管理碩士論文開(kāi)題報告
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1、研究背景
招標作為企業(yè)物資采購比較流行的形式，為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭提供保證，是企業(yè)獲得物資設備的重要手段，為企業(yè)提供公平競爭的機會(huì )，為世界各國企業(yè)所采用。目前，招標管理制度已初具雛形，招標管理作為優(yōu)化資源配置的一種方式，能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟結構調整，不斷完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟的投資模式，從而改善我國項目管理的現狀。
招標管理是一種物資采購的主要形式，是指企業(yè)嚴格按照國家法律法規，通過(guò)發(fā)布招標公告，吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投標，選擇合適的供應商，進(jìn)行工程等物資的采購。招標管理必須時(shí)刻以國家法律為基礎進(jìn)行交易，能夠提高企業(yè)的活躍度，加強雙方的交流，促使雙方的交易行為符合法律要求，建立企業(yè)間的信用評價(jià)網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新，加強企業(yè)的戰略管理，促進(jìn)企業(yè)的轉型升級，調節資源配置，創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
2000,我國開(kāi)始實(shí)施中華人民共和國第一部招投標法，招標投標法為企業(yè)招投標管理的法律支持。2011年，我國開(kāi)始不斷征求意見(jiàn)，完善招標管理法律，實(shí)現與國際接軌，并與2012年開(kāi)始實(shí)行招標管理條例，使得招標管理更加完善。隨著(zhù)招標法律的更新與完善，企業(yè)的招標管理也在不斷規范，但也存在著(zhù)招標信息泄露、招標過(guò)程不嚴謹、招標管理人員徇私舞弊等現象。因此，對于需要進(jìn)行物資采購的企業(yè)，嚴格規范招標管理流程及制度建設極為重要，能夠形成企業(yè)良好的信譽(yù)，為企業(yè)提供公平競爭的機會(huì )，優(yōu)化資源配置，規避招標風(fēng)險、扼殺招標腐敗現象等都具有建設性的意義。本文通過(guò)闡述國內外招標管理研究，具體分析A企業(yè)的招標管理，對其管理現狀進(jìn)行分析，找出A企業(yè)招標管理存在的問(wèn)題，結合實(shí)例進(jìn)行分析，對造成缺陷的一種招標管理進(jìn)行分析，提出了一個(gè)企業(yè)招標管理的發(fā)展戰略，不斷規范企業(yè)的招標管理，提高風(fēng)險防范和控制意識，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進(jìn)A企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2、研究意義
2.2.1理論意義
通過(guò)對A企業(yè)招標管理的研究，能夠不斷豐富招標行業(yè)標準，擴展招標理論研究。招標管理有固定的管理流程，能夠促進(jìn)技術(shù)革新，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現供需雙贏(yíng)，促進(jìn)經(jīng)濟結構調整，促進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)供需雙方的公平競爭，進(jìn)行企業(yè)間資源的合理分配。
通過(guò)對A企業(yè)招標管理的研究，有利于豐富和發(fā)展招投標管理的相關(guān)文獻，有利于整合招投標管理的相關(guān)問(wèn)題，使得招投標管理的相關(guān)理論和方法得到創(chuàng )新，能夠創(chuàng )造性的實(shí)現招標理論的新發(fā)展，適應招投標管理的理論需要，真正實(shí)現資源配置效率與效益的統一。
2.2.2現實(shí)意義
通過(guò)對A企業(yè)招標管理的研究，能夠充分體現A企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，通過(guò)嚴格執行國家的法律法規，按照相關(guān)流程發(fā)布招標公告，吸引有資質(zhì)的供應商進(jìn)行投標，確保市場(chǎng)競爭環(huán)境干凈透明，從而獲得優(yōu)質(zhì)的社會(huì )資源，使得企業(yè)的招標程序簡(jiǎn)化，提高獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力，將相關(guān)的風(fēng)險降至最低，優(yōu)化采購環(huán)境，符合市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，能夠有效地建立企業(yè)的品牌意識，形成企業(yè)良好的社會(huì )形象。
