基于會(huì )計信息的高等學(xué)校財務(wù)管理論文

　　摘要：隨著(zhù)我國近年來(lái)教育水平不斷提高，人們對高等教育的需求越來(lái)越強烈，各個(gè)高校在教育部等相關(guān)部門(mén)的支持下紛紛擴大規模。規模的擴大對高校的財務(wù)管理也提出了更高的要求。目前很多高校在財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，并提出以會(huì )計信息系統為基礎的財務(wù)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；問(wèn)題；措施

　　一、高校財務(wù)管理現狀

　　高校資金來(lái)源于財政撥款，并由高校財務(wù)部門(mén)和上級財務(wù)部門(mén)共同管理。高校財務(wù)部門(mén)應當根據國家法律法規，按規章制度進(jìn)行財務(wù)管理，幫助高校多渠道籌集資金，并合理分配，充分發(fā)揮資金的使用效率。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)要保障財務(wù)信息的真實(shí)性，真實(shí)反映高校的財務(wù)狀況，并做好風(fēng)險管理，完善會(huì )計信息系統，并實(shí)行統一領(lǐng)導、集中管理或統一領(lǐng)導、分級管理的財務(wù)管理體制。目前，我國高校財務(wù)管理的實(shí)踐中，存在下面幾個(gè)問(wèn)題。

　�。�1）預算控制體系不健全。高校的財務(wù)管理工作中，預算管理占有很大的比重，是財務(wù)工作的重要環(huán)節。預算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配，如果預算管理質(zhì)量不高，會(huì )嚴重影響資金的利用效率。預算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟工作全局的重大問(wèn)題，但是目前很多高校的預算管理體制并不健全，存在很多問(wèn)題。例如預算管理的硬軟件設施落后，仍然采用人工工作，編制預算困難大、周期長(cháng)、溝通成本高的問(wèn)題，并且從后續工作中可以檢驗出預算編制不科學(xué)，缺乏調研與分析，沒(méi)有與學(xué)校的戰略目標相結合的問(wèn)題。還有些高校雖然預算編制比較成熟，但是并沒(méi)有重視預算的執行和分析，缺乏對事中的控制和事后的總結，給財務(wù)管理埋下了重大隱患。

　�。�2）會(huì )計核算未實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財務(wù)業(yè)務(wù)流程比較落后，會(huì )計流程自動(dòng)化僅僅是手工財會(huì )工作的翻版，沒(méi)有運用電子信息系統和網(wǎng)絡(luò )共享體系，容易出現人工因素的失誤，不利于財務(wù)信息的真實(shí)性，并且工作效率得不到保障，現行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應目前高校規模的擴張。當前的會(huì )計流程在整體的財務(wù)管理工作中扮演著(zhù)事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據高校發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程應當能夠提供即時(shí)性的信息，并且能夠將業(yè)務(wù)流程、管理流程和會(huì )計流程很好的連接起來(lái)，所以，高校會(huì )計核算未實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現象需要及時(shí)解決，否則會(huì )造成高校財務(wù)工作與其他部門(mén)工作的脫節，制約高校的發(fā)展。

　�。�3）未建立資金運作體系。目前高校的籌資渠道狹窄，十分依賴(lài)國家的財政撥款，一些高校在擴大規模后，存在辦學(xué)經(jīng)費不足的問(wèn)題，嚴重影響了教育質(zhì)量，不利于人才的培養。很多高校沒(méi)有完善的資金運作體系，存在自身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾，很多高校財務(wù)部門(mén)的解決措施是向銀行進(jìn)行融資，使得高校存在高負債的現象。高校如果僅靠財政撥款是不能滿(mǎn)足發(fā)展需要的，而進(jìn)行多渠道籌資的基礎就是要建立完善的資金運作體系，根據目前高校的財務(wù)管理狀況來(lái)看，必須將完善資金運作體系作為重點(diǎn)工作來(lái)完成，否則將會(huì )制約高校的發(fā)展，無(wú)法解決高負債的窘境。

　�。�4）缺乏系統的評價(jià)指標體系。對高校財務(wù)管理進(jìn)行合理的績(jì)效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法，但是很多高校并沒(méi)有完善的評價(jià)指標體系，對經(jīng)費自給率、預算收支完成率等指標管理不到位，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)發(fā)現財務(wù)問(wèn)題。因為沒(méi)有完善的指標評價(jià)體系，所以高校無(wú)法根據評價(jià)結果提前做出風(fēng)險防范工作，增加了高校財務(wù)出現問(wèn)題的風(fēng)險。建立系統的評價(jià)指標體系，不僅是高校自身發(fā)展的需求，也是上級財務(wù)部門(mén)的規定，但目前多數高校沒(méi)有重視該項工作，甚至很多高校的評價(jià)指標體系流于表面，不能執行，造成了高校的資源浪費。

