電力企業(yè)績(jì)效考核在人力資源管理中的作用分析論文
我國對電力體制的改革使得電力企業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境，電力企業(yè)要不斷的轉變自己的管理模式來(lái)適應市場(chǎng)環(huán)境，也需要充分利用人力資源管理的作用�？�(jì)效管理能夠推動(dòng)企業(yè)的競爭，是企業(yè)管理的一個(gè)手段，也是企業(yè)人力資源管理部門(mén)工作的一部分。當前，我國的電力企業(yè)大多都是國企，長(cháng)期處在一個(gè)壟斷的環(huán)境下，有其人才、資源以及資金的優(yōu)勢，但是，我國的電力企業(yè)還是存在人才競爭力等方面的問(wèn)題。這也促使電力企業(yè)急需改變傳統的管理模式，推動(dòng)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，能提升企業(yè)的精細化管理能力，努力實(shí)現企業(yè)制定的各項目標。
一、績(jì)效考核的實(shí)施能夠幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標
一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中能占有自己的份額且持續發(fā)展下去，就需要企業(yè)能夠制定合理的發(fā)展戰略目標，包括近期、中期以及長(cháng)期目標的制定。企業(yè)在自身制定的戰略目標的基礎上依據市場(chǎng)的環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)條件等確定出年度的投資及經(jīng)營(yíng)計劃，這樣就能確定出企業(yè)的具體實(shí)施方案。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是企業(yè)戰略目標的具體細化及落實(shí)。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的依據是企業(yè)的戰略目標，并且企業(yè)還要根據自己的生產(chǎn)過(guò)程以及員工實(shí)施時(shí)存在的一些問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行調整對其進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標向每個(gè)部門(mén)進(jìn)行細化分解就成為了部門(mén)年度的業(yè)績(jì)目標，然后每個(gè)部門(mén)在向具體負責的崗位進(jìn)行分解，形成了崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標達成情況就對企業(yè)的績(jì)效考核依賴(lài)程度相當高，企業(yè)績(jì)效考核成績(jì)越高，那么企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標達成情況就會(huì )比較好，企業(yè)的戰略目標也就能夠實(shí)現。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)需要注意的是，績(jì)效考核在具體實(shí)施時(shí)，需要注意對各個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位負責的員工，要能夠進(jìn)行公正且客觀(guān)地評價(jià)，對每個(gè)部門(mén)及個(gè)人所作出的貢獻能正確評價(jià)，這樣就能夠對優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀個(gè)人能產(chǎn)生激勵作用，鼓勵其繼續提升績(jì)效，對績(jì)效較低的部門(mén)及個(gè)人也能夠使其找到自身差距，找到辦法改善自身。
電力企業(yè)必須要結合單位自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及業(yè)務(wù)開(kāi)展方式，建立起以業(yè)績(jì)及個(gè)人能力為基礎的一個(gè)評價(jià)體系，實(shí)施績(jì)效考核工作，然后將電力企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行逐層分解，落實(shí)至每個(gè)部門(mén)、崗位上，將個(gè)人的工作目標也能納人到單位的目標中。通過(guò)責任落實(shí)到個(gè)人，調動(dòng)起員工的工作積極性，努力完成單位制定的工作任務(wù)及目標，使得電力企業(yè)的戰略目標能切實(shí)的實(shí)施。
二、人力資源通過(guò)績(jì)效考核的開(kāi)展得到改善