通過(guò)對A企業(yè)招標管理的研究，能夠規范企業(yè)的采購流程，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，規避企業(yè)物資采購過(guò)程的不合法現象，能夠為企業(yè)分級分類(lèi)的招標管理提供借鑒。有利于資源的合理流動(dòng)，實(shí)現整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)等，更具有針對性。有利于A(yíng)企業(yè)規范招標管理制度，在實(shí)踐中不斷豐富和完善，實(shí)現綠色發(fā)展。通過(guò)對A企業(yè)招標管理的研究，能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，預防腐敗現象的發(fā)生，維護企業(yè)的良好形象，有利于品牌意識的建立和推廣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.3國內外研究現狀
招標管理起源于政府在基礎設施建設過(guò)程中的物資采購，初始地是英國。在最初的招標管理中，招標管理已具備一定的管理規范和流程，政府在基礎設施建設中需要大量的物資原料，通過(guò)發(fā)布信息，供應商將自己實(shí)際的物資情況及物資報價(jià)報送給政府部門(mén)，政府通過(guò)綜合衡量，在成本控制的基礎上，在成本控制的基礎上，綜合各方面因素，選擇供應商。
20世紀中期，招標管理也在不斷的發(fā)展和完善，管理制度和管理法律也在逐漸建立，已成為國際上通用的物資采購的主要手段。因此，招標管理開(kāi)始在企業(yè)中逐漸運營(yíng)成形，在國際上也開(kāi)始形成固定的標準和模式，為企業(yè)進(jìn)行物資采購提供便利。通過(guò)綜合分析學(xué)者對于招投管理的研究，豐富招標管理。
2.3.1招標策略
企業(yè)通過(guò)發(fā)布招標公告，吸引供應商進(jìn)行投標，如何在眾多供應商中脫穎而出，需要一定的投標策略來(lái)強化自己的優(yōu)勢，發(fā)揮最大的效應，真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)。Firedman認為在招標管理中，投標的供應商的數量與招標企業(yè)的要求、投標企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)系[1].Gates則闡述了供應商的數量與供應商對于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒(méi)有直接關(guān)系[2].Leszczyc從三種形式的競爭程度進(jìn)行研究，其中分為低競爭力、中等競爭力和高競爭力，具體研究投標供應商與其之間的競爭程度，分析了不同競爭類(lèi)型下供應商數量的區別[3].
谷凱(2014)通過(guò)綜合運用評分法和決策樹(shù)法研究招標過(guò)程中的投標方的策略，將招標中的相關(guān)影響因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，找出影響招標的關(guān)鍵因子，具體分析其投標策略，實(shí)現資源的合理流動(dòng)，使得合作雙方獲得最佳利益和長(cháng)遠發(fā)展[4].董晶(2015)主要分析企業(yè)物資采購的主要形式，以電子招標系統為例[5].企業(yè)招標管理的目的也在不斷發(fā)展完善，企業(yè)最初通過(guò)壓低物資采購價(jià)格，減少企業(yè)采購成本，實(shí)現企業(yè)利潤。隨著(zhù)后期的發(fā)展完善，企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)的革新以及新材料的應用，來(lái)實(shí)現雙方的共贏(yíng)發(fā)展，拓寬企業(yè)的供應鏈系統，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。陸建國(2016)通過(guò)對電力工程企業(yè)的招標管理研究，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高項目的質(zhì)量，縮短項目進(jìn)度等角度，實(shí)現電力企業(yè)的招標管理的優(yōu)化發(fā)展[6].
2.3.2投標報價(jià)
Tomas具體分析了企業(yè)招標過(guò)程中的信息管理，以及招標單位的相關(guān)要求都與投標方的報價(jià)存在關(guān)聯(lián)[7].王強(2015)主要具體論述了企業(yè)實(shí)行招標管理的優(yōu)勢，以公路工程企業(yè)為例，能夠減少企業(yè)的成本，獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)，能夠影響投標方的報價(jià)策略[8].張莉荷(2016)綜合運用數學(xué)模型，具體闡述招標管理的優(yōu)劣，以工程量清單計價(jià)為研究?jì)热�，�?zhù)重闡述其在企業(yè)招標管理中的重點(diǎn)控制內容及存在問(wèn)題[9].
