金融危機下建筑企業(yè)應對策略精選論文
論文摘要：金融危機形勢下，建筑企業(yè)既面臨著(zhù)加快發(fā)展的全新戰略機遇，又面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和競爭的考驗。建筑企業(yè)要增強信心，加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，提升綜合實(shí)力;要在危機中找先機，把握發(fā)展主動(dòng)權;要敢向管理要效益，強化管理挖內潛;要加大市場(chǎng)開(kāi)拓多元化之路，形成建筑業(yè)的整體合力;要加大資金回收和融資力度，提高抵御風(fēng)險的能力;要堅持科技創(chuàng )新，實(shí)施品牌戰略、人才戰略。建筑企業(yè)采取以上有效積極的應對策略，化解不利因素，趨利避害，揚長(cháng)避短，順應市場(chǎng)，謀求發(fā)展。
論文關(guān)鍵詞：金融危機;建筑企業(yè);戰略機遇
一、增強信心，加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，提升綜合實(shí)力
信心就是黃金，特別在金融危機的背景下，信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫，走科研、設計、投資、施工一體化的工程總承包的路子，搭建一個(gè)更高層次的競爭平臺，擺脫在一般房建項目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向，實(shí)施建筑、房地產(chǎn)及特色專(zhuān)業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項目投資等多板塊多元化經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透，緊跟政策投資走向，抓住當前國家拉動(dòng)內需建設的機遇，圍繞國家投資重點(diǎn)，培育新型市場(chǎng)，探索培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，集中力量承接大項目，進(jìn)入科技含量高的高端市場(chǎng)。
二、在危機中找先機，把握發(fā)展主動(dòng)權
首先，抓訂單，慎選企業(yè)市場(chǎng)。要保證有訂單、保證有現金流、保證生存，這是至關(guān)重要的，哪怕是訂單收益低一點(diǎn)也要做，所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個(gè)問(wèn)題，一是重點(diǎn)抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無(wú)風(fēng)險訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項目，寧愿效益少一點(diǎn)、也要抓資金好一點(diǎn)、風(fēng)險小一點(diǎn)的訂單。
其次，抓結算，抓清欠，加強賬款催收，努力增加企業(yè)的現金流。清欠的前提條件是抓好工程結算，建筑企業(yè)要明確每個(gè)項目的結算負責人，哪個(gè)時(shí)期完成什么內容都要有明確的目標。企業(yè)要對清欠工作高度重視，采取一切有效的方法，如果錯過(guò)時(shí)間，那么對方企業(yè)就可能倒閉了，當資產(chǎn)一轉移，錢(qián)就回收不過(guò)來(lái)了。
再次，強化風(fēng)險控制，防范風(fēng)險。風(fēng)險的產(chǎn)生會(huì )加劇危機的程度，越是在危機出現時(shí)，企業(yè)越要強化風(fēng)險的控制，既要注意管理不當造成的風(fēng)險，又要控制導入式風(fēng)險。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平，切實(shí)增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。二是防范回款的風(fēng)險。即我們都履約，對方?jīng)]有償付能力、法人隨時(shí)可能消失的風(fēng)險。施工單位應逐一排查，做好財務(wù)和法律方面的風(fēng)險評價(jià)，及早應對。三是規避履約的風(fēng)險�，F在的市場(chǎng)行情不是很好，施工企業(yè)要在履約的同時(shí)規避給企業(yè)帶來(lái)的不必要風(fēng)險，即使不履約，也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會(huì )談的內容形成紀要，完善有關(guān)手續，組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習等規避風(fēng)險。
三、敢向管理要效益，強化管理挖內潛
建筑企業(yè)要全力推進(jìn)管理的精細化，樹(shù)立成本領(lǐng)先的管理理念，構建嚴密高效的成本管理體系;采取有力措施，全方位推進(jìn)成本精細化管理;要以施工現場(chǎng)管理為龍頭，規范安全質(zhì)量行為，狠抓成本管理，提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購管理流程，降低采購成本。對于施工企業(yè)，可以采用供應鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過(guò)招投標的方式與材料供應商建立長(cháng)期的合作關(guān)系，減少供應與需求之間的中間環(huán)節，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫存”。同時(shí)，施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝，降低材料損耗。材料費用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多，是成本要素控制的重點(diǎn)。正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標，明確目標責任制，多渠道降低成本。一方面，在施工項目成本管理中，要注重過(guò)程的控制;另一方面，把成本控制工作做的扎實(shí)、細致，落到實(shí)處，就必須細分管理單元，將施工項目成本總目標分解為若干細小的成本單元，落實(shí)到項目管理的各部門(mén)和全體人員，不出現管理的死角。三是建立有效的激勵機制實(shí)施成本考核。建立長(cháng)效的激勵機制和獎懲措施是施工企業(yè)項目成本實(shí)施精細化管理的保障措施，也是提高員工積極性、主動(dòng)性的有效方法，企業(yè)應采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內在潛力，使每個(gè)人都能施展自己的能力。
