網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下企業(yè)的戰略創(chuàng )新論文
[內容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟為補充違景、企業(yè)的戰略為鉆研對于象，討論企業(yè)戰略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰略在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統能力。這類(lèi)能力相比于傳統經(jīng)濟下企業(yè)的戰略地位，有著(zhù)非線(xiàn)性的立異優(yōu)勢。在這類(lèi)非線(xiàn)性的企業(yè)戰略立異中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生變化，企業(yè)將應用以及借用核心競爭能力，創(chuàng )造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線(xiàn)性競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰略的非線(xiàn)性立異有助于我國企業(yè)嘗試扭轉現有的競爭方式。
從根本上說(shuō)，企業(yè)生存是通過(guò)企業(yè)戰略實(shí)現的。戰略的直觀(guān)含意是企業(yè)與其環(huán)境的對于話(huà)，而企業(yè)立異作為“創(chuàng )造性的毀滅進(jìn)程”，也是企業(yè)對于變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰略立異是指企業(yè)立異機制在戰略層次上的體現。二00一年二月，全世界3大手機出產(chǎn)廠(chǎng)商之1的瑞典愛(ài)立信公司啟動(dòng)了“恢復利潤規劃”的手機外包戰略，休止除了中國之外的愛(ài)立信手機出產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛(ài)立信手機的核心業(yè)務(wù)施行戰略管理。愛(ài)立信公司的此項戰略，標志著(zhù)這家跨國公司對于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟現象的適時(shí)應答戰略。伴同著(zhù)計算機、信息以及通信技術(shù)（CIT），尤其是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟不但進(jìn)入1種全世界化的狀況，而且因為出產(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支持下，正以1種新的經(jīng)濟形態(tài)出現于世。人們1般將這類(lèi)把信息或者知識的運用為基礎的經(jīng)濟形態(tài)稱(chēng)為新經(jīng)濟。在新經(jīng)濟中，又反應這類(lèi)以CIT及其網(wǎng)絡(luò )基礎上的經(jīng)濟流動(dòng)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，因這種技術(shù)體現出經(jīng)濟主體對于作風(fēng)史無(wú)前例的依賴(lài)以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個(gè)角落的經(jīng)濟主體行動(dòng)趨于無(wú)形而非有形的統1。企業(yè)如何應答這類(lèi)經(jīng)濟形態(tài)并進(jìn)行相應的戰略立異，是1個(gè)不能躲避的問(wèn)題。本文以網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與傳統經(jīng)濟對比為基礎，認知趣對于應的企業(yè)戰略?xún)群�，討論網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)的戰略立異作為創(chuàng )造企業(yè)新價(jià)值的基本表現。
1、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的特色
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是相對于于物資型的傳統經(jīng)濟而言的。概括地說(shuō)，物資型經(jīng)濟的基礎是從資源的占有動(dòng)身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動(dòng)的基本目標。
因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟學(xué)的分析中是1種有著(zhù)物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟流動(dòng)的產(chǎn)出效力隨之出現報酬遞減的規律，即產(chǎn)出量的增添跟著(zhù)投入要素的增量而降落。報酬遞減的經(jīng)濟規律直接影響著(zhù)作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動(dòng)。不難看出，物資經(jīng)濟本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟形態(tài)。如何解除這類(lèi)資源的瓶頸效應，成為企業(yè)的戰略動(dòng)身點(diǎn)。從而，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過(guò)對于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終端產(chǎn)品市場(chǎng)上浮現出來(lái)。
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是1種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò )的應用為基礎的新的經(jīng)濟形態(tài)。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟同時(shí)也是1種信息經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟流動(dòng)以“開(kāi)放”信息，使經(jīng)濟主體取得信息提供的關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險幾率來(lái)實(shí)現價(jià)值，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟流動(dòng)如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認同，那末這樣的經(jīng)濟流動(dòng)的價(jià)值就沒(méi)法實(shí)現。換句話(huà)說(shuō)，這樣的信息“開(kāi)放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟流動(dòng)的價(jià)值越大。對于市場(chǎng)組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。
