土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制的論文
摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現出來(lái)的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統性，如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，土木工程建設和發(fā)展中仍然面臨著(zhù)非常多的挑戰，存在著(zhù)一些問(wèn)題，因此相關(guān)企業(yè)要根據所面臨的問(wèn)題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。
關(guān)鍵詞土木工程管理；內涵；造價(jià)現狀；控制
一、土木工程管理的內涵概述
對于土木工程這種基礎性工程管理來(lái)看，通過(guò)對于項目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對于整個(gè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，在土木工程建設過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對于基礎工程的運行方式進(jìn)行掌握，通過(guò)有效的管理方式對項目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對于基礎工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運行，在土木工程實(shí)際應用過(guò)程當中，通過(guò)質(zhì)量以及成本的管理目標實(shí)現，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結果和目標，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項目的順利落成。
二、土木工程管理中造價(jià)控制現狀
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在土木工程進(jìn)行預算控制當中，施工單位中存在著(zhù)對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過(guò)程有所隱瞞，對于造價(jià)過(guò)分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問(wèn)題查找出來(lái)沒(méi)有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì )產(chǎn)生虛報從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程過(guò)程當中的各種收費項目進(jìn)行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價(jià)無(wú)法保障。
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木工程施工階段常常會(huì )對于設計中出現的一些問(wèn)題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問(wèn)題主要是表現在下面幾個(gè)內容上，首先對于我國進(jìn)行法律監督管理的部門(mén)是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設計當中所承擔的責任監管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會(huì )產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀(guān)造型的要求如果只是追求應用層次，反而會(huì )造成造價(jià)的增加，最終效果也無(wú)法體現，另外設計當中很多內容發(fā)生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規模擴大和變更，是工程造價(jià)超過(guò)了投資所規定的費用。
三、土木工程管理與工程造價(jià)的控制
�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理
對于土木工程的基礎項目來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應的標準和規范，通過(guò)相關(guān)管理人員對于進(jìn)度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當中不可避免存在一些問(wèn)題，而相關(guān)管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項目要集中進(jìn)行考慮，根據實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。
�。ǘ┵|(zhì)量安全管理
質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說(shuō)明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強對于整個(gè)工程運行過(guò)程的監督和管理，集中的對其中存在一些問(wèn)題進(jìn)行把握并采取相應的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運行過(guò)程當中，通過(guò)制定相應的合同來(lái)進(jìn)行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過(guò)培訓進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實(shí)現整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。
�。ㄈ┰靸r(jià)管理
1.設計階段
對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標，通過(guò)結合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當中的積極作用和意義，另外在設計階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過(guò)限額設計的方式來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)資金來(lái)源確定之后，通過(guò)設計方案的科學(xué)選擇提升工程的水平。
2.施工階段
相關(guān)工作人員對于建筑工程項目進(jìn)行審核當中，首先對于招標中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問(wèn)題要進(jìn)行控制，通過(guò)集中化的對項目管理內容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)審計的方式對整個(gè)內容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計環(huán)節，如果出現設計與實(shí)際的項目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監督，將其中存在的問(wèn)題及時(shí)解決掉，對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運行。
3.構建合理競爭的健康環(huán)境
土建工程項目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門(mén)，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時(shí)為各競標商構建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏(yíng)取最終的勝利。
4.科學(xué)規劃土建工程項目
面對目前存在的土建工程項目變動(dòng)較大的現象，首先，要對于前期的工程項目規劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項目所需要的數據。其次，科學(xué)規劃土建工程項目工作，成立專(zhuān)門(mén)的規劃隊伍，針對土建項目的規劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對土建工程項目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
5.完善土建工程造價(jià)管理的制度
對于土建工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題，第一，要對土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。
6.提高工作人員的素質(zhì)
首先，要對目前土建工程項目中負責造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊伍增加的新人，要進(jìn)行嚴格的審核，一方面鞏固專(zhuān)業(yè)能力，另一方面要加強他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問(wèn)題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對于工作中不達標的工作人員要進(jìn)行嚴肅處理。
四、結語(yǔ)
總而言之，想要對工程整體項目實(shí)現優(yōu)化和管理，要集中的對管理問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)相應的優(yōu)化措施提升結構的整體運行模式，以實(shí)現工程項目的優(yōu)化運行，真正助力整體土木工程項目的持續性發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2014，22：51-52.
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[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2014，（22）：51-52.
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