第一次工地會(huì )議發(fā)言稿

　　在生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編精心整理的第一次工地會(huì )議發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

第一次工地會(huì )議發(fā)言稿1

各位項目同仁：

　　大家好！

　　今天是XXX工程建設項目的第一次工地例會(huì )，感謝業(yè)主的信任和支持，能讓我公司負責本項目的施工階段監理工作。我是XXX項目管理有限公司委派在本項目的總監理工程師，我叫XXX。下面我我講一下我監理部對本項目的一些控制要求。

　　一、質(zhì)量控制要求

　�。ㄒ唬┍O理對工程質(zhì)量的控制措施

　　監理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對工作質(zhì)量檢查。對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

　�。ǘ�）監理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段

　�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

　�。�2）施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

　�。�3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內。

　　二、進(jìn)度控制要求

　�。ㄒ唬┛傔M(jìn)度計劃的審批，由施工單位編制合同段（標段）總進(jìn)度計劃，提交監理工程師審批，經(jīng)監理部審核，報業(yè)主代表審定批準實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調整。施工單位必須嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。

　�。ǘ�）施工單位在批準的總進(jìn)度計劃的基礎上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò )圖），提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業(yè)主，總監或總監代表應組織監理工程師和施工單位對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時(shí)采取相應措施，特別是施工單位的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　三、投資控制要求

　�。ㄒ唬┕ぷ髁坑嬃砍绦颍河墒┕�單位按合同規定的形象進(jìn)度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師審核，有總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

　�。ǘ�）嚴格控制合同總價(jià)外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時(shí)要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主代表批準后才可實(shí)施�；蚺鷾屎髮�(shí)施的經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→計量工程師→總監→報業(yè)主批準進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

　�。ㄈ�）合同總價(jià)內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關(guān)手續，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據。

　　四、安全、文明施工管理辦法

　�。ㄒ唬┌踩�管理的一般規定

　　1.承包單位對現場(chǎng)安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，應嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

　　2.各承包單位都要健全安全管理體系，并建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發(fā)生。

　　3.各承包單位的現場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負責人，現場(chǎng)總工程師（或項目技術(shù)負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專(zhuān)人為現場(chǎng)安全員，對現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查。

　　4.施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。

　�。ǘ�）安全教育

　　1.承包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

　　2.參與施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車(chē)司機、腳手架工），還應前往參加專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。

　　3.要建立施工班組安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

　　4.各承包單位要在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

　�。ㄈ�）安全文明施工檢查

　　承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ 59—1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部。

　　監理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。

　�。ㄋ模┌踩�技術(shù)管理

　　1.編制施工組織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交付安全施工內容，必須堅持“三不施工”(即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。

　　2.搞好文明施工，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施及水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ 46—20xx）�，F場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

　　五、召開(kāi)監理例會(huì )的有關(guān)要求

　　監理例會(huì )是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項目監理部組織與主持的例會(huì )現場(chǎng)工作會(huì )議。

　�。ㄒ唬┍O理例會(huì )定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周一下午3:00召開(kāi)，應參加的單位和人員應準時(shí)到會(huì )，無(wú)故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰

　�。ǘ�）監理例會(huì )參加單位及人員：

　　1.監理部總監（或總監代表）及有關(guān)監理工程師。

　　2.承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

　　3.業(yè)主駐地代表。

　　4.根據會(huì )議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

　�。ㄈ�）參會(huì )人員應做好會(huì )前的資料準備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報告），并將有關(guān)資料交監理部，監理部應統計每周各參會(huì )單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì )上通報。

　�。ㄋ模﹨�會(huì )人員應明確該會(huì )議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題，評價(jià)和落實(shí)現場(chǎng)碰頭會(huì )上的幾項主要工作。

　�。ㄎ澹┍O理例會(huì )的主要議題：

　　1.檢查上次會(huì )議決議落實(shí)情況，檢查未完事項及其原因。

　　2.工程進(jìn)展情況。

　　3.確定下一階段進(jìn)度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實(shí)現目標的措施。

