經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析與評價(jià)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析與評價(jià)【1】
[摘 要]經(jīng)營(yíng)效益分析，是對工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合評價(jià)的一種重要方法。
通過(guò)經(jīng)營(yíng)效益的分析與評價(jià)，不僅可以對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀做出客觀(guān)而準確的估價(jià)，而且還能通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標水平和資金運動(dòng)情況準確地判斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 效益 分析 評價(jià)
1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析的內容
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析是以工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標為內容的。
由于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為復雜，范圍較為廣泛.在診斷活動(dòng)中就要根據分析的目的和范圍，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵性和實(shí)質(zhì)性的指標進(jìn)行分析，主要有;經(jīng)營(yíng)比率分濟，財務(wù)報表分析，盈虧平衡分析、等。
1.1 經(jīng)營(yíng)比率分析
經(jīng)營(yíng)比率分析是指用百分比率表示財務(wù)報表上各科目之間的關(guān)系，然后用這些比率從收益率、生產(chǎn)效率、資金周轉率、安全率和增長(cháng)適應率等五個(gè)方面來(lái)分橋企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2 財務(wù)報表分析
財務(wù)報表分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和成果的綜合反映。
因此，財務(wù)報表分析是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分橋的基本內容。
1.3 盈虧平衡分析
在對工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷中，盈虧平衡分析的方法應用比較廣泛。
無(wú)論是對生產(chǎn)或者是商業(yè)銷(xiāo)售企業(yè)，在分析其經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)決策、利潤管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售數量的控制，成本決策和判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢上都有著(zhù)十分重要的作用。
盈虧平衡分析的核心問(wèn)題是，利用盈虧平衡的原理，對企業(yè)在不同因意影響下的各種經(jīng)營(yíng)狀況分析，找出影響提高企業(yè)經(jīng)濟效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進(jìn)措施。
2 經(jīng)營(yíng)效益綜合分析
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析，除了評價(jià)每一具體指標的完成情況外，還要將各種指標綜合分析，從總體上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況做出準確的評價(jià)。
進(jìn)行綜合分析評價(jià)時(shí)，常用的圖表
有：經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表、經(jīng)營(yíng)效益指標變化趨勢圖和經(jīng)營(yíng)雷達圖。
2.1 經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表
經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表見(jiàn)(表1)，是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)比率分析的內容，將近期主要比率指標的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標結構的合理性和綜合效益情況。
2.2 經(jīng)營(yíng)效益指標變化趨勢固
經(jīng)營(yíng)效益指標變化趨勢圖2，是在經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表的基礎礎上，選擇主要指標繪制在坐標圖上，以便更直觀(guān)地觀(guān)察其發(fā)展變化趨勢。
2.3 經(jīng)營(yíng)雷達圖
經(jīng)營(yíng)雷達圖是對企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、資金流動(dòng)性、安全性和增長(cháng)性五個(gè)方面用直觀(guān)的圖象形式來(lái)綜合分析觀(guān)察的。
雷達圖能夠直觀(guān)地顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益和薄弱環(huán)節.為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指明方向。
2.3.1 經(jīng)營(yíng)雷達圖的構成。
經(jīng)營(yíng)雷達圖的結構如圖3。
它是由3個(gè)同心圓，5個(gè)區域構成的(每個(gè)區域72。
)，每個(gè)區域倍或最佳狀態(tài)。
2.3.2 經(jīng)營(yíng)雷達圖的分析方法。
雷達圖的分析方法是：①如果企業(yè)的比率值位于標準區內，則說(shuō)明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水乎，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于劣勢，應認真分析原因，提出改進(jìn)措施;②如果企業(yè)的比率值接近或低于小圓，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較差，處于十分危險的境地，要采取果斷措施扭轉局面;②如果企業(yè)的比率值大于標準區接近大圓，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，有較強的競爭優(yōu)勢。