企業(yè)的戰略目標是依據市場(chǎng)的情況以及未來(lái)的機會(huì )來(lái)進(jìn)行制定的，人力資源則是針對企業(yè)的戰略目標來(lái)進(jìn)行人力配置，這也使得人力資源的配置狀況與企業(yè)的戰略目標總是存在一定的差異。企業(yè)一般都是通過(guò)改善人力資源的狀況來(lái)對企業(yè)的績(jì)效進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)提高員工任職的能力來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性，這樣就能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標�？�(jì)效考核在具體實(shí)施時(shí)必須要對每項工作進(jìn)行具體分析，這樣在實(shí)施時(shí)才能具備基礎的說(shuō)服力以及實(shí)施意義。企業(yè)需要對重點(diǎn)崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能、身體情況以及其他相關(guān)情況進(jìn)行熟悉，針對上述特點(diǎn)制定績(jì)效指標，使得員工能發(fā)現自身的不足，然后有針對性的提高自己，努力達到績(jì)效考核的指標要求，進(jìn)而就能有效的改善人力資源的現狀。
對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如供電公司的運行維護，該工作崗位的工作內容較為固定，且生產(chǎn)的周期長(cháng)，工作時(shí)要求態(tài)度嚴謹，具體的工作內容為日常電力維護及檢修。這種崗位實(shí)施考核評價(jià)較為復雜，但是這個(gè)崗位的安全責任非常大。我們針對這種特點(diǎn)，可以實(shí)施“安全生產(chǎn)指標落實(shí)到人”的措施進(jìn)行評價(jià)，這樣就能提高員工的安全意識以及責任意識�？�(jì)效考核的實(shí)施使得員工能夠認識到本崗位工作的重要性，使得員工能夠明確自己的工作任務(wù)及目標，有效的改善了員工的工作態(tài)度，改善了員工的工作業(yè)績(jì)。
三、績(jì)效考核必須能切實(shí)落實(shí)到人力資源管理的每個(gè)環(huán)節
員工的績(jì)效考核管理工作實(shí)施程度直接影響到績(jì)效管理工作實(shí)施的情況�？�(jì)效管理工作一方面能對員工給予正確的評價(jià)，合理的按勞付酬;另一方面，績(jì)效考核的結果也能使員工發(fā)現自己的不足之處，方便其對自身進(jìn)行完善�？�(jì)效考核必須能落實(shí)到實(shí)處，其結果也要能與員工薪資、職務(wù)調整等人力資源管理的每個(gè)環(huán)節相掛鉤。
(一)員工薪資及獎金
績(jì)效考核的結果真實(shí)的體現了員工對企業(yè)的具體貢獻，這也使得企業(yè)在薪酬的具體分配上有了明確的依據，根據員工的貢獻制定合理的績(jì)效工資，使得績(jì)效結果的不同也能對應不同的薪資。這樣就能實(shí)現企業(yè)薪資體系的公正與客觀(guān)。
(二)合理規劃員工的職業(yè)生涯
績(jì)效考核的結果包含著(zhù)員工的職業(yè)技能信息，它能明確員工的職業(yè)發(fā)展方向，對員工分析自身優(yōu)勢有了明確的東西，員工也能依據績(jì)效考核的結果對自身的職業(yè)規劃進(jìn)行及時(shí)的調整，發(fā)現自身的長(cháng)處，提升自我的上升空間。
(三)調整員工的職務(wù)
員工職務(wù)的調整能提高員工的工作積極性，是一種激勵的手段，它直接關(guān)系到員工的薪資以及工作的環(huán)境。因此，在績(jì)效考核結果中業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工要適當的給予獎勵，對于那些成績(jì)出眾并且具有潛力的員工可以給予其晉升職務(wù)的獎勵，這也能給其提供施展才能的機會(huì );對于那些績(jì)效成績(jì)不理想的員工，則要根據其具體的情況，對職務(wù)進(jìn)行重新的調整或工作調動(dòng)，使得其能在其他崗位上充分發(fā)揮自己的才能，達到事得其人的效果。
四、結束語(yǔ)
現代企業(yè)的發(fā)展，績(jì)效已經(jīng)與企業(yè)的管理緊密的聯(lián)系到了一起，電力企業(yè)也不能例外，通過(guò)績(jì)效管理的實(shí)施，能提高企業(yè)的運行效率，同時(shí)提高員工的工作積極性及自身技能，實(shí)現了一個(gè)良吐循環(huán)。因此，電力企業(yè)必須要能重視績(jì)效考核的實(shí)施，發(fā)現其意義所在。
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