　　4.材料、構配件和設備供應情況及存在的'質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。

　　5.工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。

　　6.分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題。

　　7.設計變更、洽商的主要問(wèn)題。

　　8.工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。

　　9.違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

　　10.其他事項。

　　六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規定

　�。ㄒ唬┮�求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴格按照國家有關(guān)規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工現場(chǎng)，實(shí)現三大控制目標。

　�。ǘ�）要求施工單位強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、業(yè)主滿(mǎn)意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）要求施工單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關(guān)規范規程施工，按照土建工程驗評標準進(jìn)行驗收；按規定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字的要手續齊全有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規定和要求；做好計量統計，按時(shí)上報有關(guān)報表；抓好現場(chǎng)安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書(shū)面文字為準，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。

　�。ㄋ模┮�求施工單位將這次會(huì )議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

　�。ㄎ澹┮�求我們監理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴格監理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認認真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節省造價(jià)，這就是我們要達到的目的。

第一次工地會(huì )議發(fā)言稿2

　　一、監理工作范圍

　　按照監理合同，負責錢(qián)塘江地塊污水處理工程全過(guò)程監理工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段、試運投產(chǎn)階段以及保修階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調工程內部以及行政質(zhì)量安全監督部門(mén)、檢測部門(mén)的各方關(guān)系。

　　二、質(zhì)量控制要求

　　1、施工技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。

　　對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工人員任務(wù)明確，心中有數；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進(jìn)行不同內容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長(cháng)→操作人員。

　　2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

　　首先承包商填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠(chǎng)合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監理三方檢查驗收，外觀(guān)、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時(shí)將報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，現場(chǎng)監理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問(wèn)時(shí)，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的.質(zhì)量報驗認可制度

　　首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查（專(zhuān)檢）及質(zhì)量評定]填寫(xiě)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監簽認，監理工程師除現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時(shí)，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

　　4、建立施工試驗制度

　　承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或專(zhuān)業(yè)部門(mén)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，須進(jìn)行一系列的試驗。

　�。�1）焊縫無(wú)損檢測

　�。�2）剝離強度試驗

　�。�3）強度、嚴密性試驗

　　5、監理對工程質(zhì)量的控制措施

　　監理組、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

　　6、監理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段

　�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

　�。�2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

　�。�3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內。

　　7、監理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

　　(1)旁站，這是現場(chǎng)監理工程師的一種主要的現場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對重點(diǎn)的分項或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術(shù)規范施工。

　　(2)測量，是現場(chǎng)監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線(xiàn)和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標準的要求返工。

　　(3)試驗，如剝離強度試驗。

　　(4)指令文件，是監理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。

　　施工單位和監理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準，監理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請施工單位加以重視或修改。主要是監理工作聯(lián)系單和監理工程師通知單、工程暫停令三種方式。

　　三、進(jìn)度控制要求

　　總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的編制和報審。提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業(yè)主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時(shí)采取相應措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　三、投資控制要求

　　1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進(jìn)度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實(shí)，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

　　2、嚴格控制合同價(jià)外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時(shí)要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主代表批準后才可實(shí)施。獲批準后實(shí)施的經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→總監→報業(yè)主批準進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

　　3、合同總價(jià)內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關(guān)手續，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據。

　　四、安全、文明施工管理辦法

　　1、安全管理的一般規定

　�。�1）承包單位對現場(chǎng)安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，應嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

　�。�2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

　�。�3）各承包單位的現場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負責人，現場(chǎng)總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專(zhuān)人為現場(chǎng)安全員，對現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查。

　�。�4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。

　　2、安全教育

　�。�1）承包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

　�。�2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車(chē)司機。腳手架工），還應前往參加專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。

　�。�3）要建立施工班組安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

　�。�4）各承包單位要在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

　　3、安全文明施工檢查.承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部。監理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。

