探討建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設完善措施論文
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前建筑企業(yè)也獲得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步。建筑企業(yè)施工質(zhì)量與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系，然而由于建筑經(jīng)濟管理工作具有復雜性、廣泛性及長(cháng)期性等特征。因而，如何有效完善資金建設的實(shí)效性對于建筑企業(yè)的可持續發(fā)展及建筑經(jīng)濟管理工作的正常進(jìn)行十分重要。診斷現階段建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設實(shí)效性方面普遍存在的問(wèn)題，如建筑規模及數量盲目擴大、建筑經(jīng)濟管理模式較為落后及資金籌集能力不強等，進(jìn)一步完善資金建設的實(shí)效性已成為建筑經(jīng)濟管理部門(mén)的當務(wù)之急。
一、當前建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設存在的問(wèn)題分析
(一)建筑工程規模及建筑數量盲目擴大
當前，有很多建筑單位的管理人員由于受到短期經(jīng)濟利益的影響，在建筑工程施工的過(guò)程中往往將建筑工程規模及數量盲目擴大，由此而引發(fā)一系列問(wèn)題：第一，越來(lái)越多的建筑施工項目會(huì )導致建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟壓力，從而使得企業(yè)難以負擔龐大的項目資金建設；第二，在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工單位未能與企業(yè)的實(shí)際狀況相結合，導致建筑經(jīng)濟管理中工作中的資金建設受到企業(yè)發(fā)展的約束，從而難以發(fā)揮出真正的作用。
(二)建筑經(jīng)濟管理工作的體系陳舊
由于現階段我國建筑施工單位受到多方面因素的影響，以往的建筑經(jīng)濟管理工作體系已經(jīng)難以滿(mǎn)足建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，甚至阻礙或制約了建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。建筑經(jīng)濟管理工作體系陳舊還體現在建筑單位對工作人員培訓缺乏，由此而造成部分經(jīng)濟管理工作者缺乏豐富的管理經(jīng)驗與知識。建筑資金建設與管理工作不但會(huì )對建筑單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，還會(huì )在一定程度上影響到企業(yè)的可持續發(fā)展。當前建筑施工單位在施工過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生重復建設及浪費等現象，從而使得建筑單位整體的工作效率嚴重降低，并且使得建筑企業(yè)負擔進(jìn)一步加重。
(三)建筑企業(yè)缺乏強有力的資金籌集能力
我國現階段部分施工企業(yè)由于建設施工周期較長(cháng)，并且在建設進(jìn)行時(shí)需要投入大量的資金才能使建筑工程竣工如期完成，這可能就會(huì )使得一些建筑單位缺乏強有力的資金籌集能力。一旦在這一環(huán)節上出現問(wèn)題，就會(huì )導致建筑施工的其他環(huán)節之間的銜接發(fā)生斷裂、脫節現象，度建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，當前我國很多建筑企業(yè)都難以在建設的過(guò)程中籌集到短期的足額資金，因而實(shí)施資金建設實(shí)效性完善措施已迫在眉睫。
(四)正式施工之前需要提前支付部分資金建設
由于建筑工程實(shí)施的各個(gè)項目建設周期較長(cháng)、規模較大，所以建筑企業(yè)在施工過(guò)程中容易出現資金不足或資金短缺等現象，并且在正式施工之前還需要支付數額不小的資金建設，這更加加劇了企業(yè)的經(jīng)濟管理困境，所以建筑施企業(yè)在整個(gè)施工的過(guò)程中都應當有效地進(jìn)行資金建設管理，從而實(shí)現企業(yè)資金建設壓力的減輕。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本管理與控制
(一)成本管理
建筑施工企業(yè)的成本主要是指在分析建筑施工企業(yè)的各方面實(shí)際情況及特點(diǎn)之后，以貨幣形式對建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項資金消耗進(jìn)行計量，最終計算得出的總資金費用。在建筑企業(yè)施工進(jìn)行過(guò)程中，其產(chǎn)生的成本不僅僅包括人工、材料、施工設備等基礎的直接的費用，還包括如定向資金、流動(dòng)資金等儲備資金。而實(shí)行建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本管理，實(shí)質(zhì)就是合理控制資金、降低各項成本，最終為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益，從而實(shí)現經(jīng)濟的科學(xué)與規范管理。
(二)成本控制
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本控制主要指的是在在建筑施工過(guò)程中，對施工的各個(gè)項目及環(huán)節進(jìn)行檢查、監督，從而對施工過(guò)程中各施工項目產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效的控制。除此之外，建筑企業(yè)還應當構建科學(xué)全面到的成本管理與控制體系，實(shí)現在規章制度的約束下，對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。當前建筑企業(yè)施工成本受到崗位工作及施工環(huán)節的多重影響，實(shí)現施工成本的控制可以從施工功能、成本、進(jìn)度及質(zhì)量等方面著(zhù)手。全面提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，能有效降低重建戶(hù)返修的資金費用；對施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規劃與安排，能夠有效減少企業(yè)資金周轉問(wèn)題的出現，進(jìn)一步節約成本；而在進(jìn)行建筑設備與材料購進(jìn)時(shí)如果購買(mǎi)的東西物美價(jià)廉且質(zhì)量較好，不僅能在很大程度上提高建筑企業(yè)施工質(zhì)量，還能有效規避施工重建的風(fēng)險，最終避免了不必要的資金浪費。除此之外，妥善協(xié)調好建筑企業(yè)各部門(mén)的工作也尤為重要，做好施工人員的安全管理工作，可有效節約物力與人力資源的浪費，還能減低安全事故的發(fā)生率。因此，依據建筑企業(yè)需要依據自身實(shí)際的經(jīng)濟管理狀況與企業(yè)施工進(jìn)程制定科學(xué)成本規劃與管理制度，在充分保證各項施工質(zhì)量的前提下，以最小的成本博得最大的經(jīng)濟效益。
(三)建筑施工成本控制原則
