì )”，每個(gè)競聘者獨立向評委會(huì )作30分鐘的競聘報告(一般為20分鐘的競聘講演，10分鐘回答評委問(wèn)題)。報告結束，評委根據競聘者的現場(chǎng)表現及其以往工作業(yè)績(jì)、能力素質(zhì)等進(jìn)行打分，所有評委的打分交由人力資源部進(jìn)行統計、分析。

　　5．反饋結果，決策聘任——人力資源部將競聘打分結果反饋給參加應聘者和有關(guān)各方，同時(shí)遞交公司總裁會(huì )議決定最終聘任人選，按公司運作程序公布決策結果，宣布任命。

　　6．試用述職，轉正續聘——6個(gè)月試用期滿(mǎn)，本著(zhù)“任前有承諾，期滿(mǎn)有述職”的考核原則，要求本人填寫(xiě)《經(jīng)理人員見(jiàn)習期滿(mǎn)評價(jià)表》并提交《見(jiàn)習作報告》進(jìn)行公開(kāi)述職，試用考核合格者報總裁會(huì )議決定轉正并續聘。

　　二、公開(kāi)競聘的操作規程

　　經(jīng)理人員公開(kāi)競聘是“深科技”對人事任免制度改革的一個(gè)創(chuàng )新，競聘上崗應符合一定的操作規程，否則，不僅影響改革的權威性，而且也直接影響競聘的效果。

　　首先，公開(kāi)競聘崗位必須在全公司范圍內事先公布，并且不能有定選對象，領(lǐng)導不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話(huà)等。

　　其次，競聘崗位都應有科學(xué)合理的崗位工作說(shuō)明書(shū)，對應聘條件的要求必須具有普遍性，不能針對某些個(gè)體或小群體，應結合公司實(shí)際情況，確定合適的基本條件。

　　最后，要注意崗位需要人數和應聘人數的適當比例，盡量避免一個(gè)崗位只有1-2人申報，最好能達到1比3以上的比例，否則應放寬競聘報名條件。

　　三、競聘面試及評委會(huì )組成

　　競聘講演和評委綜合評分是公開(kāi)競聘的關(guān)鍵，面對面評價(jià)打分是充分利用了專(zhuān)家評委的`經(jīng)驗、知識、智慧和信息，同時(shí)包含了集體智慧的結晶，信度和效度都較高。

　　1．競聘講演的順序不能由領(lǐng)導或人力資源部有意安排，應由競聘員工自己抽簽決定。

　　2．競聘面試評委會(huì )一般由7-11人組成，通常選擇閱歷較深、知識面廣、經(jīng)驗豐富及精通人力資源管理的主管領(lǐng)導或專(zhuān)家擔任。

　　3．評委成員必須具備的重要素質(zhì)包括較強的概括能力、判斷能力和推理、洞察能力；公平公正，愛(ài)才惜才；善于把握人們的情緒和宏觀(guān)駕馭面試現場(chǎng)的能力。

　　四、經(jīng)理競聘打分的評價(jià)維度

　　經(jīng)理人員競聘打分的評價(jià)維度，除了通�？己藛T工的知識技能、工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作經(jīng)驗外，主要應考察應聘者是否具有以下五個(gè)方面的領(lǐng)導核心特質(zhì)。

　　一是智力，智力、能力與領(lǐng)導有密切的關(guān)系，具有較強的口頭和書(shū)面表達能力、知覺(jué)能力和推理能力等的高智力人更容易成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，但要避免能力過(guò)高而固執或與下屬不匹酉己。

　　二是自信，自信是指確信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使領(lǐng)導者確信自己施加影響的努力是正確的和恰當的。

　　三是果斷，果斷是指使工作得以完成的意愿，包括主動(dòng)性、堅定、統領(lǐng)和驅動(dòng)力等個(gè)性。

　　四是正直，正直是指誠實(shí)和值得信任的品質(zhì)，他們做事堅持原則并樂(lè )于承擔責任，忠實(shí)可靠，不會(huì )欺騙別人。

　　五是社交性，社交性指的是領(lǐng)導者尋求良好的社會(huì )關(guān)系的傾向，表現出社交性的領(lǐng)導者友好開(kāi)朗，待人禮貌。

　　五、公開(kāi)競聘的重要意義

　　經(jīng)理人員公開(kāi)競聘是“深科技”人事制度改革的一個(gè)新生事物，一年來(lái)的實(shí)踐證明公司領(lǐng)導的這一改革決策是成功的，其成效和重要意義主要體現在以下幾方面。

