工作述職會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿
在我們平凡的日常里，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編為大家收集的工作述職會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作述職會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿1
同志們：
今天公司各部門(mén)負責人進(jìn)行了一天述職，聽(tīng)了之后感覺(jué)很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績(jì)，應該說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長(cháng)很快，也很成熟。
公司部門(mén)的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節都很重要。能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司正常運轉，就是各部門(mén)努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng )造，也依賴(lài)于各部門(mén)高效執行力的工作。
公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門(mén)最基本的職能，所以每個(gè)部門(mén)、每個(gè)負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿(mǎn)，就是敬業(yè);敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。工作中大家確實(shí)做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現了自己的不足。能發(fā)現自己的問(wèn)題不容易，現在我看部門(mén)的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺(jué)得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門(mén)負責人這個(gè)年齡，就不應該再談客觀(guān)條件�，F實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì )都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒(méi)辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導什么。過(guò)去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門(mén)以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財務(wù)部的報表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績(jì)，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長(cháng)年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務(wù)工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評;人事部門(mén)也是這樣，要確保員工沒(méi)有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主，很有成效�；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢(qián)，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說(shuō)，一個(gè)社長(cháng)就是一張名片，而我們的社長(cháng)當中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門(mén)工作也要爭創(chuàng )公司的名片。下面，我就公司各部門(mén)工作提幾點(diǎn)要求，各部門(mén)要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力。學(xué)習首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門(mén)，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。xx、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書(shū)的，出版集團、股份公司不完全是做書(shū)，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開(kāi)發(fā)資源，功夫不能放在只是簡(jiǎn)單做書(shū)。但出版社的精力必須放在做書(shū)上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無(wú)形中對股份公司進(jìn)行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營(yíng)良好的表現。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門(mén)首先要有很好的文字表述能力，寫(xiě)不出好的材料、簡(jiǎn)報、報告，并不是因為專(zhuān)業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫(xiě)材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來(lái)，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問(wèn)題的水平，寫(xiě)材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現部門(mén)工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現了問(wèn)題，部門(mén)才想起來(lái)去解決、去服務(wù)，就是部門(mén)工作的落后。部門(mén)應該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)上門(mén)提供服務(wù)，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門(mén)存在的價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調能力。各部門(mén)要有主動(dòng)協(xié)調意識，增強工作協(xié)調能力，要有消除矛盾、解決問(wèn)題的辦法，個(gè)性化的'問(wèn)題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責任意識。細心是部門(mén)責任最大的體現。部門(mén)撰寫(xiě)的文件，有的錯字連篇，語(yǔ)句不通。有的文件部門(mén)不提出自己的處理意見(jiàn)，只當二傳手，直接推給領(lǐng)導解決。文件處理首先要有部門(mén)意見(jiàn)，再要有分管領(lǐng)導的意見(jiàn)，最后才能形成綜合性的決策。部門(mén)不提意見(jiàn)，領(lǐng)導就沒(méi)有辦法閱示，部門(mén)存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識。部門(mén)工作堅決不能出問(wèn)題，部門(mén)工作有問(wèn)題，公司運營(yíng)就會(huì )出問(wèn)題。領(lǐng)導層提出的要求可能是原則性的，但是部門(mén)理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)尤其要注意。辦公室主任要會(huì )講話(huà)，人事部門(mén)主任要會(huì )聽(tīng)話(huà)，財務(wù)部主任要難講話(huà)，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現。作為一個(gè)部門(mén)負責人，不能打退堂鼓，不能說(shuō)我不行，不可能、不會(huì )、不行是最簡(jiǎn)單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門(mén)的功夫。不是領(lǐng)導布置部門(mén)干工作，而是部門(mén)要布置領(lǐng)導干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現、提醒問(wèn)題給領(lǐng)導去解決，這才是部門(mén)真正發(fā)揮了作用。
部門(mén)人員領(lǐng)導用著(zhù)順手就是基本稱(chēng)職;不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱(chēng)職;能提點(diǎn)意見(jiàn)，不斷推動(dòng)領(lǐng)導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專(zhuān)項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門(mén)要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來(lái)，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
工作述職會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿2
