經(jīng)濟管理問(wèn)題和解決方法論文

　　一、制約企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

　�。ㄒ唬┕芾斫M織滯后在市場(chǎng)經(jīng)濟促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展的現階段，我國仍然未形成一種完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，這就造成了在經(jīng)濟管理過(guò)程中出現管理內容與形式上的空洞與缺失。企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題具體表現在以下方面。1.企業(yè)管理組織結構單一長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采取單一的方式進(jìn)行線(xiàn)性的管理。這種形式的管理辦法往往會(huì )造成企業(yè)管理組織功能僵化，直接導致企業(yè)未來(lái)的發(fā)展乏力。除此之外，計劃經(jīng)濟長(cháng)期處于一種主導地位，也造成了企業(yè)的管理者不能真正地將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況作為管理與決策的主要依據，而是單純地以政策為導向，進(jìn)行管理決策等。2.企業(yè)的管理機制缺失在實(shí)施具體的管理活動(dòng)過(guò)程中，多數企業(yè)的發(fā)展存在管理制度流于表面和缺失的問(wèn)題，這就很容易使企業(yè)在進(jìn)行具體的管理中效率不足，長(cháng)期的管理缺失甚至會(huì )造成企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。造成這種情況主要原因有兩個(gè)方面。第一，企業(yè)的管理者只是片面追求經(jīng)濟利益的獲取，缺少長(cháng)遠眼光；第二，我國在企業(yè)管理方面的針對性制度不健全，使企業(yè)管理者在管理中出現“擦邊球”現象，缺乏具有法律強制性和針對性的依據。

　�。ǘ�）人力資源管理組織的能力相對薄弱在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內部管理與人員調動(dòng)能力呈現出一種滯后或貧弱的狀態(tài)，造成這種狀態(tài)的主要原因是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有形成相對健全的機制。企業(yè)的人員調動(dòng)與管理處于一種隨意性的管理狀態(tài)下，人員的積極性與創(chuàng )造性能力會(huì )逐漸被消磨。因此，在進(jìn)行企業(yè)組織管理的過(guò)程中，應當充分加強企業(yè)人力資源管理能力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力與水平。

　　二、針對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。在現在企業(yè)經(jīng)濟管理中，建立創(chuàng )新型觀(guān)念是首要采取的措施。創(chuàng )新思維是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)，只有科學(xué)創(chuàng )新的思想理念才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向前進(jìn)步。為防止現代企業(yè)經(jīng)濟管理中出現過(guò)分粗放的管理方式，企業(yè)的管理者要營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍，使每一位企業(yè)員工都能意識到企業(yè)創(chuàng )新的重要性，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理向前推進(jìn)。在創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念的同時(shí)，要為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng )新型人才。只有創(chuàng )新人才的不斷加入才能保證企業(yè)創(chuàng )新力的持久。在經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新中要加入新型的管理方法和戰略意識，全面提高對創(chuàng )新的認識，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )實(shí)踐中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟在創(chuàng )新管理理念的同時(shí)要充分結合市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)，敢于進(jìn)行新技術(shù)、新手段的管理。在進(jìn)行管理創(chuàng )新理念實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)的管理者一定要明確自身的職責所在，在排除外界諸多干擾因素的同時(shí)加強相應的約束性手段，減少企業(yè)經(jīng)濟管理的障礙，提高管理效率。

　�。ǘ�）企業(yè)管理制度的完善企業(yè)經(jīng)濟管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理的管理效率，要切實(shí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立和完善。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟利益放在首要位置，造成企業(yè)現有的經(jīng)濟管理制度實(shí)施流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用，忽視了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率必須在經(jīng)濟管理體制中充分結合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等相關(guān)聯(lián)環(huán)節。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，只有全面結合企業(yè)各方面的發(fā)展需要，才能保證企業(yè)的均衡可持續發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng )造力。

　�。ㄈ�）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系企業(yè)經(jīng)濟管理體系包括各個(gè)環(huán)節的實(shí)施工作和管理工作。為提高企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，要對管理體系進(jìn)行不斷完善，對經(jīng)濟管理中的各個(gè)部門(mén)采取有針對性的方法進(jìn)行優(yōu)化。由于現代企業(yè)經(jīng)濟管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行定期的評審工作十分必要。評審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進(jìn)行監督和測評，為避免出現不公正現象，需要進(jìn)行多次評審，最后管理者根據評審發(fā)現的問(wèn)題和不足，進(jìn)行指導和改正，在彌補不足完善管理體系的同時(shí)，也督促企業(yè)的經(jīng)濟管理各部門(mén)不斷進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)濟管理效率不斷提升。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應當根據自身發(fā)展的優(yōu)勢與特點(diǎn)，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應的現代企業(yè)管理措施，不斷創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、提高實(shí)踐能力。在管理經(jīng)驗上，應當多向國外大型現代企業(yè)學(xué)習，在不斷汲取國外經(jīng)驗的基礎上，結合企業(yè)自身經(jīng)濟管理問(wèn)題，創(chuàng )新自身的管理理念，建立有針對性管理制度，優(yōu)化自身管理體系，在提高經(jīng)濟管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

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