因為信息的基本單位是比特比卜，因而網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的要素投入產(chǎn)出結果其實(shí)不相符傳統經(jīng)濟中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中經(jīng)濟流動(dòng)若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò )的推進(jìn)下進(jìn)行，那末，新古典經(jīng)濟學(xué)分析框架中推導的報酬遞增是可能成為現實(shí)的。因而，它與傳統經(jīng)濟的差別是，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用大大增強。因特網(wǎng)在二0世紀九0年代的復蘇，證明了這1經(jīng)濟學(xué)的理論分析結果。計算機軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )供應商和基干大范圍處理信息并應用信息網(wǎng)絡(luò )的電信企業(yè)，是典型的實(shí)現著(zhù)報酬遞增產(chǎn)出的市場(chǎng)組織。
因而，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的本色是向經(jīng)濟主體提供基于互相依存的軌制供給�！盃�1發(fā)而動(dòng)全部”是網(wǎng)絡(luò )化市場(chǎng)的特有現象，如何調和這類(lèi)互相依存的信息網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)的戰略動(dòng)身點(diǎn)。
2、傳統經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰略
企業(yè)戰略是企業(yè)整合企業(yè)內外資源，構成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標是為企業(yè)創(chuàng )造長(cháng)時(shí)間、未來(lái)的戰略選擇權價(jià)值，是企業(yè)競爭優(yōu)勢維持持續的核心基礎。從價(jià)值創(chuàng )造的機制看，企業(yè)戰略既是企業(yè)軌制支配的結果，也是企業(yè)內部組織的產(chǎn)物，同時(shí)仍是內外技術(shù)的影響以及決策認知的相干后果。軌制、組織、技術(shù)以及認知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰略創(chuàng )造價(jià)值的基本框架。
傳統經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰略的價(jià)值創(chuàng )造典型地反應在美國戰略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰略的利用是為了取得使用價(jià)值超過(guò)競爭對于手的競爭優(yōu)勢。
波特的思想其實(shí)是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式SCP（結構——行動(dòng)——績(jì)效）在企業(yè)戰略中的利用。在微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的分析框中，對于企業(yè)的經(jīng)濟流動(dòng)效力的討論是從結構。行動(dòng)以及績(jì)效的維度進(jìn)行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟流動(dòng)價(jià)值的生成進(jìn)程。首先，他指出，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是以對于相應的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結構的分析為基礎的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過(guò)對于企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在�？隙óa(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價(jià)值鏈的圖形工具分析所展開(kāi)的經(jīng)濟流動(dòng)的價(jià)值生成環(huán)節，找出企業(yè)這種經(jīng)濟流動(dòng)的競爭優(yōu)勢可能的存在的地方。在此基礎上，波特認為，企業(yè)實(shí)現競爭優(yōu)勢的戰略選擇主要有兩種，1是低本錢(qián)戰略，2是差別化戰略。并將其成為通用戰略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要以這兩種競爭戰略的職能化情勢患上以實(shí)現。因而，波特的競爭戰略思想1般呈現在公司經(jīng)營(yíng)層次，而不是公司層次。
波特的戰略思想是傳統經(jīng)濟理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競爭戰略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng )造出比競爭對于手向市場(chǎng)客戶(hù)能提供更多的使用價(jià)值。戰略的目標是資源的使用價(jià)值，競爭優(yōu)勢是價(jià)值的函數瓜葛。為此，通用競爭戰略的核心，是企業(yè)想法通過(guò)各種內外資源的利用，構成各種各樣的企業(yè)進(jìn)入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)競爭戰略的最高目標，是讓企業(yè)構成物資資源存量的落差。競爭優(yōu)勢實(shí)際上就是基于人為壁壘的物資資源價(jià)值。
除了此以外，彼特通用戰略思想另外一個(gè)體現物資經(jīng)濟之處，是這類(lèi)競爭戰略基礎上的企業(yè)競爭觀(guān)。波特始終認為，企業(yè)在市場(chǎng)中的本色表現是殘暴的