四、加大市場(chǎng)開(kāi)拓多元化之路，形成建筑業(yè)的整體合力
進(jìn)一步加強企業(yè)間的溝通聯(lián)系，實(shí)施強強聯(lián)合戰略，創(chuàng )新企業(yè)間合作、互補、共贏(yíng)的機制，在項目上進(jìn)行戰略聯(lián)盟，并積極主動(dòng)與涉外經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)、大集團合作。努力吸收國際先進(jìn)項目管理經(jīng)驗和管理模式，憑借企業(yè)自身的業(yè)績(jì)、管理能力和品牌效應拓展市場(chǎng)，積極培育市場(chǎng)資源、建設、經(jīng)營(yíng)新型節能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項目。盡快建立完善區域化市場(chǎng)開(kāi)拓、管理模式，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭。
立足科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，轉變企業(yè)發(fā)展模式，大力實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰略，積極向機場(chǎng)、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場(chǎng)的開(kāi)拓。做好在建項目，在建項目中應履行合同、創(chuàng )建名牌、打造企業(yè)品牌，利用在建項目結識朋友，開(kāi)拓市場(chǎng)，鍛煉隊伍。形成擁有著(zhù)名品牌和自主知識產(chǎn)權、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)工作中鞏固強項、突出專(zhuān)業(yè)，為向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，逐步形成專(zhuān)、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎。
五、加大資金回收和融資力度，提高抵御風(fēng)險的能力
建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作，解決企業(yè)資金問(wèn)題;開(kāi)展企業(yè)合作，使資金得到有效運用;企業(yè)要挖掘內外資源潛力，通過(guò)優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法，以資本市場(chǎng)化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)對社會(huì )各類(lèi)資源的整合能力。同時(shí)，企業(yè)要加強自身管理，挖掘潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強風(fēng)險防范意識。在工程承接環(huán)節和合同簽訂環(huán)節，將風(fēng)險化解為零。尤其要增加國際市場(chǎng)的風(fēng)險防范能力，關(guān)注國際時(shí)局，實(shí)施多區域開(kāi)發(fā)，分散風(fēng)險。
六、堅持科技創(chuàng )新，實(shí)施品牌戰略、人才戰略
進(jìn)一步從過(guò)去由人力、物力投入為主的增長(cháng)方式轉變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)為導向，增強原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的能力。一是立足在建項目抓好科研攻關(guān)、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報工作，增強企業(yè)研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權;二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力;三是繼續擴大科技投入，如推進(jìn)企業(yè)信息化、數字化管理，加強新技術(shù)的推廣應用，實(shí)現資源共享等，推進(jìn)科技進(jìn)步，注重成果轉化，走科技強企之路。
將品牌戰略、人才戰略納入企業(yè)中長(cháng)期規劃。著(zhù)力打造質(zhì)量精品工程，形成企業(yè)的名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)在市場(chǎng)的知名度和競爭力，逐步在多個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域打造具有市場(chǎng)差異化的知名品牌。要注意培養使用現有人才隊伍，及時(shí)補充引進(jìn)短缺急需人才、重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、項目經(jīng)理、工人技術(shù)骨干人才隊伍，實(shí)現企業(yè)由勞動(dòng)密集型向管理密集型、技術(shù)密集型的轉變。在人才培養問(wèn)題上，尤其要加快培養和引進(jìn)滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)需要的人才。通過(guò)培訓、聘用及其他一些激勵手段來(lái)保證施工的穩定，來(lái)保證一些主要管理人員和技術(shù)工種自愿與企業(yè)一起發(fā)展、壯大。
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