企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文（精選10篇）
大學(xué)生活要接近尾聲了，畢業(yè)論文是每個(gè)大學(xué)生都必須通過(guò)的，畢業(yè)論文是一種、有準備的檢驗大學(xué)學(xué)習成果的形式，那要怎么寫(xiě)好畢業(yè)論文呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇1
“管理會(huì )計對內，財務(wù)會(huì )計對外”在很長(cháng)一段時(shí)期內成為了企業(yè)管理者們的共識。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計分別以?xún)炔抗芾砗蛯ν鈭蟾鏋槟繕�，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著(zhù)金融創(chuàng )新的不斷發(fā)展，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計正在逐步趨于融合，二者的邊界逐漸消失。
1 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系和區別
1.1 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計算、分析、評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀(guān)依據，有助于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值最大化的發(fā)展目標。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都源于傳統的會(huì )計，二者之間相互制約、相互依存，一起構成了企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的有機整體。管理會(huì )計的一些資料數據來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計運用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數據;為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等數據。而這些數據均可以從財務(wù)會(huì )計的報表或記錄賬簿中獲得。這些數據信息的真實(shí)性、有效性對財務(wù)預測、決策產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著(zhù)關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運動(dòng)是管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的工作客體，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計均需要記錄、評價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。
1.2 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的區別
企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計之間的區別主要表現在以下幾個(gè)方面。首先，內容不同。管理會(huì )計的內容主要包括規劃決策、業(yè)績(jì)評價(jià)和控制，是對資金的分析、評價(jià)、控制、預測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計的內容主要包括負債、資產(chǎn)、所有者權益、費用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認、記錄、計量及匯報，用于反映企業(yè)的資金運動(dòng)。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會(huì )計能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，為企業(yè)內部管理人員提供參考依據，是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內部控制服務(wù)的，常常被稱(chēng)為內部會(huì )計。企業(yè)財務(wù)會(huì )計能夠提供最基本的財務(wù)信息，側重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團體，常常被稱(chēng)為外部會(huì )計。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì )計需要在反映過(guò)去的基礎上，強化前景預測、規劃、決策等功能，面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報賬型的財務(wù)會(huì )計只是提供歷史資金信息，面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì )計報告有著(zhù)較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(cháng)達幾年，在實(shí)際運用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財務(wù)會(huì )計報告的時(shí)間往往有著(zhù)硬性規定，通常情況下編制對外財務(wù)報表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在會(huì )計程序、會(huì )計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著(zhù)一定的差別。
2 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合的基礎
作為企業(yè)管理重要手段的`會(huì )計，它是一種按照預定目標，收集、反映、處理經(jīng)濟信息，指導、調節、控制與組織經(jīng)濟活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì )實(shí)踐。會(huì )計體現了社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系，隨著(zhù)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統會(huì )計認為資金運動(dòng)是唯一的會(huì )計對象，過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著(zhù)會(huì )計相關(guān)理論的不斷完善，會(huì )計客體范圍不斷擴大。會(huì )計管理的內容不斷擴展，不但包括了傳統的會(huì )計管理內容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監督、核算等內容。企業(yè)會(huì )計更加注重管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權變動(dòng)的確認、計量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì )計方面的側重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財務(wù)會(huì )計的主要對象，而管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計對象的再加工，是利用財務(wù)會(huì )計相關(guān)信息指導、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
在職能方向上，管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計的延伸和發(fā)展;在工作內容上，管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計的深化;在最終目標上，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護相關(guān)利益者的權益。
3 管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合措施
3.1 構建管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合體系
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合是對企業(yè)會(huì )計的進(jìn)一步完善，是會(huì )計發(fā)展的一項突破。通過(guò)構建管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合體系，使企業(yè)會(huì )計活動(dòng)不但能夠滿(mǎn)足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì )計中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應當重視企業(yè)決策中管理會(huì )計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì )計信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)，強化管理會(huì )計教育。企業(yè)應當開(kāi)展管理會(huì )計培訓，對會(huì )計人員和相關(guān)的管理者加強工作指導和業(yè)務(wù)培訓，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會(huì )計，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計隊伍。第三，采用恰當的方法采集基礎數據，確保管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的有效融合。第四，細化會(huì )計基礎工作，優(yōu)化財務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合。
3.2 合理構建確認基礎和計量模式
