現代企業(yè)管理論文常用(15篇)
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的現代企業(yè)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
現代企業(yè)管理論文1
一、企業(yè)管理模式概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式的內涵。企業(yè)管理模式是指為實(shí)現企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標，而采取的資源和資本的整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建設、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式的組織、市場(chǎng)份額的占領(lǐng)等一系列經(jīng)濟活動(dòng)的總和。
�。ǘ┢髽I(yè)管理模式的類(lèi)型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)集中表現在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源于私人財產(chǎn)，管理過(guò)程體現親情色彩，往往導致獎懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后容易導致友情的淡化和相互之間的信任危機。（3）企業(yè)團隊集權式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)體現為高度的集權性，企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權集中在領(lǐng)導者一人身上，對領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團隊制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴(lài)于企業(yè)管理的規章制度，嚴格執行規章制度有利于規范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團隊知識型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識作為第一生產(chǎn)力，通過(guò)高科技信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，以專(zhuān)業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團隊柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強調企業(yè)管理過(guò)程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對應的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極的創(chuàng )造性，受到企業(yè)的廣泛好評。
二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )性質(zhì)和發(fā)展背景不同。我國自經(jīng)濟體制改革以后才建立起市場(chǎng)經(jīng)濟體制，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立時(shí)間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國家大部分是資本主義社會(huì )，企業(yè)長(cháng)期生活在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的熏陶之下，政府對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場(chǎng)化的特點(diǎn)，追求經(jīng)濟利益的最大化。
�。ǘ┲形鞣轿幕町�。我國處于亞歐大陸，對外交通不便利從客觀(guān)條件上阻礙了企業(yè)與外國的聯(lián)系，其次我國對外開(kāi)放的時(shí)間較西方國家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對企業(yè)管理干涉較多，并且長(cháng)期以來(lái)受到等級思想的熏陶，管理者等級思想嚴重不利于企業(yè)管理；西方國家在地理位置方面較中國具有優(yōu)勢，交通便利，有利于對外經(jīng)貿的發(fā)展，國外倡導的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)集合眾智的方式實(shí)現企業(yè)管理模式的變革。
�。ㄈ┕� 理理念不同。我國企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的企業(yè)管理模式而來(lái)，另外，我國的國情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應我國企業(yè)的實(shí)際情況。
三、中外企業(yè)的管理模式對比
�。ㄒ唬┲袊髽I(yè)管理模式的`本質(zhì)。我國早期社會(huì )發(fā)展實(shí)施的是集體經(jīng)濟，強調集體價(jià)值，形成群體本位的價(jià)值觀(guān)。時(shí)至今日，我國企業(yè)管理仍然堅持集體本位價(jià)值觀(guān)的體現，在企業(yè)管理過(guò)程中強調發(fā)揮集體的作用，將個(gè)人的力量融入到集體的作用中去，強調相互之間的協(xié)調配合，不提倡英雄主義價(jià)值觀(guān)，同時(shí)，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過(guò)提升自我能力的方式，發(fā)揮個(gè)人在集體中的作用，并且通過(guò)責任和考核的方式形成個(gè)人“自律”控制。我國企業(yè)管理模式中對員工的激勵來(lái)自于集體中的公平感和成就感以及榮譽(yù)感。
�。ǘ┪鞣狡髽I(yè)管理模式的本質(zhì)。西方國家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟的基礎上的，強調人的“經(jīng)濟人”屬性，形成個(gè)人本位價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)管理過(guò)程中注重個(gè)人能力和效率的發(fā)揮，對人的管理通過(guò)績(jì)效考核的方式進(jìn)行，將個(gè)人績(jì)效與工資掛鉤形成對員工的控制。企業(yè)對員工的激勵來(lái)源于個(gè)人在工作中獲取的成就感，強調個(gè)人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩定性，企業(yè)職工的流動(dòng)性大。同時(shí)，西方企業(yè)管理配備了嚴格、細致的管理規章制度，有利于明確員工的職責和權限，適應市場(chǎng)化的需求和企業(yè)競爭力的提升。
四、我國企業(yè)管理模式的選擇
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學(xué)習的時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)運用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤的同時(shí)重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和提高。面對日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也應該不斷實(shí)時(shí)進(jìn)行調整，最終形成適合企業(yè)文化和國際、國內環(huán)境的企業(yè)管理模式。
現代企業(yè)管理論文2
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的基本途徑
企業(yè)管理創(chuàng )新主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，讓各個(gè)方面協(xié)調發(fā)展，構建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競爭力。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新企業(yè)管理觀(guān)念，充分利用網(wǎng)絡(luò )管理
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷更新管理觀(guān)念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟管理學(xué)家表示，企業(yè)未來(lái)的辦公室員工會(huì )越來(lái)越少，虛擬辦公室逐漸成為時(shí)代發(fā)展的趨勢，職工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接工作。這種新型的管理模式會(huì )逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問(wèn)題的機會(huì )，同時(shí)也能改變領(lǐng)導者職能，領(lǐng)導者只需協(xié)調好每個(gè)員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學(xué)合理的規章制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好的學(xué)習組織
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸建立完善的學(xué)習機制，促進(jìn)職工不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長(cháng)知識面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟也隨之發(fā)生了變化，在這樣復雜的條件下，企業(yè)要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)，每個(gè)員工都能夠自覺(jué)地參加學(xué)習。為了提高企業(yè)員工的學(xué)習積極性，企業(yè)可以建立學(xué)習型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實(shí)踐的過(guò)程中得出，未來(lái)企業(yè)科學(xué)的管理組織就是學(xué)習型組織。學(xué)習型組織有幾個(gè)有點(diǎn)：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀(guān)察事物；其三是樹(shù)立向前發(fā)展的觀(guān)念，將領(lǐng)導者個(gè)人的意愿轉變?yōu)榧w的思想；其四是組織團隊通過(guò)溝通交流去學(xué)習，真正發(fā)揮集體的作用。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理組織，構建扁平化的組織結構
在信息時(shí)代，各種優(yōu)勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結構已經(jīng)不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點(diǎn)，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結構復雜的組織形式中，通過(guò)空間和時(shí)間，靈活運用知識來(lái)提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業(yè)對市場(chǎng)的反應速度和適應能力。其中不難發(fā)現的是，扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的最具特色的組織模式。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略，實(shí)現全球化的經(jīng)營(yíng)戰略
在經(jīng)濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學(xué)發(fā)展的戰略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要配備國際化的資本和勞動(dòng)力資源，根據每個(gè)地區的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的措施。同時(shí)根據不同地區的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢來(lái)組織開(kāi)發(fā)這個(gè)地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產(chǎn)體制。越來(lái)越多的國內企業(yè)改變了傳統的生產(chǎn)方式，逐漸采用現代的經(jīng)營(yíng)方式，充分吸收國內外優(yōu)秀經(jīng)驗。在這個(gè)世紀里，國際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)技術(shù)手段創(chuàng )新，實(shí)現更好發(fā)展
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的`核心動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng )新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，一般都會(huì )將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過(guò)程中。特別是一些投入較高，而且風(fēng)險也較高的企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，才能夠為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng )新管理模式。
二、總結
總之，隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只有轉變觀(guān)念，不斷創(chuàng )新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng )新能力是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng )新主要包括兩個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。只有認清我國企業(yè)發(fā)展的現狀，采取科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟中，堅定企業(yè)管理創(chuàng )新的決心，促進(jìn)中國經(jīng)濟快速增長(cháng)。
現代企業(yè)管理論文3
