面試官的提問(wèn)技巧

面試官的提問(wèn)技巧1

　　一、面試前的準備工作

　　面試前的準備工作是一個(gè)成功面試的重要環(huán)節。以下幾點(diǎn)可以幫助面試官更好地準備面試：

　　1、明確招聘需求

　　在面試前，面試官需要明確招聘職位的需求，包括要求、工作經(jīng)驗和學(xué)歷背景等。這樣可以幫助面試官更有針對性地提問(wèn)和評估候選人。

　　2、閱讀簡(jiǎn)歷

　　在面試前，認真閱讀候選人的簡(jiǎn)歷是必要的。通過(guò)了解候選人的教育背景、工作經(jīng)歷和技能特長(cháng)，面試官可以在面試中更有針對性地提問(wèn)，了解候選人的能力和適應性。

　　3、準備問(wèn)題清單

　　在面試前，面試官需要準備一份問(wèn)題清單，包括基本問(wèn)題和行為問(wèn)題�；�本問(wèn)題可以幫助面試官了解候選人的基本情況，行為問(wèn)題可以通過(guò)候選人的過(guò)往行為來(lái)評估其能力和適應性。

　　二、面試提問(wèn)技巧

　　面試提問(wèn)是面試中最關(guān)鍵的環(huán)節之一。以下幾點(diǎn)提問(wèn)技巧可以幫助面試官更好地進(jìn)行面試：

　　4、開(kāi)放性問(wèn)題

　　面試官可以使用開(kāi)放性問(wèn)題引導候選人展開(kāi)回答，如“請您介紹一下自己的工作經(jīng)歷�！边@樣可以讓候選人更自由地表達自己的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)歷。

　　5、行為問(wèn)題

　　行為問(wèn)題是評估候選人能力和適應性的重要問(wèn)題類(lèi)型。面試官可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)候選人過(guò)去的行為來(lái)了解其解決問(wèn)題的能力和工作方式。

　　6、追問(wèn)

　　面試官在候選人回答問(wèn)題后，可以適當進(jìn)行追問(wèn)，進(jìn)一步了解候選人的想法和思考過(guò)程。這樣可以更全面地評估候選人的能力和適應性。

　　7、沉默

　　面試官在候選人回答問(wèn)題后，可以適當保持沉默，給候選人思考和表達的.空間。這樣可以避免面試官過(guò)多干預，讓候選人更真實(shí)地展示自己。

　　三、面試后的總結與反饋

　　面試后的總結與反饋是面試過(guò)程中不可忽視的環(huán)節。以下幾點(diǎn)可以幫助面試官更好地總結面試結果：

　　8、記錄面試結果

　　面試官需要及時(shí)記錄面試結果，包括候選人的回答、評價(jià)和印象等。這樣可以方便面試官在后續評估和比較候選人時(shí)使用。

　　9、評估候選人

　　面試官可以根據候選人的回答和表現，評估其符合崗位要求和適應公司文化的能力。這樣可以幫助面試官更好地選拔合適的候選人。

　　10、與團隊討論

　　面試后，面試官可以與團隊討論候選人的優(yōu)劣勢和適應性。通過(guò)多角度的評估，可以減少主觀(guān)偏見(jiàn)，選擇最合適的候選人。

　　11、及時(shí)反饋

　　面試后，面試官需要及時(shí)給候選人提供反饋，包括面試結果和建議等。這樣可以幫助候選人了解自己的表現和提升空間。

　　四、其他技巧和注意事項

　　除了上述提到的技巧，以下幾點(diǎn)也需要面試官注意：

　　12、公平公正

　　面試官在面試中需要保持公平公正的原則，不偏袒任何候選人。這樣可以確保面試結果的客觀(guān)性和可靠性。

　　13、保護候選人隱私

　　面試官需要尊重候選人的隱私，不詢(xún)問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人問(wèn)題。這樣可以保護候選人的合法權益。

　　14、聆聽(tīng)和觀(guān)察

　　面試官在面試過(guò)程中需要聆聽(tīng)和觀(guān)察候選人的言行舉止，從中了解其溝通能力和人際關(guān)系處理能力。

　　15、注意面試時(shí)間

　　面試官需要合理安排面試時(shí)間，保證足夠的時(shí)間了解候選人，并避免過(guò)長(cháng)的面試時(shí)間對候選人造成不必要的壓力。

　　16、靈活性

　　面試官在面試過(guò)程中需要保持靈活性，根據候選人的回答和表現調整提問(wèn)方式和順序。這樣可以更好地了解候選人的能力和適應性。

　　通過(guò)以上面試提問(wèn)技巧和注意事項，新手面試官可以更好地進(jìn)行面試，選拔出最合適的候選人。同時(shí)，面試過(guò)程中的公平公正和個(gè)人隱私保護也是面試官應該遵循的原則。最后，及時(shí)的反饋和總結可以幫助候選人了解自己的不足，并提供改進(jìn)的機會(huì )，實(shí)現雙贏(yíng)的結果。

