在目標責任考核工作會(huì )議上的講話(huà)
在現在社會(huì )，我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。相信很多朋友都對寫(xiě)講話(huà)稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的在目標責任考核工作會(huì )議上的講話(huà)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在目標責任考核工作會(huì )議上的講話(huà) 1
同志們：
今天，區委，區政府召開(kāi)的這次目標責任考核通報會(huì )，主要目的是總結1-5月份經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況，分析當前面臨的形勢和問(wèn)題，進(jìn)一步動(dòng)員全區上下統一思想，堅定信心，樹(shù)立強烈的責任感和緊迫感，以百倍的干勁和更加有效的措施，全力以赴推進(jìn)當前工作，確保半年和全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。剛才，保鋒區長(cháng)通報了全區1-5月份經(jīng)濟運行情況和重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作完成情況，存悌部長(cháng)通報了各鎮辦1-5月份目標任務(wù)完成情況，五個(gè)單位做了表態(tài)發(fā)言。下面，我再強調三點(diǎn)：
一、深刻認識當前面臨的嚴峻形勢和在“爭一進(jìn)五”責任落實(shí)中存在的突出問(wèn)題
今年以來(lái)，雖然受金融危機等客觀(guān)因素影響，但全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體上仍呈現逐步回暖趨勢。截至5月底，固定資產(chǎn)投資完成47.99億元，同比增長(cháng)64.52%；地方財政收入完成10019萬(wàn)元，增長(cháng)26.47%；社會(huì )消費品零售總額完成17.83億元，同比增長(cháng)15.6%。目前，全區上下通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，思想狀態(tài)、工作作風(fēng)正在發(fā)生可喜變化，正在朝著(zhù)“爭一進(jìn)五”目標奮勇前進(jìn)。特別是在全市新農村建設觀(guān)摩會(huì )中，我區受到了市委、市政府的充分肯定和表?yè)P；今年的秸稈禁燒、蘭池大道建設、機場(chǎng)二期擴建等項工作也都取得不錯的成績(jì)。這些成績(jì)的取得，是全區上下共克時(shí)艱、頑強拼搏的結果。在此，我代表區委、區政府對大家表示衷心的感謝！
但是，我們還要清醒地看到，當前全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢仍十分嚴峻，還存在不少困難和問(wèn)題。從剛才的通報情況來(lái)看，主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題。一是主要指標完成很不理想。經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展7項重點(diǎn)考核指標中有6項未達到平均進(jìn)度。特別是gdp、規模工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資等指標與平均進(jìn)度差距較大。一季度，全區gdp與全年平均進(jìn)度相差17.75億元，增速在全市排名第12位；1-5月份，規模工業(yè)總產(chǎn)值完成70.85億元，僅達到年計劃的23.5%，增速在全市排名第13位；固定資產(chǎn)投資完成47.99億元，與全年平均進(jìn)度相差31.18億元，增速在全市排名第9位。另外，社會(huì )消費品零售總額、城鎮居民可支配收入和農民人均純收入的增速在全市均排在后三位。二是工業(yè)經(jīng)濟下滑比較嚴重。1-5月份，全區規模工業(yè)總產(chǎn)值欠產(chǎn)達54億元，同比下降28.51%。特別是能化、電子和煙草制品行業(yè)下降幅度較大。僅長(cháng)慶石化欠產(chǎn)就達20億元，與去年同期相比產(chǎn)值下降35.3%。電子和煙草制品行業(yè)，與去年同期相比也分別下降了26.47%和30.7%，工業(yè)經(jīng)濟的下滑，已經(jīng)成為當前制約我區經(jīng)濟增長(cháng)的主要因素。三是招商引資和項目建設沒(méi)有大的進(jìn)展。