土木工程安全與管理現狀論文

　　土木工程安全與管理現狀論文【1】

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國的土木工程在先進(jìn)科技和強大經(jīng)濟力量的推動(dòng)下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

　　在取得一系列輝煌成果的同時(shí)，土木工程的施工管理中也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如人員素質(zhì)低，工程質(zhì)量不達標等。

　　不僅僅造成經(jīng)濟損失和資源浪費也嚴重威脅著(zhù)工程的質(zhì)量和使用者的生命財產(chǎn)安全。

　　本文通過(guò)對當代各種土木工程施工現場(chǎng)存在的危險源及施工安全管理存在的問(wèn)題分析，提出了施工管理中應注意的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。

　　【關(guān)健詞】土木工程;安全;管理;現狀;探究

　　我國土木工程建設起步較晚，但發(fā)展迅速。

　　土木工程的施工管理師一項很復雜的過(guò)程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。

　　經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問(wèn)題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。

　　1、土木工程施工現場(chǎng)存在的危險源

　　1.1與人有關(guān)的重大危險源主要是人的不安全行為

　　“三違”，即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，集中表現在那些施工現場(chǎng)經(jīng)驗不豐富、素質(zhì)較低的人員當中。

　　事故原因統計分析表明，70%以上的事故是由“三違”造成的。

　　1.2 存在于分部、分項工藝過(guò)程、施工機械運行過(guò)程和物料的重大危險源。

　　(1) 腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行，人工挖孔樁、基坑施工等局部結構工程失穩，造成機械設備傾覆、結構坍塌、人員傷亡等事故。

　　(2) 施工高層建筑或高度大于2m的作業(yè)面，因安全防護不到位或安全兜網(wǎng)內積存建筑垃圾、人員未配系安全帶等原因，造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事故。

　　(3)焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工時(shí)，由于臨時(shí)電漏電遇地下室積水及各種施工電器設備的安全保護不符合要求，造成人員觸電、局部火災等事故。

　　(4)工程材料、構件及設備的堆放與頻繁吊運、搬運等過(guò)程中，因各種原因發(fā)生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等事故。

　　2、土木工程施工安全管理存在的問(wèn)題

　　1.1技術(shù)問(wèn)題

　　(1)安全方面的意識淡薄

　　在建筑施工的現場(chǎng)，對文明施工的意識不夠強，可以說(shuō)是不重視，盲目的認為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級檢查才臨時(shí)表現的。

　　甚至部分工地連防火意識都沒(méi)有;沒(méi)有排水系統，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視;相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡(jiǎn)陋不堪的現象;一部分工地施工現場(chǎng)仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。

　　工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對文明施工引起足夠的重視。

　　(2)搭設腳手架不規范

　　在某些土木工程施工現場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿(mǎn)鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng);建筑結構與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國家規范;架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范;存在的鋼竹混搭和違規不進(jìn)行卸載架體或卸載的結構不合理的情況;這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關(guān)切到工人們的安全。

　　2.2施工管理問(wèn)題

　　(1)人員的問(wèn)題

　　在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。

　　而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機械地工作;這對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì )關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

　　(2)資料收集的混亂

　　施工設計組織方案針對性不強、不準，;施工安全資料偽造;方案未能認真如實(shí)審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗;交底不能按規范標準。

　　這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領(lǐng)導不負責。

　　(3)施工階段管理存在的問(wèn)題

　　我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產(chǎn)率底下。

　　3、加強土木工程施工中安全管理對策

　　安全評價(jià)也稱(chēng)危險度評價(jià)或者風(fēng)險評價(jià)，施工現場(chǎng)安全評價(jià)就是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中，或者施工前的施工現場(chǎng)所存在的風(fēng)險、隱患和安全措施進(jìn)行評價(jià)。

　　它運用系統工程的原理和方法，對系統中存在的危險性進(jìn)行定性和定量的分析，判斷系統發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，為決策提供科學(xué)依據，并對工程施工的安全監督管理人員提供預測信息，使之進(jìn)行有的放矢的監督管理，為保證高層建筑施工現場(chǎng)消防安全，建設單位、施工單位應健全消防安全制度，制定相應的《消防安全管理制度》。

　　高層建筑的建設單位和施工各單位應成立防火領(lǐng)導小組，成立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行防火安全檢查和消防學(xué)習。

　　施工現場(chǎng)應制定一些必要的防火措施和防火安全規章制度，并組織相關(guān)人員學(xué)習，以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循，從而落實(shí)防火工作。

　　對于各種防火措施和防火安全規章制度的執行情況，應加強督促和檢查。

　　高層建筑施工現場(chǎng)應嚴格執行動(dòng)火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無(wú)論預防工作如何嚴密，傷亡事故總是難以從根本上避免。

　　為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應付緊急情況，應需要嚴密的應急計劃、完善的應組織、精干的應急隊伍、靈活的報警系統和完備的應急救援設施。

　　“事故應急救援預案”則涵蓋了“事故預防、應急處理、搶險救援”這三部分內容。

　　它是施工現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故后，減少人員傷亡、降低財產(chǎn)損失的一項有效的安全措施對策。

　　為保證建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做到文明施工現場(chǎng)管理的要求，在對施工安全隱患進(jìn)行闡述和分析的基礎上，我們提出以下建議：

　　3.1完善企業(yè)安全管理體系，高度重視安全生產(chǎn)，認真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項保證措施。

　　3.2營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，時(shí)刻抓安全，對工人落實(shí)三級教育，落實(shí)崗前培訓達標率100%.