　　1．經(jīng)理人員公開(kāi)競聘這一人才選拔機制，使公司有效地實(shí)現了“崗得其才、才得其用、能崗匹配、效益最佳”。我們不能抱怨企業(yè)缺乏人才，應該改“相馬”為“賽馬”，并堅信，跑道鋪好了，馬兒會(huì )跑得更好。

　　2．經(jīng)理人員公開(kāi)競聘機制加快了公司內部人才培養力度和事業(yè)留人、感情留人的實(shí)現。公司在采用各種優(yōu)惠政策吸引外部人才的同時(shí)，一定要關(guān)注公司內部人才存量的盤(pán)活，經(jīng)理人員公開(kāi)競聘客觀(guān)上營(yíng)造了一個(gè)尊重人才、關(guān)心員工、信任員工的氛圍，透明的人才選拔有助于留住期望有所作為的員工。

　　3．經(jīng)理人員競聘上崗的過(guò)程本身是一個(gè)發(fā)現管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的契機。每一次競聘都是對應聘員工智慧、能力和個(gè)人發(fā)展意向的最好測驗，將各具優(yōu)勢和特色的員工納入公司人才庫管理，為公司發(fā)展提供人力資源保障。

　　4．經(jīng)理人員公開(kāi)競聘機制帶動(dòng)了一般技術(shù)及管理崗位的公開(kāi)招聘，進(jìn)而創(chuàng )造了員工在公司內部實(shí)現個(gè)人職業(yè)變化的途徑，與此同時(shí)，員工職業(yè)意向的實(shí)現促進(jìn)了員工能力最大化的發(fā)揮，對公司做出更大貢獻。有關(guān)數據表明，并不是所有在現有崗位的員工最擅長(cháng)的就是其現有的工作，公開(kāi)競聘是建立公司網(wǎng)狀職業(yè)途徑的重要舉措。

項目經(jīng)理競聘報告2

　　第一部分：自我情況介紹

　　xxx，08年進(jìn)入公司參加工作，至今工作已有5年半時(shí)間。

　　在這5年半的工作時(shí)間里，感謝公司對我工作的認可，不斷為我提供新的平臺、新的機會(huì )；感謝一起工作過(guò)的領(lǐng)導及同事對我的關(guān)心、愛(ài)護和支持。使我不斷成長(cháng)，業(yè)務(wù)能力不斷提高。今天，參加這次競聘，作為對自己的一個(gè)鍛煉，也是一次學(xué)習。

　　第二部分：對項目經(jīng)理崗位的理解

　　項目的有效運作是需要整個(gè)團隊共同努力完成的，而對于團隊而言，凝聚力最重要，項目經(jīng)理就是凝聚團隊的核心。項目經(jīng)理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態(tài)度和工作方式，也決定了項目運營(yíng)的成敗。

　　職能上——代理。代理公司運作項目的.生產(chǎn)運營(yíng)，對接政府職能部門(mén)和業(yè)主，收款付款，完成公司各項指標；

　　工作上——父親。作為項目員工的堅強后盾，教導員工，提供支持；

　　生活中——母親。關(guān)心、愛(ài)護、包容；

　　第三部分：對本工程情況難點(diǎn)認識

　　1、工期短、體量大

　　思路：

　　分塊施工，高層為先（15#~19#高層先行施工）；

　　以高帶低，共用塔吊（13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊；其它多層樓兩棟樓一臺塔吊）；

　　詳細計劃（不同區塊分流水，同一區塊間隔開(kāi)，進(jìn)度計劃編制詳細）。

　　2、交錯多，施工階段材料堆場(chǎng)不固定

　　思路：塊中分塊，間隔施工造場(chǎng)地；

　　3、屋頂及別墅結構形式復雜

　　思路：選擇有施工經(jīng)驗的隊伍施工坡屋頂和別墅；

　　4、區塊多、工序多造成質(zhì)量難以控制

　　思路：建立完善的質(zhì)量管理體系和制度，職責落實(shí)到人，項目經(jīng)理高度重視。從材料入場(chǎng)抓起，工序施工嚴格做到過(guò)程控制，落實(shí)三檢制度，定期公示質(zhì)量情況。