2.3.3評標體系
何文(2012)綜合分析相關(guān)學(xué)者對于招標管理的相關(guān)研究，并對其進(jìn)行歸納整理，形成自己對于招標管理的評價(jià)體系，以定性和定量?jì)蓚�(gè)角度進(jìn)行分析整理，對企業(yè)的招標管理進(jìn)行綜合分析，豐富了招標管理的評價(jià)內容，促進(jìn)企業(yè)招標管理的發(fā)展與完善[10].馬欣欣(2013)具體分析了第三方招標代理機構的現狀進(jìn)行分析，剖析其存在的相關(guān)問(wèn)題，找出其存在問(wèn)題的原因，形成第三方招標代理機構的綜合評價(jià)體系，綜合運用問(wèn)卷調查等研究方法，對其進(jìn)行實(shí)際應用，找出其評價(jià)體系的優(yōu)勢與劣勢，并對其不斷發(fā)展完善，為企業(yè)尋找第三方代理機構提供技術(shù)支撐和方法[11].熊少娟(2014)以房地產(chǎn)企業(yè)為例，具體分析該類(lèi)企業(yè)招標管理中存在的問(wèn)題，不斷完善發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的招標評價(jià)體系。能夠不斷規范企業(yè)的招標管理流程，實(shí)現企業(yè)的集中招標，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推進(jìn)企業(yè)招標管理的標準化建設，初步提出了利用電子招標系統的概念[12].
從國內外研究現狀來(lái)看，學(xué)者對于招標管理的研究還在豐富、發(fā)展和完善，有些研究相對成熟，有些研究還存在一定不足，但招標管理也不局限于以上三個(gè)方面。隨著(zhù)我國招標法律的不斷發(fā)展完善，招標管理在實(shí)際應用過(guò)程中也解決的相關(guān)問(wèn)題，但是，在我國招標管理中還依然存在在資質(zhì)造假、招標文件發(fā)布不及時(shí)、評標過(guò)程不規范等問(wèn)題，需要學(xué)者對招投標管理進(jìn)行及時(shí)更新研究，為企業(yè)投標管理提供科學(xué)的理論支持。
2.4研究?jì)热菁皠?chuàng )新點(diǎn)
2.4.1研究?jì)热?/p>
論文以招標管理為基礎，深入剖析A企業(yè)招標管理的現狀，綜合運用文獻研究、案例分析、實(shí)地調查等研究方法，具體分析A企業(yè)招標管理中存在的問(wèn)題，并對其原因進(jìn)行闡述，從而形成A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策。
論文主要分為五個(gè)部分：
(1)緒論。本章主要分析招標管理的發(fā)展現狀以及研究意義，并對論文的研究方法進(jìn)行論述等。
(2)相關(guān)理論概述。本章主要界定招標的概念，具體分析了招標管理的研究現狀，并分析招標管理的理論基礎。
(3)A企業(yè)招標管理中存在問(wèn)題分析。本章主要分為三部分：一是簡(jiǎn)要概括說(shuō)明A企業(yè)的基本情況;二是具體闡述A企業(yè)招標管理的現狀;三是論述A企業(yè)在招標管理中存在的問(wèn)題，并剖析其原因。
(4)A企業(yè)招標管理的對策研究。本章主要是針對前期存在的問(wèn)題，從規范評標流程、培養專(zhuān)業(yè)人才等方面提出發(fā)展對策。
(5)結論。本章是對A企業(yè)招標管理的研究進(jìn)行歸納概括，形成研究?jì)热�，找出論文不足，后續研究進(jìn)行不斷發(fā)展完善。
2.4.2創(chuàng )新點(diǎn)
(1)通過(guò)對A企業(yè)招標管理進(jìn)行研究，系統分析A企業(yè)在招標管理的現狀，具體問(wèn)題具體分析。
(2)對A企業(yè)招標管理進(jìn)行案例分析，指出A企業(yè)招標管理中存在問(wèn)題，為其他企業(yè)如何規避招標風(fēng)險提供借鑒。
2.5研究方法及技術(shù)路線(xiàn)
2.5.1研究方法
(1)文獻研究法。通過(guò)對相關(guān)學(xué)者的研究進(jìn)行歸納分析整理，找出招標管理的研究方向，為A企業(yè)的招標管理研究提供理論支撐。
(2)規范分析法。綜合A企業(yè)招標管理的現狀，不斷規范A企業(yè)招標管理的流程及問(wèn)題。
(3)案例分析法。本文通過(guò)對A企業(yè)招標管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并以案例為支撐，更具有說(shuō)服力。
2.5.2技術(shù)路線(xiàn)
本文通過(guò)分析招標管理的發(fā)展現狀，以招標理論為基礎，以A企業(yè)招標管理中存在的問(wèn)題為主線(xiàn)，A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策為經(jīng)絡(luò )，形成本文的技術(shù)路線(xiàn)，如圖1.1所述。
3、論文的主要框架
目錄
摘要
AbstractII
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.2.1理論意義
1.2.2現實(shí)意義
1.3國內外研究現狀
1.3.1招標策略
1.3.2投標報價(jià)
1.3.3評標體系
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