探究公司管理影響會(huì )計信息質(zhì)量
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司管理對會(huì )計信息質(zhì)量的影響作用更加突出。下面小編為大家推薦探討中小企業(yè)會(huì )計信息管理，歡迎大家閱讀!
摘要：當前，如何提高公司管理水平與會(huì )計信息質(zhì)量已經(jīng)成為了財務(wù)學(xué)與管理學(xué)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。高質(zhì)量的會(huì )計信息能夠對公司的實(shí)力進(jìn)行客觀(guān)反映，對公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，為決策者提供有力的決策依據。公司管理水平的提高能夠促進(jìn)會(huì )計信息質(zhì)量的提高，有利于公司的穩定發(fā)展。本文主要對公司管理影響會(huì )計信息質(zhì)量進(jìn)行研究，首先闡述了公司管理與會(huì )計信息的關(guān)系，然后立足于公司管理影響會(huì )計信息質(zhì)量的現狀，對公司管理影響會(huì )計信息質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題的原因進(jìn)行了剖析，最后就如何通過(guò)對公司管理的加強提高會(huì )計信息質(zhì)量進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：公司管理;會(huì )計信息;質(zhì)量
會(huì )計信息作為公司經(jīng)營(yíng)者的決策依據、公司所有者的監督基礎、政府與社會(huì )監督的必要依據，有著(zhù)越來(lái)越重要的作用。會(huì )計信息作為一種產(chǎn)品，只有高質(zhì)量的會(huì )計信息才能夠發(fā)揮其真正的作用。我國當前會(huì )計信息質(zhì)量偏低，不能夠達到會(huì )計使用者的要求，造成了嚴重的經(jīng)濟后果。而出現會(huì )計信息質(zhì)量偏低的主要原因為公司管理存在缺陷。因此要通過(guò)提高公司管理水平來(lái)促進(jìn)會(huì )計信息質(zhì)量的提高。
一、公司管理與會(huì )計信息的關(guān)系
(一)會(huì )計信息以公司管理為基礎
合理的公司管理是會(huì )計信息質(zhì)量提高的環(huán)境保證。在公司管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，高質(zhì)量會(huì )計信息發(fā)揮著(zhù)重要的職能，而高效的公司管理活動(dòng)能夠促進(jìn)會(huì )計信息質(zhì)量的提高。公司管理不完善是導致會(huì )計信息失真的原因之一。不健全的公司管理機構不能為公司的管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的會(huì )計信息。公司管理因素對會(huì )計信息質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，是會(huì )計信息的基礎。
(二)公司管理的成果表現為會(huì )計信息
在公司的管理過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計信息能夠對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)、盈利能力進(jìn)行分析、公司前景進(jìn)行預測，能夠使會(huì )計信息不對稱(chēng)的現象有效的緩解，因此財務(wù)會(huì )計信息是公司管理活動(dòng)執行的重點(diǎn)。在一定程度上會(huì )計工作反映了公司管理的水平。高質(zhì)量的會(huì )計信息能夠對企業(yè)的能力、運行、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行評判。因此，會(huì )計信息是公司管理的成果表現[1]。
二、公司管理影響會(huì )計信息質(zhì)量的現狀
(一)公司的管理水平較高，會(huì )計信息質(zhì)量也較高
高水平的管理是企業(yè)會(huì )計信息的環(huán)境保障，能夠促進(jìn)會(huì )計信息質(zhì)量的提高。會(huì )計信息能夠對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量，還能夠為會(huì )計信息使用者在決策過(guò)程中提供科學(xué)的決策依據，從而減少風(fēng)險。公司管理水平較低、管理機構不完善，就不能夠為會(huì )計信息系統提供良好的運行條件，導致會(huì )計信息質(zhì)量降低，出現會(huì )計信息失真等情況，不能夠充分發(fā)揮會(huì )計信息應有的作用[2]。