　　4、安全技術(shù)管理

　�。�1）編制施工組織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

　�。�2）搞好文明施工，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46-20xx）�，F場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

　　5、安全事故調查與處理

　　安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發(fā)生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求進(jìn)行統計和調查處理。

　　五、召開(kāi)監理例會(huì )的有關(guān)要求

　　監理例會(huì )是參建各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項目監理部組織與主持的現場(chǎng)工作會(huì )議。

　　1、監理例會(huì )定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周一下午3：00召開(kāi)，應參加的單位和人員應準時(shí)到會(huì )，無(wú)故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

　　2、監理例會(huì )參加單位及人員：

　�、俦O理部總監（或總監代表）及有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師。

　�、诔邪鼏挝豁椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

　�、蹣I(yè)主駐地代表。

　�、芨鶕�會(huì )議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

　　3、參會(huì )人員應做好會(huì )前的資料準備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報告），并將有關(guān)資料交監理部，監理部應統計每周各參會(huì )單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì )上通報。

　　4、參會(huì )人員應明確該會(huì )議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題，評價(jià)和落實(shí)現場(chǎng)碰頭會(huì )上的幾項主要工作。

　　5、監理例會(huì )的主要議題：

　�、� 檢查上次會(huì )議決議落實(shí)情況，檢查未完事項及其原因。

　�、� 工程進(jìn)展情況。

　�、� 確定下一階段進(jìn)度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實(shí)現目標的措施。

　�、� 材料、構配件和設備供應情況存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。

　�、� 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。

　�、� 分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題。

　�、� 設計變更、洽商主要問(wèn)題。

　�、� 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。

　�、徇`約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

　�、馄渌�事項。

　　六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規定

　　1、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負責履行簽收等手續。

　　2、各承包單位、監理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

　　3、要求承包商在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴格按照國家有關(guān)規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工現場(chǎng)，實(shí)現“三大”控制目標。

　　4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、業(yè)主滿(mǎn)意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

　　5、要求承包商應健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設計文件和有關(guān)規范規程組織施工，按規定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；對不遵守操作規程；不執行工作指令；不執行報驗認可審批手續；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；等行為采取相應處罰措施；所有報告、指示、通知均以書(shū)面文字為準，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。

　　6、要求承包商將這次會(huì )議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

第一次工地會(huì )議發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　今天，我們把業(yè)主、施工、監理單位三方的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員請到一起召開(kāi)xxxxxxx工程第一次工地會(huì )議。第一次工地會(huì )議的召開(kāi)標志著(zhù)我們三方良好合作的開(kāi)始。剛才三方負責人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現在我代表監理辦作個(gè)發(fā)言。

　　一、關(guān)于組織機構、職責范圍、方針及目標：

　　1、監理組織機構

　　監理機構由xxxxxxx理有限公司組建，受公司領(lǐng)導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導下開(kāi)展工作，實(shí)行總監理工程師負責制，直接對業(yè)主負責。

　　監理辦設總監1人，路橋專(zhuān)監1人名，現場(chǎng)監理員3人，試驗員1人。

　　2、職責范圍：在業(yè)主領(lǐng)導下，承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規定的各項職責。

　　3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿(mǎn)意。

　　質(zhì)量目標：通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的監理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿(mǎn)意度大于90%。

　　二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：

　　1、監理工作的基本方法：

　�。�1）旁站監理：監理人員在承包人施工期間，應用大部分時(shí)間在施工現場(chǎng)，對承包人的施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過(guò)程中的每個(gè)細節。如施工中所用的材料與批準的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規范和開(kāi)工申請被批準的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現場(chǎng)的作用如何或是否在現場(chǎng)等。監理人員在旁站中一旦發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監理人員應認真填寫(xiě)旁站記錄。

　�。�2）巡查檢查：除了現場(chǎng)監理人員的旁站外，監理辦的監理工程師根據合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀(guān)上對重要項目、重要部位可能出現的質(zhì)量缺陷或隱患加以預防控制。

