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淺析管理會(huì )計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

時(shí)間:2025-08-17 09:50:54 會(huì )計信息管理畢業(yè)論文

淺析管理會(huì )計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

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淺析管理會(huì )計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

        論文關(guān)鍵詞:管理會(huì )計 中小企業(yè) 財務(wù)管理

  論文摘 要:管理會(huì )計作為新興的會(huì )計分支,在我國起步較晚。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐步完善,管理會(huì )計作為企業(yè)提高效率、增加收益的重要手段,越來(lái)越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中最具活力的經(jīng)濟主體,特別是當前,在確保國民經(jīng)濟適度增長(cháng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面,均發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用,但在管理會(huì )計的運用方面還較為落后。本文結合中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題,提出了在中小企業(yè)中運用管理會(huì )計的具體建議。

  中小企業(yè)現在已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,隨著(zhù)國內外市場(chǎng)競爭日趨激烈,中小企業(yè)在自身管理特別是財務(wù)管理方面的問(wèn)題日益顯現,因此探尋中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并給出妥善的解決辦法, 對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

  1中小企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

  1.1 通過(guò)有效的財務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,采取強有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內部管理制度

  1.2 有效的財務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成本

  籌資對企業(yè)順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著(zhù)重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。

  1.3 有效的財務(wù)管理有利于提高企業(yè)投資收益率

  財務(wù)管理在投資決策和執行階段作用很大,決策階段財務(wù)管理可幫助找到好的投資項目;執行階段搞好財務(wù)管理可以實(shí)施有效的監督,保證投資的預期收益得以實(shí)現。

  2中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀

  2.1 財務(wù)管理意識淡薄

  中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多不精通財務(wù)管理,投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀(guān)判斷,缺乏財務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷(xiāo)售部建設往往高于財務(wù)部,忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

  2.2 財務(wù)制度不健全

  中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營(yíng),沒(méi)有設置健全的財務(wù)管理組織機構,沒(méi)有內部控制制度,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏財務(wù)管理和必要的會(huì )計監督,制度的不健全定然要造成財務(wù)管理的混亂,這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

  2.3 財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

  我國中小企業(yè)中,在任用財務(wù)人員時(shí)任人唯親的現象普遍存在,財務(wù)人員不是領(lǐng)導的近親就是好友,他們很多沒(méi)有接受過(guò)正規的財務(wù)知識培訓,只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財務(wù)記錄和資金收取。財務(wù)人員素質(zhì)的偏低,必然導致財務(wù)管理的混亂。

  2.4 會(huì )計信息失真,企業(yè)融資困難

  中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創(chuàng )業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場(chǎng)融資。中小企在財務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題,使其提供給社會(huì )的財務(wù)信息很難取信于人,這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場(chǎng)融資更是無(wú)從談起,資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

  3管理會(huì )計在中小企業(yè)中運用的方法和觀(guān)點(diǎn)

  管理會(huì )計是新興的會(huì )計分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應用的方法和觀(guān)點(diǎn)如下。

  3.1 作業(yè)成本法

  該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因(表現為特定的經(jīng)濟活動(dòng)或作業(yè))來(lái)認識成本。通過(guò)作業(yè)來(lái)確認生產(chǎn)費用,再依據產(chǎn)品確認其耗用的作業(yè),從而實(shí)現了以作業(yè)為中心的成本計量目標。

  3.2 目標成本法

  該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;根據期望的產(chǎn)品銷(xiāo)售數量,決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價(jià)減去目標利潤,確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標成本;運用“成本筑入”的思想,在成品產(chǎn)出的同時(shí),將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定,就應當為以后的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節建立各自相關(guān)的目標成本,各部門(mén)都要為其目標成本承擔相應的責任。

  3.3 培植永久性的企業(yè)文化

  眾所周知,現代企業(yè)的目標是價(jià)值最大化。按現代企業(yè)管理觀(guān)點(diǎn),企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面:一是人力資產(chǎn)的價(jià)值,包括職員安全與發(fā)展需要滿(mǎn)足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價(jià)值,表現為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財務(wù)價(jià)值,通過(guò)銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權益、股票價(jià)格等表現。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現出色,自然會(huì )得到財務(wù)價(jià)值的回報。企業(yè)追求價(jià)值,必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測量系統,這個(gè)系統就是管理會(huì )計。由此可見(jiàn),企業(yè)實(shí)現價(jià)值離不開(kāi)管理會(huì )計的價(jià)值計量。而實(shí)現價(jià)值最大化,則有賴(lài)于塑造相應的企業(yè)文化,使價(jià)值觀(guān)念深入全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。

  4管理會(huì )計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

  4.1 管理會(huì )計的方法和理念要求中小企業(yè)建立現代企業(yè)制度

  中小企業(yè)要建立現代企業(yè)制度,實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離,提升企業(yè)財務(wù)管理的層次,把財務(wù)管理人員置于管理者地位。在財務(wù)人員的任用上,要培養、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔任財務(wù)管理崗位,不能任人唯親。

  4.2 管理會(huì )計所倡導的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢,中小企業(yè)應根據自身具體情況靈活運用

  如果強調產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設計階段)對目標制定及實(shí)施的影響,就應采用目標成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本,宜采用目標成本法,通過(guò)提高作業(yè)效率和減少不必要、無(wú)效率的作業(yè)來(lái)達到降低成本的目的。

  4.3 中小企業(yè)要以財務(wù)會(huì )計為基礎,拓寬管理會(huì )計所需資料、信息的來(lái)源渠道

  中小企業(yè)在應用管理會(huì )計時(shí),應該以財務(wù)會(huì )計為基礎,努力拓寬管理會(huì )計所需資料、信息的來(lái)源渠道,規范財務(wù)會(huì )計信息的提供,保證財務(wù)會(huì )計信息真實(shí)、有效,使財務(wù)會(huì )計提供的信息能夠直接應用到管理會(huì )計中,為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng )造良好的氛圍。

  4.4 實(shí)現會(huì )計電算化

  計算機在管理會(huì )計的預測、決策、規劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會(huì )計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統,是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。

  由于我國管理會(huì )計理論體系和實(shí)踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì )計很難盡快得到應用,因此政府有關(guān)部門(mén)應幫助中小企業(yè)應用管理會(huì )計,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調發(fā)展。

  參考文獻

  [1] 王穎.我國民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2006,2:57~59.

  [2] 王中林.對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的思 考[J].沿海企業(yè)與科技,2007,9:112.

  [3] 亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析[J].現代商貿工業(yè),2007,8:110.

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