【摘 要】本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了概述，接著(zhù)著(zhù)分析了企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，最后著(zhù)重對如何發(fā)揮企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法
企業(yè)文化是現代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)的重要的法寶。隨著(zhù)現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化也稱(chēng)之為組織文化，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，由其全體人員的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會(huì )發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識時(shí)代”，文化與政治制度和經(jīng)濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng )業(yè)者所認同，根植于企業(yè)內部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)中的重要意義
1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當代企業(yè)發(fā)展的內驅動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實(shí)現企業(yè)的目標。企業(yè)凝聚力的高低決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎是否穩固，企業(yè)全體員工的團結則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力，而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，迅速搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化有著(zhù)很好的引導作用。因此，在企業(yè)文化建設中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。
2.企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團隊，才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現企業(yè)的競爭實(shí)力，就要具備強勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩固企業(yè)的財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理，樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠信力，企業(yè)上下團結一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合，從而穩定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設。
3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導、發(fā)揚的`重要作用。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導下，樹(shù)立典型的認為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，建立健全、創(chuàng )新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進(jìn)行各項活動(dòng)，協(xié)調相互關(guān)系和評價(jià)行為效果得到綜合的體現。
三、加強企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用
1.構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個(gè)企業(yè)文化的基調，是企業(yè)實(shí)現和諧發(fā)展的基礎，在企業(yè)文化建設中必須想方設法地構建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設法調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng )建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展的社會(huì )需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續的重要支撐。
2.創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實(shí)力是現代企業(yè)競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關(guān)系著(zhù)企業(yè)生存、運轉和發(fā)展的重要基礎，我們應立足企業(yè)中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強對原有技術(shù)的改良，同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3.構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。一是在企業(yè)文化構建中，必須堅持以市場(chǎng)發(fā)展為導向，確保企業(yè)文化建設具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性、時(shí)代性和現實(shí)性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據;二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向為導向的同時(shí)，必需結合企業(yè)自身實(shí)際�，F代企業(yè)要想實(shí)現技術(shù)的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新，首先都必須實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新。
4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個(gè)企業(yè)是否有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文化建設的部門(mén)或人員，在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀(guān)。
在當今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀(guān)念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設和完善實(shí)施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
總之，企業(yè)文化在現代企業(yè)中有著(zhù)獨特的地位，我們應高度重視企業(yè)文化在現代企業(yè)中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文4
摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代企業(yè)員工在本職工作上面臨著(zhù)思想政治水平與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)水平的雙重挑戰。
關(guān)鍵詞：思想政治教育；現代企業(yè)管理；作用
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機的結合可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
一、現代企業(yè)思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實(shí)現某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達到指引人們行動(dòng)和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會(huì )、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會(huì )對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的`思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結凝聚力與競爭力�，F代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習、企業(yè)創(chuàng )新學(xué)習、員工心理咨詢(xún)等方面�，F代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是現代企業(yè)能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、思想政治教育在現代企業(yè)管理中的作用
�。ㄒ唬I(yíng)造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰更加嚴峻，此時(shí)很多企業(yè)在強化科技創(chuàng )新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶(hù)進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。
�。ǘI(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學(xué)習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)。
�。ㄈ┦鑼T工心理障礙，保持員工樂(lè )觀(guān)心態(tài)
員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì )產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì )現象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競賽或員工運動(dòng)會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。
�。ㄋ模⿲W(xué)習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引
中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內開(kāi)展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。
三、現代企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作中的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
�。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀(guān)念，完善管理工作
在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
�。ㄈ┻M(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作
企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，現代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文5
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的并攏，我國企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的競爭空間，然而在激烈的國際市場(chǎng)競爭中，我國企業(yè)要想創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，就必須面臨更大的挑戰。為此，重視并強化人本管理，通過(guò)人本理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)內部發(fā)展，是保障我國現代化企業(yè)能夠滿(mǎn)足國際市場(chǎng)需求的重要戰略方針。
一、人本理念在現代化企業(yè)管理中的定義、體現及特點(diǎn)
在現代化企業(yè)管理中，人本管理是一項非常重要的內容，人本理念的應用不僅可以發(fā)揚企業(yè)文化，更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人本理念在企業(yè)管理中其主要表現在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來(lái)，它具體包括以下幾個(gè)細節：現代化企業(yè)管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點(diǎn)放在人力資源開(kāi)發(fā)。人本理念在現代化企業(yè)管理中的基本表現形式就是必須要以人為本，體現人的價(jià)值，挖掘人的潛力，為其提供一個(gè)展現能力的平臺，將人視為重中之中，在企業(yè)管理時(shí)，不以硬性條約和制度作為企業(yè)管理的主導控制方式，而是以人性化的柔性控制來(lái)管理企業(yè)�；谌吮纠砟畹钠髽I(yè)管理在思想上具有三個(gè)特點(diǎn)：第一，將人的本質(zhì)最大化體現出來(lái)，通過(guò)一系列協(xié)調手段，挖掘人的價(jià)值。第二，追求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在明確企業(yè)需求的同時(shí)，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿(mǎn)足。第三，將管理權限從管理人員延展至企業(yè)員工，提高企業(yè)價(jià)值觀(guān)與員工價(jià)值觀(guān)的同步協(xié)調率，保障價(jià)值觀(guān)的一致性，這對創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化有著(zhù)很大的幫助。
二、人本理念在我國現代化企業(yè)管理應用中的現狀
�。ㄒ唬┪覈F代化企業(yè)貫徹人本理念管理的成果