2.3.3 營(yíng)雷達圖的評價(jià)。
由于不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的經(jīng)營(yíng)方針、策略等不同，因而所取得的經(jīng)營(yíng)成果也各有側重。
同時(shí)，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)雷達因上所顯示出的圖象，即經(jīng)營(yíng)態(tài)
勢也不盡相同。
在對工商企業(yè)診斷中，就是要根據雷達團上顯示出的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，分橋各企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現狀和發(fā)展趨勢以便提出改善措施。
參考文獻
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析在企業(yè)管理中的作用【2】
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)曰趨復雜，各種生產(chǎn)活動(dòng)所消耗的電能也在不斷增加。
在新的形勢下，電力企業(yè)要取得新的發(fā)展以及進(jìn)步就必須要做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，強化其內部管理，及時(shí)發(fā)現并解決電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中其經(jīng)營(yíng)管理方面所存在的各種問(wèn)題，根據市場(chǎng)以及消費者的需要及時(shí)調整自身的管理策略，這樣才能夠為增強電力企業(yè)的綜合實(shí)力打下堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析;企業(yè)管理;重要作用
電力企業(yè)作為我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，對我國綜合國力的發(fā)展與提升有直接影響，在世界經(jīng)濟一體化今天，電力企業(yè)要強化其經(jīng)營(yíng)管理就必須要依照其生產(chǎn)的特點(diǎn)以及客觀(guān)經(jīng)濟的規律對自身的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施必要的計劃、組織、指揮以及控制，進(jìn)而使電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節均可以密切配合、相互銜接，使企業(yè)的物力、人力以及財力均能夠得到比較科學(xué)合理的組織以及安排，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的主要內容
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是做好企業(yè)管理的基礎性條件，不同性質(zhì)的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的主要內容也存在著(zhù)較大的差別。
1.考核指標的執行情況
考核指標主要是指企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種經(jīng)濟指標的完成情況，該指標的完成情況對衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況有直接影響，也是企業(yè)調整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對策的主要依據。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析需要考核的指標主要包括利潤總額、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟增加值、債權余額、資產(chǎn)負債率、成本費用利潤率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率以及人均經(jīng)濟增加值等，通過(guò)這些考核指標的執行情況可以反映出企業(yè)該年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理狀況，為企業(yè)管理人員作出正確的管理決策提供必要的參考依據。
(1)利潤總額
近年某公司的年度累積實(shí)現利潤總額和預算均衡的進(jìn)度有很大的差距。
在各下屬公司中，本部的地產(chǎn)業(yè)務(wù)、酒店分公司以及房地產(chǎn)公司的利潤總額不夠理想;租賃業(yè)務(wù)以及房地產(chǎn)公司的利潤相對較高;而物業(yè)公司以及酒店管理公司的利潤總額還有待提高。
從各下屬公司的總體情況來(lái)看，該公司的利潤總額較年度預算總額還有較大的差距，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析可以顯示出存在這種差距的主要影響因素。
(2)營(yíng)業(yè)收入
某公司累積實(shí)現營(yíng)業(yè)收入相對預算均衡進(jìn)度來(lái)看保持平衡，能夠維持在較高的水平，這也是保障公司穩定運行的關(guān)鍵所在。
其中本部的租賃業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入較其年度預算的均衡進(jìn)度來(lái)看有所增加;本部的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入較其年度預算的均衡進(jìn)度來(lái)看也有一定的增長(cháng);物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入較其年度預算的均衡進(jìn)度來(lái)看也是保持其正常營(yíng)收的基礎上有一定的增長(cháng);酒店管理公司的年度營(yíng)業(yè)收入較其年度預算的均衡進(jìn)度來(lái)看有所降低;而房地產(chǎn)公司的營(yíng)業(yè)收入與其年度預算能夠基本持平。
(3)其他各項考核指標的執行情況
某公司的經(jīng)濟增加值相對預算均衡進(jìn)度來(lái)看有所降低;企業(yè)某月月底的債權余額與其年度預算能夠基本持平，其中房地產(chǎn)公司的股權轉讓暫時(shí)列入到了債務(wù)期末余額中;企業(yè)成本費用的利潤率較年預算稍低;截止到年底企業(yè)的資產(chǎn)負債率與年度預算為能夠基本持平;企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉率與其年度預算存在著(zhù)一定的差距;而人才當量的實(shí)現也不能與其年度預算持平;人均經(jīng)濟增加值實(shí)現相對預算的均衡進(jìn)度有所降低。
