土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析建筑工程論文
摘 要：隨著(zhù)土木工程市場(chǎng)競爭激烈程度的不斷加深，土木工程在施工中存在許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重的影響著(zhù)土木工程的質(zhì)量。文章將結合筆者實(shí)踐，對當前土木施工管理中所存在的問(wèn)題及相應的應對策略進(jìn)行分析，以供廣大同行參考。
關(guān)鍵詞：土木施工管理；問(wèn)題；策略；分析
1 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1 施工材料管理問(wèn)題
第一，在施工管理過(guò)程中，并未嚴格把控入場(chǎng)材料質(zhì)量。尤其是在當前材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的情況下，如若沒(méi)有在采購環(huán)節便做好其質(zhì)量把控工作，則更加保證不了材料質(zhì)量。第二，在施工過(guò)程中，常常為了方便領(lǐng)用材料而沒(méi)有根據相關(guān)規定要求來(lái)分類(lèi)存放材料，從而致使了在施工過(guò)程中出現材料亂堆亂放的現象，不但不利于管理，而且還會(huì )影響到施工安全。第三，缺乏一個(gè)規范的材料領(lǐng)用程序，從而導致無(wú)規劃領(lǐng)料以及隨意領(lǐng)料情況時(shí)有發(fā)生。
1.2 施工技術(shù)問(wèn)題
為了達到更好的效果，我們會(huì )運用各種手段，也就是技術(shù)。施工技術(shù)對于工程來(lái)說(shuō)就是畫(huà)龍點(diǎn)睛，通過(guò)更高級的技術(shù)會(huì )讓工程完成的更順利，所以引進(jìn)新技術(shù)、淘汰舊技術(shù)提高施工效率和工程進(jìn)度是很重要的。但是新技術(shù)的運用需要謹慎而為，因為新技術(shù)運用還不成熟，運用不當可能會(huì )起反作用，加上新技術(shù)必然價(jià)格昂貴，如果自身經(jīng)濟實(shí)力不夠也沒(méi)必要盲目追求。應當在自身經(jīng)濟實(shí)力能達到一定層次時(shí)，再合理引進(jìn)新技術(shù)。
1.3 施工質(zhì)量管理問(wèn)題
就現階段看來(lái)，在進(jìn)行土木施工管理中，仍存在施工質(zhì)量管理不到位的情況，從而致使施工質(zhì)量難以達到預期要求。第一，并沒(méi)有對施工質(zhì)量管理措施與方法進(jìn)行規范，導致了在實(shí)際施工過(guò)程匯總出現施工秩序混亂，偷工減料等現象。第二，在施工過(guò)程中所采用施工技術(shù)較為陳舊，且在正式施工前，在沒(méi)有對設計圖紙重點(diǎn)進(jìn)行掌握前就開(kāi)展施工，從而導致無(wú)法實(shí)時(shí)有效的組織分工，進(jìn)而對整體施工質(zhì)量造成影響。第三，缺乏相關(guān)的質(zhì)量監管機制，往往都是在施工后發(fā)現問(wèn)題才進(jìn)行解決，而無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行控制與預防。
1.4 施工安全管理問(wèn)題
對土木工程施工來(lái)說(shuō)，安全管理是其最重要的一項工作之一，這主要是由于其不但對于確保工程建設進(jìn)度如期完成以及企業(yè)項目經(jīng)濟效益有著(zhù)極為密切的聯(lián)系，同時(shí)更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來(lái)看施工安全管理得到了不少企業(yè)的重視。但事實(shí)上從近些年來(lái)不斷見(jiàn)諸報端的土木施工安全事故及相關(guān)統計表明事故率呈現上升這兩點(diǎn)來(lái)看，此項工作仍存在著(zhù)一定的問(wèn)題。根據筆者對此研究可知，導致當前土木施工安全管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要有兩方面：第一，企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實(shí)不到位。通常來(lái)說(shuō)，土木工程規模較大，這不僅意味著(zhù)其建設中人員、設備與材料眾多，同時(shí)所涉及施工工藝也較為復雜，這樣極大地增加了安全管理工作內容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實(shí)不到位時(shí)，那么極易導致安全事故產(chǎn)生；第二，安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發(fā)生率。但從實(shí)際來(lái)看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農民工，這就意味著(zhù)他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關(guān)事故產(chǎn)生就較難避免。
1.5 人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題
具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員能夠在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并爭取在產(chǎn)生不良影響前將其解決，確保土木工程得以高效開(kāi)展。然而，在實(shí)際施工中，受到地域、環(huán)境等因素的限制，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊，在施工中表現出的團隊協(xié)作能力不強；并且土木工程一線(xiàn)施工人員受到土木行業(yè)的影響，施工人員不穩定，對技術(shù)的提高具有不確定性。施工人員專(zhuān)業(yè)水平低，對土木工程施工質(zhì)量將帶來(lái)不良影響，在材料的使用上及對施工精準度上存在較大差異。
2 土木工程施工管理中存在問(wèn)題的應對策略
2.1 加強對施工材料的管理
第一，根據實(shí)際施工需求制定合理的材料采購計劃，將所要采購材料的數量、規格、型號以及材質(zhì)予以明確，且做好相應的查驗工作。如，對所采購水泥、鋼筋等均需要做到“雙控”，也就是說(shuō)必須要包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)以及材料復試報告等資質(zhì)證明，如若材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗，則嚴禁投入到施工當中。第二，應當指派專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負責材料的分發(fā)管理工作，并結合施工組織技術(shù)與具體施工情況，來(lái)科學(xué)編制材料需求計劃，并合理安排材料的到貨退場(chǎng)時(shí)間。第三，應當要對材料做好分類(lèi)存放工作，并做好相應的防潮防曬措施，以確保材料質(zhì)量，防止材料亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現。