國際接軌，全球經(jīng)濟開(kāi)始向一體化靠攏，這對我國眾多企業(yè)而言無(wú)疑是一項巨大的挑戰，為了在國際市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須采取有效策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以便滿(mǎn)足國際市場(chǎng)的需求，我國開(kāi)始學(xué)習國外一些好的企業(yè)管理模式，其中基于人本理念的企業(yè)管理模式就是我國從國外企業(yè)借鑒而來(lái)。通過(guò)人本管理及人本理念的運用，我國企業(yè)在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業(yè)管理模式的增益效果大力展現，很多企業(yè)都紛紛效仿，隨著(zhù)我國改革的深入與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，人本理念管理成為了我國對企業(yè)發(fā)展的新要求，備受重視，因此，隨著(zhù)企業(yè)管理對人本理念應用的實(shí)踐經(jīng)驗逐步成熟，我國企業(yè)的管理水平得到了質(zhì)的飛躍，在國際市場(chǎng)競爭中也擁有了強大的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┪覈F代化企業(yè)管理應用人本理念所存在的問(wèn)題
1、對人本管理認知不夠在國外，企業(yè)對于人本管理的重視度與認識遠高于我國，兩者之間在這個(gè)問(wèn)題上存在著(zhù)本質(zhì)的差異，在國外企業(yè)，他們是通過(guò)發(fā)展人本管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這樣不僅企業(yè)能夠得到發(fā)展，人本管理也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，而在我國則正好相反，我國企業(yè)是用企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)人本管理，可是如果人本管理機制沒(méi)有迎合時(shí)代發(fā)展而發(fā)展的話(huà)，企業(yè)管理要想取得進(jìn)展是非常困難的，在這個(gè)問(wèn)題上，我國企業(yè)似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對此問(wèn)題，上述已經(jīng)給予了足夠的介紹，我國之所以借鑒國外企業(yè)的人本管理，其目的就是提高我國企業(yè)管理水平，以此來(lái)贏(yíng)得國際市場(chǎng)競爭力度，換個(gè)角度分析，如果我國企業(yè)管理水平那么完善的話(huà)，是不需要借鑒人本管理的。然而現在，我國企業(yè)并沒(méi)有認識到這個(gè)問(wèn)題，人本管理百年如一日定格在初級階段，與國外的人本管理在發(fā)展的道路上相差甚遠，已無(wú)法為企業(yè)管理模式帶來(lái)新的突破，這主要取決于我國企業(yè)對人本理念的認識不足，導致現在我國企業(yè)的人本管理與人事管理相互覆蓋，無(wú)法將人本管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
2、缺乏長(cháng)效機制人本管理與人力資源間是光影相生的'關(guān)系，兩者間任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將影響對方的效果�，F在我國在人力資源上存在一個(gè)普遍現象，即缺乏長(cháng)效機制，這主要是由于一些企業(yè)從事的項目種類(lèi)繁多，為了在短時(shí)間內營(yíng)造更多的經(jīng)濟效益，會(huì )接手一些企業(yè)主線(xiàn)項目之外的支線(xiàn)項目，如果人力資源采用長(cháng)效機制，那么一旦這些支線(xiàn)項目完成后，企業(yè)也無(wú)法保障何時(shí)才能再接能夠讓他們發(fā)揮出價(jià)值的項目，而在支線(xiàn)項目的空窗期，，如果繼續留在企業(yè)，這些負責支線(xiàn)項目的員工無(wú)處安置，企業(yè)還要支付一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，所以很多企業(yè)為了注重短期效益，選擇規避長(cháng)效機制，而對于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業(yè)人本理念管理也無(wú)用武之地，從長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的，過(guò)于重視短期效益，很難保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
3、缺失人性化很多企業(yè)對人才都很重視，但也因此讓很多企業(yè)將對人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業(yè)能夠發(fā)揮人文關(guān)懷，而人文關(guān)懷本身就是一種付出，可是只注重對人才的重視是談不上付出的，企業(yè)重視人才是因為人才可以用自身的才能與價(jià)值實(shí)現企業(yè)目標，可以說(shuō)這是一場(chǎng)公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構不成人性化。人才是企業(yè)發(fā)展的棟梁，很多企業(yè)為了爭奪人才不惜高薪聘請，在這場(chǎng)人才爭奪戰中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以保證企業(yè)下的所有員工都是人才，而只對人才進(jìn)行關(guān)懷，對普通員工就差一等，這是目前企業(yè)人性化缺失的通病。
4、員工的需求沒(méi)有得到企業(yè)的重視員工作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，其員工工作的積極性直接影響企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量與企業(yè)文化的構建。但就目前企業(yè)而言，很多企業(yè)的員工都缺乏工作的積極性與主動(dòng)性，這主要源于企業(yè)沒(méi)有重視員工的內心需求，企業(yè)管理人員一心只想著(zhù)如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，即便一些企業(yè)為了調動(dòng)員工的工作的積極性，開(kāi)展了一些獎勵制度，但是大多數獎勵制度都是企業(yè)管理人員自己定奪，很少有企業(yè)管理人員去刻意走進(jìn)企業(yè)員工群體中，問(wèn)一問(wèn)企業(yè)所給予的獎勵是否是這些員工所需求的，如果這些調動(dòng)員工工作積極性的獎勵不是員工的需求所在，那么，企業(yè)這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實(shí)質(zhì)性作用，重視員工的心理需求是企業(yè)管理落實(shí)人本理念的基礎，如果無(wú)法做到這一點(diǎn)，企業(yè)與員工是很難實(shí)現共同發(fā)展的。
三、現代化企業(yè)管理貫徹人本理念的策略
�。ㄒ唬I(yíng)造以人為本的環(huán)境氛圍
應將人本理念與企業(yè)自身文化建設相結合，建立一個(gè)能夠將以人為本理念充分發(fā)揮出來(lái)的企業(yè)文化氛圍，對員工給予足夠的關(guān)懷與重視，不以企業(yè)利益來(lái)剝奪員工利益，要為員工個(gè)人利益謀取福利，讓員工在企業(yè)文化氛圍中都夠感受到溫暖，以此來(lái)激勵員工的潛能，使其發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)所奮斗，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能為讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提高競爭力。具體應從以下四點(diǎn)著(zhù)手：
1、通過(guò)人本理念建立企業(yè)組織結構，產(chǎn)生內化機制，為企業(yè)持續性發(fā)展做鋪墊。
2、讓企業(yè)全體員工參與到組織建設中，使員工成為組織主體，為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)揮自身價(jià)值的平臺。
3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對現有員工能力的培養，最大化開(kāi)發(fā)人力資源。
4、員工自進(jìn)入企業(yè)，不僅是企業(yè)的內部人員，更是企業(yè)的家人，而企業(yè)在管理時(shí)應迎合人本理念，將家的概念體現出來(lái)，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業(yè)要發(fā)揮自身的協(xié)調作用，不僅要杜絕員工與企業(yè)的隔膜，更要協(xié)調員工與員工之間的關(guān)系，創(chuàng )建一個(gè)和諧的大家庭。
�。ǘ┙⒁匀藶楸镜墓芾頇C制
為了使企業(yè)發(fā)展能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求，企業(yè)建立以人為本的管理機制是非常必要的，建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手：首先應當建立人才管理機制，在用人方式上進(jìn)行
創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)人力資源并注重對人才的培養，當然員工的資質(zhì)是參差不齊的，為了將其效果體現又不傷害到資質(zhì)差的員工，在培養員工時(shí)，可進(jìn)行分組培養，根據員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點(diǎn)對其培養，然后讓他們將自己所受到的培養內容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質(zhì)差一些的員工，又能讓企業(yè)整體員工能力及素養得到提升。其次建立溝通機制，讓企業(yè)員工有與企業(yè)溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對于好的建議企業(yè)應采納，這樣不僅能完善企業(yè)管理，更能讓員工體會(huì )到自己作為企業(yè)的一員有發(fā)言權和責任。
四、結束語(yǔ)
現代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)以人為本的管理思維，盡管目前企業(yè)管理在人本管理及人本理念的應用上依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，但是相信，隨著(zhù)實(shí)踐經(jīng)驗的積累與人本理念對企業(yè)發(fā)展的的推動(dòng)效果，企業(yè)會(huì )更好的掌握人本理念管理方式，以此來(lái)實(shí)現我國企業(yè)的持續性發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文6
一、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變時(shí)需注意的問(wèn)題
1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇�？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑�(shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的方式
1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的.稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。
2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。
三、結語(yǔ)
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
現代企業(yè)管理論文7
一、創(chuàng )新活力的研究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng )新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個(gè)方面：形成新型的制度的環(huán)境，規定創(chuàng )新界定和評估的方案；構造創(chuàng )新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng )新自身動(dòng)力，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng )新的主體；營(yíng)造進(jìn)行思想方面創(chuàng )新的環(huán)境，創(chuàng )新的基礎是思想的自由。我國改革開(kāi)放這么多年，和西方列強進(jìn)行了數次的交鋒，體會(huì )到落后就會(huì )挨打，我們應該開(kāi)始著(zhù)手包括商業(yè)在內的各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)學(xué)習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過(guò)的事是沒(méi)有前途的，我們要自覺(jué)的進(jìn)行創(chuàng )新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進(jìn)行競爭必須在各方面進(jìn)行創(chuàng )新，特別是管理方面，保持創(chuàng )新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。
�。ǘ┢髽I(yè)創(chuàng )新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng )新活力的主要因素包括以下幾個(gè)方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀(guān)念進(jìn)行的一系列調整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無(wú)形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過(guò)去做一個(gè)完整的總結，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng )新的教育、建設自己的創(chuàng )新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場(chǎng)、勞務(wù)的市場(chǎng)、原材料的市場(chǎng)、信息的市場(chǎng)、資金的市場(chǎng)等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng )新的過(guò)程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng )新活力的涉及面非常的廣，實(shí)用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學(xué)化的、系統化的體系，會(huì )為企業(yè)良好的運行奠定堅實(shí)、重要的基礎，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會(huì )在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。
