建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性分析論文
摘要：本文主要就當前建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問(wèn)題，分析了建筑經(jīng)濟管理的主要內容，提出了提高建筑經(jīng)濟管理中的資金建設的實(shí)效性的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟管理；資金建設；失效性
建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理是控制建筑成本提升建筑管理的經(jīng)濟效益的重要內容。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟狀況的決定因素是對經(jīng)濟科學(xué)管理，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理相比于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)管理起來(lái)更加復雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業(yè)的工程工期長(cháng)，施工任務(wù)重，從而導致投資的比例較高。建筑行業(yè)的高投資現狀必然致使資金的浪費，因此加強對建筑資金管理與控制對提升建筑行業(yè)的整體效益十分有必要。
一、建筑經(jīng)濟管理中的資金建設中存在的主要問(wèn)題
當前建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中由于建筑本身的復雜性，建設工期長(cháng)以及涉及的因素復雜，因此在實(shí)際的管理與資金建設中存在以下幾方面的問(wèn)題：
(一)建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中出現融資惡性循環(huán)問(wèn)題。建筑企業(yè)運營(yíng)環(huán)節復雜、運營(yíng)期長(cháng)，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問(wèn)題也成為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問(wèn)題。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的規模也在不斷擴大，規模的擴大需要更多的資金來(lái)支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)達到一定規模后，資金問(wèn)題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題。
(二)資金短缺成為建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要瓶頸。固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是重要的發(fā)展源泉。但是隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)的投資規模在許多的建筑企業(yè)中已經(jīng)難以滿(mǎn)足發(fā)展的需求，可仍然存在部分建筑企業(yè)只顧著(zhù)眼前的短暫利益，而忽視了企業(yè)的長(cháng)期效益，導致資金短缺問(wèn)題循環(huán)出現在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成為企業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
(三)建筑企業(yè)對建筑資金調控不合理也是當前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重要問(wèn)題之一。資金的調控不當時(shí)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理不合理的集中體現。就目前的資金調配來(lái)看，許多的企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設過(guò)程中，缺乏統一規范的配置制度，同時(shí)資金的管理調控難以與建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略聯(lián)系在一起，再加上部分企業(yè)缺乏對資金管理人才的培養與引入，從而直接導致建筑企業(yè)的長(cháng)期性發(fā)展受到嚴重的限制，同時(shí)資金配置的不合理也同樣容易對企業(yè)資金造成嚴重的浪費，降低資源的利用效率。
二、提高建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性的相關(guān)措施
針對當前大部分建筑企業(yè)在資金建設方面存在的主要問(wèn)題，提升建筑企業(yè)資金建設的實(shí)效性，一方面要遏制企業(yè)資金融資惡性循環(huán)的局面，另一方面在實(shí)際管理過(guò)程中還應該擴大建筑企業(yè)固定資金的來(lái)源以支撐建筑企業(yè)大規�？沙掷m的發(fā)展。在資金建設過(guò)程中建筑企業(yè)圍繞以上兩方面內容，建議建筑企業(yè)從經(jīng)濟管理的成本控制著(zhù)手，在提高建筑成本利用率的基礎上，對于提升整體資金建設的實(shí)效性，加強對相關(guān)方案的制定，同時(shí)在施工后期容易被忽略的環(huán)節提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：
(一)加強對建筑企業(yè)相關(guān)成本的控制，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。成本的控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內容，針對建筑項目的施工工期長(cháng)以及施工復雜度高的現狀，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制過(guò)程中主要遵循以下幾個(gè)原則，首先加強基于施工全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理，從涉及施工的方方面面著(zhù)手，嚴格控制好施工的成本，同時(shí)對于施工過(guò)程出現的意外成本，做好充分的成本管理預案，加強對施工成本的動(dòng)態(tài)化管理。其次對于成本控制過(guò)程中出現的成本管理的風(fēng)險，要及時(shí)采取相應的分擔措施以及手段，降低成本風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的效率。再次，在建筑企業(yè)的成本可控過(guò)程中積極實(shí)現開(kāi)源節流措施，不僅從施工各個(gè)方面著(zhù)手提升成本控制的整體效率，更應該采取開(kāi)源節流的具體措施，提高建筑企業(yè)成本利用效率，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。
(二)企業(yè)加強對階段性施工方案的完善。增強建筑企業(yè)經(jīng)濟資金建設的實(shí)效性，完善施工方案是基礎性?xún)热�。建筑企業(yè)的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進(jìn)行嚴格的審核，根據工程的需求合理的配置企業(yè)的資金資源，提升資金配置的科學(xué)性，增強資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過(guò)程中，相關(guān)人員應該加強對施工成本風(fēng)險的預測，根據施工的實(shí)際經(jīng)驗，對可能出現的造價(jià)成本進(jìn)行合理預測，并制定出相關(guān)的預備方案，加強對成本的控制。另一方面，建筑企業(yè)加強地資金建設實(shí)效性要從建筑企業(yè)的招投標環(huán)節著(zhù)手，在建筑企業(yè)舉行招投標時(shí)，本著(zhù)公開(kāi)公正的招標原則，保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負責人要通過(guò)對方案的詳細分析，確定最佳方案。
(三)對于施工竣工后的產(chǎn)生的資金成本，建筑企業(yè)應該加強管理，這也是增強企業(yè)資金建設實(shí)效性的關(guān)鍵性舉措。施工竣工后的資金建設主要從對工程的驗收環(huán)節著(zhù)手，對于不合格的施工內容進(jìn)行及時(shí)的補救，并落實(shí)施工責任，加強施工懲戒。在最后的資金結算階段，建筑企業(yè)根據實(shí)際的施工情況，按照國家規定的相關(guān)標準，提高資金結算的整體效率。
三、結束語(yǔ)
面對激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)在實(shí)際的運行過(guò)程中加強對經(jīng)濟管理，提升經(jīng)濟建設的實(shí)效性對于提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要。在現階段建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中的資金建設主要存在企業(yè)融資惡性循環(huán)以及資金短缺的主要問(wèn)題，為了解決限制建筑企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，在實(shí)際的管理過(guò)程中，建筑企業(yè)宜從控制建筑施工的成本著(zhù)手，完善施工方案，同時(shí)加強施工后期的成本結算環(huán)節，提升結算的整體效率幾方面著(zhù)手。
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