　　第四部分：管理目標及承諾

　　工期目標：458天；

　　質(zhì)量目標：合格，力爭高層（15#~19#樓）達到市級優(yōu)良標準；

　　成本目標：上交6％，盈利4％；

　　安全目標：杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在0.4%以?xún)龋?/p>

　　文明施工目標：創(chuàng )市安全文明工地

　　第五部分：施工部署及配置

　　A區段：13#～19#樓

　　B區段：9#～12#樓，待13#、14#樓六層完成后開(kāi)始施工，11#、12#樓地庫完成后施工9#、10#

　　C區段：5#～8#樓，同B區段

　　D區段：1#～4#樓，待11#、12#、6#、8#樓6層完成后開(kāi)始施工，2#、4#樓地庫完成后開(kāi)始施工1#、3#樓

　　施工電梯9臺（15#~18#樓各兩臺，19#樓1臺）；

　　物料提升機20臺（3#、4#、11#~14#樓各兩臺，1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1臺）；

　　主體勞務(wù)隊伍兩個(gè)，主體階段施工人員500~600人；

　　第六部分：成本管理

　　第七部分：資金管理

　　我的匯報完畢，不足之處請大家指點(diǎn)。

項目經(jīng)理競聘報告3

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!

　　我是來(lái)自xx項目的xx，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習，今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

　　首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　我今年29歲了，七年前無(wú)意的機會(huì )帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)，初來(lái)乍到，工作中我一直堅守著(zhù)“學(xué)中做，做中學(xué)”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗，從與業(yè)主接觸的第一線(xiàn)做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時(shí)掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標體系認證與ERP上線(xiàn)等工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及ERP系統的使用經(jīng)驗與技巧。

　　過(guò)去的一年對我們來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷著(zhù)新形勢下經(jīng)營(yíng)考驗的一年;是專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續發(fā)揚成績(jì)，保持好的工作勢頭，同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：

　　一、項目情況

　　20xx年初物業(yè)公司接收了xxx和xxx兩個(gè)項目。(兩個(gè)項目共計xxx戶(hù)，總服務(wù)面積xxxx㎡。截止到xxx交房xx戶(hù)、裝修xx戶(hù)、入住xx戶(hù)。xxx交房xx戶(hù)、裝修xx戶(hù)、入住xxx戶(hù))。交房后天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來(lái)了兩個(gè)項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最復雜多變、最容易出現問(wèn)題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：

　　1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時(shí)期，但就恰恰在這個(gè)時(shí)期xx1號樓電梯，經(jīng)常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見(jiàn)這種情況都會(huì )憂(yōu)心忡忡，畢竟這涉及到個(gè)人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買(mǎi)上水果，親自上門(mén)安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠(chǎng)家查找原因。電梯出現故障時(shí)遇到拉東西或者搬家的業(yè)主，我們將啟動(dòng)應急預案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動(dòng)的業(yè)主會(huì )為我們擦汗，給我們買(mǎi)水。業(yè)主們都說(shuō)“我們遇上了一個(gè)好物業(yè)”。

　　2、在xxx項目，7-1-501戶(hù)是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進(jìn)度。為了在結婚前將道路鋪通，經(jīng)過(guò)與項目部協(xié)商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負責臨時(shí)鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見(jiàn)最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時(shí)間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專(zhuān)多能的精神順利在婚前完成各個(gè)道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動(dòng)的說(shuō)到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個(gè)好物業(yè)”。每當聽(tīng)到業(yè)主夸贊我們的話(huà)，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺(jué)每天的付出是值得的。

　　二、服務(wù)管理方面：

　　1、我通過(guò)認真學(xué)習公司新制定的各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。根據領(lǐng)導指示為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護方案、業(yè)主裝修注意事項細則、監控室操作規范、地下停車(chē)場(chǎng)管理規定等多項管理制度。

　　2、堅持執行“周例會(huì )(xx周五11：00、xxx周日4:00)、早班會(huì )、每天寫(xiě)工作日志”制度。通過(guò)以上制度實(shí)現了各個(gè)主管：從每天的被動(dòng)執行、被監督到主動(dòng)思考、主動(dòng)籌劃、主動(dòng)工作的`轉變。更潛移默化的提升了各個(gè)主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。