　�。�3）測量：測量貫穿整個(gè)施工監理的全過(guò)程。開(kāi)工前，監理工程師應對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復核；施工過(guò)程中對每道工序應采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。

　�。�4）試驗：做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的.質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，指導施工。

　�。�5）嚴格執行監理程序：監理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監理程序才能控制承包人的施工程序。

　�。�6）指令性文件：采用指令性文件，包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴格執行，不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采用書(shū)面形式，監理工程師應充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。

　�。�7）計量支付：質(zhì)量監理是以計量支付確認權為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認可，承包人的工程質(zhì)量沒(méi)有達到合同規定或技術(shù)規范規定的合格標準，監理工程師有權采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。

　　2、有關(guān)施工監理的程序

　　監理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）項目開(kāi)工及分項開(kāi)工的審批程序：

　　每道工序開(kāi)工前，承包人必須提出開(kāi)工申請報告，向監理工程師說(shuō)明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開(kāi)工申請報告得到監理工程師批準后才能開(kāi)工，這是施工監理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準：

　�、偃肆�、材料、機具設備不足不準開(kāi)工；

　�、谖唇�(jīng)檢查認可的材料不準進(jìn)場(chǎng)使用；

　�、畚唇�(jīng)批準的施工圖紙不得使用；

　�、苁┕すに囄唇�(jīng)批準，施工中不準采用；

　�、萸暗拦ば蛭唇�(jīng)驗收合格，后道工序不準進(jìn)行；

　�、尬唇�(jīng)質(zhì)量檢驗、書(shū)面認可的工程不準進(jìn)行計量。

　�。�2）中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監理批準。經(jīng)監理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：

　�、儆媱澒芾沓绦�；

　�、谟嬃恐Ц兜膶徟�程序；

　�、酃こ萄悠谂c索賠的審批程序；

　�、芄こ套兏�的審批程序；

　�、葙|(zhì)量、安全事故的報告處理程序；

　　上述各項程序已在《監理細則》中作了詳細說(shuō)明。有關(guān)表格按省質(zhì)監局統一制發(fā)的光盤(pán)中的表格執行。

　　3、對承包人的基本要求

　　優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個(gè)分項工程、每道工序施工都按設計和規范的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)；根據合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：

第一次工地會(huì )議發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導、同志們：

　　今天，由建設單位、施工單位、監理單位共同召開(kāi)汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程第一次工地會(huì )議， 這次工地會(huì )議的召開(kāi)標志著(zhù)我們各方良好合作的開(kāi)始。 現在我代表監理處作個(gè)發(fā)言。

　　一、關(guān)于組織機構、監理處的建設、職責范圍、方針及目標：

　　1、監理組織機構

　　監理機構由山東省交通工程監理咨詢(xún)公司組建， 受公司領(lǐng)導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務(wù)，直接對建設單位負責。

　　監理處設總監1人，路橋專(zhuān)監1人， 現場(chǎng)監理2人，試驗監理1人。

　　2、監理處設在白石鎮新寨社區，生活、辦公設施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設施均能滿(mǎn)足本工程需要。

　　3、職責范圍：在建設單位領(lǐng)導下， 承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規定的各項職責。

　　4、質(zhì)量方針：嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。

　　5、質(zhì)量目標：通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的監理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階，受監工程合格率達到100%。

　　二、監理方法、監理程序與制度及對施工單位的要求：

　　1、監理工作的基本方法， 有7個(gè)方面：

　�。�1） 旁站監理：監理人員在施工期間， 對施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤， 監理對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過(guò)程中的每個(gè)細節。監理人員在旁站中一旦發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。

　�。�2）巡查檢查：除了現場(chǎng)監理人員的旁站外，總監根據合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀(guān)上對重要項目、重要部位可能出現的質(zhì)量缺陷或隱患加以預防控制，做到事前事中監理避免事后返工。