目前，全區還沒(méi)有引進(jìn)一個(gè)10億元以上的大項目，且新引進(jìn)的項目開(kāi)工率、資金到位率普遍較差，14個(gè)重點(diǎn)招商項目中，有4個(gè)至今還無(wú)投資進(jìn)度。18個(gè)重點(diǎn)項目中有7個(gè)未達到計劃進(jìn)度，89個(gè)民生項目?jì)H開(kāi)工了48個(gè)，完成投資率只有36.5%。四是社會(huì )穩定形勢不容樂(lè )觀(guān)。1-5月份，全區社會(huì )治安滿(mǎn)意率、平安創(chuàng )建知曉率均未達到目標要求，赴盛赴市訪(fǎng)人次全部超標，道路交通事故死亡人數已達到6人，占年度控制人數的42.9%，對全年目標考核造成很大壓力。
從鎮辦指標完成情況來(lái)看，至今沒(méi)有一個(gè)鎮辦全部達到計劃進(jìn)度和控制要求，而且相當一部分鎮辦指標執行落實(shí)率在40%以下，尤其是渭陽(yáng)、中山、文匯三個(gè)辦事處僅達到33.33%。六鎮中，周陵鎮有9項、窯店鎮6項、北杜鎮和渭城鎮各5項，正陽(yáng)鎮和底張鎮各4項指標排名倒數第一。在四個(gè)辦事處中文匯辦竟然沒(méi)有一項領(lǐng)先指標，而且3項倒數第一，渭陽(yáng)辦竟有8項倒數第一，占到通報指標的一半以上，中山辦有2項、新興辦有1項指標倒數第一。另外，部門(mén)包抓的指標完成情況也不理想，目前還有近10項沒(méi)有達到平均進(jìn)度，特別是區計劃局牽頭包抓的gdp、固定資產(chǎn)投資，經(jīng)發(fā)局牽頭包抓的工業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值、社會(huì )消費品零售總額，招商局包抓的招商引資，非公局包抓的非公投資占城鎮固定資產(chǎn)投資的比重，區人勞局包抓的社會(huì )保障指標，區公安、安監、信訪(fǎng)包抓的安全穩定指標，等等，都與目標要求差距很大，令人堪憂(yōu)。
存在以上這些問(wèn)題，固然有金融危機、體制機制等方面的客觀(guān)原因，但同時(shí)也反映出了我們一些領(lǐng)導干部，在思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，可以概括為“四差”：一是責任感和緊迫感差。我們的一些干部對“爭一進(jìn)五”從思想上就沒(méi)有引起足夠重視，只停留在喊口號上，有的甚至不知道自己承擔哪些指標，對指標的推進(jìn)情況不關(guān)心，不了解，還用過(guò)去一般的工作方法推進(jìn)工作，走到那里歇那里，糊里糊涂混日子。二是創(chuàng )新能力差。個(gè)別領(lǐng)導干部不能做到統攬全局、謀劃工作，思維僵化，目光短淺，習慣于行政命令，習慣于按部就班，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，推動(dòng)工作、解決實(shí)際問(wèn)題的'辦法不多。遇到困難時(shí)，不能積極主動(dòng)的想辦法，而是坐等政策、等指示、等外地經(jīng)驗，工作沒(méi)有絲毫起色。三是推進(jìn)力度差。一些領(lǐng)導干部精神不在狀態(tài)、工作不在狀態(tài)，不想事，不謀事，抓工作蜻蜓點(diǎn)水，浮在表面，對承擔的重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作不下勢去抓，不努力去干，應付差事，推一下、動(dòng)一下。四是落實(shí)效果差。有的鎮辦和部門(mén)領(lǐng)導對區委、區政府布置的重點(diǎn)工作，作出的重大決策，啟動(dòng)太慢，執行不力，落實(shí)不到位，往往在規定的時(shí)限內完不成任務(wù)。另外，督查考核通報也不及時(shí)，不公開(kāi)，形式單一，對鎮辦部門(mén)形不成壓力，還有在指標上報和統計中更是馬馬虎虎，粗枝大葉，漏統漏報現象非常嚴重。對于這些問(wèn)題，我們必須痛下決心加以改正和克服。
“爭一進(jìn)五”是一個(gè)宏偉目標，是一場(chǎng)惡仗、硬仗。按照這一目標，今年全區gdp要達到175億元，規模工業(yè)總產(chǎn)值達到301.44億元，固定資產(chǎn)投資達到190億元，等等。要完成這些指標，必須依靠區級四大班子的同心同德、共同努力，必須依靠各鎮辦、各部門(mén)和全區干部群眾精誠團結，苦抓苦干。從現在起，各級各部門(mén)必須清醒認識我們當前面臨的嚴峻形勢，切實(shí)增強責任感和緊迫感，牢固樹(shù)立敢打必勝的信念和決心，進(jìn)一步提升思想境界，以超強的執政能力和高度的敬業(yè)精神，全力以赴抓好各項指標任務(wù)的落實(shí)，強力推動(dòng)半年和全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