二、企業(yè)的創(chuàng )新的路徑
�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學(xué)習
技術(shù)的學(xué)習包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)學(xué)習的來(lái)源（這其中應該包括客戶(hù)、供應商、用戶(hù)、技術(shù)服務(wù)機構等等）；技術(shù)學(xué)習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )、交流信息的平臺）；技術(shù)學(xué)習的內容（比如科學(xué)的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學(xué)習的方式（比如合作的學(xué)習、專(zhuān)家的學(xué)習、顧問(wèn)的學(xué)習、模仿的學(xué)習）�，F在社會(huì )上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)會(huì )不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習，聯(lián)合開(kāi)辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，也有的可能是交叉的學(xué)習，總而言之，各個(gè)企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習，從小的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)部門(mén)都有他們自己的精英，從大的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)企業(yè)自身也會(huì )培養很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會(huì )越來(lái)越大，企業(yè)的'利潤才會(huì )越來(lái)越多。
�。ǘ┖献鞯膭�(chuàng )新
首先合作創(chuàng )新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng )新的根本動(dòng)機：互相學(xué)習、降低風(fēng)險、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創(chuàng )新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過(guò)程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時(shí)間的效果，快速的開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。
�。ㄈ┢髽I(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響
企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)創(chuàng )新的影響有如下幾個(gè)方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng )新精神（這其中包括規定、市場(chǎng)、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng )新的動(dòng)力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時(shí)，提升自身創(chuàng )新的能力(這其中包括銷(xiāo)售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場(chǎng)信息，能了解消費者的新需求，為新產(chǎn)品設計提供幫助，為新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場(chǎng)；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì )更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng )新者才能生存。
三、總結
產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長(cháng)期奮斗很努力的結果，對企業(yè)管理進(jìn)行長(cháng)期有效的創(chuàng )新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來(lái)資本的專(zhuān)利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng )新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰(shuí)創(chuàng )新，誰(shuí)就是勝利者，所以在當今社會(huì )我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng )新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng )新的活力。通過(guò)技術(shù)學(xué)習，合作創(chuàng )新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng )新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F代企業(yè)管理創(chuàng )新是一項復雜的系統工程．是現代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場(chǎng)的激烈競爭時(shí)，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng )新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng )新，因此。管理創(chuàng )新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒(méi)有管理創(chuàng )新，企業(yè)就難于發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文8
現代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標的一種企業(yè)制度，它具有權責分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權清晰等特點(diǎn)。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結構和管理模式的變革順應時(shí)代的呼喚應運而生。這場(chǎng)變革強烈的沖擊著(zhù)傳統的企業(yè)組織結構和管理模式。
一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
現代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著(zhù)一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區。
(一)經(jīng)驗主義的主觀(guān)臆斷。多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì )把自己的成功經(jīng)驗作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，其特點(diǎn)是在觀(guān)察和處理問(wèn)題的時(shí)候，從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀(guān)點(diǎn)，而是采取孤立、靜止、片面的觀(guān)點(diǎn)。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗不一定適合現在的企業(yè)規模、發(fā)展模式，沒(méi)有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀(guān)化。
(二)管理模式混亂�，F在某些企業(yè)的管理體系，沒(méi)有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的.健康發(fā)展，很難實(shí)現管理層級上的推進(jìn)。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩定、開(kāi)放的科學(xué)管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動(dòng)不協(xié)調，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績(jì)效。
二、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的關(guān)系。
企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開(kāi)展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱(chēng)。在現代社會(huì )，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng )新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。
知識經(jīng)濟是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟。近年來(lái)隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經(jīng)濟中，知識已經(jīng)成為獨立的、起決定作用的生產(chǎn)要素，知識管理的對象是知識，管理的重點(diǎn)是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經(jīng)濟時(shí)代的管理特征，知識、信息采集快捷，創(chuàng )新加速，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)。三是網(wǎng)絡(luò )型組織結構。在知識經(jīng)濟時(shí)代，適用于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代所建立起來(lái)的管理等級體系，顯現越來(lái)越多的弊端。一種強調整合策略、動(dòng)態(tài)協(xié)調、快速反應的網(wǎng)絡(luò )型組織結構將是發(fā)展趨勢。
三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。
現代社會(huì )信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著(zhù)決定作用，現代社會(huì )信息技術(shù)的發(fā)展改變著(zhù)信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術(shù)對企業(yè)管理手段的影響。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過(guò)現代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過(guò)現代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯(lián)系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三)對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現，改變了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式。在網(wǎng)絡(luò )化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì )大大降低，貿易機會(huì )增多。
(四)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)管理系統的變革。首先，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過(guò)暢通的信息對生產(chǎn)管理的控制力加強。
(五)對財務(wù)管理產(chǎn)生影響�，F代信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來(lái)越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來(lái)，為管理層提供更多的、更準確的財務(wù)信息，以方便其決策。
(六)對企業(yè)決策管理的影響�，F代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來(lái)進(jìn)行戰略決策和定位。
四、如何完善現代企業(yè)管理體系。
(1)在管理中堅持實(shí)事求是。要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據來(lái)制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領(lǐng)導和基層相融合。在管理體系制定時(shí)，應該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，把員工的意見(jiàn)作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(3)在制定管理體系時(shí)盡量系統化、全面化、統一化
(4)要做到職位與能力、權力與義務(wù)相一致。使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(cháng)，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過(guò)程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
因此，企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復雜的系統，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，每一個(gè)層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個(gè)極為復雜的系統，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。當代社會(huì )，知識經(jīng)濟和信息技術(shù)對企業(yè)管理帶來(lái)巨大的影響。而企業(yè)如果想在當代競爭的世界立足并獲得長(cháng)遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎。
現代企業(yè)管理論文9
1 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對象方面