(二)公司監管力度較強，會(huì )計信息也較真實(shí)
證券監管部門(mén)與證券交易所對上市公司進(jìn)行外部監督，促進(jìn)上市公司增強規范運作的意識，提高公司的管理水平，從而促進(jìn)會(huì )計信息質(zhì)量的提高，增強會(huì )計信息的透明度。除了外部監督之外，還要增強公司的內部監管，根據公司自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與內部管理要求，通過(guò)制定管理制度增強公司內部監督力度，確保會(huì )計信息的質(zhì)量。
(三)管理者對于短期業(yè)績(jì)過(guò)度重視
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)、全面地掌控內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。當前，存在部分管理者為了突出短期業(yè)績(jì)而忽視企業(yè)長(cháng)遠規劃，導致在財務(wù)報告中出現信息故意夸大或掩飾的情況。一方面管理者從自身利益出發(fā)，造成了公司財務(wù)信息不真實(shí)。另一方面，管理者需要通過(guò)與其他公司的合作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就要求管理者解讀其他公司的會(huì )計信息，從而選擇最佳合作伙伴，在對其他公司的會(huì )計信息進(jìn)行解讀的過(guò)程中會(huì )影響管理者的判斷。因此，管理者水平與短期業(yè)績(jì)會(huì )直接影響到會(huì )計信息質(zhì)量水平。
(四)會(huì )計信息披露的有效性較差
在會(huì )計信息披露的過(guò)程中，公司存在著(zhù)傾向性與延遲性的心理，對有利于公司想信息進(jìn)行積極披露，對不利于公司的信息進(jìn)行延遲或者隱瞞，導致了信息使用者不能夠及時(shí)的得到有效的會(huì )計信息。信息需求者為了能夠實(shí)現自身利益的最大化，其他企業(yè)能夠及時(shí)、準確的披露會(huì )計信息，而企業(yè)所披露的會(huì )計信息并不能夠滿(mǎn)足會(huì )計信息使用者的需求。這就造成了投資者合法利益受損，會(huì )計信息相關(guān)性較差的情況[3]。
三、公司管理影響會(huì )計信息質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題的原因
(一)沒(méi)有貫徹執行管理制度
在企業(yè)的管理過(guò)程中，管理制度執行力度較差的問(wèn)題已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對會(huì )計信息造成影響。第一，管理制度在執行的過(guò)程中左右協(xié)調與上下溝通不夠，部門(mén)之間存在相互推諉、溝通缺乏的情況，主要是由于職責不明確，中層管理部門(mén)與基層之間的溝通存在問(wèn)題，中層管理部門(mén)指示不明確，基層部門(mén)執行不徹底。第二，管理制度的可操作性較差，一般情況下，管理制度需要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的工作中，但是在實(shí)施的過(guò)程中總會(huì )出現問(wèn)題，導致不能夠達到預期的實(shí)施效果。第三，管理人員職業(yè)能力不足，導致了對企業(yè)管理制度的理解與處理方法也存在問(wèn)題，不能夠形成執行的規范，不能夠實(shí)現最優(yōu)的執行效果[4-6]。
(二)內部監管與外部監管失利
內部監管作為企業(yè)會(huì )計監督的基礎，是從微觀(guān)層面進(jìn)行的監督工作，使企業(yè)進(jìn)行的自我監督與主動(dòng)監督。外部監管指的是社會(huì )與政府對企業(yè)內部監管進(jìn)行的再監督，社會(huì )監督是中觀(guān)層面的監督，而政府監督是宏觀(guān)層面的會(huì )計監督。第一，會(huì )計監督工作缺乏應有的獨立性，缺乏配套的法律法規，法律約束性不強。第二，會(huì )計控制制度缺失，會(huì )計監督在這種環(huán)境之下不能夠充分發(fā)揮應有的作用。第三，企業(yè)內部監督部門(mén)獨立性不強，不能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮監督的作用。