二、扭住重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，強力推進(jìn)落實(shí)
目前已進(jìn)入6月中旬，各項工作“雙過(guò)半”已進(jìn)入最后兌現階段。各鎮辦、各部門(mén)要緊緊抓住當前有限的工作時(shí)間，始終扭住重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作不放松，超常規、大力度工作，以超補欠，徹底扭轉被動(dòng)局面，全力確保各項工作“雙過(guò)半”，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一要扭住三十項重點(diǎn)指標，全力以赴抓好落實(shí)。三十項重點(diǎn)監測指標是省市考核城區經(jīng)濟發(fā)展情況的主要依據，也是我們推進(jìn)“爭一進(jìn)五”的重中之重和主要抓手。從去年10月份到現在，我們就這三十項指標，在全區范圍內開(kāi)展了廣泛深入地調研、討論，制定了一系列的推進(jìn)措施�？梢哉f(shuō)，指標的含義、年度奮斗目標、推進(jìn)措施、包抓部門(mén)和領(lǐng)導都已經(jīng)十分明確，現在的關(guān)鍵就是狠抓落實(shí)。各鎮辦、各部門(mén)都要樹(shù)立強烈的指標意識，認認真真對各自承擔指標的落實(shí)情況，進(jìn)行一次扎實(shí)的回頭望，查找距離“雙過(guò)半”、距離完成年度目標的差距，分析存在的問(wèn)題，制定過(guò)硬的推進(jìn)措施，全力以赴抓補欠、抓趕超。區級分包領(lǐng)導要始終緊緊依托指標抓工作，時(shí)刻將包抓的指標記在心上、抓在手上，親自安排部署，親自分析解決問(wèn)題，親自督促落實(shí)，做到每周聽(tīng)一次指標完成情況匯報，每月檢查一次指標推進(jìn)情況，一個(gè)指標一個(gè)指標抓落實(shí)，盡快扭轉目前指標落后的被動(dòng)局面。指標牽總部門(mén)要在抓謀劃、抓協(xié)調、抓督查上下功夫，科學(xué)制定指標推進(jìn)的計劃和措施，積極探尋以超補欠的途徑。特別是對目前欠帳較多的指標，如規模工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資等，要扭住不放，剖析癥結所在，對癥下藥，逐日、逐周、逐月推進(jìn)，確保趕上平均進(jìn)度，力爭趕超。各責任部門(mén)和鎮辦要認真梳理承擔指標的推進(jìn)情況，看哪些指標完成了，趕超了平均進(jìn)度，經(jīng)驗是什么？看哪些指標仍處于后位，距離有多大，原因是什么？要認真總結經(jīng)驗教訓，重新理清思路，盡快確定下一步的跟進(jìn)措施，抓推進(jìn)、抓統計，能超則超，能快則快，確保實(shí)現“雙過(guò)半”目標。這里重申一下，年底完不成指標任務(wù)的部門(mén)鎮辦，區委、區政府將堅決追究主要領(lǐng)導的責任。
二要扭住重點(diǎn)項目和民生項目，全力以赴加快建設進(jìn)度。項目帶動(dòng)戰略是我區多年推動(dòng)發(fā)展的基本經(jīng)驗，也是我們實(shí)現“爭一進(jìn)五”目標的有效途徑。今年所有的重點(diǎn)項目和民生項目建設，已明確到每一個(gè)區級領(lǐng)導和部門(mén)、鎮辦。各區級包抓領(lǐng)導和責任部門(mén)、鎮辦，要緊緊扭住各自包抓的重點(diǎn)項目、民生項目不放松，切實(shí)加大協(xié)調服務(wù)力度，全力趕超計劃進(jìn)度。對于在建的多晶硅、60萬(wàn)噸煤甲醇、大唐電廠(chǎng)技改等重大項目，要全力做好各項服務(wù)工作，確保多晶硅6月26日點(diǎn)火試車(chē)、60萬(wàn)噸煤甲醇9月份投產(chǎn)、大唐電廠(chǎng)盡快投產(chǎn)。對于已經(jīng)開(kāi)工的陜西石油儲備庫、40萬(wàn)噸潔凈氣柴油等項目，要積極幫助項目單位解決目前存在的各種困難，力促項目加快建設進(jìn)度，確保8月份全市促進(jìn)發(fā)展觀(guān)摩會(huì )召開(kāi)之前有明顯的形象進(jìn)度。要加快年產(chǎn)25萬(wàn)噸石油套管生產(chǎn)線(xiàn)、東風(fēng)路建材市場(chǎng)和廢舊輪胎等成熟項目的各項前期準備工作，確保6月26日集中開(kāi)工一批項目。要進(jìn)一步加強機場(chǎng)二期擴建工程的服務(wù)工作，切實(shí)加大三個(gè)搬遷村的拆遷和新村建設，確保舊村搬遷在6月底完成80%以上拆遷量，7月中旬全面完成，新村建設在6月底之前有明顯的形象進(jìn)度。要進(jìn)一步加大民生項目建設的資金運作力度，強化項目管理，加快建設步伐，確保10月底前民生項目開(kāi)工率達到100%。要積極搶抓國家擴大內需的政策機遇，切實(shí)加強與省市對口部門(mén)的銜接、溝通，全力抓好第三批擴內需項目的包裝、上報和爭取工作，力爭更多的民生項目列入省市投資計劃。
