土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文

　　整個(gè)土木工程的施工過(guò)程往往具有比較大的規模和難度，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對施工過(guò)程中的各個(gè)細節予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個(gè)施工環(huán)節都具有較高的質(zhì)量。與此同時(shí)，每個(gè)參與與土木工程建設的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調的工作，嚴格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規范開(kāi)展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　1.土木工程施工過(guò)程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平

　　在我國土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來(lái)越大的規模，因此對施工人員的需求量也開(kāi)始變得越來(lái)越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時(shí)候往往只重視數量，并不看重質(zhì)量。這樣就放松了對員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，最終使得企業(yè)在基礎技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時(shí)，還有一些土木工程企業(yè)往往對經(jīng)濟效益進(jìn)行片面的追求，并沒(méi)有充分地重視新進(jìn)員工上崗之前的職業(yè)教育和相關(guān)的技術(shù)培訓，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理[1]。

　　1.2頻繁變更的施工設計方案

　　在現在的一些土木工程施工項目中施工單位不規范的施工設計是導致質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)非常重要的原因。由于設計方案與工程的實(shí)際情況并不符合，因此施工設計方案變更的現象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會(huì )導致工程的進(jìn)度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響。設計方案之所以在施工過(guò)程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒(méi)有對施工方案的設計與高度的重視，由于施工設計方案的頻繁變更導致工程的重復返工，除了會(huì )極大地超出企業(yè)的投資預算之外，同時(shí)還會(huì )使工程的質(zhì)量進(jìn)度以及施工企業(yè)的聲譽(yù)受到十分嚴重的影響。

　　1.3缺乏制約機制和監督機制

　　在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監督機制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監督機制，從而全面提升工程質(zhì)量，防止出現各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機制和監督機制建立起來(lái)，或者盡管具備了較為完善的制約機制和監督機制卻不符合企業(yè)的實(shí)際情況，或者并沒(méi)有嚴格的予以執行，也很容易導致發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題。除了會(huì )對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會(huì )使企業(yè)面臨非常嚴重的經(jīng)濟損失。

　　2.在土木工程管理中加強施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效對策

　　2.1建立完善的質(zhì)量保障機制

　　通過(guò)建立完善的質(zhì)量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質(zhì)量問(wèn)題。施工單位要立足于工程實(shí)際，將施工質(zhì)量的保障機制建立起來(lái)。施工質(zhì)量保障機制能夠體現施工質(zhì)量保證體系的全部?jì)热�，該體系中包括每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量計劃書(shū)、質(zhì)量監督流程、質(zhì)量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機制，才能及時(shí)應對和解決施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題[2]。

　　2.2對施工對象進(jìn)行控制

　　對施工質(zhì)量造成影響施工對象包括施工設備、施工材料和施工人員3個(gè)方面，必須對其進(jìn)行嚴格的控制，避免任何一個(gè)環(huán)節發(fā)生疏漏。①施工設備。施工設備的質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)施工的質(zhì)量，采購的過(guò)程中必須以工程設計圖紙的要求為依據，結合施工數量和施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地采購。既不能造成設備的閑置與浪費，又不能由于設備原因而拖延施工進(jìn)度。只有嚴把設備質(zhì)量關(guān)，才能有效地保障整個(gè)工程的質(zhì)量。②施工材料。施工原材料的規格、性能、數量都會(huì )影響整個(gè)施工的質(zhì)量。材料的使用、入場(chǎng)和采購的環(huán)節都必須把好質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)前的原材料進(jìn)行嚴格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。在使用施工材料時(shí)也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過(guò)程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應的流程規范來(lái)對各層級的施工人員進(jìn)行約束，與此同時(shí)還要盡量提高施工人員的責任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質(zhì)量。特別是在一些細節方面，要求施工人員嚴格遵守相應的流程規范，樹(shù)立高度的責任感，及時(shí)發(fā)現并排除質(zhì)量隱患[3]。

　　2.3有效的管理建設資金

　　為了保障工程進(jìn)度的順利展開(kāi)，保障整個(gè)工程的質(zhì)量，必須對工程資金進(jìn)行有效的管理。在施工的過(guò)程中要將資金施工的流程和計劃制定出來(lái)，并保障其科學(xué)有效。在發(fā)放工人工資、采購施工設備、采購施工材料時(shí)要合理地使用資金。通過(guò)對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。要避免出現資金閑置和資金浪費，做好科學(xué)的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤。

　　2.4對施工環(huán)節進(jìn)行細化

　　對施工環(huán)節進(jìn)行細化能夠更好地對施工細節進(jìn)行管理，從而及時(shí)發(fā)現和解決細節中存在的質(zhì)量問(wèn)題。必須將具有可行性的細節化管理措施建立起來(lái)，為了保障施工細節必須對施工圖紙進(jìn)行完善。通過(guò)圖文并茂、直觀(guān)明確的施工圖紙，使施工人員能夠對工程的實(shí)際情況進(jìn)行正確、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動(dòng)工程進(jìn)度的同時(shí)能夠保障每一個(gè)施工細節的質(zhì)量。

　　2.5不斷提高施工技術(shù)

　　施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，通過(guò)積極使用新設備、新材料、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進(jìn)度對能夠達到更好的施工效果。同時(shí)在土木工程的招標階段就應該有意識的選擇具有較高的施工技術(shù)、較強的應變能力和豐富的施工經(jīng)驗的企業(yè)。

　　2.6對合同要求進(jìn)行細化

　　施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎，委托方和施工方應該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過(guò)程中就應該注意合同條款的科學(xué)性和嚴謹性，對合同要求進(jìn)行細化。在簽訂的過(guò)程中，委托方和施工方應該一同對合同中的每一項內容進(jìn)行仔細的協(xié)商和斟酌，盡量細化每一個(gè)條款。通過(guò)細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。不僅要在合同中注明，嚴格的監督條款，還要對施工中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行注明，明確一旦出現該類(lèi)問(wèn)題雙方應該如何承擔相應的責任，以及如何解決該問(wèn)題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應等問(wèn)題對施工質(zhì)量造成影響時(shí)，應該如何劃分責任承擔的比例，雙方如何承擔相應的經(jīng)濟責任[4]。通過(guò)細化合同要求能夠做到責權分明，更好的保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　3.結語(yǔ)

　　質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個(gè)重要內容，只有做好質(zhì)量控制才能體現企業(yè)科學(xué)、高效的管理機制，才能使土木工程建設項目與建設標準相符。這也要求施工企業(yè)提高對工程項目質(zhì)量管理的重視，通過(guò)科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法，提高施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制能力和管理水平。

　　參考文獻

　　[1]劉星亮.土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究[J].科技與創(chuàng )新.2014(19)

　　[2]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷.2014(01)

　　[3]李志剛.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22)

　　[4]董閣.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑.2015(23)

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