面試官的提問(wèn)技巧2

　　目前很多企業(yè)都出現了用工荒的問(wèn)題，總是很難招到合適的人才，或留不住人才。在這個(gè)快速發(fā)展的21世紀，最貴的是人才。那么面試官在面試的過(guò)程中，需要掌握好哪些面試官技巧，才能更進(jìn)一步地招到人呢？以下為您提供詳細的現代面試技巧參考。

　　一，面試的形式

　　1.尊重面試者是起碼的職業(yè)操守

　　面試是雙向的，是雙方了解彼此的過(guò)程。因此首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺(jué)。同時(shí)，尊重對方意味著(zhù)面試前要做好功課。大致了解一下對方的簡(jiǎn)歷。千萬(wàn)不要等面試開(kāi)始了，還不知道對方的姓名，申請的崗位等等。在面試開(kāi)始的時(shí)候，一定要簡(jiǎn)單扼要的介紹自己。這和作為主人，向登門(mén)拜訪(fǎng)的客人介紹自己是一樣的道理。

　　2.破冰，讓面試者盡快進(jìn)入狀態(tài)

　　遇到比較內向或者少言寡語(yǔ)的面試者，例如工程師類(lèi)型的，要盡快讓他們放松。比如幽默一下，說(shuō)說(shuō)今天的天氣，新聞等。這樣他們容易進(jìn)入狀態(tài)，正常發(fā)揮。這里面有一個(gè)誤區。為了讓面試者放松，讓他們上來(lái)就自我介紹。這個(gè)方法有時(shí)候會(huì )適得其反。那些沒(méi)有準備過(guò)的人會(huì )緊張得不知道從何入手。

　　3.多聽(tīng)少說(shuō)，但不失控制權

　　有不少面試官會(huì )在面試中不停的發(fā)問(wèn)。這種方式看似十分主動(dòng)，但其實(shí)不一定能從面試者身上得到有效的信息。如果在整個(gè)面試過(guò)程中，面試官說(shuō)的比面試者還多，到底是誰(shuí)在面試誰(shuí)呢？比較最有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽(tīng)，一邊根據情況提問(wèn)，引導并控制面試者的話(huà)題。

　　4.留點(diǎn)時(shí)間Q&A

　　無(wú)論這個(gè)時(shí)候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給面試者一個(gè)提問(wèn)的機會(huì )，而且要認真應答。前面說(shuō)過(guò)，面試是雙向的。如果你希望面試者能接受這個(gè)機會(huì )，那么這就是你說(shuō)服他們的時(shí)候了�；蛘哒f(shuō)，這時(shí)候是他們在面試你了。不要因為這個(gè)過(guò)程中的失誤而失去你所要的人。即使你決定不錄取面試者，你仍然要完成這最后一關(guān)。因為雖然你不錄取他們，但你希望他們能對你和公司留下好印象，也許可以幫你推薦更多的人，也許他們改進(jìn)了以后還會(huì )回來(lái)。千萬(wàn)不要低估他們的口碑對公司造成的損害。

　　二，面試中的忌諱

　　1.不要被簡(jiǎn)歷忽悠了

　　簡(jiǎn)歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過(guò)去，不能說(shuō)明面試者現在的水平。簡(jiǎn)歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是精通Java語(yǔ)言。到底精通到什么程度，只有通過(guò)面試才能大致了解。簡(jiǎn)歷上越是把自己寫(xiě)得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰一下。

　　2.不要對面試者有任何假設

　　不要對面試者有任何假設，包括簡(jiǎn)歷上的信息。唯一的假設就是對方不合格。因此在面試個(gè)過(guò)程中要想法設法找出面試者的問(wèn)題，給最終的決定提供有效的判斷依據。有些面試官看到對方有多年經(jīng)驗，就假設他們在某個(gè)方面是合格的，在心理上已經(jīng)開(kāi)始放水。還有面試官看到對方在某些問(wèn)題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設對方有經(jīng)驗，有水平，而主動(dòng)放棄了追問(wèn)細節的機會(huì )。錄用以后才發(fā)現此人空有理論，沒(méi)有動(dòng)手能力。會(huì )說(shuō)不會(huì )做。錄取一個(gè)不合格的人，不僅是對公司不負責，也是對面試者不負責。