財務(wù)會(huì )計應當突破單一的權責發(fā)生制基礎模式，在確認基礎時(shí)需要充分考慮現金流量，努力構建權責發(fā)生制和現金流量相結合的會(huì )計確認基礎。這樣既能夠協(xié)調管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的確認基礎，還能夠降低管理會(huì )計的工作量，有利于企業(yè)對外報告現金流量信息，更好地滿(mǎn)足外部信息需求。在計量方面，財務(wù)會(huì )計需要使未來(lái)現金流量現值、現凈值、現行市價(jià)等多種計量模式相互配合。隨著(zhù)新金融工具的不斷出現，企業(yè)財務(wù)會(huì )計計量發(fā)生了較大的變化，從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎，例如，采用現行成本計量存貨，采用現行市價(jià)計量短期有價(jià)證劵，采用未來(lái)現金流量現值計量長(cháng)期負債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的進(jìn)一步融合。
3.3 運用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接
變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì )計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀(guān)參考依據。變動(dòng)成本還能夠和責任會(huì )計、彈性預算、標準成本等直接結合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計劃控制等環(huán)節發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財務(wù)會(huì )計當中，能夠促使管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的銜接，促進(jìn)企業(yè)運用會(huì )計更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
4 結語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計之間既相互聯(lián)系，又有所差別。隨著(zhù)企業(yè)管理的不斷發(fā)展，二者在企業(yè)內部呈現不斷融合的趨勢。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應當合理構建管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合體系，合理構建確認基礎和計量模式，運用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接，從而促進(jìn)二者的有機融合。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇2
摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效的財務(wù)管理是永恒的主題，而作為財務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計既有區別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的統一、融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現二者融合的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;管理會(huì )計;財務(wù)會(huì )計
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其內部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有機融合是一條重要途徑。
一、企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與聯(lián)系
(一)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別
具體而言，企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務(wù)會(huì )計需要向企業(yè)定期提供全面、系統的財務(wù)信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團體及個(gè)人，因此要求財務(wù)會(huì )計所提供的會(huì )計憑證必須實(shí)現格式、登記報表、會(huì )計規范及會(huì )計準則的統一性，且信息載體必須具有連續性、系統性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要以財務(wù)會(huì )計提供的數據為參考依據，為其財務(wù)管理提供宏觀(guān)、系統、全面的會(huì )計數據。相對財務(wù)會(huì )計的整體性而言，管理會(huì )計所提供的財務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內部管理過(guò)程中出于某種特定的需求需要管理會(huì )計提供財務(wù)信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒(méi)有統一規定，對報告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務(wù)對象各有側重。由上述分析可知，財務(wù)會(huì )計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結果，數據整理要求細化、嚴格、規范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實(shí)的'反映出來(lái)。而管理會(huì )計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，其更多的側重于企業(yè)管理而非財務(wù)管理。雖然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)信息數據，但是二者的職能存在顯著(zhù)差異。財務(wù)會(huì )計的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數據報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的其它資金數據，資金狀況需要通過(guò)記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì )計則服務(wù)于企業(yè)內部，通過(guò)分析問(wèn)題對企業(yè)財務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展做出預測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務(wù)會(huì )計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個(gè)財務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現出來(lái)，企業(yè)決策者、管理者再根據財務(wù)會(huì )計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)、資金運作情況等進(jìn)行分析與總結。而管理會(huì )計對報表時(shí)間要求不是非常嚴格，且對歷史數據信息的分析也涉及較少，其主要以財務(wù)會(huì )計總結為基礎，對企業(yè)財務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計除了要總結企業(yè)以往的經(jīng)濟活動(dòng)外，還要對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預測。
(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來(lái)源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的核算內容也有交互性。財務(wù)會(huì )計核算的主要內容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的各項指標，而管理會(huì )計主要對財務(wù)會(huì )計的核算結果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項的最終結果，由此可見(jiàn)，二者的核算內容是相互影響的。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合的優(yōu)勢
首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力�？茖W(xué)有效的財務(wù)管理是幫助企業(yè)適應市場(chǎng)競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運轉的基礎措施，而財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合要有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可提高資金的應用效益。
在現代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務(wù)信息數據是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì )計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合策略
(一)完善財務(wù)管理中的會(huì )計制度
企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是會(huì )計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì )計的重要性，不斷完善會(huì )計管理制度，明確會(huì )計管理人員的管理職責及權限。在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會(huì )計制度。首先要加強會(huì )計人員的培訓，不斷增強其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，使得財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)會(huì )計的管理知識，還了解管理會(huì )計的一般工作要求，以加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財務(wù)會(huì )計要向管理會(huì )計提供及時(shí)、可靠、準確的會(huì )計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實(shí)現企業(yè)現金流現值、現凈值、現市價(jià)等計量模式的配合。