同志們：
今天，我們召開(kāi)山東興廣集團中層干部述職大會(huì )，這次大會(huì )既是一次總結會(huì )，也是一次交流會(huì );是一次學(xué)習會(huì )，更是一次研討會(huì )、部署會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標任務(wù)，調整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導職位，為20xx年集團公司實(shí)現新的突破奠定基礎�，F在，我代表集團公司總結回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。
[20xx年工作回顧]
(一)圍繞完成目標任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項指標再創(chuàng )新高
今年，職工代表大會(huì )確定了今年的主要工作任務(wù)目標，各單位、各部門(mén)以“實(shí)現責任目標，穩步提升潛力”為載體，細化目標任務(wù)，嚴格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項工作取得了較好成績(jì)。
回顧今年走過(guò)的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。
建安公司按照年初下達的任務(wù)指標，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農民住宅小區、金地住宅小區、永安鎮住宅小區、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮樂(lè )百佳超市、東營(yíng)新區二期住宅樓、利津津苑小區住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團工業(yè)園職工住宅樓等項目，實(shí)現產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元，
市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營(yíng)區勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠(chǎng)道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達到優(yōu)良，實(shí)現年產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監理單位的認可，創(chuàng )出了公司的品牌;
綠化公司轉變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元。
凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車(chē)到現在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實(shí)現了集團公司在年初制定的“突破基礎產(chǎn)業(yè)、實(shí)現多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。
百泰置業(yè)公司成立后，斥資xxxx余萬(wàn)元新征建設用地xxx余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區，總體設計規劃已經(jīng)主管部門(mén)批準。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì )成為集團公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。
山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現了集團的組建工作。
縱觀(guān)以上經(jīng)濟指標和工作成績(jì)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。
(二)嚴格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高
管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持“嚴、實(shí)、新、細”的管理理念，努力推進(jìn)各項管理的正規化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
一是在管理體制上，以建立現代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機構改革，逐步實(shí)現定崗定人定責，大膽啟用有能力、負責任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強化革新挖潛。我們進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅持“安全第一，預防為主”的理念，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)責任制目標，并順利通過(guò)市縣各主管部門(mén)的檢查和驗收。
三是在財務(wù)管理上，加速資金運轉，設立成本會(huì )計核算成本，強化成本意識。通過(guò)對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節省了開(kāi)支，控制了成本。
四是注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)培養。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓。集團公司購進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內部電視，對領(lǐng)導干部員工進(jìn)行系統的文化理論補習，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三)切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設再上新臺階
做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。集團公司一直把這項工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是針對工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取會(huì )議討論方式和說(shuō)服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應政府和社會(huì )開(kāi)展的無(wú)償捐助和救濟活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團結互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無(wú)償向社會(huì )和困難職工捐款數額達5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì )的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。
[充分認識本次述職大會(huì )的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成工作]
集團公司召開(kāi)這次中層干部述職大會(huì )，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結，結合公司現有機構體制做出的英明選擇。適應了集團公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現了能人效應，極大的調動(dòng)了干部職工的工作積極性和責任感，也為集團公司實(shí)現第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：
一是要充分認識到集團公司對這次述職大會(huì )的高度重視。述職定崗大會(huì )可以說(shuō)是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統的人事管理理念，真正實(shí)現了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開(kāi)會(huì )議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評定、篩選，結合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責，也是對在座各位工作能力的`肯定。
二是要切實(shí)珍惜這次競崗機會(huì )，做好匯報工作。演講人員要本著(zhù)實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對本職工作做出全面系統分析，認真總結工作經(jīng)驗，對任職后工作開(kāi)展做出詳細可行性計劃，用數字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。
三是述職演講作為經(jīng)驗總結和工作計劃，對以后的工作起到了指導性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據自己的情況制定了20xx年工作計劃和發(fā)展目標，那么這個(gè)計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標，作為20xx年底工作述職的前提和標準。目標達到了，公司獎勵你，目標達不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負責。
[集團公司20xx年重點(diǎn)工作計劃]