三要扭住重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴推進(jìn)整體工作上臺階。當前各項工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁重。各鎮辦、各部門(mén)要合理安排，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，集中突破，全面推進(jìn)各項工作。要突出抓好工業(yè)生產(chǎn)。面對當前工業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，區經(jīng)發(fā)局、非公局和各鎮辦要積極深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，認真制定針對性的幫扶措施，盡心竭力為企業(yè)服好務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)施技術(shù)更新、改組改造，促進(jìn)企業(yè)上項目、抓生產(chǎn)、抓營(yíng)銷(xiāo)。當前的重點(diǎn)是要圍繞長(cháng)慶石化、藍星玻璃、風(fēng)輪集團等中省企業(yè)和轄區民營(yíng)企業(yè)，抓服務(wù)、促生產(chǎn)，幫助企業(yè)把今年的欠產(chǎn)補回來(lái)。要突出抓好招商引資工作。今年，我們在大項目引進(jìn)上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破，下半年必須扭轉這一局面。區招商局對此要進(jìn)行認真地總結反思，認真研究國家的產(chǎn)業(yè)方向，抓緊篩選一批有價(jià)值招商信息，盡快制定下一步外出招商的計劃，走出去重點(diǎn)招商，力爭在短期內引進(jìn)一批大項目，確保在7月份再集中簽約一批項目。加快完善招商引資考核獎懲辦法，科學(xué)考核，嚴格獎懲，充分調動(dòng)全區上下的積極性，再掀招商引資新熱潮。要突出抓好農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。充分利用當前麥收騰地的有利時(shí)機，大范圍、深層次地抓好農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。要積極抓好香港南華集團和陜西石羊集團兩個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，加快土地流轉，確保完成2萬(wàn)畝雜果林基地和6個(gè)養殖基地建設任務(wù)。要積極參與10月份市上在珠三角地區舉辦的農產(chǎn)品深加工招商洽談會(huì )，積極包裝項目，加大項目引進(jìn)，力爭再引進(jìn)一批龍頭企業(yè)。加緊做好7月份召開(kāi)的全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )的準備工作，確保取得好的成績(jì)。要突出抓好三創(chuàng )、街景整治和特色街區建設。今年是三創(chuàng )工作見(jiàn)成效的一年。年底國家驗收組就要來(lái)驗收，但是我們的城市基礎設施和環(huán)境面貌與國家衛生城市標準相距甚遠。目前，市上已在城三區開(kāi)展了為期100天的街景整治和違法建設整治活動(dòng)。各辦事處、各相關(guān)部門(mén)要以此為契機，緊緊依托舊城改造，加快推進(jìn)各項硬件設施的建設，全力抓好城區主干道路的景觀(guān)整治和違法建筑整治工作，抓緊實(shí)施利民村西門(mén)口、北門(mén)口什字等7個(gè)舊城改造項目，盡快完成6個(gè)城中村無(wú)形改造和棚戶(hù)區改造任務(wù)，加快推進(jìn)特色街區建設，努力打造一批具有文化特色的現代化特色街區，確保在國慶節前，城區面貌能有一個(gè)大的改觀(guān)。另外，要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)穩定、防汛和“三夏”禁燒等各項工作，確保不出任何問(wèn)題，確保全區大局穩定。
三、以高度負責的敬業(yè)精神和嚴格的責任追究，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