2.2 加強施工技術(shù)
首先，要明確土木設計的圖紙，加強施工圖紙的會(huì )審工作，提高施工圖紙的質(zhì)量。其次，要加強技術(shù)文件管理，一方面是對土木工程計劃的變更，要嚴格控制與監督變更的合理性；另一方面是建立健全的技術(shù)檔案管理，要求對有關(guān)技術(shù)資料與有價(jià)值的文件進(jìn)行歸檔及妥善的保存。此外，對于解決分包施工出現的難題，要求技術(shù)交底施工要做到及時(shí)、準確與全面，對容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎施工技術(shù)，應強化統一管理，保證各分包施工符合要求，技術(shù)質(zhì)量達到標準。最后，需要加強施工技術(shù)的內外監督，以避免土木施工事故發(fā)生，延長(cháng)土木的使用周期。第一，要健全和完善土木企業(yè)內部的監督管理體系，加強對技術(shù)施工程序與標準進(jìn)行監督，避免出現施工技術(shù)不達標的現象發(fā)生。第二，明確監督部門(mén)和管理組織結構責任，相關(guān)監督部門(mén)應該加強對土木企業(yè)的監督力度，發(fā)揮外部監督對土木企業(yè)的約束作用，嚴格要求土木企業(yè)加強技術(shù)管理，保證土木施工的質(zhì)量。
2.3 重視施工質(zhì)量的管理
第一，建立起完善的施工技術(shù)管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術(shù)管理工作。第二，做好技術(shù)交底工作。由于施工過(guò)程中難免會(huì )出現工序較差與重復的情況，所以必須要做好施工技術(shù)交底工作，防止技術(shù)交底不對接的情況出現。第三，應當結合施工特點(diǎn)來(lái)采取有效的質(zhì)量通病預防措施。第四，根據分項工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎勵。第五，做好施工現場(chǎng)管理工作，確保各項施工工序得以高質(zhì)高效開(kāi)展。第六，做好施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，并實(shí)行合理的獎懲制度，將施工質(zhì)量與施工人員工作績(jì)效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識，以切實(shí)提高施工質(zhì)量。第七，要做好工程質(zhì)量驗收工作，并建立起完善的驗收體制，加強檢驗人員的責任心，遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節。
2.4 強化土木工程施工安全管理
鑒于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性，及當前其所存在的問(wèn)題，筆者認為企業(yè)應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手予以強化：第一，完善土木工程施工安全管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，這對于土木工程施工安全管理來(lái)說(shuō)同樣如此，一個(gè)完善的制定是切實(shí)有效降低相關(guān)安全施工產(chǎn)生的關(guān)鍵，為此企業(yè)要編制出一個(gè)完善的制度。首先，企業(yè)在中標土木工程后，安全管理工作人員要結合其相關(guān)技術(shù)資料，并對工程所在地進(jìn)行現場(chǎng)勘查，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根據相應施工內容及結合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗制定出針對性安全管理制度。最后，在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專(zhuān)家對其科學(xué)合理性以及完善性進(jìn)行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全問(wèn)題不是一成不變的，因而相關(guān)制度上也要做好更新與完善；第二，開(kāi)展施工人員安全教育。針對因施工人員安全意識薄弱所引發(fā)的事故，開(kāi)展教育培訓就顯得十分必要。對此，企業(yè)在土木工程建設前組織施工人員進(jìn)行安全知識培訓，并在施工過(guò)程中也要定期開(kāi)展教育，這樣一來(lái)不但能夠使得他們掌握到相應的施工安全知識，同時(shí)對于提供其安全意識也大有幫助。
2.5 提升施工隊伍素質(zhì)
施工隊伍包括項目管理人員、技術(shù)人員和現場(chǎng)施工人員，做好團隊建設工作，提高人才素質(zhì)，有利于保障土木工程施工質(zhì)量。要發(fā)揮團隊的最佳效果，需要建立團隊價(jià)值觀(guān)，技術(shù)人員在項目管理人員下加強對施工人員的培訓，將施工注意事項及施工質(zhì)量的意義等知識進(jìn)行講解，提高施工人員團隊責任心和凝聚力，提升土木工程施工水平。同時(shí)，根據實(shí)際建設情況，對施工隊伍實(shí)行一定獎勵，強化施工管理氛圍。再者，施工人員需不斷提高自己的技能，樹(shù)立工匠意識，嚴格把各項制度作為自己的操守，對待工程一絲不茍及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，察覺(jué)工程建設行情的變化，合理運用制度文件，實(shí)現對工程施工有效控制。
3 結語(yǔ)
總而言之，土木工程施工管理對于整體工程施工而言有著(zhù)極為重要意義。針對其實(shí)際管理中所存在的問(wèn)題，相關(guān)工作人員應當采取針對性的應對策略從根源上解決土木施工中容易出現的問(wèn)題，以不斷提升施工管理質(zhì)量，進(jìn)而不斷推動(dòng)土木工程施工行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻
[1] 孟祥偉.淺談如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西土木，2011，37（03）：243-244.
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