冶金機械設備維修管理
冶金機械設備維修管理
摘 要：冶金企業(yè)的機械設備在使用過(guò)程中往往會(huì )受到不同程度的損壞，本文就冶金機械設備的維修管理進(jìn)行了探討，主要對其設備維修的成本管理及設備創(chuàng )新維修方法進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞：冶金機械;設備管理;創(chuàng )新;探討
任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)設備，在現代化生產(chǎn)中更是如此。
要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)能出色完成，必須依賴(lài)于設備和加強設備的前期管理。
冶金機械設備管理在冶金機械企業(yè)管理中，是不容忽視和極其重要的一環(huán)。
人類(lèi)用自己的勞動(dòng)來(lái)改造自然界，從而創(chuàng )造出自己所需要的生活資料，以及用于擴大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料，這就叫作生產(chǎn)。
人的勞動(dòng)與其它動(dòng)物勞動(dòng)，在性質(zhì)上根本的區別就在于：人類(lèi)能夠運用自己的智慧，制造和運用各種工具，來(lái)延伸和擴大本身器官的作用和能力，大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量，從而，創(chuàng )造出更多，更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。
在現代科技日新月異地不斷發(fā)展中，則更是如此，不論是企業(yè)還是個(gè)人，要從事現代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一時(shí)一刻也離不開(kāi)設備。
一、以成本管理為紐帶提高設備綜合效益
1.強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎
設備的前期管理是對設備投產(chǎn)前的管理。
設計、選用什么樣的設備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設備維修投入起著(zhù)決定性的作用。
一方面，合理設計、科學(xué)選型是設備前期管理的關(guān)鍵。
設計選型時(shí)既要考慮到設備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠(chǎng)情，盡量同原有的設備系列化，只有這樣才能為設備后續生產(chǎn)、運行、維護的經(jīng)濟性打下良好的基礎。
另一方面，設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。
傳統的設備一生管理中，由于各環(huán)節都是以行政單位為界，前期管理與運行管理常有脫節的現象，有時(shí)候設備剛投運，就出現改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設備前期管理中降低投資，從設備壽命周期最經(jīng)濟這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。
2.控制設備停機是提高設備綜合效益的關(guān)鍵
在設備管理過(guò)程中，努力降低設備停機時(shí)間，是降低成本的最有效措施。
要達到這一目標，必須通過(guò)科學(xué)的管理，將傳統設備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。
運行管理要以創(chuàng )造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。
為此，設備修理制度要不斷優(yōu)化。
3.實(shí)施全面預算管理是設備成本管理的核心
全面預算管理是控制成本的有效措施。
在設備修理費管理上應逐步推行全面預算管理。
管理中，通過(guò)認真調查與統計分析，科學(xué)地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。
對預算外的項目和費用嚴格監控，層層把關(guān)，同時(shí)認真進(jìn)行實(shí)績(jì)分析，這樣可以有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低成本。
二、強化設備管理必須加強創(chuàng )新力度
創(chuàng )新是推動(dòng)設備不斷進(jìn)步的制勝法寶。
設備管理取得的進(jìn)步無(wú)不得益于創(chuàng )新管理。
首先，創(chuàng )新設備管理必須創(chuàng )新管理思想。
現代化的設備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設備管理就是經(jīng)營(yíng)設備，要以效益最大化為原則，樹(shù)立全員設備管理的觀(guān)點(diǎn)，完善全員設備管理網(wǎng)絡(luò )。
為此，要轉變觀(guān)念樹(shù)立創(chuàng )新意識、創(chuàng )新管理思想。
要結合冶金機械企業(yè)自身特點(diǎn)，明確冶金機械企業(yè)現階段的設備管理指導方針。
還應通過(guò)認真總結和研究近幾年來(lái)設備管理工作的得失，明確提出設備管理的指導方針：以全員參與為基礎，以點(diǎn)檢定修為載體，以設備安全、穩定、經(jīng)濟運行為目標，強化管理、開(kāi)拓創(chuàng )新。
其次，強化設備管理必須創(chuàng )新管理方法和手段。
一方面，從傳統的事后維修到實(shí)行點(diǎn)檢定修制和對主體設備推行“零故障”管理;從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強化設備的質(zhì)量管理，特別是備件和檢修質(zhì)量的嚴格控制;從質(zhì)量體系的認證到“三標一體化”管理體系運行的理念融人到設備管理全過(guò)程等。
這些新的管理方法的實(shí)施，都持續改進(jìn)和提高了冶金機械企業(yè)設備管理水平。
另一方面，狠抓管理手段的創(chuàng )新。
一是樹(shù)立以人為本的思想，強化各級設備管理人員的學(xué)習培訓。
二是應用設備診斷技術(shù)對設備進(jìn)行狀態(tài)監測和故障診斷。
三是在搞好設備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強設備的經(jīng)濟管理，特別是通過(guò)強化全面預算管理手段的實(shí)施，有效地節約了成本，降低了維修費用。
四是完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動(dòng)設備管理的現代化。
第三，設備技術(shù)創(chuàng )新是設備管理現代化的前提條件。
為此，我公司先后實(shí)施了對龍門(mén)刨床改造為龍門(mén)刨銑機床、美國數控加工中心液壓系統改造、cbl60俄羅斯鏜床備品備件國產(chǎn)化和長(cháng)壽化等多項技術(shù)改造項目。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提升了設備裝備水平，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
總之，機械加工設備是冶金機械設備企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的主力設備。
保證設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供必要能力，隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，是設備管理的重要職責。
為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，養修并重，預防為主”的方針政策，加強冶金機械設備維修管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
然而，設備管理作為一門(mén)綜合性應用學(xué)科，無(wú)論在理論上還是實(shí)際應用上都永遠沒(méi)有窮盡和止境。
只有與時(shí)俱進(jìn)，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，加大創(chuàng )新管理力度，才能不斷提升設備管理水平。
參考文獻：
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