現代經(jīng)濟管理論文
現代經(jīng)濟管理論文【1】
摘要：企業(yè)在我國是推動(dòng)國民經(jīng)濟的主要動(dòng)力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟的增長(cháng)，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在管理的過(guò)程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng )造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現代;經(jīng)濟管理;探析
在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的加劇，市場(chǎng)競爭的形勢也越來(lái)越嚴峻，使得現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng )新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
一、現代企業(yè)面臨的形勢分析
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現。
在現今社會(huì )中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì )的發(fā)展中成為必不可少的基礎。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過(guò)程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時(shí)代和信息時(shí)代。
在此基礎上，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式方法也發(fā)生了相應的改變。
根據目前我國的國情來(lái)看，中國自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來(lái)的計劃經(jīng)濟體制轉變?yōu)楝F如今的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。
由于傳統的經(jīng)濟管理模式以滿(mǎn)足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構也作出了重大的調整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng )新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng )新才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。
對于現代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應不斷的創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員或部門(mén)進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過(guò)程中出現浪費的現象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進(jìn)行成本控制。
由于財務(wù)部門(mén)屬于業(yè)務(wù)部門(mén)的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中都制定了相應的管理制度，但是在執行的過(guò)程中卻無(wú)人監管，使管理制度沒(méi)有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒(méi)有根據自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來(lái)的制度;還有些企業(yè)雖然根據具體的問(wèn)題采取了一些措施，但是這些措施過(guò)于的簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮出其應有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境越來(lái)越快的變化，組織結構也應不斷的進(jìn)行調整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
特別是現代社會(huì )環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì )被淘汰。
三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)措施
(一)企業(yè)部門(mén)機構設置細化的完善。
首先要明確企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。
在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與生存都有著(zhù)無(wú)可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟管理部門(mén)和企業(yè)中其他各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門(mén)要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。
(二)經(jīng)濟管理制度的完善。
完善的經(jīng)濟管理制度在一定的程度上能夠起到規范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。
然而在完善經(jīng)濟管理制度的過(guò)程中，政府部門(mén)的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟管理體系運行的標準化，要求政府部門(mén)需要通過(guò)文件的形式將管理制度制定下來(lái)，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟目標。
經(jīng)濟目標的確定，關(guān)系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)戰略的制定以及經(jīng)濟的管理。
在制定經(jīng)濟目標的過(guò)程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟目標的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何獲取最大的經(jīng)濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著(zhù)非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養，還應該充分的調動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng )新。
創(chuàng )新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷地創(chuàng )新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng )新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導人要認識到經(jīng)濟競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負責人要不斷地學(xué)習外國企業(yè)的管理模式，并根據自身的狀況進(jìn)行創(chuàng )新;最后在創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結
經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)為我國的社會(huì )經(jīng)濟帶來(lái)了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進(jìn)行創(chuàng )新與變革，才能滿(mǎn)足新形勢和新環(huán)境的要求。
參考文獻：
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如何加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理【2】
[摘要]伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩的發(fā)展，并實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強內部經(jīng)濟管理實(shí)現。
企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時(shí)需要切實(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際并嚴格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進(jìn)行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
[關(guān)鍵詞]現代企業(yè);經(jīng)濟管理;重要意義;不足;有效策略
當今社會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著(zhù)嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著(zhù)，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰略發(fā)展目標、人力資源管理、部門(mén)職能、內部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設，并切實(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
面臨當前競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動(dòng)自身可持續發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
1現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問(wèn)題。
企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠有效贏(yíng)得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用。
經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據重要地位。