管理會(huì )計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值，管理會(huì )計屬于對內報告會(huì )計。財務(wù)會(huì )計的主要側重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會(huì )計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì )計的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計
“創(chuàng )造價(jià)值”是管理會(huì )計的重心，管理會(huì )計參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì )計的核心內容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現在。管理會(huì )計通過(guò)及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)按照提前預定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預測與決策的科學(xué)性。
1.2.2財務(wù)會(huì )計的職能定位：報賬型會(huì )計
財務(wù)會(huì )計的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財務(wù)會(huì )計可以通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務(wù)會(huì )計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會(huì )計規范的約束，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì )計有較大區別。
2 管理會(huì )計體系建設
由于當前國內外的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會(huì )計在服務(wù)單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計在增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面的作用。
在管理會(huì )計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門(mén)應該深入、全面地理解企業(yè)戰略，并充分協(xié)調和溝通各部門(mén)之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的決策支持作用，應以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標。
管理會(huì )計體系以全面預算管理體系為核心，落實(shí)和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)在預算質(zhì)詢(xún)、分解、管控和分析各環(huán)節的作用。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的.合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。對成本費用實(shí)行報賬時(shí)限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀(guān)念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實(shí)性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會(huì )計的組織和信息系統保障
管理會(huì )計需有效的組織架構實(shí)現體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會(huì )計核算、會(huì )計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎環(huán)節，是財務(wù)數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì )計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會(huì )計等學(xué)科的研究專(zhuān)利。
4 管理會(huì )計的應用和財務(wù)轉型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會(huì )計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì )計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實(shí)施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)中，使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具在我國企業(yè)中開(kāi)始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財務(wù)會(huì )計轉型是會(huì )計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結果，未來(lái)承擔的責任也會(huì )越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰略分析，通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰略、戰略決策、戰略實(shí)施、業(yè)績(jì)考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰略目標，根據資金運作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監測和調整，實(shí)現戰略落地執行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過(guò)財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實(shí)現資源優(yōu)化和整合，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統會(huì )計管控企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰略高度進(jìn)行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實(shí)現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì )計的精髓，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會(huì )計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過(guò)事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險。
管理會(huì )計的實(shí)踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會(huì )計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點(diǎn)，并要具備較強分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì )計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰略轉型、會(huì )計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì )計的強調，絕不僅僅是對財務(wù)核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
�。�3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專(zhuān)家去做，并且按會(huì )計準則設計出會(huì )計信息系統，設置好的科目和規則，自動(dòng)生成總賬與報表，在管理會(huì )計推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì )計理論、實(shí)踐基礎的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學(xué)習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財務(wù)人員轉型。
管理會(huì )計主要是利用相關(guān)信息來(lái)預測前景、規劃未來(lái)、參與決策，達到為單位內部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的與財務(wù)會(huì )計相并列的會(huì )計分支，管理會(huì )計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的有機結合。從事管理會(huì )計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績(jì)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
現代企業(yè)管理論文10
企業(yè)管理，是通過(guò)各種策略的運用有計劃的組織與協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭的實(shí)力全面增強�，F代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。
1、闡釋激勵理論的概念
激勵理論，是通過(guò)某種方法將人內在的潛力激發(fā)出來(lái)，在持續性的激勵過(guò)程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續性的保持，通過(guò)激勵理論的應用，能夠使人為了實(shí)現某個(gè)目標而持續地努力。當前，激勵理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內容，實(shí)踐當中激勵理論也發(fā)揮著(zhù)其重要的作用。從整體來(lái)看，激勵理論大致可分為下列三種類(lèi)型：
1.1激勵理論之過(guò)程型
此種激勵理論在于把人心理變化的過(guò)程與行為變化過(guò)程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的一種理論模式。有學(xué)者認為，人的積極性是會(huì )受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報酬之外，對于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著(zhù)較大的興趣，也會(huì )相互來(lái)比較。所以，企業(yè)管理運用激勵理論必須注重激勵過(guò)程的公平性，才能使激勵作用充分發(fā)揮出來(lái)。
1.2激勵理論之行為改造型
此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì )改變自身原有的消極行為，向著(zhù)積極向上的方向去發(fā)展，達到提升企業(yè)管理效率的最終目的。
1.3激勵理論之內容型
此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵，主要對人的心理動(dòng)機與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當低層次得到了滿(mǎn)足之后，人們往往會(huì )追求更高層次的需求。在此理論的指導下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過(guò)程與內容必須具備較強的針對性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。
2、現代企業(yè)管理工作中激勵理論的應用策略
2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境
企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的.基礎。企業(yè)員工經(jīng)過(guò)自身努力為企業(yè)帶來(lái)財富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿(mǎn)足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。
2.2精神激勵與物質(zhì)激勵有效結合
人類(lèi)生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當前企業(yè)普遍實(shí)施的績(jì)效工資、績(jì)效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵則是滿(mǎn)足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績(jì)給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報表?yè)P，開(kāi)員工大會(huì )給予當面的鼓勵。
2.3必須注重多層次激勵機制的應用
企業(yè)管理當中，運用激勵理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來(lái)不斷改變。在各種激勵機制制定的過(guò)程當中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來(lái)，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結合，有針對性的制定并實(shí)施激勵機制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現。
3、現代企業(yè)管理工作中應用激勵理論的重要性
無(wú)論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗，傳統強制要求的管理理念下，只是靠著(zhù)企業(yè)的內部制度以及員工道德行為規范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當前我國實(shí)施的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，受市場(chǎng)競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導者越來(lái)越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵理論的應用，能夠在最短的時(shí)間內提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來(lái)，使員工個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展目標形成高度的統一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟效益全面提升，對于企業(yè)的持續穩定發(fā)展具有重要的意義。