今天會(huì )上，我們通報了全區1-5月份經(jīng)濟運行情況，聽(tīng)了之后，讓人感到內心壓力很大。全區的主要經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展指標均處于全市后位，7項重點(diǎn)考核指標中有6項未達到計劃進(jìn)度。以這樣的速度，不要說(shuō)爭全省五強區，就是超秦都、爭全市第一的目標也難以實(shí)現。全區上下對此要有清醒的認識，切實(shí)增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感，以高度的政治責任意識和干事創(chuàng )業(yè)的敬業(yè)精神，緊緊扭住“三個(gè)重點(diǎn)”不放松，心往一處想，勁往一處使，全力以赴推進(jìn)各項工作趕超平均進(jìn)度，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一要努力營(yíng)造以發(fā)展論英雄的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。渭城目前正處在大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵時(shí)期，任何的松勁和懈怠，都會(huì )影響發(fā)展，都可能貽誤發(fā)展。我們提出“爭一進(jìn)五”，這絕不是一個(gè)一般性的目標，也絕不是輕而易舉就可以實(shí)現的�！盃幰贿M(jìn)五”需要堅定的信心，需要敢闖、敢試、敢冒的勇氣和魅力，更需要撲下身子、一心一意狠抓落實(shí)的敬業(yè)精神。我們在下一步半年考核、年度考核以及今后的干部任用中，就是要在全區著(zhù)力營(yíng)造以發(fā)展論英雄濃厚氛圍，憑實(shí)績(jì)論能力，靠名次坐位子，以此激發(fā)起全區干部職工“爭一進(jìn)五”的激情和干勁，推進(jìn)各項工作落實(shí)。前不久兩辦專(zhuān)門(mén)發(fā)了通知，定于6月中旬召開(kāi)目標責任考核通報會(huì )，7月中旬召開(kāi)半年目標責任考核講評會(huì )，下一步還要召開(kāi)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )和全區促進(jìn)發(fā)展現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。召開(kāi)這一系列會(huì )議的目的，就是作為一種導向，努力在全區形成爭先恐后、競相發(fā)展的局面，營(yíng)造以發(fā)展論英雄的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。今天的通報會(huì )上，有五個(gè)部門(mén)和單位作了表態(tài)發(fā)言。但是，實(shí)事求是地講，沒(méi)有發(fā)言的部門(mén)，并不是說(shuō)目標就完成的很好，只是由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有安排。在7月份召開(kāi)的半年目標責任考核講評會(huì )上，沒(méi)有完成“雙過(guò)半”任務(wù)的部門(mén)，不但要進(jìn)行嚴格的責任追究，向區委、區政府寫(xiě)出檢查，區級分管領(lǐng)導還要在會(huì )上作表態(tài)發(fā)言。10月份的促進(jìn)發(fā)展現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，只看各鎮辦今年的新項目、新變化，去年的項目、原來(lái)做的工作一律不看，沒(méi)有新變化、沒(méi)有新項目的鎮辦也不看。在六個(gè)鎮中，重點(diǎn)看產(chǎn)業(yè)結構調整情況、小城鎮建設成效、招商引資落實(shí)情況、重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況、發(fā)展環(huán)境和村容村貌整治情況、“爭一進(jìn)五”指標完成情況以及重點(diǎn)項目和民生項目推進(jìn)情況；在四個(gè)辦事處，重點(diǎn)看“雙創(chuàng )”工作進(jìn)展情況、社區建設情況、招商引資落實(shí)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、“爭一進(jìn)五”指標完成情況以及重點(diǎn)項目和民生項目的推進(jìn)情況。屆時(shí)，每個(gè)鎮辦部門(mén)的發(fā)展情況，將由大家評分排層次、論英雄。各鎮辦、各部門(mén)對此要有充分思想準備，從現在起就要積極行動(dòng)起來(lái)，抓早動(dòng)快，全面推進(jìn)。要牢固樹(shù)立“站排頭、爭第一”的理念，以不干好工作就食不甘味、夜不能寐的愧疚感和高度的政治責任感，撲下身子，真抓實(shí)干，以超補欠，迅速在全區掀起新一輪“爭第一、創(chuàng )亮點(diǎn)”的熱潮，全力推動(dòng)各項工作落實(shí)。
