電力集體企業(yè)財務(wù)管理模式剖析論文
摘要：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟健康穩定發(fā)展的重要保障，它的供電系統運行狀況與人們生活息息相關(guān)。作為一種特殊的社會(huì )服務(wù)型企業(yè)，電力集體企業(yè)依據自身主業(yè)業(yè)務(wù)對電力市場(chǎng)的壟斷地位經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，在當前社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展形勢下，社會(huì )用電量的急劇增加，電力集體企業(yè)傳統的財務(wù)管理模式已遠遠不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，據此就需要電力集體企業(yè)依據自身發(fā)展狀況，對現有的管理機制進(jìn)行改革創(chuàng )新，優(yōu)化完善財務(wù)管理模式，促進(jìn)電力集體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新電力企業(yè)
作為現代社會(huì )健康發(fā)展的重要保障，它與社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緊密相關(guān)，是維持社會(huì )穩定的重要措施。社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會(huì )帶動(dòng)社會(huì )用電量的增加，這對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種發(fā)展機遇也是一種風(fēng)險挑戰，電力企業(yè)要在此機遇下實(shí)現新的發(fā)展，這就需要電力企業(yè)加強內外部建設，重視財務(wù)管理的作用，對現有的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化，提升市場(chǎng)競爭的綜合實(shí)力。
一、電力集體企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的主要內容
在當前社會(huì )發(fā)展態(tài)勢下，電力企業(yè)作為關(guān)系國計民生的支柱型產(chǎn)業(yè)，加強內部建設實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新完善具有重要的現實(shí)意義，它的創(chuàng )新內容主要有以下三個(gè)方面：
1.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新
對于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，貫徹落實(shí)以人為本的理念，樹(shù)立人本財務(wù)的思想。首先，形成一個(gè)電力企業(yè)人才高地，進(jìn)一步擴大人力資源的投資，從而由此形成一個(gè)強有力的核心競爭力；其次，實(shí)行分層化的財務(wù)管理和全員財務(wù)管理模式，從而實(shí)現民主式和參與式的財務(wù)管理，在此基礎上促進(jìn)企業(yè)員工參與財務(wù)管理意識的提高；第三，增強企業(yè)軟資源的投入，重視企業(yè)文化的作用，這樣可以為企業(yè)良好文化氛圍的形成以及人際關(guān)系創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境[1]。
2.管理目標的創(chuàng )新
電力企業(yè)雖然自身性質(zhì)較為特殊，但是也具有企業(yè)的最基本要素和特點(diǎn)，它的財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況密切相關(guān)，管理的目標是與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)聯(lián)的，會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展轉變以及社會(huì )的進(jìn)步而不斷變化完善，財務(wù)管理的各項政策實(shí)施也要依據企業(yè)的實(shí)際狀況有計劃性和針對性的開(kāi)展。此外，在電力集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)原有的以追求自身利益和利潤的最大化逐漸轉變?yōu)榱艘浴爸R最大化”的綜合型管理目標。
3.管理內容的創(chuàng )新
當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，越來(lái)越集中化和便捷化，并且也逐漸呈現出了知識經(jīng)濟的某些特點(diǎn)，那么對于電力集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，要適應新時(shí)期的發(fā)展要求，就需要對現有的財務(wù)管理模式提出新的標準，實(shí)現新的改革發(fā)展。首先，在成本管理方面，電力集體企業(yè)要在確保電力生產(chǎn)及輸送安全可靠的前提下，深層次的挖掘降低成本的潛力，實(shí)現以最少的生產(chǎn)投入獲得最大的生產(chǎn)成果；其次，財務(wù)決策方面，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新是全方位的創(chuàng )新，其中也包括財務(wù)管理制度的創(chuàng )新，而財務(wù)決策作為財務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢之一，是現代電力集體企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)必不可少的構成要素，需要及時(shí)更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)。
二、電力集體企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的重要意義
電力集體企業(yè)性質(zhì)的特殊性要求其要根據時(shí)代的變化，不斷的調整優(yōu)化自身內外部建設，保證電力服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全面化。電力集體企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，一方面可以對經(jīng)營(yíng)運用過(guò)程中出現的各種起到有效的協(xié)調處理作用，尤其是針對于改組和升級中出現的問(wèn)題，可以保證企業(yè)投資行為的科學(xué)合理；另一方面，也可以在財務(wù)管理模式創(chuàng )新的帶動(dòng)下，促進(jìn)電力集體企業(yè)發(fā)展向知識型和創(chuàng )新型轉變，在當前知識經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新完善可以強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識，幫助企業(yè)更好的適應經(jīng)濟發(fā)展的新變化，減少財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。
三、財務(wù)管理模式創(chuàng )新的途徑
1.財務(wù)管理信息系統的健全
電力集體企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要保證決策的科學(xué)合理就離不開(kāi)財務(wù)管理信息系統，在財務(wù)管理信息系統的支持下，可以確保各項經(jīng)營(yíng)決策符合企業(yè)實(shí)際狀況，滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的要求，經(jīng)過(guò)近些年的不斷嘗試和發(fā)展，電力集體企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的財務(wù)核算信息化系統，并且在實(shí)際運用中也取得顯著(zhù)的成效，但是需要注意的是，在一些財務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)和利用工作上還存在著(zhù)很多不足之處，需要在后期實(shí)踐中不斷的創(chuàng )新完善[2]。
2.優(yōu)化會(huì )計核算和財務(wù)管理體系
地區電網(wǎng)公司和供電企業(yè)在進(jìn)行重組改造的過(guò)程中需要對公司總部和子公司之間兩者的關(guān)系進(jìn)行正確處理，確保兩者有很好的協(xié)調配合，會(huì )計核算和財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善改進(jìn)對于財務(wù)管理模式的創(chuàng )新實(shí)現是極其重要的，可以說(shuō)是屬于核心地位，只有財務(wù)管理體系得到了進(jìn)一步的優(yōu)化才可以確保財務(wù)預算工作的順利開(kāi)展，因此，對于電力集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須把這方面內容作為創(chuàng )新的重點(diǎn)來(lái)對待。
3.健全內部控制制度，防范于未然
首先，要制定健全合理的財務(wù)內部控制制度，這是進(jìn)行內部控制工作的重要依據和保障，在制度的制定過(guò)程中，一方面要結合電力集體企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，盡可能的滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求；另一方面也要設置相關(guān)的牽制程序，對財務(wù)管理工作中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行事前的預測和控制，防范于未然，降低風(fēng)險的發(fā)生機率，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。其次，在內部控制制度制定完成后，要由各個(gè)部門(mén)對其進(jìn)行全面的討論，包括制度的可行性、合理性等方面，確保無(wú)誤后再進(jìn)行嚴格的落實(shí)，并貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這樣可以為財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，使其可以高效穩定的執行，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)的資金流動(dòng)都嚴格遵循內部控制制度，減少外界影響因素的干擾[3]。
四、總結
我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展使得社會(huì )各行各領(lǐng)域對于電力能源的需求量明顯增加，電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運行壓力也有所增加。財務(wù)管理作為電力集體企業(yè)內部管理的重要一方面，它的主要作用是對企業(yè)各項資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在新形勢下需要電力企業(yè)依據自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新完善，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況的良好。
參考文獻：
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[3]譚玲.當前形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式與創(chuàng )新分析[J].財經(jīng)界,2015,(21):295.
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