新時(shí)期經(jīng)濟管理的論文
1新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與變革的必要性
目前，有很多企業(yè)雖然已經(jīng)慢慢認識到自身的不足之處，但是在實(shí)際的經(jīng)濟管理活動(dòng)中，仍然無(wú)法科學(xué)地選擇有效的管理措施，同時(shí)也無(wú)法用先進(jìn)的管理觀(guān)念來(lái)讓企業(yè)走上健康的發(fā)展之路�，F階段，我國的企業(yè)中普遍存在著(zhù)經(jīng)濟管理不科學(xué)、目標設定不合理等問(wèn)題。企業(yè)一定要對目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢有一個(gè)正確的認識，不斷促進(jìn)發(fā)展規模的擴大，管理的層次、范圍、目標、方式等也會(huì )發(fā)生相應的變化，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理活動(dòng)中必須要進(jìn)行多方面的調整，因為如果在企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中不能采取有利于企業(yè)發(fā)展的措施將會(huì )對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。另外我們在企業(yè)的內部控制管理活動(dòng)中也能發(fā)現很多跟經(jīng)濟管理活動(dòng)中的問(wèn)題一樣的不足之處。一個(gè)企業(yè)如果能夠采用科學(xué)的措施進(jìn)行內部控制，不但能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，同時(shí)有利于實(shí)現企業(yè)內部資源的最優(yōu)化利用。不過(guò)現階段企業(yè)內部控制管理工作中有很多不足之處需要我們進(jìn)行進(jìn)一步改革調整，例如內部控制目標設定過(guò)低，實(shí)現的形式過(guò)于單一，上層管理者必須采取合理的領(lǐng)導方式，建立相應的改革體系。
2新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新與變革對策分析
2.1以理念創(chuàng )新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念
在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中一定要掌握好創(chuàng )新改革這一環(huán)節，就是要以觀(guān)念的創(chuàng )新、思想的轉變?yōu)榻?jīng)濟管理創(chuàng )新先導，對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理觀(guān)念進(jìn)行改革和創(chuàng )新。就現階段的情況而言，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有很多不利于經(jīng)濟發(fā)展的因素，其中管理理念的落后就是最大的一個(gè)因素。一些企業(yè)的上層管理者不但不具備必須的危機意識，同時(shí)在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中還缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神。所以，對于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須首先進(jìn)行有效的管理理念的改革創(chuàng )新，以此來(lái)作為活動(dòng)中其他環(huán)節得以展開(kāi)的重要依據。理念創(chuàng )新使得舊有的、無(wú)法適應現代社會(huì )發(fā)展的既定看法與思維模式都得到及時(shí)的調整，從全新的角度、管理措施與思考方式來(lái)引導企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)中的創(chuàng )新與改革，實(shí)現企業(yè)自身實(shí)力的不斷提高，通過(guò)這種方式來(lái)獲得預期的管理效果，為企業(yè)樹(shù)立起良好的信譽(yù)品牌，改革管理理念，讓企業(yè)取得更好地發(fā)展。
2.2戰略創(chuàng )新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟管理的方向
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)行的經(jīng)濟管理方式的創(chuàng )新其實(shí)就是其在具體的管理活動(dòng)中將提高企業(yè)競爭實(shí)力作為基礎，面對經(jīng)濟發(fā)展的全球化新背景，有效地利用外部環(huán)境，抓住一切有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的機遇進(jìn)行的發(fā)展戰略的調整。在經(jīng)濟發(fā)展的現階段，企業(yè)的激烈競爭就是圍繞著(zhù)如何培育與壯大核心的競爭力來(lái)開(kāi)展的，一個(gè)企業(yè)只有以提高自身的發(fā)展實(shí)力作為制定發(fā)展策略的最終目的，才能在最大的程度上提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，才能夠取得企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)前瞻性和全局性的戰略創(chuàng )新，能夠讓企業(yè)獲得最大限度的潛力的發(fā)揮，能夠讓企業(yè)從各種挑戰中獲勝，并能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得最大的經(jīng)濟效益與發(fā)展力量。企業(yè)戰略創(chuàng )新可以從技術(shù)的研發(fā)、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度、培養品牌價(jià)值等環(huán)節出發(fā)。
2.3以組織創(chuàng )新為切入點(diǎn)，不斷調整和創(chuàng )新組織結構
現階段國內有很多企業(yè)因為固守傳統的經(jīng)濟管理模式不愿進(jìn)行調整，也沒(méi)有意識進(jìn)行調整，所以面對當下如此復雜的國際經(jīng)濟發(fā)展形勢只能是處在一種舉步維艱的發(fā)展形勢之下，所以說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導者在進(jìn)行改革創(chuàng )新的時(shí)候一定要注意以下幾點(diǎn)：第一，建立扁平化的組織結構，應該進(jìn)一步改革以往那種以垂直模式為主的管理結構，縮減管理機構，精簡(jiǎn)管理人員，調整企業(yè)的管理力度，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結構，讓企業(yè)管理活動(dòng)中的信息傳遞更加有效。第二，建立柔性化的組織結構，舊有的企業(yè)管理模式阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，我們可以通過(guò)一些臨時(shí)性的組織來(lái)擺脫束縛，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的展開(kāi)注入更多的元素，提供源源不斷的新鮮的血液，這樣做才能讓企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展保持一致的步調。
2.4以人本創(chuàng )新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟管理理念
對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是最基本的動(dòng)力，在企業(yè)管理活動(dòng)中，最重要的一項活動(dòng)就是人力資源的管理，它是企業(yè)是否能夠正常高速有效運轉，從而實(shí)現經(jīng)濟效益最大化目標的一個(gè)最關(guān)鍵性的因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要在具體的工作中堅持以人為本的理念，做好人力資源管理工作，才能真正地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟管理。
3結語(yǔ)
綜上所述，在現代化經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展不但有很多新的機遇可以利用，同時(shí)也要面對更多的挑戰，因此加大經(jīng)濟管理力度對一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有十分重要的意義。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢必須要采取的一項措施，只有這樣做企業(yè)才能獲得更高競爭力。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)行經(jīng)濟管理模式的改革，必須從各個(gè)部門(mén)的細節性問(wèn)題入手，采取不同的策略，從而實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠有序的發(fā)展。
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