土木工程施工項目管理論文
土木工程施工項目管理論文【1】
摘 要：本文針對我國在土木工程施工項目運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對土木工程施工項目管理研究做出了一些探討。
關(guān)鍵詞：土木工程;合同 ;質(zhì)量; 監理;
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 土木工程的施工涉及到國計民生，所以，完善土木工程施工項目的管理是推動(dòng)我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統工程。
因此， 土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設， 以強大的社會(huì )責任感建設優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監管部門(mén)也要加強法律法規建設，維護建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
我國施工企業(yè)的施工項目管理，長(cháng)期以來(lái)一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
對我國傳統的項目管理形態(tài)產(chǎn)生了巨大的撞擊。
撞擊激起反響，撞擊引發(fā)思考，撞擊推動(dòng)改革。
正是在撞擊之中逐步形成了以“項目法施工”為標志的施工企業(yè)的總體改革思路。
按照這個(gè)思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項目管理的新方法。
1、土木工程施工項目管理中存在的問(wèn)題
由于土木工程施工項目全過(guò)程所涉及的環(huán)節多、部門(mén)多、程序復雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對加強管理是非常重要。
1.1 土木工程施工質(zhì)量不高
土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用， 而且是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。
在重特大安全事故頻發(fā)的現實(shí)狀況下， 土木工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì )各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。
土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是： 磚砌體縱橫墻不同步砌筑;鋼筋漏放，或鋼筋長(cháng)度不夠;砌筑砂漿配合比設計不合理;鋼筋成形綁扎不正確等。
1.2 合同管理不規范
由于我國建筑市場(chǎng)不成熟， 即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì )接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì )影響工程質(zhì)量;合同違約現象嚴重，在施工過(guò)程中， 施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規范管理， 合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。
1.3 工程監理面窄， 且素質(zhì)低下
工程監理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監理當作質(zhì)檢員，限制了工程監理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據其發(fā)現的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監理僅限于施工階段;工程監理市場(chǎng)不規范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場(chǎng)十分混亂，限制了監理事業(yè)的發(fā)展。
2、提高土木工程施工項目管理水平的對策
2.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全
首先， 強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。
思想指導行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量， 同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個(gè)企業(yè)， 使其成為全體工程人員的自覺(jué)行為。
其次， 把好原材料質(zhì)量關(guān)。
從源頭抓起， 采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標準。
再次，嚴控施工檢驗程序。
在施工過(guò)程中， 質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，逐個(gè)逐項檢查，有質(zhì)量標準依據的要根據標準核對，能夠實(shí)際測量的要實(shí)際測量。
只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。
2.2 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場(chǎng)秩序
首先， 增強施工企業(yè)管理者的法律意識。
在簽訂合同的過(guò)程中， 承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上， 本著(zhù)互惠互利的原則制定合同條款， 這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。
其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來(lái)執行， 進(jìn)而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。
建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓。
2.3 完善工程監理制度，充分發(fā)揮監理的積極作用