二要堅決夯實(shí)促發(fā)展的領(lǐng)導責任。發(fā)展任務(wù)越重，工作壓力越大，越是考驗我們各級領(lǐng)導干部貫徹力、執行力的關(guān)鍵時(shí)刻。各級領(lǐng)導干部從現在起，就要真正把心思凝聚到“爭一進(jìn)五”上來(lái)，把精力集中到抓落實(shí)上來(lái)，切實(shí)增強加快發(fā)展的責任意識，認真對照重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，一項一項找差距，一項一項定措施，一項一項抓進(jìn)度。各區級領(lǐng)導要帶頭抓指標、抓重點(diǎn)，親自安排部署，親自到一線(xiàn)去解決問(wèn)題、督促落實(shí)。要經(jīng)常過(guò)問(wèn)落實(shí)情況，定期聽(tīng)取部門(mén)匯報，分析存在問(wèn)題，議定措施，加快推進(jìn)。特別是對事關(guān)全局的重點(diǎn)指標、重大項目和重點(diǎn)工作，要充分調動(dòng)分管部門(mén)抓工作的積極性和創(chuàng )造性，及時(shí)幫助部門(mén)破解工作的障礙和困難，努力推動(dòng)工作落實(shí)。各鎮辦、各部門(mén)的主要領(lǐng)導要始終扭住承擔的重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，切實(shí)擔負起第一責任人的責任，精心安排部署，逐級夯實(shí)責任，明確完成時(shí)限，全力推動(dòng)落實(shí)。要切實(shí)增強緊迫感和時(shí)間觀(guān)念，根據工作進(jìn)度要求，逐項倒排工期，逐人細化任務(wù)，能超則超，能快則快，能趕則趕，奮力追趕進(jìn)度。各鎮辦、各部門(mén)要牢固樹(shù)立干不好工作就是恥辱的觀(guān)念，堅決做到不讓承擔的指標在自己?jiǎn)挝宦浜�，不讓包抓的項目在自己�(jiǎn)挝皇茏�，不讓安排的重點(diǎn)工作在自己?jiǎn)挝谎诱`，全力確保各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
三要實(shí)行最嚴厲的責任追究。今年，我們在年終考核時(shí)要徹底改變以往的思路，改變以往你好我好大家好、一團和氣的考核辦法，真正把工作的實(shí)效作為衡量各級干部敬業(yè)精神、執政能力和工作作風(fēng)的根本，與工作的實(shí)際和干部的任用結合起來(lái)，使目標責任考核更有效，更合理，更切合實(shí)際。對此，區考核辦要抓緊調研，盡快形成新的考核辦法。特別是針對各項重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，要盡快制定出操作性強的督查考核計劃和措施。兩辦督查室要配合區考核辦，切實(shí)加大督查考核力度，特別是對后進(jìn)的部門(mén)、后進(jìn)的工作、后進(jìn)的指標要進(jìn)行重點(diǎn)督查和反復督查，逐旬、逐月、逐項通報工作進(jìn)展情況，全力推動(dòng)工作落實(shí)。年終考核時(shí)，區委、區政府將對工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)的部門(mén)和單位，堅決予以重獎；對于不換腦、不轉作風(fēng)，指標完不成、工作推不動(dòng)，處于后位、影響“爭一進(jìn)五”的單位主要領(lǐng)導，將堅決摘帽子、換位子。
同志們，全年已過(guò)二分之一，能否在有限的時(shí)間內實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，對完成全年目標任務(wù)、推進(jìn)“爭一進(jìn)五”十分關(guān)鍵。希望大家從現在起，進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的決心和信心，提足氣、卯足勁，苦抓苦干，攻堅克難，全力以赴抓好當前各項工作，為全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成打下堅實(shí)的基礎。
在目標責任考核工作會(huì )議上的講話(huà) 2
同志們：