由于多數的建筑施工涉及范圍廣、投入資金大、建設周期長(cháng)，因而在進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中應當嚴格遵循下列幾條原則：第一，開(kāi)源、節流相統一的原則。對建筑企業(yè)的資金施工量進(jìn)行節約能有效控制企業(yè)的成本，通過(guò)節約方式可以控制與管理施工成本支出，從而為企業(yè)創(chuàng )作出更大的經(jīng)濟效益，然而成本支出節流需要與開(kāi)源有效結合才能實(shí)現成本的有效控制。第二，對企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的原則。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的施工成本控制工作綜合性較強，所以有關(guān)部門(mén)需要培養員工的成本意識，充分普及成本控制的相關(guān)知識，使員工能積極參與到企業(yè)的成本控制工作中去。第三，成本目標風(fēng)險分擔的原則。在建筑當前建筑施工成本控制工作中，相關(guān)部門(mén)需要賦予施工人員明確的責任，從而使成本目標風(fēng)險進(jìn)一步分散開(kāi)來(lái)。第四，施工過(guò)程成本控制原則。建筑企業(yè)施工項目主要包括施工前期準備工作、施工進(jìn)度及施工后期任務(wù)。在每個(gè)施工期間均會(huì )產(chǎn)生巨大的資金消耗，例如材料設備、物力、人力等費用。由于施工成本貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，因而要對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。
三、建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實(shí)效性的完善策略分析
在當前的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，相關(guān)部門(mén)應當充分考察施工環(huán)境及進(jìn)度等各方面情況，為進(jìn)一步完善及加強建筑經(jīng)濟管理工作提供更加科學(xué)準確的信息與資料。為此，充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實(shí)效性，逐漸受到當今建筑企業(yè)的廣泛重視。
(一)全面提升工作人員的風(fēng)險管理與成本控制意識
在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，常常會(huì )發(fā)生一系列新的問(wèn)題。所以，要想充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設的實(shí)效性有效的一個(gè)方法，及時(shí)全面提高工作人員對風(fēng)險管理的認識及對成本控制與管理的意識。筆者認為，建筑企業(yè)可以組織定期的培訓活動(dòng)及講座等，還可以在施工現場(chǎng)進(jìn)行授課教育，從而對工作人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟學(xué)知識的培訓與學(xué)習，使其了解并掌握這方面的知識，為完善資金建設實(shí)效性奠定堅實(shí)的基礎保障。不僅如此，工作人員在掌握全面的風(fēng)險管理知識與成本控制知識后，自身的職業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)得到顯著(zhù)提升，對于其在建筑行業(yè)中的發(fā)展也是極為有利的。
(二)制定合理科學(xué)的建筑施工方案
合理科學(xué)的建筑施工方案，對于經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行及資金建設完善具有重要的前提意義。由于建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，建筑設備及材料的管理、人力資源管理、物力資源管理等工作較為繁雜，難度較大，因而要想實(shí)現有效妥善的管理，制定科學(xué)的施工方案尤為必要。為此，各相關(guān)部門(mén)應當在施工前期進(jìn)行有效的溝通與協(xié)商，對市場(chǎng)與實(shí)地進(jìn)行切實(shí)全面的考察之后，從而制定出合理科學(xué)的施工方案及流程�？茖W(xué)的施工方案中不僅應當包括各施工環(huán)節的具體規劃，還應當對每一筆資金的使用情況進(jìn)行明確的規定。此外，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)還應當安排工作人員負責進(jìn)入市場(chǎng)調研建筑設備與材料的具體行情，從而對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的完善與修訂。
(三)切實(shí)做好經(jīng)濟管理工作中的成本管理與控制
建筑企業(yè)成本管理與控制對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展意義重大，因此，在企業(yè)施工的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應當切實(shí)加強管理施工進(jìn)度。在建筑施工時(shí)，施工部門(mén)管理者應當要求每個(gè)施工環(huán)節都應當如期保質(zhì)完成，這樣能夠有效縮短企業(yè)的整體施工周期，從而為企業(yè)節約一定的建設成本。要想做好建筑企業(yè)的成本管理工作及強化資金建設實(shí)效性，不僅需要完善經(jīng)濟管理工作中的各項事宜，還需要更新施工人員在資源管理方面的理念與思維，使其注重對建筑材料的選擇與控制，進(jìn)一步提高施工的進(jìn)程及效率，從而全面做好資金建設這一系統而復雜的工作。
四、結束語(yǔ)
在當前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想使得建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實(shí)效性得到進(jìn)一步完善，企業(yè)應當全面貫徹落實(shí)施工管理的每個(gè)環(huán)節，逐步實(shí)現建筑經(jīng)濟管理工作每一個(gè)施工階段的目標。要想科學(xué)有效地做好建筑經(jīng)濟管理工作，企業(yè)必須注重對資金建設實(shí)效性的提升，合理分配與規劃投入的資金費用。在未來(lái)建筑施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)工作人員應當對建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分的考察與了解，取得政府部門(mén)的信任及政策支持后，結合自身工程施工情況制定出科學(xué)完善的經(jīng)濟管理措施，從而為企業(yè)創(chuàng )作更大的經(jīng)濟效益。除此之外，不僅要充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建設實(shí)效性，還應當向施工人員全面普及安全管理與風(fēng)險防范知識，要求其在確保安全施工的前提下全面提升建筑施工的質(zhì)量與效率，從而避免發(fā)生質(zhì)量不合格的建設工程及嚴重的施工事故。
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