總的工作思路：認真貫徹集團公司“創(chuàng )百年興廣”的企業(yè)宗旨，著(zhù)力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，實(shí)現興廣集團第二次飛躍。
一是制定目標，落實(shí)方案，加強管理，著(zhù)力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現優(yōu)勢互補，資源有效利用。精細化工的有效發(fā)展將會(huì )給集團公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續發(fā)展。
二是完善人事管理制度，內部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開(kāi)競崗。完善干部考核聘任機制，規范干部管理;按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負責、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，建立規范的用人機制。干部實(shí)行公開(kāi)競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機制。
集團公司對二級機構放權，在放權的同時(shí)，嚴格監督，嚴格管理，嚴格考核;實(shí)行統一調度、量化管理、數字控制。
三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢和實(shí)力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取20xx年實(shí)現晉級目標任務(wù)。
同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在“精誠團結，務(wù)實(shí)發(fā)展，強化管理，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jì)面對嶄新的20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。
工作述職會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿3
各位同仁：
大家好，20xx年是我們進(jìn)入三級醫院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫院考核細則和評審專(zhuān)家組的提出的意見(jiàn)，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟收入，大家忙碌有序的工作終于有了現在的成績(jì)。今天召開(kāi)的環(huán)節干部述職大會(huì )就是承前啟后的工作總結部署會(huì )，也是各位同仁相互學(xué)習共同進(jìn)步的大會(huì )。
此次述職大會(huì )，主要任務(wù)是聽(tīng)取各科室環(huán)節干部在本年度工作總結匯報，分析當前醫院發(fā)展中存在的問(wèn)題。請各位環(huán)節干部按照以下幾點(diǎn)要求述職：
一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對一年來(lái)的工作總結要全面、公正、客觀(guān)，把自己本年度內工作如實(shí)匯報，把存在的問(wèn)題擺出來(lái)。要認識到位，不藏私，不護短，達到提高認識，促進(jìn)工作的目的。
二是加強自身學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫院的發(fā)展勤思考。三要弘揚求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。最近，提出了“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的理論，醫學(xué)本來(lái)就是一項實(shí)踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)更要扎實(shí)工作，嚴謹從醫，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
前不久，綜合考核小組分別對各科室環(huán)節干部進(jìn)行了民主測評，對環(huán)節干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話(huà)。述職大會(huì )后，醫院將會(huì )根據兩次考核結果形成最終考核材料。
同志們，新的`一年馬上到來(lái)了。成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級醫院評審結果，要牢牢把握醫療衛生改革和上級扶持中蒙醫、精神衛生事業(yè)的有利契機，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導、社會(huì )各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團結奮斗，銳意進(jìn)取，為建設繁榮和諧醫院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
工作述職會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿4
同志們：
我們懷著(zhù)無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了xx年。在這個(gè)充滿(mǎn)希望的美好時(shí)刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問(wèn)候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報告大會(huì )，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學(xué)習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習活動(dòng)，既豐富了我們年終的內容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的'要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽(tīng)了大家的述職報告。我認為，各位同志態(tài)度都很積極，對xx年的全面、公正、客觀(guān)，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jì)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng )新的問(wèn)題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長(cháng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊伍而充滿(mǎn)希望。這對我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領(lǐng)頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng )世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過(guò)去的xx年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績(jì)。xx年我們主要有六項工作：1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開(kāi)發(fā)建設;2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式;
3、嚴格財務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲備，為后續項目開(kāi)發(fā)打好基礎;5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強對外協(xié)調，密切對外關(guān)系。
同志們，集團公司的工作藍圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現這一宏偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開(kāi)好今明兩天的工作會(huì )，把集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)、各子公司領(lǐng)導的思想統一起來(lái)，目標明確起來(lái)，開(kāi)展工作的方式、方法統一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開(kāi)好本次會(huì )議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì )，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì )議兩不誤;
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團公司xx年工作要點(diǎn)》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開(kāi)言路，集思廣益，以主人翁的意識把會(huì )議開(kāi)好，開(kāi)出深度，開(kāi)出水平，開(kāi)出成效;
3、我們在開(kāi)會(huì )的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì )紀律，必須做好會(huì )議記錄，及時(shí)準確地傳達落實(shí)會(huì )議精神。
謝謝大家!
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