縣年度目標責任考核領(lǐng)導小組決定召開(kāi)的這次全縣年度目標責任考核工作會(huì )議，主要任務(wù)是回顧總結20xx年度目標責任考核工作，通報2009年度目標責任指標制定情況，分解各鄉鎮、各部門(mén)今年目標任務(wù)，部署安排當前考核工作，進(jìn)一步動(dòng)員全縣上下以目標責任考核為抓手，凝心聚力，狠抓落實(shí)，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
剛才，向寧同志通報了今年目標責任指標制定、分解情況，并就今年考核工作作了安排，請大家按照要求，抓好落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、切實(shí)增強落實(shí)年度目標任務(wù)的緊迫感和責任感
2008年，全縣各級認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極促進(jìn)目標責任考核新機制的實(shí)施，做了大量卓有成效的工作，對促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用，各項目標任務(wù)不僅圓滿(mǎn)或超額完成，而且個(gè)別工作在全市居于領(lǐng)先位次，年終考核位列全市縣區第6名�？梢哉f(shuō)，2008年是我縣實(shí)現大發(fā)展、大進(jìn)步的一年，必將為我縣實(shí)現科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展產(chǎn)生重要作用。
成績(jì)來(lái)之不易，壓力倍感巨大。理性分析當前形勢，我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展勢頭不錯，積聚了發(fā)展的潛力，但也要清醒的認識到面臨的嚴峻形勢和存在的問(wèn)題：一是我縣經(jīng)濟總量依然偏小，運行質(zhì)量還不很高�？v向相比，成績(jì)喜人，但橫向相比，差距更大。二是全市各縣區競相發(fā)展，加快發(fā)展的勢頭非常強勁，縣域經(jīng)濟的競爭進(jìn)一步加劇。三是產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于起步階段，農民群眾持續增收仍然比較困難；四是工業(yè)經(jīng)濟整體實(shí)力不強，除石油企業(yè)外，缺乏大的企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)集群支撐，發(fā)展后勁不足。五是個(gè)別干部不能正確對待去年的考核結果，思想上存在這樣那樣的怨氣，一味地強調自己取得的工作成績(jì)，而忽視考核工作的全局性、綜合性作用。實(shí)事求是地講，去年的考核結果基本反映了各鄉鎮、各部門(mén)的工作實(shí)績(jì)，與社會(huì )各界及全縣領(lǐng)導干部大會(huì )評價(jià)結果是一致的，經(jīng)過(guò)縣考核領(lǐng)導小組會(huì )議、縣委常委會(huì )認真研究做出的結論，總體上還是客觀(guān)公正、科學(xué)準確的。希望全縣各級能夠正確對待考核結果，克服片面認識，少找客觀(guān)因素，多做主觀(guān)努力，堅持少爭論多干事，努力形成狠抓落實(shí)，心齊氣順的工作氛圍。面對新形勢、新任務(wù)，我縣要繼續保持在全市年度目標責任考核中的先進(jìn)位次壓力更大。全縣各級各部門(mén)必須增強緊迫感和責任感，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，失志艱苦奮斗，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，化不利為有利，把挑戰當機遇，拿出百倍的信心和干勁，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好今年各項目標任務(wù)的落實(shí)，努力使今年目標責任考核工作取得新成效。
二、全面掌握今年考核指標體系的基本要求
今年，市委、市政府順應發(fā)展的新形勢，著(zhù)眼考核的新要求，對目標責任考核指標體系進(jìn)行了調整，新增加了工業(yè)園區建設、糧食產(chǎn)量、農民增收七大工程、小額擔保貸款、水土流失治理等內容，共涉及經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )發(fā)展、人民生活、環(huán)境資源、社會(huì )安全、班子和隊伍建設等6大類(lèi)21項。認真對照分析，不僅考核指標有新的調整，而且指標任務(wù)量增幅較大�？梢哉f(shuō)，今年目標任務(wù)，分類(lèi)更細、內容更多、任務(wù)更重、要求更嚴。特別是個(gè)別主要經(jīng)濟指標和一些約束性指標分別有不同程度的上調。我們年初確定的財政收入任務(wù)是1.69億元，市上下達的指標是1.74億元；固定資產(chǎn)投資年初確定7.82億元，市上下達的指標是8億元；化學(xué)需氧量減排指標也有大幅增加；社會(huì )穩定、安全生產(chǎn)指標要求更嚴。
