關(guān)于油田經(jīng)濟管理論文
一、深入挖掘科學(xué)管理內涵，實(shí)現經(jīng)濟管理長(cháng)遠發(fā)展
一方面，要改變傳統落后的經(jīng)濟管理觀(guān)念，可以將科技創(chuàng )新融入經(jīng)濟管理當中，依托先進(jìn)的科技研發(fā)能力，實(shí)現油田企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，在保持油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的基礎上，增加現有油氣產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值;另一方面，則要放眼于海外市場(chǎng)，經(jīng)濟管理的目的在于盤(pán)活油田企業(yè)的活力，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。由于我國國內市場(chǎng)有限，通過(guò)積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)來(lái)刺激企業(yè)的生產(chǎn)增效，既為企業(yè)的生存發(fā)展的奠定了良機，又可以幫助企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展目標，在大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性的同時(shí)，也成為我國油田企業(yè)完善良好的經(jīng)濟管理體系的必經(jīng)之路。
二、實(shí)現內控和風(fēng)險管理一體化模式，促進(jìn)經(jīng)濟從嚴管理
內控和風(fēng)險管理也是健全經(jīng)濟管理體系不可缺少的重要環(huán)節，它可以保護企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和整體運行的安全，對于提高油田企業(yè)的管理效益和戰略發(fā)展也可以發(fā)揮積極作用。油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依然要面臨著(zhù)眾多風(fēng)險因素，既有來(lái)自于企業(yè)的外部風(fēng)險，比如石油價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等，也有來(lái)自于企業(yè)自身的風(fēng)險，如安全生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。因此，將內控和風(fēng)險一體化，可以為油田企業(yè)經(jīng)濟管理提供了新的思路，它降低了經(jīng)濟運行過(guò)程中的各類(lèi)缺陷為企業(yè)帶來(lái)的損害，大大提高了企業(yè)抵御和解決各種風(fēng)險的能力。所以，按照從嚴進(jìn)行經(jīng)濟管理的要求，遵循以風(fēng)險管理為導向的原則，推進(jìn)風(fēng)險和內控一體化管理工作的落實(shí)力度，具體應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:一是要在油田企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把內控與風(fēng)險管理擺在經(jīng)濟管理的首位，細化解剖油田企業(yè)內控內容，強化經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟管理可以真正發(fā)揮作用;二是要做到經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節能夠關(guān)無(wú)縫銜接，從而保證經(jīng)濟管理的完整性和規范性;三是要實(shí)現對油田企業(yè)經(jīng)濟管理的全覆蓋，保證內控節點(diǎn)的責任落實(shí)到人，提高企業(yè)風(fēng)險管理的工作效力;四是要建立內控管理平臺，把住各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，消除風(fēng)險缺陷，提高油田整體管理水平。
三、注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟管理
目前，我國的油田企業(yè)在成本核算方面存在著(zhù)很多不足，最大的問(wèn)題在于油田企業(yè)的成本意識淡薄，沒(méi)有形成成套的成本管理體系，使得企業(yè)成本核算工作處于一個(gè)低效狀態(tài)。除此以外，大部分油田企業(yè)的成本預算工作脫離企業(yè)的實(shí)際情況，特別是面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，已經(jīng)很難發(fā)揮其在經(jīng)濟管理方面的指導作用。鑒于此，注重成本核算對于油田企業(yè)的重要性，才能更好的服務(wù)于經(jīng)濟管理的各項需求，從而突出成本核算在減低油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗、服務(wù)于地方經(jīng)濟等方面的價(jià)值。為了更好的達成上述成本預算管理目標，可以從以下幾個(gè)方面入手:首先，促進(jìn)油田企業(yè)全體員工都能參與到經(jīng)濟管理和成功控制體系當中，招聘更多的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟管理人員補充到企業(yè)當中，從觀(guān)念到人員都可以為成本核算工作的開(kāi)展作好充足保證;其次，要完善油田企業(yè)成本管控工作的相關(guān)制度，實(shí)現成本核算工作科學(xué)化、制度化，以規避各種不合理支出的現象發(fā)生，最終實(shí)現油田企業(yè)的高速運行和發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟管理是一種先進(jìn)的管理科學(xué)，它的出現和應用為實(shí)現油田企業(yè)跨越式發(fā)展提供了重要管理工具，做好經(jīng)濟管理工作對油田企業(yè)的未來(lái)競爭有著(zhù)巨大的作用，它不僅能夠幫助企業(yè)管理者實(shí)現預定的經(jīng)濟目標，還能夠提高了油田企業(yè)資產(chǎn)的安全系數，成為石油企業(yè)樹(shù)立現代管理意識、加強經(jīng)濟運行監控的有力支撐。
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