(二)貫穿于財務(wù)管理的整個(gè)階段
在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理中，既然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現二者的融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。
首先，事前預測。會(huì )計工作及管理會(huì )計運用到的基礎信息主要是通過(guò)會(huì )計憑證反映出來(lái)，因此可以將會(huì )計憑證作為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的主要媒介�，F有的企業(yè)會(huì )計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的需求，因此要對會(huì )計憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統計信息代碼，以原有財務(wù)會(huì )計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì )計信息，提高管理會(huì )計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務(wù)會(huì )計的報表時(shí)間、信息載體均體系現規范性、連續性、系統性的特點(diǎn)，因此可以說(shuō)財務(wù)會(huì )計的分類(lèi)賬、總賬、會(huì )計報表等均是模型運算的結果。而管理會(huì )計則需要對財務(wù)會(huì )計循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統一確定基礎數據，不僅可以提高財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作效率，而且可更有效的實(shí)現二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會(huì )計與財務(wù)管會(huì )計可在事前預測、事中決策階段進(jìn)行融合、統一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其工作內容均不再局限于記錄當前、預測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會(huì )計各個(gè)時(shí)期的基礎數據進(jìn)行統計，分析營(yíng)業(yè)利潤的增長(cháng)或下降，并總結原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。
(三)構建組織責任中心
以責任中心為基礎提高會(huì )計管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財務(wù)責任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結權的融合化。傳統會(huì )計管理系統中，歷史數據的來(lái)源、績(jì)效考核的依據等問(wèn)題均會(huì )對企業(yè)的會(huì )計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務(wù)計責任中心其實(shí)質(zhì)上是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的橋梁，財務(wù)會(huì )計信息可以通過(guò)責任中心的處理轉換為管理會(huì )計信息，有效解決了傳統會(huì )計管理系統中的一系列問(wèn)題。財務(wù)責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節均涉及到會(huì )計系統，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統的后臺設置，財務(wù)會(huì )計信息通過(guò)ERP的處理分解成管理會(huì )計信息。
四、結語(yǔ)
總之，無(wú)論是管理會(huì )計還是財務(wù)會(huì )計都在企業(yè)財務(wù)管理中占據重要地位，二者既有區別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競爭力。
參考文獻：
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企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇3
一、利潤表層面的融合
利潤表是受會(huì )計政策和會(huì )計處理方法影響最大的一張財務(wù)會(huì )計報表。首先，由于收入確認條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)存在較大的時(shí)間性差異，這就導致了利潤表反映的數據有滯后性，對經(jīng)營(yíng)決策容易產(chǎn)生較大的誤導。例如根據“企業(yè)已將商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬全部轉移給購買(mǎi)方”，房地產(chǎn)收入的確認往往要等到項目竣工交房后才確認，而實(shí)際上相應的房屋早已于兩年前預售。其次，財務(wù)會(huì )計對于財務(wù)費用的處理較為狹隘，只反映與負債相關(guān)的財務(wù)費用，而對于與權益相關(guān)的資金占用則視而不見(jiàn)。對此企業(yè)在管理會(huì )計報表的利潤上將對權益資金占用也應計算財務(wù)費用，即從EVA角度去綜合評價(jià)某項產(chǎn)品運營(yíng)或投資決策的經(jīng)濟性，并相應進(jìn)行考核。此外，公允價(jià)值變動(dòng)、壞賬準備計提、存貨減值準備計提等謹慎性原則的應用，也會(huì )導致利潤表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。因此，管理會(huì )計報表涉及利潤的預算和業(yè)績(jì)考核等指標，需要剔除會(huì )計政策和時(shí)間性差異的影響，使得管理性報表能夠更及時(shí)地發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，更為準確地引導和考核企業(yè)的各個(gè)利潤中心。
二、現金流量表層面的融合
現金流量表作為資產(chǎn)負債表和利潤表的補充性報表，從會(huì )計信息含量上并沒(méi)有后兩張報表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會(huì )計期間的現金收支情況。從現金流量表科目看，反映的現金流信息也過(guò)于綜合，僅僅區分經(jīng)營(yíng)性、籌資性和投資性三大類(lèi)資金收支，很難從現金流量表看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否出現資金問(wèn)題。為了便于企業(yè)管理使用，財務(wù)會(huì )計的現金流量表可以改造為管理會(huì )計的資金計劃表。具體來(lái)講，企業(yè)可以根據各個(gè)部門(mén)的.職責制定各自的資金計劃，例如銷(xiāo)售部門(mén)需制定回款計劃和銷(xiāo)售費用支出計劃，人力部門(mén)需要制定人工薪酬支出計劃，而財務(wù)部門(mén)需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費支出制定資金計劃。資金計劃表通過(guò)提高各個(gè)部門(mén)的資金意識來(lái)提高集團資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現各個(gè)部門(mén)資金收支的趨勢和合理性。
三、結語(yǔ)
正是因為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間存在密不可分的因果關(guān)系，二者之間融合的趨勢越發(fā)明顯。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越重視管理會(huì )計報表的決策支持作用，使得財務(wù)業(yè)績(jì)能穩健增長(cháng)。另一方面越來(lái)越多的財務(wù)會(huì )計信息的外部使用者不斷嘗試從財務(wù)會(huì )計報表出發(fā)，結合企業(yè)披露的其他信息（例如管理層討論與分析或者財務(wù)報表附注），更有分析師親自去企業(yè)調研并設計相應的管理會(huì )計報表讓企業(yè)提供相關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)數據，進(jìn)而預判財務(wù)會(huì )計報表的變化趨勢和關(guān)鍵。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇4
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀
從當前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤性導致財務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應對風(fēng)險能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務(wù)出現了管理思想落后，財務(wù)制度不健全，會(huì )計崗位和賬目設置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現不僅會(huì )影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長(cháng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺乏明確的目標指引
