土木工程成本控制研究論文

　　成本控制與土木工程項目眾多管理內容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項目建設施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會(huì )導致土木工程項目建設成本投入超過(guò)預期設想，同時(shí)對土木工程項目建設施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會(huì )造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經(jīng)驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關(guān)內容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對相關(guān)內容進(jìn)行闡述。

　　一、土木工程成本控制現狀分析

　�。ㄒ唬┤狈�統一的工程成本控制機制

　　我國土木工程成本控制工作開(kāi)展中，一直沒(méi)有建設統一性的土木工程成本控制機制，該問(wèn)題也是我國土木工程項目管理工作開(kāi)展中最為突出的問(wèn)題。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有認識到土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，認為土木工程成本控制工作開(kāi)展并不能為建筑企業(yè)帶來(lái)實(shí)際性的利益，同時(shí)還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開(kāi)展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒(méi)有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會(huì )提高土木工程項目建設成本投入，同時(shí)還有可能導致施工階段應用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規模較大的土木工程項目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實(shí)，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問(wèn)題出現都是因為我國建筑領(lǐng)域沒(méi)有建立統一性的土木工程成本控制機制，各個(gè)階段的土木工程成本控制工作開(kāi)展嚴重脫節，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時(shí)，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過(guò)工程成本控制為自己創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，使得工程造價(jià)整體管理目標很難有效實(shí)現。

　�。ǘ�）缺乏有力的工程管理管理監管機制

　　雖然隨著(zhù)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內容，但是在土木工程成本控制工作實(shí)際落實(shí)中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關(guān)法律法規的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開(kāi)展是否會(huì )對工程建設施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問(wèn)題都沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開(kāi)展的嚴謹性和有效性并沒(méi)有得到良好的保障�，F階段，有土木工程建設施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設置了專(zhuān)門(mén)的工程成本控制部門(mén)，但是工程質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規定的施工周期內完成土木工程項目建設的全部?jì)热�，而且施工中沒(méi)有融入綠色生態(tài)化理念，導致工程項目建設施工對周?chē)鷧^域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規定時(shí)間周期內完成施工工作，土木工程項目建設施工對周?chē)鷧^域生態(tài)環(huán)境造成了嚴重污染。這些不良問(wèn)題出現都是因為工程成本控制工作開(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行有效的監督，導致工程成本控制工作開(kāi)展沒(méi)有嚴格依據相關(guān)程序和規定，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )名譽(yù)都造成了非常不良影響。

　�。ㄈ�）缺乏工程成本控制人才

　　我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個(gè)區域都有大量的土木工程項目投入建設，土木工程項目建設規模也在逐漸提升。但是實(shí)際調查了解到，我國高質(zhì)量的工程成本控制人才數量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)性的培訓，并且要考取相應的從業(yè)資格證。工程造價(jià)專(zhuān)項性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級造價(jià)工程師的職稱(chēng)，當然具備該職稱(chēng)的工程成本控制人員薪資待遇也是非�？捎^(guān)的。在高薪資的吸引下，很多以往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、從業(yè)經(jīng)驗的工作人員盲目性的考取職稱(chēng)。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有將自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好呈現出來(lái)，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權謀取不法經(jīng)濟效益，違背自己的職業(yè)道德底線(xiàn)，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現出來(lái)，而且對土木工程項目建設施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。

　　二、提升土木工程項目成本控制的有效措施

　�。ㄒ唬�將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程

　　建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程項目建設施工中去，無(wú)論是在土木工程建設前期策劃階段、建設施工階段還是在后期結算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。

　　1.土木工程設計階段成本控制分析

　　土木工程項目設計階段設計人員會(huì )通過(guò)豐富的專(zhuān)業(yè)知識，結合現行土木工程項目設計規范，對土木工程項目進(jìn)行詳細化、全面化的設計。工程項目設計就是土木工程項目建設的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設計階段入手。設計階段落實(shí)成本控制對提升土木工程項目建設整體成本控制力度有著(zhù)積極影響，主要體現在以下兩個(gè)方面：土木工程項目設計對加強工程項目建設投資限額有著(zhù)積極影響，土木工程項目設計階段對外部造型以及結構類(lèi)型的選擇都會(huì )對土木工程項目建設資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項目設計階段加強工程造價(jià)可以取得良好的成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設計單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價(jià)值工程對土木工程項目設計方案進(jìn)行綜合比對，最終選擇其中經(jīng)濟性較為良好的土木工程項目設計方案。此過(guò)程中需要注重對土木工程項目設計單位的設計資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設計單位。

　　2.土木工程施工階段成本控制分析

　　土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時(shí)也是土木工程項目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過(guò)預期設想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應用等眾多角度入手。要根據土木工程項目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì )議對成本控制責任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責任落實(shí)到個(gè)人頭上，使參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開(kāi)展的重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對各項建設資源投入進(jìn)行嚴格控制。不能存在某一施工環(huán)節人力資源投入過(guò)多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對工程索賠問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，一定要非常嚴謹，對索賠依據的合法性進(jìn)行審核，嚴格依據施工合同內的眾多條款以及國家相關(guān)法規完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務(wù)。

　�。ǘ�）建設并落實(shí)工程成本控制監管機制

　　土木工程項目建設施工中需要應用施工設備和原材料眾多，而且施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格并不是一直保持不變的，會(huì )根據建筑市場(chǎng)供應情況出現一定的價(jià)格波動(dòng)，因而需要提升土木工程項目建設施工成本控制力度。要注重成本控制監管機制的建設，體制建設過(guò)程中土工工程項目建設施工單位、監理單位都需要參與，結合市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行成本控制監管建設，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著(zhù)規范化的方向發(fā)展。

　�。ㄈ�）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)

　　土木工程成本控制工作人員需要樹(shù)立良好的終身學(xué)習意識，及時(shí)吸收外界先進(jìn)的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時(shí)代發(fā)展而轉變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務(wù)預算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗，同時(shí)還需要加強對成本控制相關(guān)法律法規的認知程度，對土木工程項目設計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進(jìn)來(lái)和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓，或邀請成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著(zhù)名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓，促進(jìn)我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎。

　　總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實(shí)施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設全過(guò)程；同時(shí)，要建設并落實(shí)工程成本控制監管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國工程成本控制工作邁向一個(gè)新的高度。

　　參考文獻：

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