建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理措施論文

　　摘要：隨著(zhù)我國對城市建設重視程度的不斷提升，建筑業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量檢測成為國家、社會(huì )各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，在這種形勢下，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭壓力。為了實(shí)現更好的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)一定要加強自身的財務(wù)管理工作，分析現有財務(wù)管理工作出現的不足之處，有針對性的采取相應的解決對策，進(jìn)行財務(wù)管理的整改和優(yōu)化。本文從建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理的重要性入手，針對存在的財務(wù)管理問(wèn)題提出優(yōu)化對策，具有一定的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測；企業(yè)；財務(wù)管理

　　一、概述

　　近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)空間不斷擴大，市場(chǎng)上現有的檢測機構不斷擴增，行業(yè)內部競爭明顯加劇。雖然質(zhì)量檢測工作無(wú)論是在技術(shù)方面還是在服務(wù)水平上都得到了顯著(zhù)的提升，但是，現階段對于質(zhì)量檢測機構的整體發(fā)展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導質(zhì)量檢測企業(yè)步入正軌，加強財務(wù)管理成為必經(jīng)之路。財務(wù)管理對建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是有助于實(shí)現科學(xué)理財，通過(guò)對質(zhì)量檢測企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)理念、財務(wù)紀律進(jìn)行規范，不斷提升財務(wù)人員的理財意識，促進(jìn)財務(wù)人員在不斷強化自身財務(wù)工作能力的前提下，實(shí)現企業(yè)資金的合理配置，進(jìn)而提高資金的使用效益，達到科學(xué)理財的目的；二是有利于規避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì )存在各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)加強財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行階段性的分析，發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能存在的安全隱患，結合質(zhì)量檢測企業(yè)自身規模的大小、整體行業(yè)的特點(diǎn)、所處市場(chǎng)的競爭情況，及時(shí)對企業(yè)的戰略決策進(jìn)行調整，充分發(fā)揮財務(wù)管理的防范風(fēng)險作用，規避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是有利于合理避稅，通過(guò)加強企業(yè)的財務(wù)管理，對質(zhì)量檢測企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的籌融資、投資、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行合理的納稅籌劃，在符合國家相關(guān)法律、法規要求的前提下，通過(guò)合理的手段達到減少企業(yè)稅務(wù)開(kāi)支的目的。

　　二、建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频呢攧�(wù)管理機制。具體表現為以下兩個(gè)方面：一是從整體的大環(huán)境來(lái)講，財務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，我國建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展是在施工企業(yè)快速發(fā)展之后，隨著(zhù)國家、社會(huì )對建筑工程的質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求，質(zhì)量檢測企業(yè)在這樣的形勢下應運而生，導致質(zhì)量檢測企業(yè)往往比較年輕，加上這些質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展速度比較快，因此，在短時(shí)間內，質(zhì)量檢測企業(yè)很難快速建立起適合企業(yè)發(fā)展狀況的財務(wù)管理辦法，導致企業(yè)的財務(wù)管理水平比較落后；二是從企業(yè)內部來(lái)講，財務(wù)管理并沒(méi)有將內控建設考慮在內，缺少各部門(mén)具體的職責劃分，沒(méi)有將崗位職責落實(shí)到具體的責任人，以致于在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測的過(guò)程中，出現的財務(wù)管理問(wèn)題不能第一時(shí)間找到具體的負責人，導致財務(wù)問(wèn)題遲遲不能解決。反過(guò)來(lái)，由于財務(wù)管理的內控性比較差，很難真正發(fā)揮財務(wù)人員的重要作用，不能及時(shí)發(fā)現企業(yè)所承接的建筑工程是否存在財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)的風(fēng)險防范水平較差。

　�。ǘ�）缺少對財務(wù)管理工作的重視。財務(wù)管理對于質(zhì)量檢測企業(yè)順利開(kāi)展工作至關(guān)重要，但是，很多情況下沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導的重視，導致企業(yè)在日常的檢測過(guò)程中面臨各種問(wèn)題。很多建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)只重視如何開(kāi)展質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行努力，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，只是簡(jiǎn)單的將財務(wù)管理作為企業(yè)賬目處理的一種形式，沒(méi)有真正發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。由于質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，再加上企業(yè)上層領(lǐng)導缺少對財務(wù)管理工作的重視，財務(wù)管理水平落后于企業(yè)的發(fā)展速度，不能很好的為企業(yè)服務(wù)，這也是導致企業(yè)成本居高不下的重要原因。

