新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng )新論文
市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力，當前多種企業(yè)規模和發(fā)展程度呈現出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現出生機勃勃的動(dòng)向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，伴隨著(zhù)新形勢的出現，應該采取適當的經(jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無(wú)法兼顧面對的新形勢問(wèn)題，因此需要充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過(guò)迎合時(shí)代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營(yíng)中一項重要的活動(dòng)，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇和挑戰，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的現實(shí)意義，正確對待目前存在的首要問(wèn)題，深化經(jīng)濟體制改革，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩步發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng )新的意義
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現計劃之內的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場(chǎng)競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實(shí)現利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng )新體現在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為實(shí)現企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應該向著(zhù)知識化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問(wèn)題
1、觀(guān)念落后
企業(yè)經(jīng)濟管理應該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要�，F階段，眾多企業(yè)存在著(zhù)經(jīng)濟管理觀(guān)念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統的經(jīng)濟管理觀(guān)念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著(zhù)可持續發(fā)展戰略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散
企業(yè)就是一個(gè)團隊，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現代企業(yè)中，普遍存在的問(wèn)題是經(jīng)濟管理組織結構松散，無(wú)法形成良好的戰斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專(zhuān)業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來(lái)發(fā)展。
3、缺乏制度
企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng )新程度，這樣將會(huì )導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實(shí)際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng )新
1、創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)中的管理層應該營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒(méi)有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟管理手段，將無(wú)法正視挑戰。企業(yè)需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統籌規劃發(fā)展布局，避免出現顧此失彼的情況。
2、創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng )新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度�，F代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要結合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng )新動(dòng)力奠定基礎，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng )新變革，確保其更穩定、更快速的增長(cháng)。創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強度和諧統一。企業(yè)還應該建立監督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
3、創(chuàng )新經(jīng)濟管理組織
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結構，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對經(jīng)濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實(shí)現無(wú)形化管理模式。
四、結語(yǔ)
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過(guò)適當的創(chuàng )新應該付諸實(shí)踐驗證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營(yíng)狀況，在全面落實(shí)的基礎上創(chuàng )新經(jīng)濟管理的策略。
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