競爭事實(shí)。競爭就是市場(chǎng)介入者千方百計獲取資源，構成資源的進(jìn)入壁壘進(jìn)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不但是資源壁壘推進(jìn)的結果，而且仍是以其他同類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中的虧損為前提的。經(jīng)濟博弈論的思想指出，博弈1方的這類(lèi)獲利樹(shù)立在其他介入人的虧損基礎上的現象，稱(chēng)為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類(lèi)競爭觀(guān)實(shí)際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實(shí)上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競爭戰略時(shí)，就認為企業(yè)的其他組織情勢以及戰略實(shí)際上都是臨時(shí)性或者權宜之計。在波特的競爭戰略與競爭優(yōu)勢的鉆研以后，公司層次上的戰略鉆研逐步開(kāi)始在認識企業(yè)廣義的資源基礎上開(kāi)展。在這1層次上，人們發(fā)現，企業(yè)戰略的職能類(lèi)型以及公司類(lèi)型是有差別的。其中，跟著(zhù)經(jīng)濟全世界化以及技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展特別是技術(shù)功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競爭戰略獲取自然資源其實(shí)不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長(cháng)時(shí)間持續，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補的合作戰略。
所以，傳統經(jīng)濟下的企業(yè)戰略是報酬遞減為動(dòng)力的物資本錢(qián)型戰略，是企業(yè)內部組織戰略決策群體的經(jīng)驗層級產(chǎn)物。其中，1體化戰略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰略偏好，它包含內部1體化（自主開(kāi)發(fā)）戰略以及外部1體化戰略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說(shuō)，報酬遞減律安排下的企業(yè)戰略通常尋求范圍優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物資資源的豐度來(lái)構成。例如，傳統的書(shū)店零售業(yè)的競爭優(yōu)勢體現在發(fā)行（行銷(xiāo)）渠道以及倉儲面積上，相應的書(shū)店零售業(yè)的競爭方式是“誰(shuí)具有盡量多”這些渠道以及實(shí)在的物資空間。但當零售書(shū)店的發(fā)行渠道以及倉貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時(shí)，如在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )售書(shū)，那末“占有”性競爭優(yōu)勢的是不是長(cháng)時(shí)間持續就值患上從新斟酌。
3、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰略
相比傳統經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰略前提以及情勢，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的戰略是開(kāi)放性以及報酬遞增推進(jìn)下的網(wǎng)絡(luò )化戰略。
所謂網(wǎng)絡(luò )化戰略，其實(shí)就是把培值以及利用網(wǎng)絡(luò )作為企業(yè)資源的主要手腕，對于企業(yè)施行網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的可延續性競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的戰略競爭力。網(wǎng)絡(luò )化戰略的內涵包括兩個(gè)方面。1是企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò )的認識超出網(wǎng)絡(luò )的1般范疇。網(wǎng)絡(luò )化戰略中的網(wǎng)絡(luò )是1個(gè)聚攏名詞而不是技術(shù)的專(zhuān)著(zhù)名詞，它既包含企業(yè)對于信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò )的利用，也包含企業(yè)組織情勢的混合運作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )戰略是指企業(yè)在內部以及外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )建設的綜合。在內部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級結構而使組織結構呈扁平化態(tài)勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個(gè)性化或者范圍定制需求主導的團隊情勢；在外部，展開(kāi)產(chǎn)權交易經(jīng)濟流動(dòng)的同時(shí)，一樣關(guān)注立異價(jià)值的組織瓜葛，并將應用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰略的主要動(dòng)身點(diǎn)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò )化戰略是企業(yè)合作戰略的深化。這類(lèi)網(wǎng)絡(luò )化戰略使患上企業(yè)扭轉市場(chǎng)競爭的基本觀(guān)念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實(shí)踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財團等群體或者同盟行動(dòng)是這類(lèi)戰略的利用情勢。在企業(yè)內部，公司治理由傳統的加強企業(yè)所有權以及經(jīng)營(yíng)節制權向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權合作方向挪動(dòng)。日本的豐田汽車(chē)公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車(chē)零部件供應商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，構成以豐田公司為戰略中心的出產(chǎn)以及供應商網(wǎng)絡(luò )，這類(lèi)網(wǎng)絡(luò )保證著(zhù)豐田公司行業(yè)的長(cháng)時(shí)間競爭優(yōu)勢。