現代企業(yè)管理論文11
隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對市場(chǎng)做出反應，從而贏(yíng)得先機，實(shí)現企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì )在現代化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰略意義。在當今社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏(yíng)得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更大跨度的發(fā)展。
1 構建企業(yè)現代化管理體系的意義
1.1 現代化企業(yè)管理體系的內涵
在企業(yè)的管理模式中，以現代化為導向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng )新的工作思路。而且這一創(chuàng )新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續性的過(guò)程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2 構建現代化企業(yè)管理體系的意義
以現代化為導向，構建企業(yè)的現代管理體系決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現代管理體系可以實(shí)現對于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現代社會(huì )企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場(chǎng)上現代企業(yè)強化競爭力有著(zhù)非同一般的幫助作用。其次，通過(guò)通過(guò)構建現代企業(yè)管理制度，可以從宏觀(guān)上對企業(yè)的管理進(jìn)行現代化的監測，便于在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的方式。所以，通過(guò)構建現代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰略意義。
2 構建現代化企業(yè)管理體系應遵循的原則
2.1 科學(xué)性原則
以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導原則。在體系構建過(guò)程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析，對于相關(guān)體系的構架設計應該以企業(yè)的實(shí)際管理需求為依據，科學(xué)的進(jìn)行論證分析，應該保證現代管理制度的實(shí)用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過(guò)程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實(shí)際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時(shí)也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2 全面性原則
全面性原則是指在企業(yè)的現代化體系構建過(guò)程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進(jìn)行全面細致的了解，在現代化體系的構建過(guò)程中要考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，然后進(jìn)行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮，并在體系的設計過(guò)程中根據不同企業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門(mén)的企業(yè)管理人員根據部門(mén)特點(diǎn)管理好工作內容。
2.3 系統性原則
以現代化為導向構建企業(yè)現代管理體系過(guò)程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過(guò)程中，應該對于管理體系進(jìn)行系統化的設計，應該根據企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位等不同分工及各自的特點(diǎn)進(jìn)行系統化設計，對于不同的設計方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設計。
2.4 可操作性原則
可操作性原則是指在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，相關(guān)的方案設計應該具備可操作性和實(shí)用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合，同時(shí)也應該能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過(guò)構建企業(yè)的現代管理體系，企業(yè)管理效率達到進(jìn)一步抬高，進(jìn)而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助。
3 構建現代化企業(yè)管理體系的措施
3.1 創(chuàng )新管理理念
在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。所以構建現代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進(jìn)行更新。要創(chuàng )新管理理念，對于常規的企業(yè)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng )新。只有先對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現構建企業(yè)的現代化管理體系。所以思想是創(chuàng )新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個(gè)重要標志。要實(shí)現企業(yè)管理體系的現代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進(jìn)行更新。要根據當前的社會(huì )發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點(diǎn)，以現代化的.企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確�，F代化管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。
3.2 對于內部組織架構進(jìn)行改革
構建現代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進(jìn)行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現代化的企業(yè)管理標準。這一點(diǎn)對于企業(yè)的現代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的內部組織架構越簡(jiǎn)潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個(gè)企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒(méi)有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰略發(fā)展及市場(chǎng)定位會(huì )形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進(jìn)行改革是以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節。對于組織架構的設計要力求精簡(jiǎn)，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，便于市場(chǎng)人員快速對市場(chǎng)變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實(shí)現企業(yè)的大跨度的發(fā)展。
3.3 構建現代化的法律體系
在現代化的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點(diǎn)對于現代企業(yè)中涉及到的一些法律風(fēng)險工作具有非常重要的作用。在構建過(guò)程中，一方面企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風(fēng)險進(jìn)行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時(shí)企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律進(jìn)行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情�，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，為了贏(yíng)得市場(chǎng)企業(yè)之間也經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過(guò)程總嚴格按照相關(guān)的規范進(jìn)行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽(yù)造成重大損失。
3.4 加強企業(yè)管理體系構建
在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程當中，一方面要對傳統的企業(yè)組織架構體系進(jìn)行改革，構建現代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進(jìn)行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及現代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來(lái)。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中一些很細微的環(huán)節，平時(shí)并不由企業(yè)管理人員直接進(jìn)行負責，但是通過(guò)將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來(lái)以后，可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理效率，從而也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到更好的督促作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.5 構建標準化體系
在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程當中，通過(guò)構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都存在管理制度不完善的問(wèn)題，其中尤其是相關(guān)的管理規范體系不系統，沒(méi)有統一的標準造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個(gè)管理規范進(jìn)行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。
3.6 構建企業(yè)現代化的管理隊伍
在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程中，最后一個(gè)影響因素也是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因素便是企業(yè)的管理人員。無(wú)論企業(yè)的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實(shí)。所以企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)對于企業(yè)的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實(shí)際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進(jìn)行考核，保證管理人員的管理理念與時(shí)俱進(jìn)。為企業(yè)構建一支現代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。
4 結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)競爭會(huì )隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個(gè)環(huán)節就是要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，要以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場(chǎng)企業(yè)競爭力才得以提高。同時(shí)還需要加快企業(yè)管理過(guò)程中的相關(guān)制度的完善，推動(dòng)企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統一規范，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文12
摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用
現代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結合系統工程學(xué)說(shuō)和運籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門(mén)獨立的系統優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現系統的優(yōu)化和作用的最大化,從而達到該系統所能實(shí)現的最大化經(jīng)濟和社會(huì )效益。
一、工業(yè)工程的形成
工業(yè)工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業(yè)工程與統計學(xué)逐漸融合：運籌學(xué)、系統工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠(chǎng)系統整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠(chǎng)設計、物料搬運、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價(jià)及創(chuàng )新為手段的現代工業(yè)工程體系。