無(wú)論什么類(lèi)型的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是經(jīng)濟管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟效益必定會(huì )直線(xiàn)提升。
此外，企業(yè)加強經(jīng)濟管理還能有效解決生產(chǎn)運營(yíng)中出現的一些問(wèn)題，能有效規避風(fēng)險。
2目前我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識
目前，我國現代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)中只重視生產(chǎn)環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節，幾乎忽視了經(jīng)濟管理工作。
由于缺乏經(jīng)濟管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節頻繁出現問(wèn)題，很難保證現代企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續發(fā)展道路。
除此之外，現代企業(yè)管理層經(jīng)濟管理重視度較低的問(wèn)題，致使經(jīng)濟管理相關(guān)部門(mén)的職權十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的難度，無(wú)法充分發(fā)揮其管理作用，帶來(lái)的經(jīng)濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經(jīng)濟管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟管理制度，導致經(jīng)濟管理工作的實(shí)施嚴重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。
據調查分析，多數現代企業(yè)推行的經(jīng)濟管理制度和以往的舊制度并沒(méi)有本質(zhì)上的區別，已經(jīng)無(wú)法符合時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的要求。
由于缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，無(wú)法保證企業(yè)內部職權劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，出現問(wèn)題相互推脫，工作效率十分低下。
同時(shí)導致企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)嚴重與現實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
23缺乏創(chuàng )新的管理模式
目前，由于多數現代企業(yè)受到較為深重的傳統經(jīng)濟模式的影響，現如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再符合社會(huì )發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。
但是，存在多數企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中，完全不結合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，嚴重缺乏自主創(chuàng )新意識，同時(shí)不能保證問(wèn)題的充分的考量，導致經(jīng)濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
24經(jīng)濟管理組織結構設置較為落后
經(jīng)濟管理組織落后是現代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，社會(huì )在發(fā)展，相應的要求經(jīng)濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。
目前經(jīng)濟管理組織落后主要體現在四個(gè)方面。
其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線(xiàn)式的組織模式，在現階段已經(jīng)無(wú)法實(shí)現與市場(chǎng)相融合，致使企業(yè)與市場(chǎng)嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展;其二，由于企業(yè)內部制定的經(jīng)濟管理組織結構不科學(xué)，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒(méi)有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經(jīng)濟管理成果并不顯著(zhù)，管理組織不具備較強的適應能力。
以上問(wèn)題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟管理組織導致的。
25人力資源穩定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無(wú)法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。
企業(yè)對人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。
此外，由于未完善相關(guān)獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng )造能力，同時(shí)無(wú)法保證相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發(fā)展若長(cháng)期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會(huì )侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
3我國現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略
31創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統的經(jīng)濟管理理念，樹(shù)立明確的經(jīng)濟管理意識，從而達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺(jué)努力學(xué)習經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，強化專(zhuān)業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺(jué)結合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。
建立健全經(jīng)濟管理制度能夠為經(jīng)濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據企業(yè)自身戰略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，不斷的跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
32制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式
保證經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準確把握社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。
其次，強化技術(shù)創(chuàng )新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過(guò)不斷地創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)站穩腳跟。
最后，需要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)觀(guān)念，通過(guò)持續營(yíng)銷(xiāo)的方式實(shí)現企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
33加大力度建設經(jīng)濟管理組織
加大力度建設經(jīng)濟管理組織，通過(guò)優(yōu)化組織結構設置實(shí)現經(jīng)濟管理的不斷加強。
這就要求企業(yè)需要針對不同的部門(mén)、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權落到實(shí)處。
企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。
通過(guò)相關(guān)獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。
第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自?xún)刃臑槠髽I(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩正常的生產(chǎn)。
第二，完善相關(guān)監督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的全過(guò)程都能受到科學(xué)合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現及時(shí)改進(jìn)。
第三，完善相關(guān)考核評價(jià)體系，通過(guò)定期的考核評價(jià)，將評價(jià)結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結論
面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)競爭壓力，現代企業(yè)需要通過(guò)加強經(jīng)濟管理實(shí)現自身長(cháng)遠發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟管理仍然有許多不足存在，但是通過(guò)落實(shí)本文的有效策略：創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度;制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式;加大力度建設經(jīng)濟管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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