　�。�3）測量：測量貫穿整個(gè)施工監理的全過(guò)程。開(kāi)工前，監理工。

　�。�4）試驗：做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，指導施工。

　�。�5）嚴格執行監理程序，監理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段， 只有堅持監理程序才能控制施工單位的施工程序。

　�。�6）指令性文件：采用指令性文件， 包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴格執行，不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采用書(shū)面形式，監理工程師應充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。

　�。�7）監理例會(huì )定為每十天一次， 每月5日、15日、25日的14：30分在監理處召開(kāi)（特殊情況另行通知）， 參加單位：建設單位、監理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。

　　2、有關(guān)施工監理的程序

　　監理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）項目開(kāi)工及分項開(kāi)工的審批程序：

　　每道工序開(kāi)工前，施工單位必須提出開(kāi)工申請報告，向監理工程師說(shuō)明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開(kāi)工申請報告得到監理工程師批準后才能開(kāi)工，這是施工監理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點(diǎn)：

　�、偃肆�、材料、機具設備要滿(mǎn)足施工要求；

　�、谖唇�(jīng)檢查認可的材料不準進(jìn)場(chǎng)使用；

　�、凼┕すに囄唇�(jīng)批準，施工中不準采用；

　�、芮暗拦ば蛭唇�(jīng)驗收合格，后道工序不準進(jìn)行；

　�。�2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監理批準。經(jīng)監理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉入下道工序。

　　3、對施工單位的基本要求

　　為確保每個(gè)分項工程、每道工序施工都按設計和規范的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)；根據合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底， 控制有效”的質(zhì)量保證體系。對施工單位提出如下9個(gè)要求：

　�。�1）要求施工單位的人員必須到位。

　�。�2）要求施工單位需用的機械設備必須及時(shí)到位。

　�。�3）要求施工單位要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，制定具體實(shí)施方案， 推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力，明確崗位職責強化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢， 上道工序不合格，下道工序不施工。

　�。�4）要求必須及時(shí)建立健全有效的`質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構，在各項施工中按規范規定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，對每道工序及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)自檢、取樣和試驗，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的控制。

　�。�5）要求工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱(chēng)職。試驗數據要做到真實(shí)、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規定及試驗操作規程進(jìn)行工作，執行試驗標準。

　�。�6）要求建立分項工程開(kāi)工技術(shù)（安全）交底制度。

　�。�7）要求注意施工的季節性，制定出季節性施工方案。

　�。�8）要求施工單位必須嚴格執行《安全生產(chǎn)法》。堅持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現場(chǎng)工作人員的安全，采取有效措施，使現場(chǎng)科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工單位應設置安全管理機構，建立安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，需要設置圍擋的做好圍擋、警示標志、標牌和指示燈以保障安全。

　�。�9）要求在環(huán)境保護方面：加強對揚塵的預防和治理。

　　三、對內業(yè)資料的要求主要有以下4點(diǎn)：

　　1、工程項目開(kāi)工報告、分項工程開(kāi)工報告、施工組織設計及安全專(zhuān)項施工方案等要在工程開(kāi)工前上報監理處，必須嚴格執行監理程序。

　　2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、準確，同時(shí)要與監理的抽檢資料相統一。

　　3、試驗資料要與現場(chǎng)同步進(jìn)行，做到及時(shí)性、準確性、真實(shí)性、有效性。

　　4、做好施工記錄，每月25日向監理處報送施工月報表。

　　四、施工中存在的問(wèn)題

　　1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問(wèn)題：6%灰土路基悶料時(shí)有的上水不均勻，個(gè)別地方平整度差， 特別是施工接茬處， 所以有待進(jìn)一步提高。

　　2、個(gè)別作業(yè)段施工進(jìn)度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度。

　　我相信通過(guò)參建各方的共同努力，我們一定能夠使這項工程按照預期的目標、安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)，讓建設單位滿(mǎn)意。

　　汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程監理處

二O 一六年六月三十日

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