　　3、為方便和小區業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過(guò)留言、郵件等方式提出意見(jiàn)建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來(lái)回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問(wèn)題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評，據統計通過(guò)網(wǎng)絡(luò )解決業(yè)主問(wèn)題就高達65例。

　　三、加強員工隊伍建設

　　兩個(gè)項目現有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養和團隊精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學(xué)習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時(shí)為了能順應市場(chǎng)用工形勢在用人機制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱(chēng)職者走，不留閑人庸人，并在平時(shí)增強對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務(wù)。用成績(jì)說(shuō)話(huà)用制度和規定管人�，F在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務(wù)。

　　靈活的用人機制為公司創(chuàng )造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍，也為公司的繼續穩健發(fā)展夯實(shí)了堅實(shí)的發(fā)展基礎。

　　報告人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

項目經(jīng)理競聘報告4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　大家好!

　　我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活! 一、面對現實(shí)，接受挑戰

　　x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的.再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。

　　我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)不良庫存下降基本至零!

　　四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

項目經(jīng)理競聘報告5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　感謝給我這樣一個(gè)展示自我機會(huì )，利用這個(gè)難得的機會(huì )，我對項目管理講幾點(diǎn)認識和看法。

　　假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：

　　一、抓好成本管理，為公司創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益

　　項目管理是綜合性的系統工程，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設等各個(gè)要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個(gè)項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項目管理中占有重要的位置。

　　1、經(jīng)過(guò)幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實(shí)踐中總結出一套切合實(shí)際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場(chǎng)，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個(gè)匯編，一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價(jià)格調查及定點(diǎn)采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設工作，及時(shí)上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時(shí)，“磨刀不誤砍材功”，通過(guò)各項目標成本的詳細預測和規范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監控中，這樣，在施工過(guò)程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。

　　2、在施工實(shí)踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，

　　把可變成本控制到最低�？勺兂杀景�括：物資價(jià)格、對外協(xié)調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節。我認為控制的關(guān)鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質(zhì)量的嚴格把關(guān)、現場(chǎng)物資管理規范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉材料的管理和使用等。

　　3、隨著(zhù)我國加入wto的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風(fēng)險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個(gè)方面：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等，項目一開(kāi)始，就成立項目窺避領(lǐng)導小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進(jìn)行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風(fēng)險降到最低，從而培養項目風(fēng)險管理能力，為公司總結風(fēng)險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現的風(fēng)險。

　　4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點(diǎn)，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著(zhù)部分人員的外調，由于工作手續交接不完善和外部協(xié)調中的扯皮等因素，往往會(huì )造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實(shí)現項目滾動(dòng)發(fā)展、加強收尾后期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。

　　5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎抓起，作到市場(chǎng)調查為主，加強科學(xué)分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關(guān)。項目上場(chǎng)后，根據工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標采購，在保證采購價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無(wú)法進(jìn)行招標的，采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)制度，采購前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調查比較，組織集體評價(jià)論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的觀(guān)點(diǎn)，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進(jìn)行長(cháng)期跟蹤、監控，對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進(jìn)入。三是現場(chǎng)物資管理規范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類(lèi)帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。

　　二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，加強工程的計劃管理，實(shí)現進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化

　　目前所有的工程工期都比較緊，一個(gè)項目能否在預定的時(shí)間內完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業(yè)主總體進(jìn)度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò )圖，劃分作業(yè)區段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎罰機制，掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。四是根據施工現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行合理的工序調整，縮短工期，爭創(chuàng )經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、安全、質(zhì)量管理

　　安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全、質(zhì)量就沒(méi)有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )優(yōu)規化和嚴格的規章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質(zhì)量。四是加強技術(shù)包保責任制，對分部、分項工程實(shí)行專(zhuān)人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達到保質(zhì)保量保安全。六是增強全員安全、質(zhì)量意識，實(shí)行風(fēng)險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現。七是強化自我否定意識，不論監理、業(yè)主認為可以與否，我們自已認為不滿(mǎn)足就要推倒重來(lái)，決不姑息遷就，堅決實(shí)現安全、質(zhì)量管理目標。