為了確保全縣年度目標責任考核指標體系設置科學(xué)合理，確保各項指標分解落實(shí)到位，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，縣考核辦根據市委、市政府下達我縣的年度目標責任考核指標和全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體目標，積極與縣統計、經(jīng)發(fā)等部門(mén)就考核指標體系的設置、目標任務(wù)的確定等問(wèn)題反復進(jìn)行溝通，提出了各鄉鎮和縣級部門(mén)2009年度目標責任考核指標分解初步意見(jiàn)，將于近期下發(fā)。在指標分解時(shí)，著(zhù)重把握了以下四個(gè)原則：一是逐項分解。將市上下達我縣的6大類(lèi)21項指標任務(wù)逐項分解落實(shí)到各鄉鎮和縣級相關(guān)職能部門(mén)。二是突出特色。結合我縣實(shí)際，將市上沒(méi)有列入但又屬縣委、縣政府確定的中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目也納入考核指標體系。三是區別對待。綜合分析各鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展、資源環(huán)境和地域條件等因素的不同，確定不同的增長(cháng)幅度和絕對數量。四是雙向分解。將直接能分解到鄉鎮的.考核指標，既縱向分解落實(shí)到各鄉鎮，又橫向分解落實(shí)到縣級相關(guān)職能部門(mén)，不能直接分解到鄉鎮的考核指標，一次性直接下達到縣級相關(guān)職能部門(mén)，確保指標分解橫向到邊，縱向到底�？h級部門(mén)考核指標繼續由基礎工作和重點(diǎn)工作組成，對市上下達我縣的市級重點(diǎn)項目建設、工業(yè)增加值、內外貿易、居民收入、城鎮就業(yè)、社會(huì )保障、民生八大工程、節能降耗、環(huán)境治理、社會(huì )穩定、安全生產(chǎn)等指標直接下達到相關(guān)職能部門(mén)，同時(shí)將縣委、縣政府今年確定的由縣級部門(mén)承擔的重點(diǎn)項目分別列入相關(guān)職能部門(mén)考核指標。
這里要強調的是，各鄉鎮、各部門(mén)要嚴格按照縣上下達的目標任務(wù)，對每一項任務(wù)都要進(jìn)行細化量化，逐項逐條分解落實(shí)到基層、到科室、到個(gè)人，使人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有壓力，力爭使各自的工作目標、工作重點(diǎn)、工作步調和質(zhì)量標準，始終與縣委、縣政府的要求保持高度一致，始終和全縣良好的發(fā)展態(tài)勢保持協(xié)調一致。各鄉鎮、各部門(mén)在落實(shí)今年的目標任務(wù)過(guò)程中，要切實(shí)增強排頭意識、爭先意識，堅持高標準、高起點(diǎn)、高效能，積極向一流標準看齊，向先進(jìn)單位靠近，用更寬的視野、更嚴的標準、更高的效率去抓落實(shí)，在落實(shí)中比精神，在落實(shí)中比速度，在落實(shí)中比成效。要牢固樹(shù)立數量、時(shí)間、標準、責任四個(gè)概念，緊密?chē)@全縣工作大局，在“干”字上下功夫，在“快”字上出實(shí)招，各項工作都要有確定的時(shí)限，列出時(shí)間進(jìn)度表，以時(shí)間促進(jìn)度，做到環(huán)環(huán)相扣、高效運行，避免前緊后松、前拖后趕。要克服工作的隨意性，保證完成任務(wù)的剛性，對量化的指標必須嚴格兌現，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)，真正做到天天都有新進(jìn)展，月月都有新面貌。
三、不斷強化對年度目標責任考核工作的組織領(lǐng)導
全面推進(jìn)年度目標責任考核，能否把既定的任務(wù)和措施落到實(shí)處，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導。全縣各級一定要高度重視，切實(shí)把年度目標責任考核工作抓緊抓好，確保各項目標任務(wù)的全面完成。
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