(三)管理者容易受到利益心理的驅動(dòng)
管理者對主體利益與個(gè)人利益進(jìn)行追逐是會(huì )計信息出現失真現象的主要原因之一。管理者受到業(yè)績(jì)、利益等方面的驅動(dòng)，會(huì )出現對會(huì )計報表進(jìn)行粉飾的動(dòng)機;而薪酬、升值等會(huì )助長(cháng)這種心理，出現對會(huì )計報表等進(jìn)行操作與美化的情況，導致了利益相關(guān)者遭受損失。一方面管理者為了能夠使企業(yè)樹(shù)立良好形象等，對會(huì )計信息進(jìn)行夸大或虛報;另一方面是為了自身的利益、升遷等而提供虛假會(huì )計信息，導致了會(huì )計信息失真[7]。 (四)會(huì )計準則的執行不徹底
會(huì )計準則在會(huì )計規范體系中有著(zhù)非常重要的作用，對每項具體的會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行規范作用。會(huì )計準則中包括剩余選擇權，但是管理者往往會(huì )對剩余選擇權進(jìn)行濫用，導致會(huì )計信息失真。會(huì )計準則執行不徹底的原因包括兩個(gè)方面，一方面，管理者由于委托代理關(guān)系而存在會(huì )計舞弊動(dòng)機;另一方面，會(huì )計人員作為會(huì )計政策的執行者，存在執行能力不足的情況。
四、通過(guò)對公司管理的加強提高會(huì )計信息質(zhì)量
(一)對內部與外部的制度建設進(jìn)行完善
1.對職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)行完善
第一，對利益相關(guān)者實(shí)現共同管理，企業(yè)的股東是公司的利益相關(guān)者;公司管理者作為人力資本，也屬于公司利益相關(guān)者;公司員工創(chuàng )造公司價(jià)值，屬于企業(yè)的人力資本，應該成為公司治理的主體之一;主債權人如果為企業(yè)提供了期限長(cháng)、風(fēng)險大的貸款，同樣可以參與到企業(yè)管理中。第二，實(shí)現激勵與約束相容機制的建立，實(shí)現長(cháng)期激勵與短期激勵的結合，利用短期解決當前的激勵問(wèn)題，利用長(cháng)期激勵解決管理者利益、公司目標分離等問(wèn)題，通過(guò)兩者的結合實(shí)現委托代理人雙贏(yíng);對高管層職位消費進(jìn)行約束，一方面節約成本，另一方面樹(shù)立企業(yè)良好形象。
2.對內部管理監督體制進(jìn)行完善
第一，強化董事會(huì )的獨立性，董事會(huì )對管理者進(jìn)行監督與約束，通過(guò)對董事會(huì )獨立性的強化而促使其監督職能的發(fā)揮。第二，完善審計委員會(huì )制度，建立健全的相關(guān)法律法規，增強審計委員會(huì )制度的權威性，確保其執行力度;明確審計委員會(huì )制度與內部審計、外部審計、監事會(huì )的關(guān)系，明確對審計委員會(huì )與監事會(huì )的職責劃分，確保公司穩定運作，審計委員會(huì )與內部設計之間是相互依存的關(guān)系。第三，對約束制度進(jìn)行完善，通過(guò)公司章程約束、聘用合同約束、市場(chǎng)作用約束、道德力量約束方面來(lái)實(shí)現[8]。
3.對會(huì )計信息內外部監管執行的力度進(jìn)行強化
對于企業(yè)內部來(lái)講，企業(yè)會(huì )計監督管理機制是現代公司管理機制的重要組成部分，同時(shí)也能夠實(shí)現對會(huì )計基礎工作的強化。企業(yè)要在監督的過(guò)程中對管理制度中的不足進(jìn)行分析與調整，向上級管理部門(mén)報告整改方案。強化會(huì )計信息監管力度一方面能夠促進(jìn)企業(yè)內部管理機制中的上下溝通與左右協(xié)調，另一方面能夠確保會(huì )計信息披露的可靠性與真實(shí)性。從企業(yè)外部來(lái)講，要充分發(fā)揮證監會(huì )、政府等方面的監管作用。證監會(huì )增強執法力度，從外部加強對企業(yè)的監管，降低會(huì )計師事務(wù)所的違規概率與公司管理層造假概率。
4.正確地對會(huì )計準則進(jìn)行執行