　　四、簽好合同管理，創(chuàng )造效益

　　施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎，離開(kāi)了合同，雙方就沒(méi)有合作的基礎。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴密、務(wù)實(shí)的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過(guò)答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過(guò)程中，經(jīng)過(guò)答辯、澄清也降底了投標價(jià)，為項目節約成本，留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。

　　五、加強班子建設，帶出一支善學(xué)習，敢打硬仗，開(kāi)拓創(chuàng )新，有高度責任心的學(xué)習型團隊

　　項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎和核心，加強班子建設至關(guān)重要，常言到：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營(yíng)效果，必須帶出一支善學(xué)習，敢打硬仗，開(kāi)拓創(chuàng )新，有高度責任感的學(xué)習性團隊。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng )造性。二是加強自身學(xué)習和班子整體學(xué)習，學(xué)習是立身之本，當今社會(huì )，學(xué)習如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過(guò)學(xué)習和班子整體學(xué)習，可以在一定程度上開(kāi)闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮斗目標，另外，通過(guò)學(xué)習，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力，帶動(dòng)班子和項目整體發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，自己的`責任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強，心態(tài)可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會(huì )更加堅定。通過(guò)學(xué)習，我有信心帶出一個(gè)有高度責任心的學(xué)習型團隊。

　　六、加強職工的在崗學(xué)習，提高項目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng )新

　　二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長(cháng)足進(jìn)步，必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習態(tài)度，不僅要學(xué)習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時(shí)，要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場(chǎng)施工管理與現場(chǎng)技術(shù)管理的兼容，探索財務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻進(jìn)行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項目的長(cháng)足發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導、同志們，項目經(jīng)理是項目的負責人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質(zhì)，如良好的政治思想素質(zhì)和道德素養、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、較強的組織協(xié)調能力、良好身體素質(zhì)等，不但要懂管理、懂技術(shù)、善用人、而且還要宏觀(guān)綜合組織能力和微觀(guān)操作能力，經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，初步具備了一定的項目管理經(jīng)驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。

　　如果通不過(guò)聘競，我不會(huì )氣餒，我將會(huì )更加加倍努力工作，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，努力提高管理水平，干一行，愛(ài)一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻，以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。

　　競聘人：

　　年月日

項目經(jīng)理競聘報告6

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!我是來(lái)自......項目的XX，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習，今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

　　首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　我今年29歲了，七年前無(wú)意的機會(huì )帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)，初來(lái)乍到，工作中我一直堅守著(zhù)“學(xué)中做，做中學(xué)”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗，從與業(yè)主接觸的第一線(xiàn)做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時(shí)掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標體系認證與ERP上線(xiàn)等工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及ERP系統的使用經(jīng)驗與技巧。

　　過(guò)去的一年對我們來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷著(zhù)新形勢下經(jīng)營(yíng)考驗的一年;是專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續發(fā)揚成績(jì)，保持好的工作勢頭，同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：

　　一、項目情況

　　20xx年初物業(yè)公司接收了***和***兩個(gè)項目。(兩個(gè)項目共計***戶(hù)，總服務(wù)面積****㎡。截止到***交房**戶(hù)、裝修**戶(hù)、入住**戶(hù)。***交房**戶(hù)、裝修**戶(hù)、入住***戶(hù))。交房后天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來(lái)了兩個(gè)項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最復雜多變、最容易出現問(wèn)題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：

　　1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時(shí)期，但就恰恰在這個(gè)時(shí)期**1號樓電梯，經(jīng)常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見(jiàn)這種情況都會(huì )憂(yōu)心忡忡，畢竟這涉及到個(gè)人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買(mǎi)上水果，親自上門(mén)安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠(chǎng)家查找原因。電梯出現故障時(shí)遇到拉東西或者搬家的業(yè)主，我們將啟動(dòng)應急預案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動(dòng)的業(yè)主會(huì )為我們擦汗，給我們買(mǎi)水。業(yè)主們都說(shuō)“我們遇上了一個(gè)好物業(yè)”。

　　2、在***項目，7-1-501戶(hù)是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進(jìn)度。為了在結婚前將道路鋪通，經(jīng)過(guò)與項目部協(xié)商，主路的.鋪裝由項目部監督施工隊加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負責臨時(shí)鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見(jiàn)最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時(shí)間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專(zhuān)多能的精神順利在婚前完成各個(gè)道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動(dòng)的說(shuō)到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個(gè)好物業(yè)”。每當聽(tīng)到業(yè)主夸贊我們的話(huà)，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺(jué)每天的付出是值得的。

