企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢探討論文
摘要：新經(jīng)濟指的是在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，通過(guò)對經(jīng)濟制度的創(chuàng )新，而出現的一種經(jīng)濟不斷增長(cháng)且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟的周期性明顯縮短的現象。在這種經(jīng)濟趨勢的發(fā)展下，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新來(lái)適應新形勢的發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征，并指出企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標，進(jìn)而提出企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng )新發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；新經(jīng)濟；概念特點(diǎn)；目標；創(chuàng )新發(fā)展趨勢
一、企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征
1.企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財務(wù)管理是一種與企業(yè)的財務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標下，對企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運行中融資所需現金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項工作內容，所有的管理流程和管理內容都必須要按照國家法律法規的規定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內部各部門(mén)之間的財務(wù)關(guān)系。
2.企業(yè)財務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場(chǎng)中的運行是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要企業(yè)對內部各部門(mén)之間的工作內容、工作關(guān)系等進(jìn)行統籌的規劃和安排，并且需要能協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，使各部門(mén)之間能相互配合、通力合作。財務(wù)部門(mén)是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個(gè)部門(mén)，去工作的主要特征有以下幾點(diǎn)：
�。�1）綜合性。企業(yè)財務(wù)部門(mén)管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)需要以?xún)r(jià)值為基礎單位，以企業(yè)的盈利為最終目標，對企業(yè)愛(ài)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各項資金和現金流進(jìn)行統籌的安排和規劃。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷更新，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中對自身管理模式的分工更加具有專(zhuān)業(yè)性，這也給企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理既要對企業(yè)的資金規劃安排進(jìn)行管理，又要對企業(yè)各部門(mén)的資金安排作出合理規劃。因此，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。
�。�2）廣泛性。企業(yè)財務(wù)部門(mén)管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要對企業(yè)各部門(mén)、各項工作的財務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個(gè)企業(yè)中，財務(wù)部門(mén)需要對企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理工作與企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)的工作之間都有著(zhù)一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)對于企業(yè)其他部門(mén)的資金成本控制有著(zhù)指導的義務(wù)，并且要指導各部門(mén)依照企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動(dòng)的規劃安排，以實(shí)現企業(yè)盈利的最終目標。
二、企業(yè)財務(wù)管理的主要目標
企業(yè)各項管理工作的目標是以企業(yè)的盈利為最終目標并實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的長(cháng)期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理工作。企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理目標是指企業(yè)財務(wù)部門(mén)對企業(yè)在一段時(shí)間內關(guān)于資金和現金流方面的期望目標，其核心內容是制定相關(guān)的財務(wù)管理制度成為企業(yè)在財務(wù)方面的管理依據，促使企業(yè)各部門(mén)的管理工作能以該依據作為管理工作實(shí)施的標準。企業(yè)在財務(wù)方面實(shí)施管理工作對于企業(yè)的運行具有一定的激勵作用，其只要目標有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構建相應的管理機制，以保證能調動(dòng)員工在工作中的積極性；第二從企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和生存出發(fā)構建相應的約束機制，在企業(yè)中實(shí)施以責任制為管理方式的經(jīng)濟管理辦法，進(jìn)而達到約束員工行為的目標，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā)；第三，從員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度出發(fā)構建民主的理財制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實(shí)現激勵和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟下企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng )新發(fā)展趨勢
1.創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理制度。要創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運行的成本，又要能保證維護企業(yè)員工的滿(mǎn)意度。企業(yè)的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時(shí)也是為了降低企業(yè)在日常運營(yíng)中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會(huì )存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來(lái)制約、激勵代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。
2.創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理理念。要創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉變傳統在財務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著(zhù)重針對員工的管理和培訓進(jìn)行管理，以保證能調動(dòng)員工在工作中的積極性；第二，從動(dòng)態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競爭激烈的現代市場(chǎng)，企業(yè)隨時(shí)會(huì )面林來(lái)自各方的的挑戰，因此，各企業(yè)應當要有動(dòng)態(tài)化的管理理念，以市場(chǎng)競爭的需要為目標，對市場(chǎng)的得發(fā)展和變化做出及時(shí)有效的分析，以提高企業(yè)能在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中的競爭力。
3.創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理方式。要創(chuàng )新企業(yè)在財務(wù)管理方面的方式，首先，要創(chuàng )新企業(yè)的融資活動(dòng)。在新經(jīng)濟下，知識應當成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應當更加重視對企業(yè)員工知識技能的培養，加強企業(yè)的知識和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力；其次，要創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)分配方式。公平公正的財務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿(mǎn)意度的一種重要方式，因此，創(chuàng )新型的財務(wù)分配方式應當在時(shí)代的要求下實(shí)施按知識技能進(jìn)行分配。結語(yǔ)在新經(jīng)濟的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng )新趨勢應當從財務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng )新，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上中的競爭力。
參考文獻：
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