經(jīng)濟管理研究論文
摘要：努力提升醫療服務(wù)水平和質(zhì)量，控制運作消耗的成本和資源一直貫穿于醫院經(jīng)濟管理活動(dòng)的始終。當前醫院對經(jīng)濟管理的意義價(jià)值未能形成全面的正確認識，關(guān)于經(jīng)濟管理的實(shí)踐活動(dòng)研究還是比較少的，開(kāi)展關(guān)于醫院全成本核算體系及經(jīng)濟管理的有效途徑與方法的探究活動(dòng)具有積極的現實(shí)意義。本次研究主要以經(jīng)濟管理核算體系為主要討論中心，圍繞其開(kāi)展相應的全面的探究活動(dòng)，提出提升經(jīng)濟管理水平及加強醫院經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效對策，以為醫院向著(zhù)低耗能、高質(zhì)量的方向前進(jìn)與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本核算體系；醫院；經(jīng)濟管理
前言
本次研究主要分析了成本核算工作以及經(jīng)濟管理工作，有針對性的展開(kāi)了一系列的探究分析工作，進(jìn)而有針對性的提出一系列有效、科學(xué)的措施以及解決方法，為后期的醫院實(shí)現經(jīng)濟管理的時(shí)效性以及主動(dòng)性的提升提供一定的借鑒以及參考意義。
1醫院成本核算以及經(jīng)濟管理的有效途徑及方法
1.1在原有的基礎上促使保障機制更加的健全以及完善
醫院內部的成本核算以及管理活動(dòng)涉及到各項服務(wù)內容，影響到管理事務(wù)的各大層面，所以，必須構建起完善的組織機構保障機制，以在日常的醫療服務(wù)工作中為實(shí)施經(jīng)濟管理奠定良好的工作基礎。
1.1.1根據實(shí)際需要完成專(zhuān)門(mén)的、科學(xué)的管理委員會(huì )組織構建。
在醫院內部需要以財會(huì )中心為重點(diǎn)，以經(jīng)濟管理委員會(huì )為主導來(lái)有效構建層級式的控制組織機制。在上述的基礎上逐漸形成以科室部門(mén)核算工作人員為輔助作用的結構類(lèi)型，不僅如此，還要針對各個(gè)科室以及各個(gè)相關(guān)部門(mén)組織的崗位人員，進(jìn)一步明確劃分各個(gè)工作人員的具體的權責以及義務(wù)[2]。財會(huì )中心是目前層級式的控制組織機制中非常重要的組織部分，需要不定時(shí)的、主動(dòng)的對部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行組織，該部分人員一般指的是內部負責成本采集的工作人員，或者是內部負責成本核算的工作人員，對他們進(jìn)行組織，促使他們積極參與接受學(xué)習活動(dòng)以及相關(guān)的培訓活動(dòng)，促使組員之間存在的交流以及合作力度進(jìn)一步強化，同時(shí)在上述的基礎上，整體的管理以及歸集新增加的收入和項目以及需要合并的收入和項目，為數據信息分析的及時(shí)性以及完整性提供切實(shí)的保障。
1.1.2網(wǎng)絡(luò )化管控系統的有效構建。
將目前的計算機技術(shù)以及其它的網(wǎng)絡(luò )科技力量的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，從根本上促使醫院成本真正實(shí)現公開(kāi)化以及透明化，促使經(jīng)濟管理的作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)，最后在上述的基礎上逐漸形成一系列影響全院的網(wǎng)絡(luò )管理系統。在使用網(wǎng)絡(luò )系統的基礎上，醫院的各大科室的成本以及收入等相關(guān)的重要的數據信息就可以實(shí)現錄入統一化以及管理統一化，進(jìn)而更好地實(shí)現數據信息的共享，發(fā)揮有效地監督力度以及管理力度。1.1.3促使成本數據信息采集水平進(jìn)一步提升。對于財務(wù)評價(jià)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，成本數據發(fā)揮的作用是不可取代的，在實(shí)際工作中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，所以，需要在實(shí)際工作中確保成本數據的真實(shí)性、科學(xué)性以及可靠性，促使高效的管理以及明確的職責劃分進(jìn)一步強化。這就要求：提供成本數據的部門(mén)應做好數據的統一匯總工作，并交由專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導簽字后上交至財會(huì )中心以保管；各大科室的部門(mén)人員應做好本職工作，確保本科室的原始數據的真實(shí)性和可靠性；部門(mén)人員應按照支出與收入間的配比信息，積極配合醫院開(kāi)展成本監督和控制活動(dòng)[3]。
1.2科學(xué)的節約降耗