　　二、服務(wù)管理方面：

　　1、我通過(guò)認真學(xué)習公司新制定的各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。根據領(lǐng)導指示為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護方案、業(yè)主裝修注意事項細則、監控室操作規范、地下停車(chē)場(chǎng)管理規定等多項管理制度。

　　2、堅持執行“周例會(huì )(**周五11：00、***周日4:00)、早班會(huì )、每天寫(xiě)工作日志”制度。通過(guò)以上制度實(shí)現了各個(gè)主管：從每天的被動(dòng)執行、被監督到主動(dòng)思考、主動(dòng)籌劃、主動(dòng)工作的轉變。更潛移默化的提升了各個(gè)主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。

　　3、為方便和小區業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過(guò)留言、郵件等方式提出意見(jiàn)建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來(lái)回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問(wèn)題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評，據統計通過(guò)網(wǎng)絡(luò )解決業(yè)主問(wèn)題就高達65例。

　　三、加強員工隊伍建設

　　兩個(gè)項目現有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養和團隊精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學(xué)習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時(shí)為了能順應市場(chǎng)用工形勢在用人機制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱(chēng)職者走，不留閑人庸人，并在平時(shí)增強對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務(wù)。用成績(jì)說(shuō)話(huà)用制度和規定管人�，F在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機制為公司創(chuàng )造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍，也為公司的繼續穩健發(fā)展夯實(shí)了堅實(shí)的發(fā)展基礎。

項目經(jīng)理競聘報告7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝和勤三年來(lái)對本人的培養與教誨并且提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝領(lǐng)導和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來(lái)自**。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。

　　今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線(xiàn)業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識和高超的'組織管理水平。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員，必須先做好人。

　　2、本人在浦東區域擔任搶修主管，對浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，并且有著(zhù)良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調好與客戶(hù)之間的關(guān)系，以確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。

　　3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　如果能夠得到領(lǐng)導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我會(huì )牢牢把握"快、深、實(shí)"三個(gè)字，即：

　　進(jìn)入角色要"快"。我要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導形成合力，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

　　學(xué)習知識要"深"。我會(huì )以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。

　　在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析KPI指標，作出解決方案，解決網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡(luò )為根本要求，走入基層跟著(zhù)員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動(dòng)員工的工作積極性，把維護工作做實(shí)做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。

　　空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的項目經(jīng)理。

　　坦誠地說(shuō)，我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動(dòng)力。競爭上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機會(huì )，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。"

　　謝謝大家！

項目經(jīng)理競聘報告8

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天本著(zhù)參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘，我競爭的職位是項目部經(jīng)理。在以往的工作中，我學(xué)到了很多知識，找到了工作的目標。

　　(一)政治素質(zhì)方面�！盎畹嚼�，學(xué)到老”是我堅定的信念，我始終把加強理論學(xué)習、提高理論素養放在首位。幾年來(lái)，我始終把提高自己的思想政治素質(zhì)擺在重要位置，自覺(jué)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與公司保持一致，認真貫徹落實(shí)公司的各項決策部署，不斷加強各項政策理論學(xué)習，努力提高自己的政治素養、黨性修養。在深入學(xué)習黨的十七大、十七屆三中全會(huì )精神的基礎上，還系統學(xué)習了中央、省、市各類(lèi)文件和會(huì )議精神。同時(shí)，積極參與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、“樹(shù)新形象、創(chuàng )新業(yè)績(jì)”主題活動(dòng)，經(jīng)常深入基層，扎實(shí)開(kāi)展調研，將活動(dòng)成果運用于實(shí)際，指導實(shí)踐，推動(dòng)各項工作不斷取得新進(jìn)展，從而也進(jìn)一步提升了自身的領(lǐng)導能力和理論指導實(shí)踐能力�？傊�，通過(guò)學(xué)習，不僅使自己的思想覺(jué)悟有了較大提高，而且使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的進(jìn)步，這就為今后做好各項工作打下了良好的思想基礎和業(yè)務(wù)基礎。