在傳統經(jīng)濟時(shí)期，合作戰略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場(chǎng)中的合作行動(dòng)可以為企業(yè)帶來(lái)逾額利潤。市場(chǎng)經(jīng)濟的現實(shí)是除了完整競爭之外的企業(yè)完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動(dòng)。只是在SCP的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢中的終究績(jì)效有背資本主義的若干市場(chǎng)準則，在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟國家中遭到不同程度的管制。
因而，網(wǎng)絡(luò )化戰略的本色是請求企業(yè)的戰略制定者從新思考戰略的新經(jīng)濟含意。因為新經(jīng)濟下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機制從報酬遞減向報酬遞增挪動(dòng)，這直接致使創(chuàng )造價(jià)值的戰略機理不同�；ハ嘁来娴墓细鹁W(wǎng)絡(luò )不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎。企業(yè)的戰略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡(luò )化對于于企業(yè)內部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰略在此就不是以往企業(yè)戰略決策群體的經(jīng)驗層級，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個(gè)有機體面向未來(lái)的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場(chǎng)產(chǎn)品的競爭轉向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭，進(jìn)而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )之間的競爭。關(guān)于網(wǎng)絡(luò )之間的競爭，從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標準的制定方面開(kāi)展的競爭事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權合作無(wú)比普及，企業(yè)之間，不管競爭對于手與否，都結成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱(chēng)為同盟競爭或者“共同進(jìn)化”。這類(lèi)情況使患上戰略在傳統的企業(yè)管理中由行為框架問(wèn)1種資產(chǎn)性的能力角色轉換，從而呈現戰略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò )空間中信息傳遞的無(wú)窮性及其基礎上“開(kāi)放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰略立異的前提使其生命周期將會(huì )縮短，相應的價(jià)值創(chuàng )造機制是由過(guò)去的經(jīng)驗支持的連續性變成基干網(wǎng)絡(luò )的想象力為支持的間斷性。換句話(huà)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )前提下的企業(yè)競爭成為1種非線(xiàn)性競爭，企業(yè)戰略施行供給的價(jià)值由線(xiàn)性競爭優(yōu)勢不能不向非線(xiàn)性競爭優(yōu)勢轉化。因而，企業(yè)的戰略立異就是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)戰略以1種非線(xiàn)性立異的系統能力進(jìn)入企業(yè)的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。
4、鉆研結論與啟示
企業(yè)戰略在不同的經(jīng)濟形態(tài)下的價(jià)值創(chuàng )造機制是不同的。傳統經(jīng)濟在信息技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)下，不管在經(jīng)濟實(shí)踐仍是經(jīng)濟理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類(lèi)變化是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟這樣1種新經(jīng)濟情勢體現出來(lái)的。傳統經(jīng)濟下企業(yè)的成長(cháng)以及發(fā)展戰略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰略偏向于低本錢(qián)或者差別化導向的競爭戰略，尋求零以及博弈的競爭結果，市場(chǎng)表現主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢以及規模優(yōu)勢。作為1種新經(jīng)濟情勢的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟。本色上是體現經(jīng)濟學(xué)理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰略出現信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)下的“競合”性網(wǎng)絡(luò )化戰略，即通過(guò)合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結果，以1種非線(xiàn)性的立異方式成為企業(yè)的1種系統能力。
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的呈現對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)有著(zhù)非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉型以及立異。