　　二、在會(huì )計信息系統下高校財務(wù)管理工作完善的對策

　　高校必須改變傳統的財務(wù)管理的方式，目前財務(wù)管理的程序復雜，財務(wù)信息量大，僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應目前的發(fā)展，高校會(huì )計信息系統是根據高校自身的需要，以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過(guò)實(shí)施財務(wù)預算、核算、分析、控制、決策和監督等功能進(jìn)行全面的財務(wù)管理，幫助高校規劃資金的使用，監督資金的分配，并充分發(fā)揮資金的利用效率，在高校資金短缺的情況下，還要發(fā)揮籌資的作用，減輕當前高校高負債的壓力，增加資金的自給能力。高校提高財務(wù)管理的措施有如下方法。

　�。�1）實(shí)施預算管理系統。預算編制是預算管理系統的基礎性工作，沒(méi)有良好的預算編制，就沒(méi)有高質(zhì)量的預算管理。進(jìn)行預算編制時(shí)，財務(wù)部門(mén)應當加強與各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調，充分了解高校的情況，并結合高校發(fā)展的戰略目標制定。但是僅僅做好預算編制是不夠的，預算管理系統還包括預算執行、分析、考核等，預算編制只是事前控制，最終預算得以科學(xué)實(shí)施還要看預算執行情況，高校應當注重事中控制，監督預算執行情況，并建立健全考核體系，并最后做好事后分析工作，為下一年度的預算編制提供信息基礎。高校的財務(wù)部門(mén)可以利用預算管理系統的收入/支出項目，通過(guò)賬務(wù)系統定額對經(jīng)費管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。高校必須重視預算管理系統的完善，盡量得預算管理效果與預算結果的預期達到一致，這樣，高校的財務(wù)信息就可以提前預期，為高校的發(fā)展戰略制定打下基礎。

　�。�2）賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現信息共享。財務(wù)管理離不開(kāi)各部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)信息的匯總，如果沒(méi)有電子信息系統的支持和網(wǎng)絡(luò )信息共享體系，就為財務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大阻礙。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的支持下，財務(wù)部門(mén)可以建立分業(yè)務(wù)系統，例如賬務(wù)管理系統、網(wǎng)上預約保障系統、工資管理系統、財務(wù)信息收集系統等，大大提高了財務(wù)部門(mén)的工作效率，減少了人工因素的失誤，保證了財務(wù)信息的真實(shí)性，及時(shí)性，為高校決策提供了信息基礎。

　�。�3）實(shí)施無(wú)現金報賬系統，有效提高高校資金管理水平�，F金報賬存在監管難，流程復雜等問(wèn)題，及容易出現報賬誤差并且不好記錄，因此將現金報賬改革升級為無(wú)現金保障系統十分重要。高校財務(wù)無(wú)現金報賬系統，可以有效提高高校資金的管理水平，并且可以簡(jiǎn)化報賬流程，避免了師生排隊報賬，一些報賬項目甚至可以依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線(xiàn)自助報賬，簡(jiǎn)化了工作流程，為高校節約了資源。同時(shí)，無(wú)現金報賬系統還可以自動(dòng)生成報賬記錄，方便報賬信息的提取，有利于對報賬行為的監督，避免了學(xué)校資源的流失。因為電子信息系統的支持，可以將無(wú)現金報賬系統與財務(wù)賬務(wù)系統向鏈接，通過(guò)在線(xiàn)信息傳遞，可以共享財務(wù)信息，簡(jiǎn)化了財務(wù)管理流程，提高了工作效率。

　�。�4）實(shí)施信息分析系統，建立系統的評價(jià)指標體系。信息分析系統是基于會(huì )計信息系統的財務(wù)管理工作的最顯著(zhù)優(yōu)勢，它的建立必須以預算管理系統、賬務(wù)管理系統、無(wú)現金報賬系統等為基礎，進(jìn)行綜合的信息收集，全面了解高校整體的財務(wù)信息，然后根據高校的發(fā)展情況，結合發(fā)展目標，進(jìn)行風(fēng)險評估，它能夠及時(shí)發(fā)現高校各個(gè)環(huán)節出現的財務(wù)問(wèn)題，方便管理人員及時(shí)做出決策，減少高校的財務(wù)損失，提高高校的財務(wù)管理質(zhì)量。

　　高�；�于會(huì )計信息系統的財務(wù)管理工作最重要的就是要充分運用電子信息系統和網(wǎng)絡(luò )資源共享體系，傳統的財務(wù)管理容易出現人工因素的失誤，而且效率低下，已經(jīng)不適應目前高校不斷擴大規模的現狀，高校只要不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量，就能夠充分發(fā)揮資金的利用率，從而緩解目前的辦學(xué)資金不足的問(wèn)題。

　　參考文獻

　　1.萬(wàn)壽義,曲京山.高等學(xué)校教育成本核算問(wèn)題研究基于管理的視角.東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012(03).

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