關(guān)于土木工程項目施工管理的措施論文
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確�，F場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
參考文獻：
[1]王秋喜。土木工程施工項目管理措施叨。城市建設理論研究，2012（30）。
[2]張堯。關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J].企業(yè)導報，2011（10）：52~53.
[3]董偉。土木工程施工項目管理分析[J].科技創(chuàng )新與應用，2012:186.
[4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[J].華章，2013（16）：344.
【土木工程項目施工管理的措施論文】相關(guān)文章：
土木工程施工管理論文07-02
土木工程施工管理論文精選[15篇]07-06
[推薦]土木工程施工管理論文15篇07-04
現代理念下的土木工程施工管理論文10-08
土木工程施工管理論文[錦集15篇]07-05
通信工程項目管理論文07-01
冬季施工措施方案05-19