　　(二)在業(yè)務(wù)能力方面。工作以來(lái)，我一直認真貫徹執行上級部門(mén)的工作安排和布署，服從上級的工作安排。工作中以身作則，保質(zhì)保量完成各項工作。在公司新倡導的'項目管理新機制和新思路方針下，我作為公司在建項目的項目經(jīng)理積極響應公司項目管理新機制的方案，我們在“雙向選擇、擇優(yōu)上崗”前提下，組成了項目管理團隊。我組織項目團隊的所有成員認真學(xué)習、共同分析了公司的新方案，為了確保項目管理利潤最大化，項目的成本控制是關(guān)鍵，而項目成本控制主要在于人工、材料、機械三方面的管理。因此在工作中，我主要抓好人工、材料、機械三方面的管理工作。

　　一是人工費用控制管理方面。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　二是材料管理方面。在材料采購初期，我們先制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。在材料發(fā)放方面，對于到場(chǎng)材料，首先進(jìn)行清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。減少了材料不必要的浪費和損失。在對某些材料采用甲方定價(jià)或限價(jià)，要根據自身所掌握的信息，要求施工單位選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，達到降低工程造價(jià)的目的。

　　三是在機械管理方面。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　(三)在廉潔自律方面。作為一名項目部的領(lǐng)導干部，同時(shí)也是一名黨員，我牢記手中的權力是公司賦予的，是同事們的信任，深感責任重大，應該用它全心全意為公司和同事服務(wù)。因而，我時(shí)刻都保持著(zhù)清醒的頭腦，筑起了一道廉潔從政的思想防線(xiàn)。多年來(lái)，我始終堅持以自律為本，將抽象的政治觀(guān)念，具體化為一條條做人做事的準則。一是自重。我時(shí)時(shí)刻刻想到自己的言行、人格，在平時(shí)交往中，每逢有部門(mén)和單位及個(gè)人送來(lái)禮金和貴重物品，做到能當場(chǎng)退的當場(chǎng)退，退不掉的由辦公室工作人員幫助婉退處理。那些與領(lǐng)導干部身份不符的場(chǎng)所和活動(dòng)，我更是堅決拒絕。二是自省。人的錯誤有它的形成過(guò)程，在萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現的，需要自己經(jīng)常對照檢查。所以，我能做到防微杜漸，自到項目部工作以來(lái)，我對分管工作堅持做到“三抓、三不、三交”，即只抓決策，抓制度，抓落實(shí)；而不直接介入，不招呼說(shuō)情，不干涉內務(wù)；不攬權，不濫權，不越權。三是自警。就是用黨紀、國法、條規和正反典型告誡自己不要有任何越軌的行為,大是大非問(wèn)題保持頭腦清醒，細節問(wèn)題也注意防范，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制度的有關(guān)規定。四是自勵。我認為，一個(gè)人無(wú)論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有良好的精神狀態(tài)。我始終做到成績(jì)面前不滿(mǎn)足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求，始終保持了一股旺盛的斗志。積極投身工作當中。并自覺(jué)接受同事監督、輿論監督、社會(huì )監督。

　　假如我競聘成功了，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作。

　　一是通過(guò)精細化管理提高職工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來(lái)抓，并堅持常抓不懈。

　　二是落實(shí)項目部干部安全工作責任制。項目部管理干部牢固樹(shù)立創(chuàng )建無(wú)死亡、無(wú)工傷的本質(zhì)安全管理理念，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。始終做到“安全第一，警鐘長(cháng)鳴”，找準安全工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保項目工程安全形勢持續穩定發(fā)展。

　　三是進(jìn)一步做好項目材料管理和節支降耗工作。根據項目所需材料的要求，按照公司下達的材料費計劃指標，結合項目部的實(shí)際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實(shí)到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏(yíng)余時(shí)可作為獎金發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到工程制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動(dòng)態(tài)掌握支付材料價(jià)格，從源頭抓起，達到節支降耗的目的。

　　為了確保實(shí)現上述目標，我將進(jìn)一步加強自身修養和工作能力的學(xué)習，以身作則，遵守國家法律和社會(huì )公德。從事項目部管理工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強鍛煉，堅決服從公司安排，言行與上級領(lǐng)導保持高度一致，自覺(jué)講學(xué)習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領(lǐng)導形象，調動(dòng)項目部全體工作人員的積極性，團結部?jì)热藛T一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

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