　�。ㄈ�）缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也是企業(yè)順利開(kāi)展各項工作的重要保障，對于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)而言，同樣需要優(yōu)秀財務(wù)人員的支持，能否為企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展提供可持續的財力保障取決于財務(wù)人員的整體實(shí)力。由于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，檢測工作是根據建筑工程、施工項目進(jìn)行的，檢測時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度安排往往會(huì )受到外在因素的影響，給財務(wù)管理工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的難度，對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，既要具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時(shí)根據檢測工作的開(kāi)展做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。另外，部分財務(wù)人員缺少過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不能熟練的操作財務(wù)軟件，在工作中對各項財務(wù)指標一知半解，嚴重影響了工作的進(jìn)行。

　　三、提升建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理水平的對策措施

　�。ㄒ唬┙�立完善的財務(wù)管理機制。財務(wù)管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷根據實(shí)際狀況進(jìn)行調整，要在遵循國家相關(guān)規定的要求下，根據企業(yè)自身的狀況對相關(guān)的財務(wù)管理規定進(jìn)行調整，在逐步調整中建立完善的、適合企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理辦法，讓后續的財務(wù)管理工作更有針對性。此外，還應該注重加強內部控制，對于各個(gè)部門(mén)的崗位職責進(jìn)行明確的劃分，將崗位責任明確到具體的責任人，確保每項工作都有具體的負責人，以此保證檢測工作能夠順利進(jìn)行。內部控制的加強還體現在應該采取風(fēng)險防控措施，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，對于檢測工程過(guò)程中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及時(shí)采取有針對性的措施，將風(fēng)險造成的損失減少到最小。

　�。ǘ�）加強對財務(wù)管理工作的重視。上至企業(yè)的管理人員，下到基層普通的財務(wù)工作人員，都應該對財務(wù)工作引起足夠的重視，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財務(wù)工作的加強。一是對企業(yè)現有的財務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業(yè)的特點(diǎn)，全面、完善的制度是企業(yè)各項工作順利開(kāi)展的依據，尤其是在業(yè)務(wù)比較復雜的建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)，更需要完善制度，在開(kāi)展工作的過(guò)程中嚴格按照制度對財務(wù)管理人員、財務(wù)工作流程進(jìn)行規范，保證財務(wù)工作的有章可循。二是建立一套完善的財務(wù)管理體制，對企業(yè)的各項成本進(jìn)行約束，通過(guò)對資金使用情況進(jìn)行有效的監管，控制企業(yè)資金的使用情況，在優(yōu)化成本支出結構的同時(shí)提升資金使用效率，保證質(zhì)量檢測行業(yè)得到可持續的發(fā)展。三是明確財務(wù)管理人員的工作職責，通過(guò)對財務(wù)人員進(jìn)行崗位職責的規范，確保財務(wù)人員能夠在行使自身職權的同時(shí)，承擔企業(yè)賦予他們的職責，能夠高效率、保質(zhì)量的完成本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出個(gè)人貢獻。

　�。ㄈ�）引進(jìn)并培養優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財務(wù)工作者是企業(yè)順利運行、維持完整資金鏈條的關(guān)鍵，因此，要更加重視優(yōu)秀財務(wù)人員的培養工作，要培養一批具有財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，又有職業(yè)道德、社會(huì )責任感的財務(wù)人員。一是嚴把入口關(guān)，根據質(zhì)量檢測企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際的崗位需求進(jìn)行招聘，確保招到企業(yè)需要、符合企業(yè)用人需求的人員，除了具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質(zhì)。二是加強培養關(guān)，對于已經(jīng)入職的財務(wù)工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進(jìn)行一對一培養，通過(guò)優(yōu)秀的老員工向新員工傳承工作經(jīng)驗的形式，讓新員工在短時(shí)間內快速成長(cháng)；同時(shí)，企業(yè)也應該及時(shí)為員工提供財務(wù)技能培訓、學(xué)習的機會(huì )，讓全體員工都有機會(huì )不斷更新個(gè)人的知識庫，以提高整個(gè)財務(wù)團隊的水平和工作能力。三是嚴格考核關(guān)，在季末、年中、年末定期組織對全體財務(wù)人員的技能考核，通過(guò)考核形式激勵員工不斷提升個(gè)人技能，將考核的結果作為員工下一階段薪酬福利發(fā)放的參考標準，以此提升財務(wù)人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)應該加強自身的財務(wù)管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應該引起足夠的重視，針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細的分析，逐步對企業(yè)現有的財務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，以此提升質(zhì)量檢測企業(yè)在所處行業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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