　　3.3業(yè)主給足安全文明施工費用，并對施工企業(yè)安全文明措施進(jìn)行檢查。

　　3.4建立健全的承發(fā)包體制，杜絕層層轉包，忽略安全施工現象。

　　3.5加強政府監督、社會(huì )監督力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　四、總結

　　作為土木工程施工安全管理單位，主要的責任和義務(wù)是確保施工作業(yè)人員的安康，維護建設行業(yè)的安定和健康發(fā)展，確保各方面安定發(fā)展。

　　建設系統在日常管理中，做到施工安全無(wú)小事，才能真正在建筑系統戰線(xiàn)上，落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，對人民生命財產(chǎn)高度負責;也才能用實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現群眾利益無(wú)小事;從而使建筑施工安全生產(chǎn)更規范、更標準、更安全和更文明，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，加強法制建設、狠抓基礎工作、深化安全整治、強化安全監管，扎扎實(shí)實(shí)地做好建設工程的安全生產(chǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng )我區安全生產(chǎn)工作的新局面，為完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，實(shí)現黨的十六大提出的全面建設小康社會(huì )的宏偉目標創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。

　　參考文獻

　　[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009

　　[2]陳榮法.淺談高層建筑施工現場(chǎng)消防安全管理[J].基層建設，2010.

　　對土木工程安全與管理現狀的研究論文【2】

　　論文關(guān)鍵詞：土木工程 安全與管理 安全意識

　　論文摘要：隨著(zhù)國家綜合實(shí)力的日益增強，社會(huì )發(fā)展對大型土木工程的需要也成比例的增長(cháng)。

　　但是，最近各種橋隧建筑出現的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴重危害人民群眾正常的生產(chǎn)生活。

　　本文通過(guò)對當代各種土木工程管理施工現狀的分析，提出了施工管理中應注意的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。

　　一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

　　1、技術(shù)問(wèn)題

　　(1)安全方面的意識淡薄

　　在建筑施工的現場(chǎng)，對文明施工的意識不夠強，可以說(shuō)是不重視，盲目的認為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級檢查才臨時(shí)表現的。

　　甚至部分工地連防火意識都沒(méi)有;沒(méi)有排水系統，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視;相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡(jiǎn)陋不堪的現象;一部分工地施工現場(chǎng)仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。

　　工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對文明施工引起足夠的重視。

　　(2)搭設腳手架不規范

　　在某些土木工程施工現場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿(mǎn)鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng);建筑結構與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國家規范;架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范;存在的鋼竹混搭和違規不進(jìn)行卸載架體或卸載的結構不合理的情況;這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關(guān)切到工人們的安全。

　　2、施工管理問(wèn)題

　　(1)人員的問(wèn)題

　　在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。

　　而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機械地工作;這對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì )關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

　　(2)資料收集的混亂

　　施工設計組織方案針對性不強、不準，;施工安全資料偽造;方案未能認真如實(shí)審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗;交底不能按規范標準。

　　這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領(lǐng)導不負責。

　　(3)施工階段管理存在的問(wèn)題

　　我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產(chǎn)率底下。

　　同時(shí)，技術(shù)欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。

　　二、解決施工管理問(wèn)題的具體措施

　　1、認真對待前期準備工作

　　(1)人員的準備

　　由于建筑項目的主要管理者是：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項目的管理者都應該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長(cháng)、人品等。

　　各項目部用這些標準對其進(jìn)行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程　項目，對于技術(shù)工作人員，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓。

　　(2)技術(shù)、材料準備

　　技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，出現的問(wèn)題及時(shí)匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問(wèn)題。

　　在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間協(xié)商解決好施工材料的準備購買(mǎi)問(wèn)題，爭取買(mǎi)到的材料和設計中的材料盡量相同。

　　要制定詳細的購買(mǎi)列單，減少購買(mǎi)中出現的漏買(mǎi);做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。

　　2、工程施工過(guò)程控制得當

　　(1)進(jìn)度控制

　　做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細到每一日、每一周。

　　前提是施工進(jìn)度和現實(shí)相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調整施工進(jìn)度計劃，確保施工按照規定時(shí)間完成。

　　(2)質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統一標準進(jìn)行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

　　(3)成本控制

　　樹(shù)立良好的效益和成本的協(xié)調意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷(xiāo)，建立起優(yōu)秀的成本控制機制，對成本進(jìn)行好審計，在倡導節約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。

　　3、積極開(kāi)展安全性評價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險評估工作

　　安全性評價(jià)和風(fēng)險評估是現代安全管理現代化的一項重要的內容(對一個(gè)單位安全基礎的現狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進(jìn)行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實(shí)現超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

　　參考文獻：

　　[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1)。

　　[2]錢(qián)銘，等，論建筑工程施工安全管理[J]，科技資訊，2006，(30)。

　　[3]曲靜波，淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[J]，科技創(chuàng )新導報，2009(14)。

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