思考土木建筑工程精細化管理論文

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細化管理模式進(jìn)行轉變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種規范化、系統化的企業(yè)管理模式。精細化的管理模式已經(jīng)成為土木建筑工程項目發(fā)展的必然趨勢，在建筑工程項目中，引用精細化管理模式，可以促進(jìn)建筑工程的完成效率，實(shí)現成本最低，排除安全隱患，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現穩定順利發(fā)展。精細化管理模式可以全面提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中立于不敗之地的有力保障。

　　1 土木建筑工程精細化管理的意義

　　建筑工程的精細化管理有利于項目管理與施工之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實(shí)現建筑工程的整體目標。在土木建筑工程中，運用精細化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動(dòng)，避免人員之間產(chǎn)生矛盾�？梢砸欢ǔ潭壬咸岣呤┕みM(jìn)程，確保施工質(zhì)量。精細化管理要求各個(gè)部門(mén)分工明確，明確每個(gè)部門(mén)中人員的崗位職責，做好本職工作。通過(guò)層層管理來(lái)提高管理效果。避免出現權責不清的現象，充分的實(shí)現土木建筑工程管理的規范化，實(shí)現建筑工程的安全穩定進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益。

　　2 當前土木建筑工程管理現狀

　　2.1 監督制度不完善

　　監督管理制度不完善的現象在土木建筑工程項目中普遍存在，導致施工現場(chǎng)管理混亂，影響正常工作的開(kāi)展，無(wú)法保證工程質(zhì)量，不能按照項目計劃進(jìn)行施工。在工程項目中缺乏監督管理機構，相關(guān)人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉變粗放型的管理模式，實(shí)現工程項目的精細化管理。

　　2.2 技術(shù)不夠科學(xué)

　　隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)對施工技術(shù)提出了更高的要求，需要先進(jìn)的科學(xué)作為理論技術(shù)。而在當前的建筑項目上，無(wú)論從施工決策、設計。還是在施工過(guò)程當中，都缺乏科學(xué)的技術(shù)作為支撐，整個(gè)施工過(guò)程比較普遍化。只有運用科學(xué)的技術(shù)作為指導，才能保證建設出保質(zhì)保量的建筑。

　　2.3 人員素質(zhì)低下

　　在施工過(guò)程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質(zhì)能力會(huì )決定施工的進(jìn)程與質(zhì)量，施工人員對工程建設缺乏正確的認識，在實(shí)際的工作中，不能正常履行自己的職責，不能按照相關(guān)規定開(kāi)展工作，給工程的建設埋下一定的安全隱患。隨著(zhù)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，農民工大量出現在建筑行業(yè)中，其基本能力水平參差不齊，不但會(huì )影響工程質(zhì)量，也會(huì )給管理工作帶來(lái)一定的難度。

　　2.4 施工資源浪費嚴重

　　在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現材料丟失、材料損失、材料浪費的現象，水電浪費現象驚人，關(guān)于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴重加大建筑成本。針對資源與材料浪費的現象，施工企業(yè)要嚴加管理，做好施工現場(chǎng)監督工作，杜絕資源浪費，降低施工成本。

　　3 土木建筑工程項目精細化管理內容

　　總的來(lái)說(shuō)，土木建筑工程項目精細化管理大致分為四個(gè)部分：建筑材料管理、人員管理、施工過(guò)程管理與安全管理。

　　3.1 建筑材料精細化管理

　　建筑材料是整個(gè)工程項目的重要組成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質(zhì)量、降低建筑成本、提高經(jīng)濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據合同規定，按照施工的具體要求，制定材料采購計劃，明確材料的質(zhì)量與數量。在購買(mǎi)之前做好市場(chǎng)調查，合理的選擇材料生產(chǎn)廠(chǎng)商，調查生產(chǎn)單位是否具有國家級產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審材料的報價(jià)等。對于購買(mǎi)的材料要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗，確保質(zhì)量合格。其次，做好材料的現場(chǎng)管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，嚴格按照材料的看管制度執行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運用工作。明確工程成本控制內容，完善相應的控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領(lǐng)取材料，若超出額度，要及時(shí)分析原因，并及時(shí)解決。

　　3.2 人力資源精細化管理

　　為了實(shí)現整個(gè)建筑工程的精細化管理，一定要完善相應的管理部門(mén)與組織機構，明確各個(gè)部門(mén)的工作職責。①要對各崗位工作人員進(jìn)行培訓，對于員工的培訓內容要多樣化，根據員工所處的不同層次來(lái)制定培訓計劃，對于基層管理者要加強技能以及人際關(guān)系的培訓，加強其溝通與交流管理能力。對于項目經(jīng)理的培訓要偏重于概念技能與人際技能的培訓。建筑企業(yè)所制定的培訓管理計劃要有針對性，建立適合于自身企業(yè)的人員培訓體系，使各個(gè)層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業(yè)管理過(guò)程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進(jìn)行合理統一，保證每個(gè)人都要按照規章制度辦事。③加強獎懲力度。人力資源在建筑企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)要通過(guò)相關(guān)制度對員工進(jìn)行約束與鼓勵，激發(fā)員工的工作潛能，把個(gè)人責任與經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起。對于工作不認真、不能按時(shí)完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰。對按照規章制度完成任務(wù)的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實(shí)現高效率的施工建設。確保工程建設的每個(gè)環(huán)節都在嚴格的管理掌控之中。

　　3.3 施工過(guò)程精細化管理

　　施工過(guò)程將決定工程的質(zhì)量，施工成本等相關(guān)重要因素，所以在施工過(guò)程中，一定要采用科學(xué)的管理方法，確保每個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要明確目標成本，根據分項目具體的實(shí)物量，結合預算單的定額，把成本進(jìn)行分解，根據工程進(jìn)度來(lái)控制成本核算，具體核實(shí)到每個(gè)員工。對于成本的控制會(huì )影響項目最終的實(shí)際利潤，所以在施工過(guò)程中，要加強成本的精細化控制，主要做到：制定控制標準、衡量控制績(jì)效、糾正偏差。

　　3.4 安全管理

　　安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過(guò)程中，要嚴格做好安全防范工作，制定相應的規章制度，對工程現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，避免出現安全隱患。強化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現場(chǎng)安置警示牌，張貼安全標語(yǔ)。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實(shí)現安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。

　　4 結束語(yǔ)

　　在現代化的土木建筑工程項目管理中要突破傳統的管理模式，確保建筑工程向著(zhù)規范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。隨著(zhù)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在此行業(yè)中占據不敗之地，一定要采取精細化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業(yè)贏(yíng)取最大的經(jīng)濟效益。

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