通過(guò)公司各種考核指標的執行情況可以很好地反映出企業(yè)該年度或者本月的經(jīng)營(yíng)狀況，為以后的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據。
2.主要財務(wù)指標預算的執行情況
主要財務(wù)指標預算的執行情況也是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的重要組成部分，其中主要財務(wù)指標預算主要包括營(yíng)業(yè)成本以及管理費用等，這些財務(wù)指標預算的執行情況和企業(yè)經(jīng)濟利潤的高低有直接的關(guān)系，也可以很好地反映出企業(yè)本年度的經(jīng)營(yíng)狀況。
(1)營(yíng)業(yè)成本
企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)成本累積相對其年度預算成本的均衡進(jìn)度有所增加，這對公司利潤的高低也有很大的影響。
(2)管理費用
企業(yè)的管理費用主要包括可控費用、不可控費用、銷(xiāo)售費用以及財務(wù)費用等部分。
其中可控費用主要包括差旅費、業(yè)務(wù)招待費、水電費、租賃費以及辦公費;不可控費用包括稅金以及折舊費等。
整個(gè)年度管理費用基本能夠按照預算的均衡進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。
下表顯示出了各種主要的財務(wù)指標預算的執行情況，通過(guò)完成數、預算數、上年同期數以及完成預算等的對比可以對各種主要指標的完成情況進(jìn)行必要的分析。
3.資金使用的執行情況
隨著(zhù)現金凈增加額較年初大大減少，其中公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現金凈流量也在不斷增加，其主要項目有銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)、投資性房產(chǎn)租金、存款利息、保證金以及其他經(jīng)營(yíng)性往來(lái)款項。
公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現金流出數目較大，其項目主要包括商品支付、燃料及材料支付、勞務(wù)支付、稅費以及罰金等。
除此之外，還包括公司各項投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)所帶來(lái)的現金凈流量，其中公司各項投資活動(dòng)所帶來(lái)的現金凈流量值，主要是購置各種固定資產(chǎn)所引發(fā)的費用;公司各項籌資活動(dòng)所帶來(lái)的現金凈流量值較大，這也對公司經(jīng)濟利潤的提升帶來(lái)了很大的影響。
在對資金使用的執行情況進(jìn)行分析可以讓管理者對企業(yè)各個(gè)方面的資金投入以及使用情況有一個(gè)全面的把握，對于部分資金耗費比較大，收益卻比較小的項目或者部門(mén)可以進(jìn)行適當的調整或者裁撤。
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)管理是永恒的主題。
堅持經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，這是全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。
1.做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，可以幫助企業(yè)盡快找出其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的某些規律性問(wèn)題，并根據其發(fā)展的規律來(lái)對其經(jīng)濟發(fā)展的趨勢進(jìn)行預測，進(jìn)而制定出比較科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標。
2.做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作可以幫助管理人員及時(shí)地調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，給正確地編制經(jīng)營(yíng)管理預算提供必要的參考依據。
3.做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作可以幫助管理人員準確地掌握企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)預算的具體執行情況和各項規章制度、方針政策等的遵守情況，進(jìn)而對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果實(shí)施正確的評價(jià)，有效揭示出經(jīng)濟的差異，對經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施有效的控制。
4.做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作可以強化企業(yè)的經(jīng)濟核算，使企業(yè)的經(jīng)濟責任機制不斷趨于完善。
第五，做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各薄弱環(huán)節，并及時(shí)地采取措施來(lái)應對，充分挖掘出其內部潛力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提升。
三、結語(yǔ)
強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作對企業(yè)的穩定、健康、可持續發(fā)展有重要意義，要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作要求管理人員必須要從企業(yè)的內部結構、強化服務(wù)意識、構建企業(yè)文化以及采取人才策略等各個(gè)方面入手，不斷深化企業(yè)的改革，及時(shí)了解及掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息以及消費者的主要需求，做好對目標市場(chǎng)的分析工作，這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析更加科學(xué)、準確，進(jìn)而為企業(yè)的有效管理提供必要的參考依據。
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