大數據時(shí)代下管理會(huì )計信息化的應用現狀及問(wèn)題解析論文

　　在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，管理會(huì )計的功能已經(jīng)由提供合規--的信息不斷轉向進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造的資本管理職能了。而管理會(huì )計的創(chuàng )新作為企業(yè)管理創(chuàng )新的重要引擎，在大數據的時(shí)代下，管理會(huì )計的功能是否能夠有效的發(fā)揮，與大數據的信息化，高效性、低廉性以及靈活性等特點(diǎn)是密不可分的。

　　一、大數據時(shí)代下管理會(huì )計信息化的優(yōu)勢及應用現狀

　　在大數據時(shí)代下，管理者要做到有效地事前預測、事后控制等管理工作，在海量類(lèi)型復雜的數據中及時(shí)高效的尋找和挖掘出價(jià)值密度低但是商業(yè)價(jià)值高的信息。而管理會(huì )計信息化就能夠被看做是大數據信息系統與管理會(huì )計的一個(gè)相互結合，可以認為是通過(guò)一系列系統有效的現代方法，不斷挖掘出有價(jià)值的財務(wù)會(huì )計方面的信息和其他非財務(wù)會(huì )計方面的綜合信息，隨之對這些有價(jià)值的信息進(jìn)行整理匯總、分類(lèi)、計算、對比等有效的分析和處理，以此能夠做到滿(mǎn)足企業(yè)各級管理者對各個(gè)環(huán)節的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計劃、決策、實(shí)施、控制和反饋等的需求。需要掌控企業(yè)未來(lái)的規劃與發(fā)展方向就能夠通過(guò)預算管理信息化來(lái)實(shí)現；需要幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)就能夠通過(guò)成本管理信息化對供產(chǎn)銷(xiāo)一系列流程進(jìn)行監控來(lái)實(shí)現；需要對客觀(guān)環(huán)境的變化進(jìn)行了解以此幫助管理者為企業(yè)制定戰略性目標能夠通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)信息化來(lái)實(shí)現。

　�。ㄒ唬╊A算管理信息化

　　在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代下，預算管理對于企業(yè)管理而言是必不可少的，同時(shí)對企業(yè)的影響仍在不斷加強。正是因為企業(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬(wàn)變，與此同此，越來(lái)越多的企業(yè)選擇多元化發(fā)展方式，選擇跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，經(jīng)營(yíng)范圍的跨度不斷增大。這就需要企業(yè)有較強的市場(chǎng)反應能力和綜合實(shí)力，對企業(yè)的預算管理提出了新的發(fā)展挑戰要求。雖然不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標各不相同，但對通過(guò)環(huán)境的有效分析和企業(yè)戰略的充分把握，從而進(jìn)行研究和預測市場(chǎng)的需求是如出一轍的。企業(yè)對需求的考量進(jìn)而反應到企業(yè)的開(kāi)發(fā)研發(fā)、成本控制以及資金流安排等各個(gè)方面，最終形成預算報表的形式來(lái)體現企業(yè)對未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果的規劃與預測，從而完成對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后核算向對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程監管控制的轉變。

　　然而從2013國務(wù)院國資委研究中心和元年諾亞舟一起做的一項針對大型國有企業(yè)的調研結果中得出，僅僅有4成的企業(yè)完成了預算管理的信息化應用，大型的國有企業(yè)在預算管理信息化應用這方面的普及率都不高，足以說(shuō)明我國整體企業(yè)的應用情況也不容樂(lè )觀(guān)。所以從整體上來(lái)講，預算管理信息化的應用并未在我國企業(yè)中獲得廣泛的普及。

　�。ǘ�）成本管理信息化

　　企業(yè)由傳統成本管理企業(yè)向精益成本管理企業(yè)轉換是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。而基于大數據信息系統能夠為企業(yè)提供對計劃、協(xié)調、監控管理以及反饋等過(guò)程中各類(lèi)相關(guān)成本進(jìn)行全面集成化管理。而進(jìn)行成本管理的重中之重就是對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以及對企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行管理。企業(yè)能夠通過(guò)成本管理信息化對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原材料等進(jìn)行有效地信息記錄及進(jìn)行標示，并結合在財務(wù)信息系統中產(chǎn)生的單獨標簽，使與企業(yè)有關(guān)的供應商、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和銷(xiāo)售等的過(guò)程全都處于企業(yè)的監控。以此企業(yè)可以做到掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即能夠通過(guò)財務(wù)信息系統實(shí)時(shí)了解到原材料的消耗，產(chǎn)品的入庫及出庫等一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，結合價(jià)值鏈的分析和價(jià)值流管理，企業(yè)通過(guò)將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地分解，形成多條相互連接的價(jià)值鏈，運用信息化手段對企業(yè)的每條價(jià)值鏈的成本數進(jìn)行有效的追蹤監管和綜合分析，以此為基礎為企業(yè)提出改進(jìn)方案，并使用歷史成本進(jìn)行預測，達到減少企業(yè)的不需要的損失及浪費，最終達到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

　　雖然成本管理信息化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，以大數據信息技術(shù)為基礎的信息系統可以使得企業(yè)完成全面的成本管理，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。然而信息化在成本控制方面的實(shí)施效果并不是很理想。

