企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略解析論文

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統經(jīng)濟發(fā)展模式的弊端也突顯出來(lái)，所以我國企業(yè)經(jīng)濟轉型成為了大勢所趨。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)創(chuàng )新的，一個(gè)企業(yè)想要得到長(cháng)足發(fā)展就必須時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng )新，這樣才能跟上時(shí)代的腳步。然而企業(yè)創(chuàng )新和前進(jìn)的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)濟管理。只有合理的改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。在如今新形勢的背景下想要企業(yè)的經(jīng)濟管理得到有效的創(chuàng )新就必須要采取相應的創(chuàng )新策略，這樣才能讓企業(yè)在新形勢下不斷進(jìn)步和發(fā)展。文章從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現的問(wèn)題入手，重點(diǎn)分析了企業(yè)在新形勢下實(shí)施經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略。

　　【關(guān)鍵詞】新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新；策略

　　在如今新形勢背景下，我國企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也要注重經(jīng)濟管理，只有有效的提高經(jīng)濟管理水平才能讓企業(yè)的整體效益得到提高。當前我國的經(jīng)濟正處于關(guān)鍵的轉型階段，經(jīng)濟的驅動(dòng)形式由傳統的投資轉變?yōu)榱思夹g(shù)和知識驅動(dòng)型的經(jīng)濟，這樣的轉型在給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來(lái)調整的同時(shí)，也讓經(jīng)濟管理有了創(chuàng )新和發(fā)展的空間，這樣的轉型是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的絕佳機會(huì )，所以企業(yè)應該把握住機遇，不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，不斷適應經(jīng)濟轉型期的市場(chǎng)，從而讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

　　一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現的問(wèn)題

　　雖然在新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后會(huì )嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必須要有相應的經(jīng)濟管理理念，這個(gè)管理理念可以說(shuō)是企業(yè)的精神支柱，只有先進(jìn)的企業(yè)管理理念才能讓企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，但是落后和一成不變的經(jīng)濟管理理念只會(huì )讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至會(huì )出現后退的情況。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念必須要與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相一致，如果經(jīng)濟管理理念與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不符，就會(huì )讓企業(yè)管理出現落后的情況。我國企業(yè)傳統的經(jīng)濟管理理念一般都是注重經(jīng)濟效益的發(fā)展，但是在如今新形勢的背景下，注重經(jīng)濟效益的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不能夠適應當前的發(fā)展，傳統的理念和當代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的脫節現象，所以就嚴重的導致了企業(yè)沒(méi)有辦法高效的開(kāi)展經(jīng)濟管理工作。我國對于人才的一直都是非常重視的，在新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中所需要的人才也是越來(lái)越多。但是在這方面的人才卻非常的少，一些在崗的人員辦事效率低下，綜合素質(zhì)偏低導致了企業(yè)發(fā)展的緩慢。除了專(zhuān)業(yè)人才的缺失還有一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題就是我國企業(yè)經(jīng)濟管理機構的不健全，在組織機構的構成上存在著(zhù)很大的缺陷，所以組織機構的不完善還有人才的缺失嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。我國的大部分企業(yè)雖然建立了相應的經(jīng)濟管理機制，但是這些經(jīng)濟管理機制的制定沒(méi)有實(shí)際的發(fā)揮出作用，更多的時(shí)候都是一種理論的東西，沒(méi)有真正的運用到實(shí)際中，所以制定的再規范再縝密都只是紙上談兵。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，在目前的新形勢背景下，原有的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度沒(méi)有辦法與企業(yè)的發(fā)展水平相統一，所以在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中出現的一些問(wèn)題沒(méi)有辦法得到很好的解決，這樣就在一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要得到長(cháng)足的發(fā)展企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織必須要非常嚴密，專(zhuān)業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)必須要非常高。但是在我國的企業(yè)中大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理組織非常的松散，專(zhuān)業(yè)工作人員的素質(zhì)也是普遍偏低，企業(yè)對經(jīng)濟管理組織缺乏重視，認為經(jīng)濟管理組織并不是企業(yè)的主要部門(mén)，所以讓經(jīng)濟管理的作用沒(méi)有辦法很好的體現，直接就導致了企業(yè)沒(méi)有辦法對自身的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行良好的解決，從而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、企業(yè)在新形勢下實(shí)施經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略