我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀(guān)管理調控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會(huì )責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿(mǎn)足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務(wù)會(huì )計應以滿(mǎn)足投資者與債權人的需要作為任務(wù)指導，在此基礎上展開(kāi)工作內容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財務(wù)會(huì )計人才，因此我國整體財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準確定位財務(wù)會(huì )計目標也在意料之中。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀(guān)念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，違背了企業(yè)會(huì )計人員不能家族化的條件，任用會(huì )計人才多親屬，這樣直接導致內部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導致會(huì )計業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監督、內部控制、分析等無(wú)法體現，而會(huì )計職能只局限在日常的賬目處理方面
�。ㄈ┢髽I(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì )計信息失真
首先，企業(yè)的現金管理混亂主要體現在沒(méi)有合理編制現金計劃，沒(méi)有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數量也造成資金呆滯現象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類(lèi)方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì )產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì )計基礎工作薄弱，對會(huì )計賬目設置的不準確，因此會(huì )計賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)這些現象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導致會(huì )計信息失真，影響企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計核算。
三、解決當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計問(wèn)題的應對措施
�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財務(wù)管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財務(wù)管理觀(guān)念，摒棄陳舊落后的觀(guān)念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務(wù)人員行為進(jìn)行規范，建立新型權責統一的財務(wù)運行模式。其次，創(chuàng )新財務(wù)管理模式不僅體現在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調動(dòng)財務(wù)管理中的.積極性和創(chuàng )造性，將經(jīng)營(yíng)權與所有權進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調，職責分明的管理模式和全方位財務(wù)監控體系。
�。ǘ┎粩鄶U大企業(yè)融資渠道，增強融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應加強投資風(fēng)險防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達到分散投資風(fēng)險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規范項目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應加強投資。
�。ㄈ┘訌娡獠勘O督制度建設
企業(yè)要實(shí)現財務(wù)會(huì )計規范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監管。我國以三位一體的監督制度作為現行會(huì )計監督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國家和社會(huì )應發(fā)揮自身監督作用，對企業(yè)會(huì )計核算中出現的不規范問(wèn)題，應及時(shí)上報上級財政，稅務(wù)等部門(mén)，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷(xiāo)執照，追求其刑事責任。
四、結語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國企業(yè)的數量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應結合時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財務(wù)會(huì )計問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對性措施，建立和完善現代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境�？傊�，要全面解決當前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì )的共同努力。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇5
一、職業(yè)院校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計中決策的應用
從我國職業(yè)院校發(fā)展來(lái)看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規模的擴大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財務(wù)管理中，除了對資金快速增值有較強要求外，同時(shí)對財務(wù)風(fēng)險的規避有較大要求。管理會(huì )計中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值可應用于職業(yè)院校財務(wù)管理中為職業(yè)院校財務(wù)決策提供分析依據。如將資金存入銀行或將其購買(mǎi)股票，前者可以幾乎沒(méi)有風(fēng)險地獲得利息，而后者會(huì )冒較大風(fēng)險，但利息也會(huì )比銀行高出多倍。職業(yè)院校財務(wù)管理也可對管理會(huì )計中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險與報酬，選擇最佳投資手段。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計中預算管理的應用
相對傳統職業(yè)院校預算對資金的簡(jiǎn)單劃分和在執行中的不斷調整，管理會(huì )計中的“預算”是對規劃、計劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟規劃的數量說(shuō)明，比傳統職業(yè)院校財務(wù)管理預算具有更強的嚴密性與可操作性。以管理會(huì )計中的零基預算為例，該種預算方式以零為起點(diǎn)，對各個(gè)部門(mén)本年度承擔的事務(wù)和項目從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)考慮，拋開(kāi)了傳統的從原有基礎出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開(kāi)支水平，對預算規模進(jìn)行確定的`方式，可對傳統預算的盲目性有效克服，避免出現“有錢(qián)無(wú)事，有事無(wú)錢(qián)”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計中的成本二分法的應用
實(shí)踐表明，管理會(huì )計的成本二分法除了可以被應用在生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于職業(yè)院校的財務(wù)管理。在管理會(huì )計成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎上即可掌握學(xué)生可能會(huì )對那些項目形成影響，從而對職業(yè)院校財務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)資源的有效配置和成本的節約，提高職業(yè)院校財務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對職業(yè)院校財務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預算準確度，將固定成本預算誤差控制在最小范圍；對變動(dòng)成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對職業(yè)院校財務(wù)有更清晰地認識，從大局上把握職業(yè)院校財務(wù)預算與支出實(shí)際情況，并能夠對影響職業(yè)院校財務(wù)成本的各項因素有更多了解，使職業(yè)院校財務(wù)管理可對癥下藥。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計中責任中心及量本利分析的應用
在管理會(huì )計中，責任會(huì )計作為子系統之一，其對內部各職能部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的規劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費責任制要求相適應。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會(huì )計中的責任中心分析加以應用，對各個(gè)責任中心的設置。以責任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟責任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng )造性更有效地調動(dòng)起來(lái)，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。高中財務(wù)管理中對量本利分析的應用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規模的擴大與否，擴大多少等提供決策依據，促進(jìn)職業(yè)院校費用管理的加強，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。