會(huì )計準則在對上市公司管理行為規范有著(zhù)非常重要的作用。要對會(huì )計準則進(jìn)行嚴格的執行，才能夠確保會(huì )計信息質(zhì)量。會(huì )計準則的執行一方面與財會(huì )部門(mén)的工作有關(guān)，另一方面與公司管理人員的領(lǐng)導有關(guān)，公司管理人員要提高執行的自覺(jué)性，積極解決執行過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，對會(huì )計準則執行進(jìn)行積極的配合。要嚴格地規范報表的附注內容，使會(huì )計信息披露的內容增加，從而為會(huì )計準則的正確執行提供保障，提高會(huì )計信息質(zhì)量，對公司的財務(wù)報告進(jìn)行真實(shí)、客觀(guān)的表達。
(二)重點(diǎn)培養公司內容人員的能力
1.對公司管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)方面的培養與提高
企業(yè)管理人員只有具備了全面的素質(zhì)才能夠應對激烈的市場(chǎng)競爭，管理人員素質(zhì)的缺失可能會(huì )導致嚴重的后果。因此要對企業(yè)管理人員進(jìn)行素質(zhì)調查，針對其不足之處進(jìn)行培訓。第一，進(jìn)行專(zhuān)項業(yè)務(wù)方面的培訓，通過(guò)專(zhuān)家的聘請或培訓機構的選擇來(lái)對管理者進(jìn)行規范培訓，提高管理者的綜合素質(zhì);第二，對企業(yè)的文化素養進(jìn)行增強，作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對管理真的內涵進(jìn)行體現，從而為員工創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境與文化生活環(huán)境。
2.對會(huì )計人員進(jìn)行分析判斷能力方面進(jìn)行培養與提高
第一，樹(shù)立起會(huì )計人員的主觀(guān)判斷觀(guān)念，會(huì )計在會(huì )計事項的處理過(guò)程中要建立主動(dòng)的思維模式，沉穩的面對多變的經(jīng)濟事項，獨立地進(jìn)行會(huì )計職業(yè)判斷。第二，對會(huì )計職業(yè)判斷能力業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行增強，樹(shù)立會(huì )計工作人員的終身學(xué)習的觀(guān)念，對各種與會(huì )計工作相關(guān)的知識進(jìn)行掌握，為職業(yè)判斷能力的提高奠定基礎，通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)技能的提高對經(jīng)濟進(jìn)行更好的預測，實(shí)現會(huì )計信息質(zhì)量的提高，加強會(huì )計人員在實(shí)踐方面的訓練，在實(shí)踐的過(guò)程中提高工作人員的職業(yè)判斷能力。第三，對會(huì )計人員的培訓力度進(jìn)行加強，提高會(huì )計人員的整體素質(zhì)，增強會(huì )計人員的職業(yè)道德，從而實(shí)現會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，降低會(huì )計信息失真的機率。
3.對內部審計人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行強化
內部審計人員的知識與技能需要不斷的發(fā)展才能夠滿(mǎn)足審計工作的需求，熟悉的應用審計信息技術(shù)，對控制方法與審計策略進(jìn)行了解。第一，在專(zhuān)業(yè)知識方面進(jìn)行培訓，提高內部設計人員對會(huì )計信息的識別能力，使審核會(huì )計信息中的失誤減少或排除，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的提高而增強審計人員處理業(yè)務(wù)的能力。第二，制定內部審計激勵機制，內部設計激勵與職業(yè)道德有著(zhù)密切的關(guān)系，將激勵機制的標準定為與工作人員的工作態(tài)度、所提供審計信息的有用性、職業(yè)態(tài)度等方面相關(guān)聯(lián)。
五、總結
隨著(zhù)會(huì )計失真的情況不斷增加，人們對會(huì )計信息質(zhì)量的關(guān)注越來(lái)越多，同時(shí)也對與之相關(guān)的公司管理給予了廣泛的關(guān)注。公司管理的水平越高，對會(huì )計信息質(zhì)量的提高就越有著(zhù)重要意義。本文對公司管理水平影響會(huì )計信息質(zhì)量等因素進(jìn)行了分析，通過(guò)提高公司管理水平而提高會(huì )計信息質(zhì)量的措施。
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