土木工程預算編制及管理的重要性論文
摘要：在土木工程建設期間，為保證施工建設質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價(jià)值�；诖�，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開(kāi)分析，簡(jiǎn)要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內容，進(jìn)一步對其在成本控制中的應用進(jìn)行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設期間的重要性。
關(guān)鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理
在土木工程建設期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現，能夠直接代表工程項目所具備的價(jià)值。而科學(xué)的預算編制及管理能夠實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，顯著(zhù)降低工程建設成本。其中，嚴格執行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設效益。
1土木工程預算編制與預算管理概述
土木工程建設的圓滿(mǎn)完成，是項目單位計劃部門(mén)、建設部門(mén)、監督部門(mén)（包括財務(wù)部門(mén)與審計部門(mén)）、建設單位、設計單位、施工單位、材料與設備供應單位等共同努力的結果。涉及到的部門(mén)越多，就說(shuō)明資金牽連越廣。若不能對其進(jìn)行有效的管理，那么極易出現資金流通不暢、預算超支等不良問(wèn)題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來(lái)為工程負責人的相關(guān)資金分配、工程監督、財務(wù)管理等工作提供可靠的數據支撐，以保證土木工程的整體建設，始終在可控范圍內，且在未來(lái)的一段時(shí)間內，不會(huì )脫離預先設計規劃，有效實(shí)現優(yōu)化管理。在土木工程項目管理組織結構當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權利。充分運用預算編制與管理，能夠實(shí)現對工程中短時(shí)間內的經(jīng)濟風(fēng)險及影響因素進(jìn)行有效監測與預測，從而及時(shí)糾正與完善建設行為。這對土木工程管理中宏觀(guān)調控建設行為的目的實(shí)現具有重要意義。
2土木工程預算編制及管理應用
2.1預算編制在成本控制中的應用
土木工程中的成本，也就是工程建設中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設備儀器的維護費用、勞動(dòng)力報酬、生產(chǎn)籌建費用等。為確保相關(guān)費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來(lái)擬定經(jīng)濟文件，為各部門(mén)的管理工作提供可靠依據。土木工程建設涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當中的大部分產(chǎn)品實(shí)物，其產(chǎn)品價(jià)值雖是固定的，但在市場(chǎng)流通或進(jìn)行商品交換時(shí)，其價(jià)格往往取決于交易雙方的買(mǎi)賣(mài)行為[1]。此時(shí)，采用預算編制能夠對相關(guān)產(chǎn)品實(shí)物在流通過(guò)程中的交易屬性加以保護和維系，通過(guò)明確的數據呈現，削弱采購、施工及財務(wù)部門(mén)受市場(chǎng)或社會(huì )環(huán)境影響，對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生的認知上的錯誤。由此可見(jiàn)，土木工程預算編制對優(yōu)化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿(mǎn)足預算編制的相關(guān)要求，需要工程在規劃生產(chǎn)前，對相關(guān)產(chǎn)品的商品價(jià)格進(jìn)行調查與范圍確定，從而形成一種價(jià)格標準，這一標準會(huì )直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價(jià)格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時(shí)滯差異。在實(shí)際工程建設過(guò)程中，若出現產(chǎn)品存放時(shí)間過(guò)長(cháng)而導致的變質(zhì)或功能缺失等問(wèn)題，通過(guò)預算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效判斷，計算出相應的時(shí)滯差異。土木工程建設預算編制會(huì )在工程正式開(kāi)始建設之間完成，在工程建設期間引入新的產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時(shí)，就需要對其引起的工程造價(jià)與功能價(jià)值變化進(jìn)行有效預測。通過(guò)預算編制，相關(guān)人員可以充分運用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設計工程的相關(guān)施工與建設一體，同時(shí)幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實(shí)際價(jià)格信息進(jìn)行有效修正。
2.2預算管理在成本控制中的應用
在預算完成且通過(guò)審核后，工程經(jīng)濟人會(huì )制定相應的管理方案，并分發(fā)給各職能部門(mén)，用于規范相關(guān)工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現超預算、超估算、超概算的問(wèn)題。對此，大部分項目單位，都會(huì )建設預算編制管理體系，來(lái)保證相關(guān)編制執行的順利實(shí)施�？偨Y土木工程施工及管理經(jīng)驗發(fā)現，大部分工程項目在建設后期階段都會(huì )出現經(jīng)費緊張的問(wèn)題。當各施工團體的即時(shí)利益無(wú)法平衡時(shí)，往往會(huì )出現“壓級壓費”的現象，要求上級主管部門(mén)追加投資[2]。針對這種問(wèn)題，若一方申請追加投資成功，就會(huì )引發(fā)大范圍的混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實(shí)施經(jīng)濟制約與限制手段，能夠對資金流進(jìn)行全面控制，確保從部門(mén)到團隊再到個(gè)人在未經(jīng)建設單位同意的前提下，都無(wú)權增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設帶來(lái)的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價(jià)的細微變化較為關(guān)注，會(huì )通過(guò)信息對比等方式，及時(shí)反饋造價(jià)信息。在這種工作模式之下展開(kāi)預算管理，能夠為跟蹤動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現，奠定良好的基礎。由此可見(jiàn)，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價(jià)中的超預算危險，實(shí)現成本控制目標。
3結束語(yǔ)
綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進(jìn)工程建設單位的工程造價(jià)控制水平提升具有重要意義。通過(guò)相關(guān)分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價(jià)管理提供可靠的數據支撐，在保證工程建設質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮減工程建設成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價(jià)值，并將其廣泛應用在工程建設管理當中，以推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的穩健發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳少東.如何加強建筑工程預算管理[J].建筑結構,2011,41(S2):511-512+510.
[2]胡曉茜.H市治淮局水利基建工程預算管理研究[D].合肥:安徽大學(xué),2017.
[3]王首緒,胡振山,陳海南,等.公路工程預算定額綜合擴大影響因素的分析與量化[J].長(cháng)沙理工大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2008,5(4):8-12.
【土木工程預算編制及管理的重要性論文】相關(guān)文章：
土木工程施工管理論文07-02
土木工程論文(精選)06-11
土木工程論文05-15
土木工程論文12-12
土木工程施工管理論文精選[15篇]07-06
土木工程本科論文11-20
（實(shí)用）土木工程論文05-28
土木工程論文（精華）05-29