二、提高財務(wù)管理中管理會(huì )計應用水平的措施
�。ㄒ唬⿲芾頃�(huì )計理論體系進(jìn)行構建
在財務(wù)管理長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，在很多領(lǐng)域財務(wù)會(huì )計已經(jīng)具有自己的準則體系，但是管理會(huì )計標準體系目前還不統一和規范。我國管理會(huì )計規范化的過(guò)程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來(lái)構建完善的管理會(huì )計理論體系。不但要制定統一的管理會(huì )計概念，同時(shí)也要對管理會(huì )計內容科學(xué)界定，統一管理會(huì )計實(shí)施原則以及規范，為實(shí)際應用中的管理會(huì )計提供相應的理論基礎。
�。ǘ┘訌妼β殬I(yè)院校決策者管理意識的培養
決策者的相關(guān)決策直接影響著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來(lái)的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過(guò)程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會(huì )計隊伍，那么管理會(huì )計職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會(huì )計管理意識，提高決策者對于管理會(huì )計的重視度，促進(jìn)管理會(huì )計在職業(yè)院校中的應用和發(fā)展。
�。ㄈ┙柚畔⒒ㄔO提升管理會(huì )計應用規范
信息化浪潮已經(jīng)對管理會(huì )計的應用產(chǎn)生影響，在信息化建設基礎上，采用各種現代化信息手段，能夠有效實(shí)現管理會(huì )計和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結合，提高管理會(huì )計的實(shí)際應用規范化。通過(guò)構建管理會(huì )計資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結合，并且在這基礎之上，還可以構建相應的內部管理平臺，一方面可以加快會(huì )計職能從核算到管理決策的轉變，推進(jìn)管理會(huì )計應用；另一方面用信息化建設的手段實(shí)現會(huì )計和業(yè)務(wù)的有機融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預算、成本控制、資金管理以及績(jì)效評價(jià)等的有效實(shí)施，最終實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的目標。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會(huì )計隨之被應用在職業(yè)院校財務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會(huì )計在職業(yè)院校財務(wù)管理中的應用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)管理規范化和效率提升。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇6
【摘 要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，醫療市場(chǎng)的競爭也日益激烈。醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，同時(shí)也是醫院管理的不可分割的組成部分，醫院財務(wù)管理的好壞能夠直接影響醫院經(jīng)濟發(fā)展的水平。因此，醫院財務(wù)要求有更高要求的管理，要采取更有效的財務(wù)管理措施，促進(jìn)醫院的經(jīng)濟發(fā)展。本文通過(guò)分析醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了加強醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的措施。
【關(guān)鍵詞】醫院財務(wù) 經(jīng)濟管理 問(wèn)題 措施
醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟管理活動(dòng)的重要組成部分。若把醫院看作一個(gè)完整的肌體，任何一個(gè)肌體部位發(fā)生細微的變化或則病變，都能夠從財務(wù)活動(dòng)中顯而易見(jiàn)的體現出來(lái)。為了保證醫院財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)的正常運行，及保持醫療市場(chǎng)的競爭力，加強醫院財務(wù)經(jīng)濟管理是十分必要的。
醫院財務(wù)經(jīng)濟管理是一項能體現醫院 綜合性?xún)r(jià)值的管理方式，要想全面而深入的了解醫院管理的內容、管理中存在的問(wèn)題及相應的解決措施。
一、醫院財務(wù)管理的內容
1.成本核算。成本核算是醫院財務(wù)管理的開(kāi)始部分。然而，在開(kāi)展成本核算的過(guò)程中存在一定的難題，即樹(shù)立醫院全體員工的成本觀(guān)念，加強員工的成本意識。成本核算的方法有若干種，其中主要是制定定額成本、實(shí)行成本費用包干制，同時(shí)可以實(shí)行對節約有獎、超支罰款等措施，從而達到使醫院整體控制成本支出，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。此外，成本核算的另一種形式是制定項目成本，間接的控制醫院的整體成本支出。
2.集團化經(jīng)營(yíng)。醫院集團化經(jīng)營(yíng)能使醫院在醫療市場(chǎng)的激烈競爭中處于優(yōu)勢，因為集團化經(jīng)營(yíng)能夠使醫院在醫療市場(chǎng)中的占有范圍和限度擴大，并且集團化經(jīng)營(yíng)能夠使資源共享，打到節省醫療成本和費用的目的，并且能夠提升醫院的創(chuàng )新能力和綜合競爭能力，從而實(shí)現效益最大化。
3.項目投資財務(wù)分析。不管醫院項目的投資大還是小，都要對此項目進(jìn)行財務(wù)的可行性分析。不僅能夠避免盲目的項目投資浪費成本，同時(shí)也能夠降低投資的風(fēng)險，進(jìn)而減少投資損失，保證醫院的財務(wù)正常運行。
4.醫院財務(wù)預測與計劃。對于一個(gè)醫院來(lái)講，財務(wù)預測與計劃是必不可少的。必須要定期或者不定期的進(jìn)行預測，根據相關(guān)的資料和收支情況合理的計劃下一段的成本支持，避免不必要的'開(kāi)支。這樣，通過(guò)財務(wù)的預測與計劃可以避免收支嚴重不平衡的情況發(fā)生，保證醫院的經(jīng)營(yíng)效益最大化。
二、醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
雖然醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟運營(yíng)的重要組成部分，但是在財務(wù)管理中還是會(huì )存在一些問(wèn)題，例如：1.藥房沒(méi)有貫徹商品流通的原則。醫院不僅具備擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的醫療人員，還要有大量的醫藥品、醫療器械及其他物資等，這些需要大量的資金投入。由于市場(chǎng)的原因，這些物資的在資金運動(dòng)的循環(huán)過(guò)程中，幾乎每次都存在不同程度的差價(jià)。造成這種現象的原因是沒(méi)有充分發(fā)揮價(jià)值規律的作用，沒(méi)有進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理及核算，導致一些資金的流失。
2.醫院職工觀(guān)念陳舊，內部管理機制不健全。雖然醫院的經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷加快，但是有大多數干部職工還未充分發(fā)揮他們工作的積極性，而且部分員工還存在責任感不強的現象，對醫院的經(jīng)濟發(fā)展、醫療市場(chǎng)的競爭力、同事間的人情冷暖都漠不關(guān)心。另外，醫院在宏觀(guān)調控管理方面的經(jīng)驗不足，采取的措施不夠完善。對于醫療單位部分藥品的折扣和其他收入只由自己部門(mén)管理，并沒(méi)有納入醫院財務(wù)中統一核算。還有，所以，員工內部的觀(guān)念和管理機制必須要加以健全。財務(wù)人員必須要加強財務(wù)管理，要不斷的吸取新知識，例如可以參加財務(wù)培訓等專(zhuān)講。
3.醫院資金監管制度不夠完善。資金的有效循環(huán)是實(shí)現醫院整體目標發(fā)展與規劃的保證，如果資金發(fā)生流失現象或運用效率低，都會(huì )阻礙醫院的發(fā)展與規劃，并將削弱其在醫療市場(chǎng)的競爭力。目前，很多醫院的財務(wù)管理缺乏有效的資金監管制度，比如在醫療設施采購的過(guò)程中出現回扣現象、醫院的擴大規模不夠實(shí)際等等現象。因此，必須要有完善的醫院財務(wù)監管制度，才能保證醫院資金的正常運轉。
三、強化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的措施
為了保證醫院的正常運行，必須要采取有效措施來(lái)加強財務(wù)經(jīng)濟管理。本文中列出幾個(gè)強化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的措施：1.提高醫院負責人的會(huì )計法律意識，加強醫院領(lǐng)導在會(huì )計監督中的責任。作為醫院的負責人，法律意識一定要增強，這樣才能有效的避免會(huì )計信息失真、違紀違法的現象發(fā)生，監督財務(wù)人員依法提供真實(shí)、完整的財會(huì )信息。建設會(huì )計工作，要從醫院整體的財務(wù)經(jīng)濟管理著(zhù)手，而不是只局限在財務(wù)部分或個(gè)別的財務(wù)人員身上，要采取標本兼治的辦法，從根本上避免會(huì )計失信的問(wèn)題，并且為會(huì )計提供健康良好的工作環(huán)境。同時(shí)，提高醫院負責人的法律意識，不僅能夠使財務(wù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)能夠使醫院內部的制度更加完善。
