通信工程中的管理措施
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進(jìn)步，通信工程建設項目的數量不斷增多，保證通信工程全過(guò)程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對于通信工程和建設單位來(lái)講都具有很重要的現實(shí)意義。
第一篇
一、對通信工程建設特點(diǎn)的分析
通信工程所涉及的技術(shù)點(diǎn)與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強，通信工程項目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設單位中，對工程管理人員要求高。
任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò )的組成部分，其效益體現在全網(wǎng)中。
通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò )環(huán)節，有著(zhù)不同的擴容周期和建設策略，通信網(wǎng)絡(luò )的建設上是統一規劃、分期實(shí)施、動(dòng)態(tài)調整的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程，并在此過(guò)程中達到網(wǎng)絡(luò )各環(huán)節動(dòng)態(tài)的均衡。
二、通信工程建設全過(guò)程的管理以及有效措施
2.1全過(guò)程管理流程分析
通信工程的管理流程可分為三個(gè)階段。
前期階段，涉及工程建設計劃和需求的確定以及需求建議書(shū)的編制，實(shí)施階段，參與項目建設的有關(guān)部門(mén)將根據可行性研究報告提出項目的建設方案、建設計劃和建設成本預算，完成初步設計、施工圖設計。
施工安裝階段在業(yè)主、項目經(jīng)理或咨詢(xún)公司協(xié)調下以及項目計劃的指導下進(jìn)行，最終完成工程項目的建設。
收尾階段，項目結束階段將進(jìn)行項目的驗收和項目評價(jià)，確定項目是否達到預期目標，并獲得有關(guān)未來(lái)項目績(jì)效改善方面的經(jīng)驗和建議。
2.2全過(guò)程管理質(zhì)量控制措施
要有合格的質(zhì)量就要有一個(gè)好的管理系統，目前很多施工單位的工程項目管理多數采用項目經(jīng)理責任制的模式。
由于我國建設部管理的工程建設、工程監理等制度的管理體系都是圍繞著(zhù)建筑工程而制定的，工程項目經(jīng)理在施工過(guò)程中是項目的第一負責人，結合每個(gè)施工項目，施工單位都要足見(jiàn)項目經(jīng)理部，對項目進(jìn)行從施工到竣工的全過(guò)程管理，工程項目經(jīng)理領(lǐng)導并組建項目經(jīng)理部,對項目進(jìn)行現代化管理組織,承擔從施工到竣工全過(guò)程的管理工作內容。
項目經(jīng)理部除任命項目經(jīng)理外,還要聘任專(zhuān)業(yè)的工程師、項目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等,職位可根據工程的需要來(lái)安排。
設置了項目的經(jīng)理部，結合每個(gè)工程項目的實(shí)際，監理公司成立項目監理部，監理部的人員派駐工程現場(chǎng)監理組織機構，
項目總監、總監代表是工程項目監理部的具體負責人，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師負責工程計劃和成本管理，形成三方控制，
一方協(xié)調的監理職責對通信工程項目的進(jìn)度計劃做好控制和管理，對通信工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理，
才能使工程保質(zhì)保量的進(jìn)行，但對通信工程項目的進(jìn)度計劃，對通信工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理是有難度的，因為通信工程建設不同于普通的土木工程建設，
通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì )暢通，所以管理人員應隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，
使可行的方案能夠及時(shí)出臺，在保證通信效果完善呈現的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng )新的技術(shù)進(jìn)行運用，找到現場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設困難出現的原因，把握良好的建設思路，
爭取在意外狀況出現之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設做好保障，使工程在有好的質(zhì)量前提下順利進(jìn)行。
2.3通信工程安全管理有效措施
在通信工程施工過(guò)程中，一定要定期對施工設備進(jìn)行性能檢測和設備維修工作，加強對施工設備的管理工作，使施工設備正常運行，并定期開(kāi)展安全培訓課，對施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進(jìn)步，通信工程建設項目的數量不斷增多，保證通信工程全過(guò)程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對于通信工程和建設單位來(lái)講都具有很重要的現實(shí)意義。
第二篇
一、通信工程安全管理的措施
(1)加強企業(yè)人員責任心。
一方面對企業(yè)的員工進(jìn)行安全知識教育，讓他們了解到安全事故的危害性，不斷的培養企業(yè)員工的責任心。
此外根據不同崗位的不同要求，讓員工填寫(xiě)相應的《安全承諾書(shū)》，明確指出每一位員工在所處崗位享受到的權利和義務(wù)，給予員工一定的壓力，從而更加明確自己所承擔的安全重擔。
員工的責任心對于發(fā)現問(wèn)題以及解決問(wèn)題起到了至關(guān)重要的作用，能夠保障通信工程的安全，所以加強員工的責任心是很有必要的。
(2)控制參建單位人員素質(zhì)。
參建人員素質(zhì)的高低直接決定了通信工程質(zhì)量的好壞，所以在選擇參建單位的時(shí)候一定要選擇那些技術(shù)過(guò)硬、口碑好以及對整個(gè)工程的安全管理具有很強的流程管理的單位進(jìn)行合作。
此外對于合作單位參建人員的素質(zhì)也要進(jìn)行考察，要求參建人員需要具備豐富的工作經(jīng)驗、強烈的責任心以及相應的證書(shū)等，這樣才能保證參建人員在后期的施工過(guò)程中具備能夠良好的處理相關(guān)的問(wèn)題的能力。
(3)提高員工生產(chǎn)意識和技能。
安全事故往往就發(fā)生在一念之間，所以在通信工程的建設過(guò)程中始終要貫徹“安全第一，預防為主”的建設理念，注重對于員工生產(chǎn)意識和技能的培養。
其中員工的生產(chǎn)意識主要表現在對員工安全意識的培養，在每一個(gè)建設的環(huán)節都能夠做到細心和檢查。
只有員工擁有強烈的安全意識才能自覺(jué)的遵守每一項安全的操作流程。
另外對于員工的生產(chǎn)技能的提高則需要企業(yè)加大對員工的培訓力度，建立安全培訓的流程和機制，對安全技能表現優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，從而不斷的增強員工學(xué)習的積極性。
(4)確保資金的有效投入。
通信工程安全事故頻繁發(fā)生一個(gè)重要的原因就是資金不足，資金的短缺不能保證材料的供給以及設備的先進(jìn)化，從而使得工程的質(zhì)量受到考驗。
安全資金以及安全設施是保障通信工程質(zhì)量安全的基礎，所以在進(jìn)行建設以前，建設單位就應該列出安全支出的費用，并在委托監理合同的監理費用中得以說(shuō)明，同時(shí)還可以實(shí)施一定的獎勵條款，使得監理單位能夠在監查的過(guò)程中提高積極性，完善自己的監查任務(wù)，提高通信工程安全系數的比例。
從而為通信工程的安全和效益做出貢獻。
二、總結
文章主要從通信工程安全管理的意義以及建設通信工程安全管理的措施等方面進(jìn)行了論述，為通信工程的安全管理提出了一定的意見(jiàn)。
只有不斷的加強和落實(shí)企業(yè)的責任機制以及完善通信工程的安全管理體系，才能不斷的促進(jìn)我國通信事業(yè)的發(fā)展。
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