二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系
科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業(yè)工程強調對系統的優(yōu)化,有較強的技術(shù)特性,它追求系統的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經(jīng)濟和社會(huì )效益以及系統運行效率,它擁有著(zhù)奪寵職能,如監督、決策、領(lǐng)導管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運用效率和成果。
2、兩者專(zhuān)業(yè)人才不同
工業(yè)工程師，屬于專(zhuān)家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢(xún)以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的.管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專(zhuān)家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內的領(lǐng)導者。
3、管理與工業(yè)工程相輔相成
工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴(lài)對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴(lài)于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴(lài)于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運行系統,將企業(yè)所有優(yōu)勢轉化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現管理所建立的目標。
三、工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的應用
首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導向的新經(jīng)濟轉型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項目的建設、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì )的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對企業(yè)生產(chǎn)系統的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構建相應的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中的生存能力。
四、現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng )新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上結合自身的發(fā)展狀況、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì )發(fā)展需求等。其次,培訓方法的創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓方式必然不能完全實(shí)現培訓要求,因此,必須不斷創(chuàng )新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會(huì )到學(xué)習的樂(lè )趣。
2、做好前期準備和對企業(yè)需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業(yè)工程的前提,具體的準備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現存的問(wèn)題并進(jìn)行分類(lèi)總結、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對企業(yè)內部組織進(jìn)行調整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng )新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3、局部應用工業(yè)工程
工業(yè)工程在企業(yè)中的應用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運用生產(chǎn)計劃技術(shù)合理的對生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產(chǎn)學(xué)研相結合
工業(yè)工程的應用，應該走產(chǎn)學(xué)研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔負著(zhù)培養人才的重擔。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產(chǎn)力。
五、結語(yǔ)
企業(yè)若想把握住經(jīng)濟轉型時(shí)期的發(fā)展機遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習可以借鑒外國先進(jìn)的經(jīng)驗,但需要注意的是必須結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文13
一、現代企業(yè)管理的基本影響因素
(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響
實(shí)際上企業(yè)行政因素在當代很多企業(yè)的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的行政管理部門(mén)，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負責人直接跟進(jìn)。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構的方式看起來(lái)是節約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒(méi)有成立相關(guān)行政部門(mén)的企業(yè)，在執行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負責人的威權場(chǎng)所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門(mén)執行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運作過(guò)程當中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產(chǎn)生著(zhù)中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節，都會(huì )對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的日常運作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運用指揮權是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導和負責人，雖然對于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導者執行管理，促進(jìn)領(lǐng)導者專(zhuān)注于核心決策，而不是在頂層設計的過(guò)程中還需要考慮各部門(mén)的具體執行問(wèn)題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運作和執行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計劃、監督、企業(yè)文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會(huì )深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對于現代企業(yè)管理的積極作用，要充分調動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問(wèn)題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問(wèn)題，因為企業(yè)當中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執行力問(wèn)題，也就是提升各個(gè)部門(mén)對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。
(二)企業(yè)管理層面中內部因素的影響
從效率層面上看，企業(yè)的內在影響因素主要包含多個(gè)類(lèi)型。首先是領(lǐng)導者的因素，企業(yè)當中領(lǐng)導者對于事情的研究判斷能力等，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導者要通過(guò)相關(guān)的強制性的指令，要求企業(yè)當中各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過(guò)領(lǐng)導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應該從多個(gè)方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當的授權，領(lǐng)導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權模式，可以緩解領(lǐng)導者的管理壓力。而且領(lǐng)導者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠對企業(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。其次，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著(zhù)非常深刻地影響。當前中國的企業(yè)當中，在企業(yè)管理上過(guò)分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì )文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監督和管理。打破傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的威權管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì )產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導者畢竟是企業(yè)當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個(gè)部門(mén)進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的'內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過(guò)程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無(wú)法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著(zhù)非常重要的意義。
(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響
外部因素對于企業(yè)的效率管理有著(zhù)很深刻的影響。企業(yè)要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內容，這些客觀(guān)上的外部因素都會(huì )對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現代企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者也發(fā)現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門(mén)，為企業(yè)的領(lǐng)導者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過(guò)合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節。內部因素可以通過(guò)內部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì )輕易因為企業(yè)自身的轉變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實(shí)現突破和發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理中戰略?xún)?yōu)化影響因素
(一)企業(yè)的社會(huì )責任因素
在現代企業(yè)的管理當中，要實(shí)現戰略?xún)?yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì )責任。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念提出來(lái)之后，更多的企業(yè)會(huì )關(guān)注自身在未來(lái)的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會(huì )責任因素將會(huì )影響企業(yè)在管理過(guò)程當中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過(guò)的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì )責任的體現;又如企業(yè)會(huì )更多關(guān)注到社會(huì )當中的弱勢群體，在慈善活動(dòng)當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì )上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會(huì )責任因素的體現。對于企業(yè)而言，要在未來(lái)的市場(chǎng)當中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì )責任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會(huì )責任。因此，現代的企業(yè)管理當中，就需要對自身進(jìn)行戰略?xún)?yōu)化，將社會(huì )責任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動(dòng)企業(yè)當中的各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工都應該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過(guò)自己的同類(lèi)型的企業(yè)，能夠為自身的可持續發(fā)展贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。