2.加強醫院財務(wù)統管。醫院財務(wù)部門(mén)是統一管理及核算醫院財務(wù)的部門(mén)，是醫院總體結構的重要組成部分。醫院的財務(wù)分為醫院財務(wù)收入和醫院財務(wù)支出。醫院財務(wù)收入又可以分為醫療收入、藥品收入、財政補助收入、上級補助收入和其他收入;醫院財務(wù)支出可分為藥品支出、人員費用支出及其他支出。在進(jìn)行醫院成本核算時(shí)，從財務(wù)制度層面來(lái)講，是將醫療業(yè)務(wù)收支和藥品收支完全分開(kāi)的。要加強核算醫療成本和藥品成本的準確性，同時(shí)要合理的控制藥品折讓和藥品的價(jià)格，避免費用增長(cháng)過(guò)快。若出現醫院資金緊張的情況，院方可以實(shí)行股份制，控制醫院的資金流，對收支和利潤進(jìn)行核算以及管理。
3.調整收入結構和收費結構。為了保證醫院的經(jīng)濟正常運行，在不同時(shí)期要相應的調整收費結構和收入結構。例如可以降低藥品收入占總收入的比例，對大型儀器檢驗設備制定不同的收費標準，并且要合理化。醫院的各個(gè)部門(mén)都要將每月或者每季度的財務(wù)收支情況進(jìn)行統計，并上交財務(wù)處進(jìn)行統一審核，財務(wù)人員便可以根據審核的結果上報收入結構和收費結構的調整意見(jiàn)。
4.財務(wù)管理制度精細化。為了使財務(wù)管理做到精細化，必須要做到財務(wù)管理制度的精細化，以制度來(lái)約束所有人，這是重要的方式之一。醫院應結合自身的實(shí)際情況(比如市場(chǎng)競爭力的優(yōu)勢與弱勢、人員的素質(zhì)等)，根據國家的相關(guān)法律法規，制定符合醫院發(fā)展要求的制度，最好細化到每一個(gè)員工的工作中，這樣就能做到讓大家有章可循，有法可依。要做到財務(wù)管理制度的精細化，必須要建立健全財務(wù)管理制度、統一會(huì )計核算制度、制定會(huì )計操作制度。
5.實(shí)施藥品價(jià)格公布制度。醫院必須嚴格按照國家藥品價(jià)格制度制定藥品價(jià)格，并在此基礎上，由社會(huì )各大媒體向社會(huì )公布醫院藥品的定價(jià)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的價(jià)格，各醫療單位對藥品的批發(fā)和零售價(jià)格不得超過(guò)公布的價(jià)格。實(shí)行藥品價(jià)格公布的制度，不僅解決藥品價(jià)格過(guò)高的現象，而且減少了患者的醫藥負擔。
6.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)。醫院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫院的經(jīng)營(yíng)效益，財務(wù)人員必須不斷充實(shí)自己，學(xué)習新的財務(wù)知識和管理知識及新政策，全面提高自身素質(zhì)。我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展，并且也在不斷的完善，醫院要提升財務(wù)經(jīng)濟管理水平，財務(wù)人員水平也必須要提高，這樣才能準確的分析醫院的實(shí)際財務(wù)情況，并對于醫院的經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。
四、結語(yǔ)
醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，同時(shí)也是醫院管理的不可分割的組成部分，醫院財務(wù)管理的好壞能夠直接影響醫院經(jīng)濟發(fā)展的水平。醫院必須采取有效措施加強財務(wù)經(jīng)濟管理，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展，從而增強在國際醫療市場(chǎng)中的競爭力。
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企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇7
一、高校財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
目前，我國高校財務(wù)制度在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了我國高校的進(jìn)一步發(fā)展。做好高校財務(wù)管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進(jìn)高校良性發(fā)展，營(yíng)造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財務(wù)中存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬└咝Ｘ攧�(wù)管理中存在的制度缺陷
目前，高校財務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒(méi)有要求其償還，也沒(méi)有要求高校以營(yíng)利為目的，在國家宏觀(guān)調控的指導下，這些國有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調控。國家為高校投資，但并沒(méi)有對高校資金的使用和投入實(shí)行嚴格的規劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權力，但其并不承擔相關(guān)的委托責任。因此，對高校資產(chǎn)的管理和監督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財務(wù)彈性，沒(méi)有發(fā)揮高校的財務(wù)管理功能。
�。ǘ└叩葘W(xué)校財務(wù)管理缺乏系統的評價(jià)指標
我國高校的教育資源、辦學(xué)規模、師資力量隨著(zhù)高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會(huì )主義體制不斷完善，加快了高校融入市場(chǎng)的進(jìn)程。然而，高校經(jīng)濟活動(dòng)形式內容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財務(wù)風(fēng)險，對高校財務(wù)體制提出了挑戰。因此，高校財務(wù)對管理會(huì )計和財務(wù)分析內容越來(lái)越重視。雖然高校財務(wù)設置了統一的指標，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)分析，但這些指標尚未將高校發(fā)展的規模、效益、速度等方面的內容包括在內，還不能滿(mǎn)足高校的發(fā)展要求；就高校財務(wù)現狀來(lái)看，財務(wù)分析在高校財務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對財務(wù)數據的內在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對其進(jìn)行分析，無(wú)法通過(guò)財務(wù)分析提高財務(wù)管理水平和工作效率。高校的財務(wù)管理缺乏合理性和規范性，尚未形成統一的評價(jià)指標和標準，不健全的體系制度忽視了財務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內部控制制度，影響了高校財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
�。ㄈ└叩葘W(xué)校財務(wù)運行機制不健全
高校財務(wù)管理體制遵循“統一領(lǐng)導，集中管理”的原則，即高校校長(cháng)直接領(lǐng)導財務(wù)管理工作，財務(wù)部門(mén)直接對高層領(lǐng)導負責，而不是對高校的實(shí)際情況負責，這種方式必然會(huì )造成財權分配的矛盾。目前，高校財務(wù)統一領(lǐng)導的狀況有兩方面不足，一是財務(wù)管理制度不健全，二是追求個(gè)人利益和小團體利益。我國學(xué)校普遍是校長(cháng)負責制，在這種制度下，高校財政分配權在校長(cháng)和中層領(lǐng)導手中，這樣盡管加強了財政調配權力，但沒(méi)有形成相應的經(jīng)濟責任制，或者雖然建立了相關(guān)責任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應有作用，在使用審批支出權力的同時(shí)，沒(méi)有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)相背離，沒(méi)有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財務(wù)運行機制的健全和完善。
二、管理會(huì )計應用于高校財務(wù)管理的必要性
當今企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，有三分之二的時(shí)間用于財務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時(shí)間用于財務(wù)管理。高校過(guò)去采用的傳統會(huì )計核算形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需求，應以改革促進(jìn)高校財務(wù)體制的發(fā)展。管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的運用還不夠成熟，處于初級階段，應將管理會(huì )計引入高校，從而對高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規范會(huì )計核算程序和財務(wù)管理。將管理會(huì )計引入高校，可以發(fā)揮以下作用：
�。ㄒ唬┯欣谕晟聘咝５臅�(huì )計管理，增強核心競爭力
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是不可分離、相輔相成的，將二者有效結合可以提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平。財務(wù)會(huì )計是對外報告會(huì )計，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會(huì )計是對內報告會(huì )計，主要為企業(yè)內部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營(yíng)決策提供依據。對高校來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計對評價(jià)高校內部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會(huì )計核算完成之后，可以運用管理會(huì )計提供的相關(guān)指標衡量其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現程度，可以為管理者作出決策提供有效的財務(wù)信息，實(shí)現高校的財務(wù)管理和控制規劃。管理會(huì )計可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設備，更新、興建固定資產(chǎn)，調動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。