首先， 提高工程監理人員的素質(zhì)。
借鑒發(fā)達國家提高工程監理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗，對監理工程師的認定，不但要通過(guò)職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。
其次， 擴大監理人員的監理范圍。
將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產(chǎn)設備招標、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節。
再次，規范監理市場(chǎng)。
嚴格執行國家制定的費用標準， 提高工程監理的積極性，促進(jìn)監理市場(chǎng)的良性發(fā)展。
3、土木工程的發(fā)展方向
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的進(jìn)一步發(fā)展及國際化程度的日益加深， 土木工程施工面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇。
土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設的助推器。
3.1 加強新材料的研發(fā)及使用
加強新材料的研發(fā)力度， 不但要增加建筑材料的品種， 更要改善傳統材料的性能。
例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節能;提高鋼材的強度，增加其韌性。
新材料的應用必然會(huì )提高我國建筑的質(zhì)量、美觀(guān)性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。
3.2 強化計算機技術(shù)在土木工程中的應用
強化計算機在土木工程領(lǐng)域中的運用是必然趨勢，計算機技術(shù)的運用必然會(huì )加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。
加強計算機在土木工程設計中的應用，包括CAD 計算機輔助設計與制圖，提高設計質(zhì)量，縮短設計周期;加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益;運用計算機實(shí)現信息化管理，對施工過(guò)程中的人、財、物實(shí)現計算機實(shí)時(shí)監控管理，保證信息暢通。
3.3 創(chuàng )新管理技術(shù)， 轉變運營(yíng)方式
改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式， 運用現代化的生產(chǎn)工具實(shí)現機械化建設。
采用股份制形式，實(shí)現公司化、集團化運作，實(shí)現規�；�，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。
4、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達到新的高度。
但是，我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟體制下的水平，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。
土木工程施工項目管理是指對建設項目運行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門(mén)也要給予相應的監督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
加強對土木工程施工項目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。
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土木工程建筑施工管理【2】
摘 要：土木工程的施工項目管理不僅會(huì )影響整個(gè)工程的質(zhì)量，而且也關(guān)系著(zhù)整個(gè)施工單位的項目效益，因此，對于土木工程的施工項目管理方法我們要不斷探究。
但是就目前我國土木工程的施工項目管理狀況來(lái)看，還是出現了很多亟待解決的問(wèn)題。
文章首先分析了我國目前土木工程施工項目管理中所存在的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題提出了有關(guān)提高我國土木工程施工項目管理水平的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;管理措施
一、引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來(lái)了很多發(fā)展機會(huì )，要想在市場(chǎng)中立足，就需要做好土木工程的施工。
土木工程的施工項目管理對于整個(gè)工程都起著(zhù)非常重要的作用，工程的施工項目都是非常復雜且繁瑣的，因此，施工單位如果想更好地進(jìn)行土木工程的施工項目管理，就一定要建立科學(xué)的施工管理體系，完善施工管理制度，嚴格按照有關(guān)施工規范進(jìn)行施工，并且對相關(guān)的人員進(jìn)行素質(zhì)培訓，以提高其對施工項目管理的重視度，保證施工項目的質(zhì)量，提高施工單位的形象及信譽(yù)，最終實(shí)現企業(yè)的快速平穩發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當中也能夠有一席之地[1]。
二、土木工程的施工項目管理所存在的問(wèn)題
土木工程的施工項目所涵概的內容非常多，其所涉及到的環(huán)節、部門(mén)以及人員貫穿整個(gè)施工工程項目的始終，而且對施工項目的管理工序非常復雜，因此，其所出現的問(wèn)題也是非常多。
1.施工質(zhì)量不高
對于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物能否正常使用，而且其質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)人民的生命財產(chǎn)安全能否得到保障。
若一個(gè)施工單位的施工質(zhì)量不能得到保證，那么其在市場(chǎng)及社會(huì )中也就不容立足了。
