關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理探討的論文
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為建筑企業(yè)贏(yíng)得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當前建筑市場(chǎng)比較活躍，市場(chǎng)價(jià)格變化頻率比較高，不斷的影響著(zhù)建筑經(jīng)濟成本預測的效果，給成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點(diǎn)。
一、建筑經(jīng)濟成本管理存在的問(wèn)題
1.工程預算管理體系不完善
在我國的建筑公司中缺乏關(guān)于建筑施工預算的管理體系，大多數建筑項目的預算工作都只停留在簡(jiǎn)要分析階段，無(wú)法與工程采購資源達成一致，很難形成系統有效的建筑工程預算方案，極大的阻礙了建筑施工工程的發(fā)展。
2.建筑經(jīng)濟成本管理意識不高
隨著(zhù)經(jīng)濟快速的發(fā)展，很多建筑公司重點(diǎn)強調利益最大化，而對建筑經(jīng)濟成本管理的重視度則不強，嚴重制約了建筑經(jīng)濟成本管理的發(fā)展。一方面，建筑經(jīng)濟成本得不到合理的預算和控制，會(huì )影響建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司為了增加包工項目，造成建筑經(jīng)濟成本的誤判，嚴重影響了建筑施工未來(lái)的發(fā)展。
3.建筑公司內部管理體系不健全
改革創(chuàng )新的發(fā)展成果已突顯出它的優(yōu)勢，通過(guò)國內外建筑管理技術(shù)的對比，我國建筑公司的管理弊端暴漏無(wú)疑。建筑公司內部管理機制約缺乏靈活性，嚴重阻礙了建筑經(jīng)濟成本管理的靈活運用，成本問(wèn)題出現的時(shí)候無(wú)法實(shí)現責任具體化，團隊合作意識不強，監督機制形同虛設，造成建筑公司管理機制的失靈。
二、加強建筑工程經(jīng)濟成本的管理的原則
1.構建系統有序的控制理念
構建系統有序就是將建筑工程經(jīng)濟成本的管理范圍進(jìn)行劃分，逐一分析，分析過(guò)程中要對各管理模塊進(jìn)行細化，再對分析結果進(jìn)行匯總，得到系統的分析過(guò)程和控制結果。建筑工程經(jīng)濟成本卜的管理大體上可以分為材料成本預算、施工成本預算和人工成本預算等。要實(shí)現對各種預算項目的系統控制，還要將各成本管理模塊的中間環(huán)節做分析，得到細分的成本控制點(diǎn)，形成詳細的控制方案。系統有序還體現在人員控制上，主要是指成本管理機制要具體到人,對每個(gè)參與者進(jìn)行責任劃分,增強參與者的管理意識，有效的降低成本，提高管理效率。
2.工作與利益關(guān)聯(lián)化
工作與利益關(guān)聯(lián)化是有效激發(fā)工作人員工作意識的方法，將每個(gè)參與人員的責任和利益綁定，工作效率高的人員就會(huì )獲得成正比的獎勵，工作消極的就會(huì )受到相應的處分，強化了成本管理的監督效果。為及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題提供了新的途徑，充分調動(dòng)了企業(yè)員工合作的積極性和成本控制意識。
3.成本管理責任細化
成本管理責任細化主要是指要在成本管理機制中設置一套行之有效的責任分配規范，也就是要將工作量細化到條款，明確各條款負責部門(mén)，使各分項目標為成本管理的整體目的服務(wù)。成本管理責任細化極大的加快了成本管理目標的實(shí)現，為成本管理后期的驗收和審核工作提供了有效的依據。
4.控制過(guò)程動(dòng)態(tài)化
控制過(guò)程動(dòng)態(tài)化就是指在建筑經(jīng)濟成本的管理過(guò)程中，要實(shí)現實(shí)時(shí)跟蹤，針對許多突發(fā)事件要采取相應的應對措施，對可能出現的問(wèn)題要做好預測和分析�？刂七^(guò)程動(dòng)態(tài)化不僅體現在對工程項目的施工問(wèn)題的動(dòng)態(tài)控制，還體現在對人員的調配，對工程施工中的責任人要做好預選方案，以便應對突發(fā)的人員變動(dòng)。
三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟成本管理的方法
1.強化建筑經(jīng)濟成本管理意識
強化建筑經(jīng)濟成本管理意識就是要在建筑工程各部門(mén)中宣傳成本管理的重要，將廣大員工的合作精神調動(dòng)起來(lái)，使成本管理工作與員工個(gè)人利益息息相關(guān)。如設立培訓機構、設立特別貢獻獎等。
2.將成本預算和核算有機結合
成本預算是工程預算的首要問(wèn)題，關(guān)系到工程的盈余和工期的長(cháng)短，合理的成本預算會(huì )使工程利潤最大化。而當前成本預算與核算機制相脫節，造成成本分析不準，成本控制難。因而將本預算和核算有機結合是提高成本管理效率的重要手段，重要一點(diǎn)是公司核算部門(mén)要權責明確，設置合理的考核機制，充分調動(dòng)工作人員的工作熱情。使成本預算和核算人員通力配合，取長(cháng)補短，有效的提高成本管理效率。
3.健全工程項目的管理流程
工程項目的管理流程是否合理關(guān)系到經(jīng)濟成本管理的順序和效率，因此建立健全工程項目的管理流程機制是提高經(jīng)濟成本管理的關(guān)鍵。具體體現在工程項目的實(shí)施計劃、工程項目的系統分析報告、工程項目的工藝技術(shù)和工程項目的改進(jìn)方案等。
4.采購材料的成本控制
采購材料的成本控制體現在對采購材料的預算上，材料成本是經(jīng)濟成本的重要方面，合理的材料控制會(huì )有效的降低整個(gè)工程的成本。建筑公司在材料采購中要配備經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和管理人員，對材料的成本進(jìn)行全面分析，提高材料預測的精確度。
5.完善監督體系
完善監督體系就是要在建筑項目的成本管理中設立專(zhuān)門(mén)的監督機構或監督準則，對成本管理的各項責任要有有效的考核機制。完善監督體必將為經(jīng)濟成本管理提供最有效的保證，提高建筑管理的效率。
四、結語(yǔ)
經(jīng)濟成本管理已成為提高建筑項目競爭力的有力法寶，越來(lái)越被建筑行業(yè)所重視。本文通過(guò)對建筑經(jīng)濟成本管理的現狀和原則的論述，得到了提高管理經(jīng)濟成本管理系統改進(jìn)辦法，為經(jīng)濟成本管理提供了新的發(fā)展方向。合理的經(jīng)濟成本管理機制必將為建筑企業(yè)贏(yíng)得更大利益，為建筑管理創(chuàng )新新時(shí)代增添色彩。
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