�。ǘ┯欣诟咝５墓芾砗蜎Q策
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來(lái)越激烈，高校亟需改革，走轉型發(fā)展道路。高校的財務(wù)人員不僅要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計核算，還應對未來(lái)發(fā)展提供準確的預算和有效的經(jīng)濟規劃。管理會(huì )計結合之前的計劃成本資料和實(shí)際成本資料，運用科學(xué)的管理會(huì )計方法，分析教育成本和學(xué)生人數之間的關(guān)系，將成本細化，為編制預算提供科學(xué)的依據，以提高高校辦學(xué)質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會(huì )計在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實(shí)驗設備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟評價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計為高校財務(wù)保駕護航
管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮了重要作用，做好財務(wù)會(huì )計可以節約企業(yè)財務(wù)成本，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當擴大規模，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項目、科研成本、管理費用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會(huì )計，幫助高校節約成本、避免財務(wù)風(fēng)險，為高校的發(fā)展保駕護航。
�。ㄋ模┯欣趯W(xué)校領(lǐng)導對下屬的考核
管理會(huì )計可以對整個(gè)學(xué)校的經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行監控，同時(shí)將高校管理的預算、成本進(jìn)行比較、分析、評價(jià)，建立起完善的控制系統，監控財務(wù)核算和分析的全過(guò)程。因此，管理會(huì )計可以對整個(gè)教學(xué)過(guò)程和收入、支出、成本、利潤等各方面進(jìn)行分析、考核、評價(jià)，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強學(xué)校管理層對各部門(mén)的監督和控制。
三、管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的具體應用
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計在高校投資決策中的應用
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時(shí)期，很多高校正在努力擴大辦學(xué)規模，因此對投資有較大需求。高校財務(wù)管理的核心內容是提高資金使用率，規避投資風(fēng)險，降低投資成本。投資決策中包含兩個(gè)重要因素，一是貨幣的時(shí)間價(jià)值，二是投資的風(fēng)險價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因此，計算資金價(jià)值時(shí)，應將貨幣時(shí)間因素考慮在內，將不同時(shí)間的資金按照統一時(shí)間進(jìn)行折算，這樣比較才更科學(xué)。高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值運用到管理會(huì )計中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險和報酬，運用概率分析權衡二者關(guān)系。以?xún)衄F金流量、投資回收期、內含報酬率等為評價(jià)指標評價(jià)投資項目和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達到分散投資風(fēng)險、提高投資效益的目的。一般來(lái)說(shuō)投資項目的風(fēng)險大、周期長(cháng)、環(huán)節多，涉及多方面的`因素，一旦決策失誤，就會(huì )嚴重影響高校的財務(wù)狀況和現金流量。因此，項目投資應該在調查研究后，按照管理會(huì )計中的科學(xué)投資決策程序進(jìn)行分析以確保決策的科學(xué)有效。具體來(lái)說(shuō)：高校投資項目的提出是根據其長(cháng)遠發(fā)展戰略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機會(huì )的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結合本校的長(cháng)遠戰略提出，也可以由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導根據學(xué)校的現狀提出戰術(shù)性的投資；投資項目的評價(jià)主要由高校相關(guān)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)協(xié)同完成；投資項目的決策則由學(xué)校高層領(lǐng)導或是相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導制定；項目投資經(jīng)商討同意實(shí)行后，財務(wù)部門(mén)應積極籌集資金開(kāi)始實(shí)施，在項目實(shí)施過(guò)程中要嚴格考核控制工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預算保質(zhì)保量完成；投資項目實(shí)施過(guò)程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應對原來(lái)的投資決策和實(shí)施計劃進(jìn)行評價(jià)，并且根據變化的情況作出合理、適當的更改，保證投資項目完整有序進(jìn)行。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計在高校預算管理中的應用
目前我國高校預算管理存在以下一些問(wèn)題：第一，沒(méi)有樹(shù)立預算管理意識，國家財政撥款是我國高等學(xué)校資金的主要來(lái)源，學(xué)校獲得財政支持后無(wú)償使用這些資金。這樣導致部分高校使用資金時(shí)不能將資金合理有效地統籌安排，缺乏成本管理意識，資金的使用效率不高，預算管理及監督機制還不健全，高校預算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預算編制方法不科學(xué)，預算編制的內容不全面，編制程序缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性，對優(yōu)化預算起不到應有的作用。第三，沒(méi)有強有力的預算執行約束力，很多高校缺乏預算激勵機制，使用過(guò)程中節約預算經(jīng)費的沒(méi)有得到獎勵，預算經(jīng)費不足的又給予其追加，預算執行過(guò)程中隨意性較大，對資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒(méi)有健全、完善的預算績(jì)效評價(jià)體系，很多高校的預算將關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入上，沒(méi)有重視資金的使用效率，也未對資金的使用結果進(jìn)行后續評價(jià)，沒(méi)有建立對資金投入的投資狀況和使用績(jì)效的監督和考核機制。高校財務(wù)預算由收入預算和支出預算兩部分組成。收入預算是指年度內高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中通過(guò)各種形式和渠道取得的非償還性資金的計劃，具體包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入；支出預算是指年度內高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計劃，具體包括經(jīng)營(yíng)支出、基本建設支出、事業(yè)支出和對附屬單位補助支出預算。這就要求我們加強高校的預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應運用管理會(huì )計相關(guān)知識、指標和方法對高校預算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩定向前發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會(huì )計要求全面預算的編制和實(shí)施更加科學(xué)規范。預算管理需要通過(guò)科學(xué)的編制方法來(lái)實(shí)現，編制預算時(shí)應以年度計劃、學(xué)校的整體發(fā)展規劃為內容，結合相關(guān)的預算編制原則，采用零基預算和績(jì)效預算兩種預算編制方法。無(wú)論采用哪種方法，都必須建立在認真仔細分析上年度收入預算和支出預算的完成情況之上，通過(guò)分析預算和實(shí)際的數據資料，總結經(jīng)驗，找出差距，為下一年度財務(wù)預算打下可靠的基礎。做預算時(shí)應及時(shí)將學(xué)校的收入和支出項目納入預算中，以學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況為依據，對各院系和部門(mén)的資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設項目投資、成本費用支出的標準和相關(guān)規定等，要利用科學(xué)的方法對其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀(guān)、透明，科學(xué)合理分配資金，避免資金浪費。建立清晰明了的預算機制，規范資金收入和支出，使預算更加準確�？傊�，要制定切實(shí)可行的計劃，執行預算時(shí)要嚴格，而且應將執行過(guò)程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉困難。預算管理具有前瞻性和系統性，做好預算管理不是學(xué)校財務(wù)處一個(gè)部門(mén)可以做到的，而是需要全校各個(gè)部門(mén)和院系相互協(xié)調、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。