所有的物資以及設備資源只要是醫院內部購買(mǎi)以及安置的那么均需要嚴格按照以下原則進(jìn)行“：統一管理、集體領(lǐng)導、歸口負責、標準規范”的基本原則，實(shí)現對資源的高效配置。
1.2.1根據實(shí)際需要，完成專(zhuān)業(yè)購置方案的制定以及完善。
分析醫院存在的不同類(lèi)別的物資以及不同的設備類(lèi)型的購買(mǎi)活動(dòng)，其本身應該從根本上遵循的原則以及規劃，開(kāi)展實(shí)踐采購活動(dòng)以及核算監管活動(dòng)為一體，最大化控制醫院的成本消耗量。在醫院購置環(huán)節，首要的工作就是保證購置物件的質(zhì)量水平，在上述的基礎上再考慮價(jià)格低廉以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)等其他方面；需要保證數量滿(mǎn)足以及保證效率合適，在上述的條件下，相關(guān)人員需要在掌握時(shí)機情況的基礎上，對醫院內藥品以及庫存的信息進(jìn)行準確預測以及準確評價(jià)，防止在實(shí)際工作中，因為藥品大量的擠壓導造成資源流失，產(chǎn)生流失風(fēng)險[4]，進(jìn)而導致醫院發(fā)展受到阻礙。
1.2.2重點(diǎn)關(guān)注實(shí)效管理低價(jià)值且容易消耗物品。
醫院內很多的物品具備低價(jià)值且易消耗的特點(diǎn)，這無(wú)疑對于醫院管理而言是一項難題。這就需要相關(guān)管理人員做好如下工作：（1）月初前期，科室各大組員根據“量本利”的評價(jià)方式，綜合過(guò)去一段時(shí)期內的數據信息以及科室的發(fā)展狀況，科學(xué)地制定出有效的經(jīng)濟管理計劃書(shū)以及控制的計劃書(shū)；（2）所有物品只要是庫存內的，都應該針對其實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)項的、專(zhuān)人的管理的方法，促使出庫以及入庫流程操作進(jìn)一步科學(xué)化以及有效化，同時(shí)促使物品的領(lǐng)取以及物品的使用進(jìn)一步公開(kāi)化，可視化[5]。
1.2.3不斷提升自身風(fēng)險管理以及效益管理等意識。
醫院開(kāi)展日常性的管理活動(dòng)時(shí)，其基本目標是確保維持收入以及效益的穩定性增長(cháng)。然而這是兩個(gè)截然相反的名詞。當前有醫院內部的管理層認為，努力提高收入的遞增發(fā)展才是硬道理，將收入增長(cháng)簡(jiǎn)單地同效益增長(cháng)混淆一起。但這樣的觀(guān)點(diǎn)是片面和錯誤的，多數醫院存在著(zhù)高收入但是卻低效益經(jīng)營(yíng)的現狀。所以，醫院在進(jìn)行大型項目決策以及大型醒目引進(jìn)的過(guò)程中，需要發(fā)揮健全的成本核算評價(jià)體系，客觀(guān)的舉證以及評價(jià)項目的實(shí)際效益、預測的收入大小、市場(chǎng)份額占據大小、競爭力大小等多個(gè)方面。促使經(jīng)濟管理有效化[6]。
2結束語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制實(shí)現進(jìn)一步改革，相關(guān)的體系體制癥狀正在不斷的完善以及健全，并且逐漸實(shí)現深入的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境中，醫院是一項非常重要組織機構，在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的重要作用，但是面臨時(shí)代發(fā)展的進(jìn)行，醫院該項組織機構即將面臨全新的挑戰以及競爭。目前醫院日常管理活動(dòng)過(guò)程中，怎樣高效地管理成本工作以及控制成本費用等已經(jīng)逐漸成為非常重要的構成部分之一。同時(shí)，醫院內部的全成本核算體系以及醫院所實(shí)施的經(jīng)濟管理活動(dòng)具有非常顯著(zhù)的復雜性，其涉及到的內容非常的廣泛，呈現復雜性以及多樣性。所以在實(shí)際工作中，醫院想要在原有的基礎上取得更好的經(jīng)濟管理成功，那么就需要在分析實(shí)際情況的基礎上推目前管理制度的進(jìn)一步創(chuàng )新以及進(jìn)步，其中，最為重要的部分是成本核算體系的進(jìn)一步創(chuàng )新以及改革。所以，廣大的醫務(wù)工作人員需要立足于本院的實(shí)際發(fā)展情況，并且以此為主要的出發(fā)點(diǎn)，掌握最新的研究方向，同時(shí)還要在實(shí)際工作中，積極地吸收傳統管理之前具備的一系列豐富的使用經(jīng)驗，不僅如此，還要根據實(shí)際需要實(shí)際實(shí)際能力努力的創(chuàng )新相關(guān)的經(jīng)濟管理體系，同時(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟管理方法等，逐漸構建起一系列完善的健全的成本核算制度，促使醫療服務(wù)的作用最大化地發(fā)揮出來(lái)。
參考文獻
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