如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平

　　如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是小編為大家帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。

　　【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期效益。

　　所以企業(yè)應該充分認識到其重要性，發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供保障。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;市場(chǎng)經(jīng)濟;管理水平;解決措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期效益。

　　所以企業(yè)應該充分認識到其重要性，發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供保障。

　　我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立以來(lái)，逐步得到完善和發(fā)展，各項制度逐步實(shí)現規范化，這就對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學(xué)合理的企業(yè)管理可以對外提高競爭力，對內降低成本，減少費用。

　　所以，企業(yè)只有提高經(jīng)濟管理水平，才可以在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。

　　1、加強經(jīng)濟管理有效性的重要意義

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終的目的就是實(shí)現利潤最大化，想要實(shí)現這個(gè)最終目標就應該在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中不斷創(chuàng )新企業(yè)管理方式、轉變發(fā)展理念、樹(shù)立危機意識、從戰略高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新、深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度，做好企業(yè)的管理創(chuàng )新，從而使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的今天增強市場(chǎng)競爭力。

　　不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的管理就會(huì )體現出不同的管理功能。

　　由于受到多種因素的影響，企業(yè)對外逐步開(kāi)放，造成國家市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，在與別國的企業(yè)進(jìn)行競爭中，企業(yè)為應對激烈的競爭、解決新出現的問(wèn)題、適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)必須加強管理才能在快速發(fā)展的歷史機遇面前贏(yíng)得發(fā)展壯大的機遇。

　　加強企業(yè)管理有效性最重要的工作就是管理創(chuàng )新。

　　管理創(chuàng )新要求企業(yè)以觀(guān)念創(chuàng )新先行、理論創(chuàng )新為指示、組織創(chuàng )新為依靠。

　　2、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　2.1控制與審核制度不完善。

　　伴隨著(zhù)數字、電子科技的發(fā)展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時(shí)代的形式發(fā)展，仍然以“經(jīng)濟效益”為中心，過(guò)分看重“短期目標系統”，沒(méi)有把企業(yè)的相關(guān)因素和各組成部分全面的加以考慮，無(wú)法實(shí)現企業(yè)的整體功能大于各個(gè)子系統的加總，急需完善企業(yè)的控制欲審核制度。

　　目前，一些企業(yè)開(kāi)始意識到管理的重要性，開(kāi)始抓管理。

　　2.2缺乏有效的內控制度。

　　在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)的管理者應從戰略的高度為企業(yè)進(jìn)行決策。

　　然而，一些企業(yè)的管理者缺乏戰略管理意識，致使企業(yè)的管理成為一句空話(huà)，使企業(yè)的全面管理成為空談，雖然多數企業(yè)以財務(wù)審計作為控制成本的手段，防止資金在使用過(guò)程中出現流失，但在實(shí)際經(jīng)濟管理中，又有授權問(wèn)題，單純以財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理的做法是有缺陷的，缺少對管理層及核心機構的控制，所以企業(yè)普遍缺乏完善的內部控制制度。

　　2.3企業(yè)管理制度不健全。

　　雖然我國企業(yè)的問(wèn)題各種各樣，企業(yè)的管理模式千差萬(wàn)別，但經(jīng)過(guò)調查研究發(fā)現企業(yè)在管理制度建設方面存在很多共性的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要以下兩點(diǎn)：首先，一些企業(yè)雖然制度很健全但是缺乏執行力度、沒(méi)有有效的監督制度。

　　其次，一些企業(yè)建立起來(lái)的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不相符合。

　　有極少一部分企業(yè)雖然沒(méi)有發(fā)展壯大卻堅持著(zhù)大企業(yè)的管理制度，大多數企業(yè)的管理制度都落后于企業(yè)的發(fā)展狀況，遠遠沒(méi)有達到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求，造成了企業(yè)人力物力的浪費，更嚴重的是造成了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的適應性不高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.4人力資源問(wèn)題。

　　企業(yè)只注重用人，卻沒(méi)有采取相應的辦法育人和留人，核心員工離職現象嚴重。

　　我國一些企業(yè)特別是私企過(guò)分看重眼前利益，對人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動(dòng)，人員的流動(dòng)對企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì )帶來(lái)不可估量的損失。