(二)企業(yè)的設計以及研發(fā)因素
有一部分企業(yè)對于自身的設計以及研究開(kāi)發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類(lèi)的企業(yè)，經(jīng)常都是運用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒(méi)有對自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著(zhù)因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng )造力。這些都是企業(yè)在管理過(guò)程當中出現缺失的狀況。無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應該注重企業(yè)的自身研究和開(kāi)發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開(kāi)發(fā)的部門(mén)。企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展當中占據領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開(kāi)發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發(fā)的過(guò)程當中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的結合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的機制，分析市場(chǎng)上消費者的消費行為，在產(chǎn)品的創(chuàng )意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現問(wèn)題等，這些實(shí)際上都應該有企業(yè)的管理部門(mén)介入，并且提供協(xié)調的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應該是促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展，將市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)團隊都統一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。
(三)企業(yè)的工藝流程因素
企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設計上，應該充分考慮社會(huì )效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；约案咝Щ�。因此，對于工藝流程的設計以及實(shí)施上，也離不開(kāi)企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當中的管理部門(mén)，要和市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)密切配合，對市場(chǎng)上已經(jīng)出現的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì )效益。當前綠色發(fā)展觀(guān)念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應該符合可持續發(fā)展的觀(guān)念，從節約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過(guò)程當中的社會(huì )效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過(guò)程當中的噪音以及震動(dòng)等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當中的重要環(huán)節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)以及服務(wù)的過(guò)程當中，應該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì )責任的體現，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當中的經(jīng)濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，其管理水平會(huì )對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠對企業(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，對于現代企業(yè)在管理過(guò)程當中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現代企業(yè)可持續地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行監督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過(guò)，對于現代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏(yíng)得更為大的發(fā)展空間有著(zhù)更多的意義。當前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒(méi)有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
現代企業(yè)管理論文14
摘要：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng )新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng )新的可持續力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統、構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關(guān)鍵詞：大數據；模式創(chuàng )新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數據時(shí)代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基本條件�；诖�，現代企業(yè)內部管理部門(mén)需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續穩定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數據應用的意義
1.滿(mǎn)足消費者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導的決定權會(huì )逐漸被稀釋?zhuān)醒爰瘷嗟捏w制會(huì )被消磨掉，取替的是大數據分析與通過(guò)分析闡述的大數據決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶(hù)分析的數據進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿(mǎn)意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過(guò)構建信息化系統，能夠讓企業(yè)各項信息通過(guò)數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構建數字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實(shí)際需求，實(shí)現對潛在的消費者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的實(shí)際消費需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時(shí)對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數據標準來(lái)對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等，信息化建設時(shí)企業(yè)實(shí)現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質(zhì)量。大數據若是實(shí)現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì )關(guān)注的主要資源，數據質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì )使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數據的技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現廣泛應用。
2.對大數據價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來(lái)對大數據的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng )新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng )新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng )新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實(shí)現數據可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數據內含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會(huì )被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規避此類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。
2.創(chuàng )新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績(jì)效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng )新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉與節點(diǎn)關(guān)系，能夠實(shí)現人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的`決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業(yè)中展開(kāi)的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng )新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng )新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統。企業(yè)能夠將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的合作商、供應商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內部領(lǐng)導和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數據性能創(chuàng )新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng )新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng )造的價(jià)值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。
5.構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)。在過(guò)去的數據處理中，企業(yè)領(lǐng)導擁有絕對的權利，其決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展方向。但大數據時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)數據分析得出的決策。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時(shí)代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供依據。
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現代企業(yè)管理論文15
近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。
該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會(huì )審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測評工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的.創(chuàng )建，在全國首創(chuàng )了對傳統人力資源管理的五項創(chuàng )新：首創(chuàng )操作類(lèi)員工的崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類(lèi)員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實(shí)現了人力資源管理從定性到定量的轉變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線(xiàn)生產(chǎn)單位操作類(lèi)員工的職業(yè)技能測評。動(dòng)用生產(chǎn)現場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專(zhuān)業(yè)能力標準編制及題庫開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標準內容的崗位能力標準2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測評題量達到215萬(wàn)道。
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