　�。ㄒ唬└倪M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的既有理念

　　一個(gè)公司的經(jīng)濟管理理念就相當于公司的精神食糧，所以想要讓企業(yè)得到更好的發(fā)展就必須要對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行不斷的更新和創(chuàng )新。讓企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相統一，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。我國大部分企業(yè)的傳統經(jīng)濟管理理念都是重視企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，認為一切的工作都應該為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，雖然這樣的經(jīng)濟管理理念沒(méi)有太大的問(wèn)題，但是在如今新形勢的背景下，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還單單是發(fā)展經(jīng)濟效益，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì )停滯不前。所以企業(yè)應該不斷豐富經(jīng)濟管理理念，企業(yè)的管理人員應該為員工打造一個(gè)良好的工作氛圍，并且采取激勵的方式去提高員工的工作意識，讓每個(gè)員工都能夠積極主動(dòng)的為企業(yè)工作，公司還要加大對專(zhuān)業(yè)人才的培養。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也越來(lái)越大，所以企業(yè)應該制定相應的危機應對機制，防止公司出現一些緊急問(wèn)題時(shí)不知道如何應對，企業(yè)應該從整體的角度進(jìn)行全面的考慮，對公司進(jìn)行不斷的規劃的和創(chuàng )新，通過(guò)對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新讓企業(yè)的發(fā)展能夠更山一層樓，讓企業(yè)在激烈的競爭中能夠脫穎而出。

　�。ǘ�）構建完整的經(jīng)濟管理機制，改進(jìn)既有的管理機制

　　企業(yè)在不斷開(kāi)展經(jīng)濟管理工作的同時(shí)，需要有效的制度進(jìn)行制約和監督，通過(guò)有效的制約和監督才能讓企業(yè)在一個(gè)正確的軌道上進(jìn)行發(fā)展，規范企業(yè)員工的行為。在新形勢的背景下，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展就必須要對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制進(jìn)行創(chuàng )新。在創(chuàng )新的過(guò)程中首先要明確企業(yè)的發(fā)展內容和發(fā)展目標，再根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不斷完善經(jīng)濟管理制度，從而有效的保證了企業(yè)在發(fā)展上的創(chuàng )新。員工作為一個(gè)企業(yè)的核心，在進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新的過(guò)程中應該重視員工的全面發(fā)展，堅持以員工為中心的管理理念，對人力資源進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng )新。

　�。ㄈ�）改進(jìn)經(jīng)濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

　　在新形勢的背景下，要重視對經(jīng)濟管理組織實(shí)施創(chuàng )新，讓經(jīng)濟管理組織能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益。在對經(jīng)濟管理組織進(jìn)行創(chuàng )新的時(shí)候必要構建多層次的管理組織，讓管理組織能夠多元化的進(jìn)行發(fā)展。在大部分的企業(yè)管理組織中，企業(yè)管理組織機制復雜混亂，沒(méi)有能夠真正發(fā)揮出管理組織機制的真正作用，所以在進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中應該構建一個(gè)簡(jiǎn)單有效的管理組織機制，不斷提高管理組織的運行效率，并且提高管理信息有效的進(jìn)行傳遞和接收。在對經(jīng)濟管理組織進(jìn)行不斷的創(chuàng )新和改進(jìn)的同時(shí)，要對虛擬化的管理組織進(jìn)行建立，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進(jìn)行管理和分類(lèi)，通過(guò)對虛擬化管理組織的建立可以有效的為管理制度的構建打下基礎。

　�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　無(wú)論在任何時(shí)候，企業(yè)的員工都是企業(yè)的核心，員工綜合素質(zhì)能力的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展。所以在新形勢下，要對企業(yè)經(jīng)濟管理不斷創(chuàng )新就必須要不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在如今企業(yè)競爭壓力大的背景下，想要提高企業(yè)的競爭實(shí)力就必須要重視對企業(yè)員工的素質(zhì)培養，建立優(yōu)秀的人才隊伍。設置固定的時(shí)間對員工進(jìn)行素質(zhì)的提高和能力的培養。企業(yè)還可以通過(guò)社會(huì )招聘，企業(yè)內部的競爭聘用的方式去不斷擴充人才隊伍，通過(guò)這樣的方式可以很好的為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎，從而才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　�。ㄎ澹┨嵘�企業(yè)人員的經(jīng)濟管理意識

　　在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新的過(guò)程中應該要以提升企業(yè)人員的經(jīng)濟管理意識為前提，如果企業(yè)人員對對經(jīng)濟管理創(chuàng )新沒(méi)有足夠的認知和了解，那么一定會(huì )阻礙企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理創(chuàng )新。所以企業(yè)應該從人員入手，加大培訓力度，讓企業(yè)人員多參與一些講座和培訓，加深企業(yè)人員特別是一些管理階層的員工對經(jīng)濟管理創(chuàng )新的認識和了解，讓每個(gè)員工都能夠給予經(jīng)濟管理創(chuàng )新最大的支持，從而才能大大的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理機制的不斷創(chuàng )新。

　　三、總結

　　總而言之，在如今新形勢的背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和進(jìn)步就必須要依靠經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。但是在目前的發(fā)展中我國企業(yè)的經(jīng)濟管理仍在存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升，所以針對這些問(wèn)題企業(yè)必須要即使的做出解決，制定相應的管理機制，在發(fā)展過(guò)程中充分認識到企業(yè)員工的重要性，對企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng )新意識的培養，讓每個(gè)員工都能夠積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一份力量。通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)在正確的發(fā)展軌跡上前進(jìn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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