　　3.不要把決定留給下一個(gè)人

　　通常，一個(gè)面試者要經(jīng)過(guò)N道面試。最終的結果往往要大家討論，或者領(lǐng)導拍板。于是，有些面試官認為自己是開(kāi)始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權在后面。有了這種心理，會(huì )很大程度

　　上影響面試的效果。本來(lái)自己可以搞清楚的問(wèn)題，卻把責任推給了后面的人�；蛘哂幸鈫�(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，把難題留給后人。其實(shí)，無(wú)論最終是大家討論，還是領(lǐng)導拍板，每個(gè)面試官的論點(diǎn)和論據都很重要。否則要為什么你去面試？

　　4.不要誘導

　　我們會(huì )通常問(wèn)一些開(kāi)放式的問(wèn)題，希望給面試者一個(gè)發(fā)揮的空間。但提出問(wèn)題的.方法如果弄得不好，就變成了具有誘導性的問(wèn)題，引導甚至迫使面試者朝面試官想聽(tīng)的方向回答。例如，“你是怎樣看待團隊合作的？”。絕大多數面試者回答時(shí)，都會(huì )試圖講述團隊合作的好處，因為這是面試官想聽(tīng)的。像這樣的問(wèn)題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。應對如流的人很可能事先準備過(guò)，但實(shí)際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說(shuō)不定做得挺好，只是在這么短的時(shí)間內總結不出來(lái)，表達不清楚而已。因此面試官在準備問(wèn)題時(shí)，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。如果面試者沒(méi)有選擇，這樣的問(wèn)題問(wèn)了也是白問(wèn)。

　　5.不要答案，要過(guò)程

　　所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術(shù)類(lèi)型的面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關(guān)注的不是面試者的答案，而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時(shí)的開(kāi)放式問(wèn)題，其實(shí)就是這個(gè)目的，觀(guān)察面試者如何解題。面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識點(diǎn)，哪些答案是活的解決方法。知識點(diǎn)暫時(shí)不知道沒(méi)有關(guān)系，是可以通過(guò)學(xué)習得到的。而方法則不是那么容易學(xué)得到的。

　　6.不要放棄細節，細節決定一切

　　最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，刨根問(wèn)底的精神。無(wú)論簡(jiǎn)歷，還是面試時(shí)的介紹，都是面試者事先準備過(guò)，總結過(guò)的。這些是他們的穿戴打扮。要想看清本質(zhì)，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面試官一定要注意，追問(wèn)細節的目的不是拷問(wèn)對方，尋找滿(mǎn)意的答案，而是試圖了解面試者對某方面的理解是否源于自己的真實(shí)經(jīng)歷，某些說(shuō)法是否可信等等。舉個(gè)例子，有不少面試者說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習能力強。然而當具體問(wèn)到他們最近讀了什么書(shū)，看了什么博客，或者在項目中學(xué)到了什么東西時(shí)，卻支支吾吾，說(shuō)不清楚。

　　三，選擇什么類(lèi)型的人

　　我們招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么樣的人，也是白搭。這里列舉一些我們認為應該選擇的人和應該放棄的人。雖然不同公司招聘不同類(lèi)型的人，但以下幾點(diǎn)恐怕具有普遍性。

　　1.有亮點(diǎn)好過(guò)萬(wàn)金油

　　選擇：雖然有很多地方不如他人，但在某些點(diǎn)上有過(guò)人之處，哪怕只有一點(diǎn)。如果此人在某點(diǎn)上可以比他人做得更好，更透，說(shuō)明此人有自己獨特的方法或見(jiàn)解，在其它事情上同樣可以做的更好，更透。面試官的目的就是要去發(fā)現這個(gè)閃光的亮點(diǎn)。

　　放棄：什么都懂一點(diǎn)，但什么都不精通。

　　2.缺點(diǎn)與信心并存

　　選擇：承認并了解自己的缺點(diǎn)，但充滿(mǎn)信心。

　　放棄：自信心過(guò)度膨脹，認為自己沒(méi)有缺點(diǎn)；或者過(guò)度缺乏自信，在面試過(guò)程中找不出自己的優(yōu)勢。

　　3.知己知彼

　　當面試有工作經(jīng)驗的人時(shí)，他們選擇換跳槽的目的很重要。

　　選擇：對面試的公司有一定的了解，對自己的職業(yè)規劃也很清晰，而且二者的需求吻合。 放棄：對原公司極度不滿(mǎn)，把原公司說(shuō)得一無(wú)是處；對面試的公司完全不了解；工作時(shí)間久了，為了換一個(gè)環(huán)境。這三種人一定不要選擇。