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的存在說(shuō)明，企業(yè)以往的競爭觀(guān)念不能不斟酌扭轉，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類(lèi)觀(guān)念的構成來(lái)自信息及其網(wǎng)絡(luò )對于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡(luò )的廣泛利用必然打破傳統的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機遇，也是企業(yè)面臨的挑戰。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的利用，咱們的國企可以降低進(jìn)入國際市場(chǎng)的競爭本錢(qián)，一樣，通過(guò)廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )情勢存在于國內外的市場(chǎng)中，在各個(gè)層次的市場(chǎng)中開(kāi)展競爭。無(wú)非，一樣由于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟所附屬的全天候經(jīng)濟以及全世界化特性，說(shuō)明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業(yè)適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的先決前提。人們往往認為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時(shí)調劑經(jīng)營(yíng)機制，引言中瑞典愛(ài)立信公司武斷將手機出產(chǎn)外包的戰略轉型，是愛(ài)立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機廠(chǎng)商對于愛(ài)立信的這1舉措想固然認為是國產(chǎn)手機進(jìn)入手機市場(chǎng)的優(yōu)良時(shí)機，將愛(ài)立信“退出手機出產(chǎn)”等同于它“退出手機市場(chǎng)”的信號。但實(shí)際上，不但愛(ài)立信，還有摩托羅拉這樣的手機寡頭廠(chǎng)商，已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入手機市場(chǎng)進(jìn)化的新階段，它們在已經(jīng)有的全世界可觀(guān)市場(chǎng)份額的支持下，奇妙適時(shí)地將手機利潤最薄的出產(chǎn)環(huán)節交由社會(huì )供應商去做，而將手機行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節加以嚴格節制，用全世界供應商的網(wǎng)絡(luò )去實(shí)現手機出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰略進(jìn)級。據稱(chēng)，愛(ài)立信單就手機出產(chǎn)外包這1戰略的利用，公司可望每一年節儉二0億美元的開(kāi)支。
對照象發(fā)達國家跨國公司愛(ài)立信這樣的戰略導向的出產(chǎn)轉型，我國的彩電廠(chǎng)商在二000年堪稱(chēng)是遭受“滑鐵盧”那樣的敗局，首次呈現彩電全行業(yè)的虧損情況。究其緣由是多方面的，可單就彩電企業(yè)的戰略來(lái)講，缺少立異的戰略觀(guān)念或者許是彩電企業(yè)利潤大滑坡
的關(guān)鍵。我國彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長(cháng)虹、康佳、TCL企業(yè)慣用在終端顧客市場(chǎng)降價(jià)的戰略，其實(shí)是1種持續以及參考以往降價(jià)獲利機制，在企業(yè)戰略中沒(méi)有過(guò)量去思考如何扭轉競爭方式的；同題，這就是企業(yè)戰略的線(xiàn)性立異價(jià)值，當戰略的利用趨同時(shí)，依據1般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競爭的強度將加強，利潤空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動(dòng)。因而，企業(yè)的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過(guò)合作的門(mén)路，但那是公然的廠(chǎng)商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場(chǎng)層次的競爭機制，沒(méi)有涉及到企業(yè)賴(lài)以為生的競爭基礎。機會(huì )主義行動(dòng)以及外部的政府管制使患上我國彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價(jià)格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來(lái)之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢，悄然擴展了中國國內的彩電市場(chǎng)份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢，其實(shí)是它們核心競爭能力的擴大，而不是象我國彩電企業(yè)那般過(guò)分重視產(chǎn)品終端市場(chǎng)上的價(jià)格競爭。
因而，從企業(yè)戰略的非線(xiàn)性立異觀(guān)念動(dòng)身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競爭能力而不是產(chǎn)品自身支持著(zhù)發(fā)達國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這類(lèi)優(yōu)勢的延續，這是咱們認識上述手機行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會(huì )，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)的戰略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的呈現。正在扭轉咱們所處的傳統經(jīng)濟的結構、出產(chǎn)組織。經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟的微觀(guān)主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰略上利用非線(xiàn)性的立異，不斷主動(dòng)扭轉企業(yè)的競爭方式，獲取延續的競爭優(yōu)勢，靠“共同進(jìn)化”的戰略機制，確保企業(yè)競爭力的真實(shí)存在。
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