領(lǐng)導高層在工作會(huì )議上的講話(huà)范文
(一)周密計劃、科學(xué)安排、精心組織，堅定不移地完成生產(chǎn)任務(wù)
1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開(kāi)拓采掘系統施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。
2、多金屬選礦系統要繼續挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個(gè)選廠(chǎng)之間的指標差距，找出原因，確定對策。
3、野雞尾選廠(chǎng)與380選廠(chǎng)要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實(shí)提高選礦回收率。
4、柴山選廠(chǎng)要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠(chǎng)奠定基礎。
5、冶煉廠(chǎng)要滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統設計產(chǎn)能，形成規模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎設施建設雙重任務(wù)，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。
7、大金公司要盡快完成選廠(chǎng)改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。
(二)強力推進(jìn)安全二級標準化，加快井下6+1系統和hse體系的建設，確保安全環(huán)保管理上臺階
科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實(shí)“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)�！钡木�，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問(wèn)題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實(shí)現，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng )建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。
1、開(kāi)展對外包隊伍的專(zhuān)項整治行動(dòng)。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓、監督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質(zhì)不全、資質(zhì)達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。
2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。
3、加大對規程規章學(xué)習消化工作。
4、認真組織學(xué)習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學(xué)習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
5、堅持領(lǐng)導帶班下井制度。
6、積極同政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。
7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，從而實(shí)現礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。
(三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平
要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進(jìn)管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實(shí)現與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)險等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、技改工程建設等管理環(huán)節上，形成完善的管理機制。在管理實(shí)踐中，既要突出職能部門(mén)的協(xié)調能力，還要體現審計、效能監察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。
1、抓好全面預算管理。繼續按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中(月度考核)強化過(guò)程控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，事后要總結經(jīng)驗和不足，客觀(guān)評價(jià)考核。
2、抓好風(fēng)險控制管理。通過(guò)風(fēng)險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過(guò)全面預算管理和風(fēng)險控制管理，量入為出，綜合平衡。
3、實(shí)施對標管理。通過(guò)收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續改進(jìn)的目的。
4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績(jì)效考核體系，對內部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設計考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng )造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
(四)靈活經(jīng)營(yíng)，內外并舉，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)工作新水平
繼續利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會(huì )”這兩個(gè)平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò )，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，積極維護市場(chǎng)平穩。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場(chǎng)信息，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略和目標，采取靈活的定價(jià)機制，實(shí)現公司與客戶(hù)雙贏(yíng)，從而實(shí)現公司短期與長(cháng)遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風(fēng)險，開(kāi)展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷(xiāo)售收入、利潤總額較快增長(cháng)。
(五)依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
充分利用技改項目，加大科技創(chuàng )新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
1、提高設備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。
2、充分利用民營(yíng)企業(yè)的科技成果和學(xué)習借鑒民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。
3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素，提高綜合回收利用水平。
4、通過(guò)流程改造和先進(jìn)設備的引進(jìn)，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。
(六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
人才是最寶貴、最重要的戰略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，增強領(lǐng)導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問(wèn)題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
1、有計劃、有目的的舉辦各種類(lèi)型的培訓班，組織職工學(xué)習新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。
2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對中層管理人員的評價(jià)和激勵機制，制定《中層干部問(wèn)責制》，明確領(lǐng)導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規范職工工作紀律，提高工作執行能力。
3、拓展各類(lèi)人才成長(cháng)通道。要全面優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專(zhuān)心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng )新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級別、技術(shù)職稱(chēng)和技能等級并行貫通的晉升通道，統籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現的新平臺。
4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關(guān)于進(jìn)一步加強監管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見(jiàn)》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動(dòng)與退出機制，按照市場(chǎng)化的運行機制和規則，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進(jìn)行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎。
(七)轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力
由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長(cháng)遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰中，我們要通過(guò)科技創(chuàng )新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進(jìn)一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉或金融危機一過(guò)，又回到高成本時(shí)代。
(八)積極推動(dòng)項目建設，增強后續發(fā)展動(dòng)力
1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開(kāi)采系統，做好規劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產(chǎn)、早收益。
2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過(guò)環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、推進(jìn)鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動(dòng)工。
4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開(kāi)園。
5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續發(fā)展動(dòng)力。
(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實(shí)力
目前，公司生產(chǎn)區域分布較散，駐外人員數量增多，要進(jìn)一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會(huì )組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學(xué)習、思想交流，廣泛開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。
(十)關(guān)心職工群眾，構建和諧企業(yè)
我們在建設和美礦區，建設和諧企業(yè)的同時(shí)，就是在建設和諧社會(huì )。最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長(cháng)的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：
1、科學(xué)規劃，精心設計，高質(zhì)量建設，做好680套棚戶(hù)房改造建設工作。
2、加快推進(jìn)1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂(lè )業(yè)。
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