　　4.潛力股

　　選擇：能夠明顯地看出他在過(guò)去的工作中學(xué)到了很多東西，能力得到了很大提升。善于從工

　　作中學(xué)習的人有很大的潛力。

　　放棄：雖然有一定能力和經(jīng)驗，但已經(jīng)很久沒(méi)有進(jìn)步了。這種人在環(huán)境比較好的外企和國企比較多。由于環(huán)境舒適，便安于現狀，逐漸失去了進(jìn)取精神和學(xué)習動(dòng)力。他們雖然有能力，但潛力不大了。最好還是留在原地不動(dòng)。一動(dòng)反而會(huì )出問(wèn)題。

　　有所選擇的放棄是智者的放棄；

　　有所放棄的選擇是勇者的選擇！

面試官的提問(wèn)技巧3

　　眾所皆知，考研除了筆試外，還有面試這一關(guān)，這部分對考生來(lái)說(shuō)也是很重要，為幫助大家更好進(jìn)行面試備考，下面學(xué)校帶來(lái)的是盤(pán)點(diǎn)讓MBA面試官不能對你說(shuō)不的訣竅有哪些，考生們不妨來(lái)學(xué)一學(xué)吧。

　　通常面試官們尋求的信息有12種，了解這些要點(diǎn)并能有準備地談及每個(gè)要點(diǎn)和你本人相關(guān)的地方，就能夠使你準備得更好，并對面試進(jìn)程把握得更好。把你的12種觀(guān)點(diǎn)當作核心信息，為展現你最好的技能和管理潛質(zhì)而準備。結合你自己的信息，嘗試著(zhù)大聲回答每個(gè)問(wèn)題，然后評價(jià)你的進(jìn)步，可能你會(huì )發(fā)現，簡(jiǎn)明扼要、輕松流暢的談?wù)撨@些問(wèn)題，你還需要更多的練習。

　　1、職業(yè)熱情

　　問(wèn)一下自己：“為什么有興趣從事管理工作?你覺(jué)得你對管理工作充滿(mǎn)激情嗎?如果是的話(huà)，為什么?”最好給出一些具體的例子。這些例子可以是你帶領(lǐng)團隊向頂量銷(xiāo)售業(yè)績(jì)挑戰，也可以是你在某一產(chǎn)品項目組中從產(chǎn)品研發(fā)到最后上市中的任何一件事情。

　　2、動(dòng)機和目的

　　面試官想要知道你為什么要讀mba，試問(wèn)你自己：“為什么要報考MBA?為什么要報考這所院校的MBA?”不要簡(jiǎn)單重復你簡(jiǎn)歷上的內容，MBA能給你帶來(lái)什么這是你思考的關(guān)鍵，你的性格特點(diǎn)是否適合你所報考的院校，你對你所報考的院校有多少了解。

　　3、技能和經(jīng)驗

　　想一想你的關(guān)鍵技能，并考慮如何將它們用在平時(shí)的`工作中。避免陳詞濫調和泛泛而談;相反，要提供詳盡的證據。想像你的弱點(diǎn)，并考慮如何把它們減少到最低的程度，使它們和你的力量均衡。盡可能地客觀(guān)描述你自己，避免盲目自大或過(guò)分謙虛。

　　4、職業(yè)作風(fēng)

　　描述你的職業(yè)品質(zhì)，包括細心、努力和責任感。舉例證明你如何把一個(gè)重要項目堅持到底，并獲得了你所期盼的結果。說(shuō)明你如何收集資料，如何預見(jiàn)困難險阻，如何應對壓力。

　　5、領(lǐng)導才能

　　提供證據來(lái)證明你的影響力，包括創(chuàng )造能力、主動(dòng)性、富有機智和領(lǐng)導才能。你能夠為上面的每一項提供什么樣的事例呢?事例應集中在你如何解決問(wèn)題、帶領(lǐng)團隊戰勝困難，如何利用可能被忽略的機會(huì )，如何贏(yíng)得別人的支持來(lái)實(shí)現各個(gè)目標。

【面試官的提問(wèn)技巧】相關(guān)文章：

面試官面試技巧07-15

面試官注意事項與技巧09-17

面試官面試技巧有哪些11-02

面試官面試技巧和方法有哪些12-05

面試技巧怎樣面對面試官01-10

小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中提問(wèn)技巧研究開(kāi)題報告范文10-11

面試官常用的套路01-08

面試試題面試提問(wèn)準備12-13

提問(wèn)的藝術(shù)心得體會(huì )10-14