目前在土木工程的施工當中存在的很多施工質(zhì)量問(wèn)題，例如對于砌筑墻體縱橫墻、轉角墻等未砌馬牙槎;鋼筋施工過(guò)程當中下料人員不認真負責，出現漏筋或者是鋼筋錨固長(cháng)度不夠的情況;綁扎鋼筋過(guò)程中出現漏綁、搭接長(cháng)度不足的問(wèn)題;混凝土、砂漿等其配合比不符合相關(guān)施工規范、強度達不到設計要求;混凝土澆筑過(guò)程中振搗密實(shí)導致混凝土表面蜂窩麻面、嚴重者墻根部爛根等等。
2.監理人員素質(zhì)較低，工作落實(shí)不到位
嚴格實(shí)行監理工作是保障土木工程施工質(zhì)量的重要方式， 監理的作用貫穿著(zhù)整個(gè)施工項目的全過(guò)程當中，而且監理人員不僅要嚴格監管施工過(guò)程，對于施工中所出現的問(wèn)題也要給予相應的建議，保證施工的順利進(jìn)行，但是，縱觀(guān)我國所有施工單位，其監理人員一般只在施工階段發(fā)揮作用，其工作范圍相當狹窄。
甚至很多施工項目的監理在監管過(guò)程中往往只是走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有認真負責的去監督檢查，還有一種觀(guān)點(diǎn)是認為監理只是監管工程質(zhì)量，而限制了監理人員本應發(fā)揮的作用[2]。
另外，很多監理人員的素質(zhì)比較低，有些甚至沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)就上崗，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也沒(méi)有相應的職業(yè)素質(zhì)，而且其法律意識也相當薄弱，對于施工單位來(lái)說(shuō)，監理的位置形同虛設，嚴重影響了監理事業(yè)的發(fā)展。
除此之外，我國監理市場(chǎng)的狀況也非�；靵y，有些監理單位可能不具有有關(guān)營(yíng)業(yè)資格卻仍然在市場(chǎng)運營(yíng)著(zhù)，以好充壞，這對于我國監理市場(chǎng)的秩序產(chǎn)生了嚴重的影響，也不利于我國監理市場(chǎng)的發(fā)展。
3.成本管理不科學(xué)
成本的管理關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程項目的效益，因此成本的管理對于施工單位來(lái)說(shuō)非常重要。
但是就目前狀況而言，我國施工單位對于成本的管理非常缺乏而且即使有所管理，其管理方式也非常地不科學(xué)，常常是進(jìn)行粗放式的管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。
想要做好成本管理工作，首先就必須要根據實(shí)際的施工情況來(lái)設計合理的方案，但是，現在我國建筑行業(yè)對于成本管理都是一刀切，從不對項目的具體情況進(jìn)行了解和分析。
用于施工過(guò)程當中的資金也不考慮合理分配，甚至有單位對資金的管理就是采取過(guò)度收攏的方式，導致在施工過(guò)程中經(jīng)常出現資金短缺的情況，這也對施工質(zhì)量及施工進(jìn)程產(chǎn)生了直接的影響。
二、提高土木工程的施工項目管理水平的措施
1.提高施工質(zhì)量
提高施工材料質(zhì)量是源頭，首先要保證施工所用材料的質(zhì)量，對于施工所用到的材料要進(jìn)行嚴格的檢驗，包括水泥、砂石、鋼筋等所有基礎材料;其次，項目經(jīng)理要起帶頭作用，項目經(jīng)理是整個(gè)施工項目的第一責任人，要從項目經(jīng)理開(kāi)始到項目全體員工將工程質(zhì)量問(wèn)題重視起來(lái)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的施工意識;再次，對于施工人員的培訓與教育也要加強，使其樹(shù)立在施工過(guò)程當中要保證質(zhì)量的意識，加強其對工作的責任感;除此之外，施工過(guò)程當中所涉及到的各個(gè)部門(mén)都要加強對施工工程質(zhì)量的監管，嚴格按照有關(guān)施工規范來(lái)進(jìn)行。
施工完成后要嚴格檢驗施工質(zhì)量是否符合標準。
這樣，施工工程的質(zhì)量才能得到保障。
2.充分發(fā)揮監理人員的作用
要充分發(fā)揮監理人員的作用，首先就要將監理人員的工作范圍擴大，讓監理工作的作用深入到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，并且要保證監理工作要落實(shí)到位。
其次，對于監理市場(chǎng)的監督與管理力度也要不斷加強，完善監理市場(chǎng)的準入機制，保證監理單位能夠在施工過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮作用。
再次，要加強培養監理人員的職業(yè)素養與職業(yè)道德，嚴格控制監理人員的使用。
結合政府、施工單位及監理單位的共同作用，將我國監理市場(chǎng)規范起來(lái)。
3.建立科學(xué)的管理體系
在對施工項目的管理過(guò)程中，要建立科學(xué)的管理體系，這樣才能有做到“有法可依”，而要設計科學(xué)的管理體系，首先有關(guān)管理人員就要樹(shù)立堅實(shí)的法律意識。
在施工單位與開(kāi)發(fā)商簽訂合同時(shí)，要仔細分析每一合同條款，看其是否有利于施工的進(jìn)行，能否達到共贏(yíng);另外，在施工過(guò)程中要嚴格履行合同條款，不可隨意更改，以保證施工的質(zhì)量;對于合同管理人員的管理水平及其素質(zhì)也要進(jìn)行提高，加強對管理人員的技能培訓，完善合同管理制度，從而提高整個(gè)項目施工的管理水平 [3]。
四、結語(yǔ)
建筑業(yè)支撐著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程是保證我國國計民生的大問(wèn)題。
因此，為保證我國國民經(jīng)濟的平穩發(fā)展，國計民生的問(wèn)題得以解決，我們必須提高對土木工程施工項目管理的重視度。
所以，在對土木工程進(jìn)行施工項目的管理時(shí)不僅要加強施工單位的思想道德素質(zhì)以及社會(huì )責任感，同時(shí)也需要政府單位的支持與監管，以維護建筑行業(yè)應有的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展才能促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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