　�。ㄈ�）業(yè)績(jì)評價(jià)信息化

　　業(yè)績(jì)評價(jià)是對企業(yè)財務(wù)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的一種反饋信息，當企業(yè)的績(jì)效處于良好狀態(tài)，代表企業(yè)的發(fā)展狀況良好，也反映了企業(yè)現階段人才儲備充足，發(fā)展處于上升期，由此企業(yè)定制擴張戰略計劃。而當企業(yè)的績(jì)效不斷減少，代表企業(yè)的發(fā)展狀況在惡化，也反映了企業(yè)的人才處在流失狀態(tài)，企業(yè)在不斷衰退，此時(shí)企業(yè)應該制定收縮戰略計劃。企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)信息化的建設，通過(guò)對信息系統中的各類(lèi)相關(guān)數據進(jìn)行綜合分析，有效地將對員工的業(yè)績(jì)評價(jià)與企業(yè)的財務(wù)信息、顧客反饋、學(xué)習培訓等各方面聯(lián)系在一起。對于企業(yè)而言，具備一套完善且與企業(yè)自身相適應的業(yè)績(jì)評級和激勵體系是企業(yè)財務(wù)信息系統的一個(gè)重要標志，也是企業(yè)組織內部關(guān)系成熟的一種重要表現。

　　然而，如今對于具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)信息化工具平衡分卡等在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中并未得到廣泛的應用。其中最大的原因應該是對業(yè)績(jì)評價(jià)的先進(jìn)辦法對于數據信息的要求比較簡(jiǎn)單，通�？梢杂蓚鹘y方式獲得。所以，現如今能夠完全將業(yè)績(jì)評價(jià)納入企業(yè)信息系統，并能夠利用業(yè)績(jì)評價(jià)信息化來(lái)提高企業(yè)管理效率的企業(yè)數量并不多。

　　二、大數據時(shí)代下管理會(huì )計信息化存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理層對管理會(huì )計信息化不重視

　　我國企業(yè)管理層對企業(yè)管理會(huì )計信息化建設存在著(zhù)不重視的問(wèn)題。首先，對管理會(huì )計信息化概念和建設意義沒(méi)有正確的認識，有甚至由于對于企業(yè)自身的認識不夠充分，會(huì )對管理會(huì )計信息化的趨勢產(chǎn)生了質(zhì)疑和抵觸心理。再者，只有在一些發(fā)展較好的企業(yè)中進(jìn)行了管理會(huì )計信息化的建設工作及應用，但是，企業(yè)應用所產(chǎn)生的效果并不是很理想，進(jìn)而促使管理會(huì )計信息化在企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

　�。ǘ�）管理會(huì )計信息化程度較低

　　大數據時(shí)代下，信息化手段已經(jīng)在我國眾多領(lǐng)域已經(jīng)得到較為廣泛的應用和發(fā)展，在此發(fā)展過(guò)程，我國的管理會(huì )計信息化的應用和發(fā)展也得到了非常多的關(guān)注。但是，由于管理會(huì )計在我國受重視程度不夠，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計信息化建設的過(guò)程中對與軟件的設計和應用也要求較高，所以與管理會(huì )計信息化建設相關(guān)的基礎建設還相對較落后。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計信息化理論與企業(yè)經(jīng)管機制不協(xié)調

　　雖然隨著(zhù)國家政策鼓勵和扶持，很多行業(yè)的不斷涌現出新的企業(yè)，企業(yè)數量不斷增多，但是由于這些企業(yè)在規模以及效益等方面都存在著(zhù)較大的差距，同時(shí)在管理決策方面也產(chǎn)生了顯著(zhù)地差別。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現真正的權責統一，產(chǎn)生了管理層短視行為，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的長(cháng)遠利益等管理水平低下的問(wèn)題。

　　三、管理會(huì )計信息化建設的措施

　�。ㄒ唬┻m應企業(yè)管理會(huì )計信息化發(fā)展的外部環(huán)境

　　企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計信息化建設時(shí)，要結合企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行全方面的規劃和建設。在企業(yè)進(jìn)行規劃和建設時(shí)，國家的法律法規等相關(guān)政策占據著(zhù)十分重要的位置，需要對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)法律法規進(jìn)行充分理解和考慮，為企業(yè)管理會(huì )計信息化建設提供好的法律環(huán)境。管理會(huì )計信息化系統的正常運轉要求企業(yè)處于相對較好的環(huán)境之中，以此充分發(fā)揮出其應有的作用。

　�。ǘ�）管造合適的管理會(huì )計信息化發(fā)展內部環(huán)境

　　企業(yè)管理會(huì )計信息化的良好發(fā)展要求企業(yè)能夠提供良好的內部環(huán)境。樹(shù)立有效推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計信息化建設的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)股東、懂事、管理層以及每個(gè)員工的價(jià)值觀(guān)念體現，有利于各級員工都能夠正確認識到管理會(huì )計信息化建設的重要性，接受管理會(huì )計信息化的價(jià)值取向。再者，企業(yè)要儲備足夠的管理會(huì )計人才，為管理會(huì )計信息化的建設提供源源不斷的血液。同時(shí)，為企業(yè)管理會(huì )計信息化建設提供強大的資金保障。最后，對企業(yè)內部控制體系不斷完善，為企業(yè)創(chuàng )造長(cháng)足的生命力，為管理會(huì )計信息化賴(lài)以生存的環(huán)境。

　�。ㄈ�）開(kāi)發(fā)統一的企業(yè)信息化管理平臺

　　在大數據時(shí)代下，信息化不斷發(fā)展，對于企業(yè)而言，會(huì )同時(shí)使用多種不同的信息系統進(jìn)行組合使用，并且這種情況在未來(lái)也可能將持續下去，企業(yè)需要建立綜合統一的企業(yè)信息化管理平臺。

　　四、結束語(yǔ)

　　管理會(huì )計信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。同時(shí)也面對著(zhù)一些問(wèn)題。因此，相應的措施和不斷地完善和改進(jìn)是必不可少的，以此才能夠促進(jìn)管理會(huì )計信息化的不斷發(fā)展。

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