　　激勵機制不健全會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的人力資源的穩定性，所以企業(yè)應該建立健全的績(jì)效評估機制，使人才的成長(cháng)跟上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展，讓員工感到公正與公平感，對企業(yè)有信心，不讓員工對公司出現抵觸情緒，使企業(yè)的凝聚力加強，采取一些吸引優(yōu)秀員工的措施，努力留住企業(yè)的核心與優(yōu)秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.5安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　目前，一些企業(yè)“重質(zhì)量，輕安全”這種現象在建筑業(yè)中最為普遍，一些企業(yè)完全不考慮經(jīng)費問(wèn)題，以最低價(jià)中標，在中標后再將工程分包給一些小施工隊，由在人本觀(guān)念日益盛行的今天，企業(yè)應該堅持“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中確保安全”的生產(chǎn)理念。

　　但是于這些大企業(yè)惡意的壓低價(jià)格來(lái)中標，所以導致這些小施工隊得到的工程款更低，沒(méi)有相應的生產(chǎn)經(jīng)費，管理中需要購置的器材、設備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因導致施工的過(guò)程中安全事故頻繁發(fā)生。

　　3、加強企業(yè)管理有效性的措施

　　3.1完善內控制度，強化監督。

　　完善的內控體系是企業(yè)管理有效性的最有力的保障。

　　在當前經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)必須通過(guò)內部控制的加強，對企業(yè)實(shí)施全面的監督和管理程序，實(shí)現戰略型的內部控制管理，對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按策劃的要求來(lái)記錄，并得到實(shí)施與長(cháng)期保持，內審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業(yè)全局性的內部控制與監督體系的建立。

　　3.2健全企業(yè)管理制度。

　　健全的管理制度可以為企業(yè)的管理提供框架，提供管理創(chuàng )新的良好基礎，增加推動(dòng)力。

　　管理有效性的最終目的就是解決內部資源如何組合、使之盡可能的多產(chǎn)出少投入的問(wèn)題。

　　制度創(chuàng )新就是為建立高效的市場(chǎng)、提高產(chǎn)品獲利能力、建立激勵機制、形成內部高效運作環(huán)境提供機制與保證。

　　加強企業(yè)管理有效性的策略就是建立全員參與經(jīng)濟管理的決策機制，完善制度的權威性和剛性的經(jīng)濟管理制度，實(shí)行制度創(chuàng )新、管理的柔性化和人性化，同時(shí)注重制度的先進(jìn)性和適用性，讓制度創(chuàng )新適應企業(yè)的外部環(huán)境，以此來(lái)提高管理效率。

　　3.3優(yōu)化人力資源管理。

　　如果企業(yè)人力資源的整合不能適應企業(yè)戰略的實(shí)施，將造成更大的人力資源的浪費，極易產(chǎn)生核心員工的離職，加強對員工的培訓與教育并且使員工對該企業(yè)有極強的歸屬感，確保員工認識到所從事工作的重要性和相關(guān)性并為之努力，這是高效管理所應該達到的目標。

　　對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，贏(yíng)得可持續發(fā)展的機會(huì )來(lái)說(shuō)，員工是很重要的因素，所以企業(yè)不能一味的只知道用人，應該懂得如何育人留人，讓員工成為企業(yè)的長(cháng)期資產(chǎn)，就應該對員工進(jìn)行適當的培訓與教育，包括技能與操作實(shí)踐的培訓、思想意識的培訓、素質(zhì)的提高等，確保每個(gè)崗位上的員工具有該崗位應該具有的能力，從而勝任該崗位的工作。

　　3.4加強安全管理。

　　從人本的角度來(lái)看待管理，那么管理體系首先應該是確保安全施工，從制度上應該落實(shí)各項安全管理規定，設立專(zhuān)門(mén)的文明、安全領(lǐng)導小組，對新上崗的員工要做好崗前培訓工作，使其了解相關(guān)的安全管理規定與施工規范，讓其了解相關(guān)的緊急處理方法，遇到緊急問(wèn)題如何逃生。

　　安全領(lǐng)導小組，在平時(shí)應該對安全問(wèn)題時(shí)刻不能放松，日日抓、警鐘長(cháng)鳴。

　　定期或不定期到現場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，若發(fā)現有違章操作的現象一定要要嚴肅處理。

　　同時(shí)加大對安全工作的投入，對各種安全設施要配有專(zhuān)職人員，把安全工作放在工作的重點(diǎn)，確保各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，從而保證員工的生命財產(chǎn)安全。

　　4、結束語(yǔ)

　　企業(yè)的有效管理是一項復雜而系統的工程，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期效益。

　　所以企業(yè)應該充分認識到其重要性，發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供保障。

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