�。ㄈ┍玖坷姆治鰬�
運用本量利分析方法是管理會(huì )計中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點(diǎn)、預測各種相關(guān)費用，進(jìn)而指導學(xué)校的工作。具體做法如下：
1.收集、整理和分析相關(guān)數據資料
根據年度招生規模，分析年初制定的招生計劃資料，按照學(xué)生人數收集預算出的學(xué)生學(xué)費和住宿費水平、計劃投入教學(xué)和科研的成本等資料。另外，進(jìn)行本量利分析，應以一個(gè)基本假定為前提，即成本性態(tài)為標準，將高校支出劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其中：變動(dòng)成本指直接費用中隨學(xué)生人數變動(dòng)而變動(dòng)的部分，例如各學(xué)院、系等部門(mén)所使用的電話(huà)費，雜志報刊、材料費，低值易耗品等；固定成本指直接費用中不隨學(xué)生人數變動(dòng)而變動(dòng)的費用，例如各學(xué)院、系等部門(mén)支付的教職工的基本工資、保險費、教工福利費、獎金績(jì)效等費用；將間接費用列入固定成本，高校的間接費用主要包括高校行政管理部門(mén)發(fā)生的費用，如計提的壞賬準備和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、教育科研費、借款的利息支出、銀行手續費。另外，對于財政專(zhuān)項支出，我們對其進(jìn)行專(zhuān)項反映，不進(jìn)行成本性態(tài)模型分析。
2.確定高校本量利分析的基本數學(xué)模型
利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量×單價(jià)-業(yè)務(wù)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結余），b為單位變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務(wù)量（招生人數），p為單價(jià)（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，2012年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動(dòng)成本）為b元，應分攤的固定成本為a元，則：該校事業(yè)結余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數-固定成本=（p-b）x-a
3.確定高校招生保本點(diǎn)
學(xué)生人數達到某一點(diǎn)時(shí)，可以使其業(yè)務(wù)收入正好等于業(yè)務(wù)成本，這時(shí)高校經(jīng)營(yíng)不盈不虧，這一點(diǎn)即保本點(diǎn)。若要盈利，必須擴大業(yè)務(wù)量，超過(guò)保本點(diǎn)。高校辦學(xué)業(yè)務(wù)保本點(diǎn)一般利用邊際貢獻法來(lái)確定。假設某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，2012年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應分攤的固定成本數據同資料。
據此計算如下：
�。�1）單位邊際貢獻（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b
�。�2）單位邊際貢獻率（z）=單位邊際貢獻／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%
�。�3）保本業(yè)務(wù)量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻＝a（/p-b）
�。�4）保本業(yè)務(wù)收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻率＝a［/（p-b）/p×100%］通過(guò)以上計算結果可以得出結論：該高校的保本業(yè)務(wù)量（在校生規模）為x名，業(yè)務(wù)收入保本額為w元，超過(guò)保本點(diǎn)才可獲得收益；在保本點(diǎn)上，只能獲得邊際貢獻總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。
4.預測學(xué)校計劃年度的目標利潤（事業(yè)結余）
資料2：某高校2013年預計招生人數X名，業(yè)務(wù)收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財政人均撥款、學(xué)費收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學(xué)成本等變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點(diǎn)x）。經(jīng)過(guò)計算得出：
�。�1）邊際貢獻＝業(yè)務(wù)收入－變動(dòng)成本＝Y/X-Z
�。�2）邊際貢獻率＝（邊際貢獻/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%
�。�3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（X-x）/Y×100%
�。�4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率
�。�5）目標利潤＝預計招生數額×邊際貢獻率－固定成本
5.已知目標利潤計算相關(guān)的指標
�。�1）目標利潤下的招生人數=（固定成本總額+目標利潤總額）/單位邊際貢獻
�。�2）目標利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標利潤總額）/招生人數
�。�3）目標利潤下的固定成本總額=預計招生數×（人均教育事業(yè)收入-預計人均教育事業(yè)支出）-目標利潤
�。ㄋ模⿷鹇怨芾頃�(huì )計在高校的應用
戰略管理會(huì )計是將管理會(huì )計與戰略管理相結合應運而生的，它擴展了管理會(huì )計核算運用的范圍，注重市場(chǎng)競爭，用戰略性眼光看待市場(chǎng)、產(chǎn)品信息、企業(yè)內部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰略管理服務(wù)的會(huì )計。如果將戰略管理會(huì )計應用于高校將會(huì )給現有的高校財務(wù)管理帶來(lái)很多新鮮血液：
第一，能突破單一會(huì )計主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對手。戰略管理會(huì )計站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財務(wù)會(huì )計內容的信息，這些信息更為廣泛，對高校制定財務(wù)方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。
第二，能提高會(huì )計信息的準確性、及時(shí)性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營(yíng)的非財務(wù)信息，使管理會(huì )計真正從財務(wù)會(huì )計中分離出來(lái)。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財務(wù)信息對高校的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對本校畢業(yè)生的滿(mǎn)意度、用人單位對學(xué)生的要求等，都會(huì )影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會(huì )在很大程度上決定高校的未來(lái)發(fā)展是否順利。
第三，更加注重人力資源的應用。傳統財務(wù)會(huì )計的主要研究對象是各種實(shí)物，如直接材料和直接人工的計價(jià)，對于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點(diǎn)在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養優(yōu)秀教師、如何留住內部?jì)?yōu)秀教師、如何吸引外部?jì)?yōu)秀的教師以及管理人員加入學(xué)校的教職工隊伍，這些對高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰略管理會(huì )計在管理會(huì )計人員的職能范圍內增加了新的內容，在財務(wù)會(huì )計和戰略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時(shí)，也接受著(zhù)前所未有的挑戰。
四、在高校推廣應用管理會(huì )計的途徑
�。ㄒ唬┰诟咝Ｘ攧�(wù)管理部門(mén)設立管理會(huì )計信息系統，為管理會(huì )計在高校中的應用奠定技術(shù)基礎
管理會(huì )計的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供了有價(jià)值的決策信息，滿(mǎn)足了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)者的需求，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。管理會(huì )計以相關(guān)的數學(xué)分析方法為基礎，借助數學(xué)模型和相關(guān)公式，對財務(wù)信息進(jìn)行規劃、預測、決策、控制和評價(jià)，這是通過(guò)以前的手工計算難以實(shí)現的。因此，高校應加強會(huì )計信息化業(yè)務(wù)知識學(xué)習，將信息化引入管理會(huì )計，建立高校管理會(huì )計信息系統，提高高校會(huì )計業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。
�。ǘ┺D變高校領(lǐng)導觀(guān)念，提高會(huì )計人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍
我國高校目前普遍存在一些不良現象，使管理會(huì )計在高校中的推廣應用受阻，如領(lǐng)導者理念觀(guān)念落后，管理會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平較低、專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導學(xué)習先進(jìn)理念，轉變財務(wù)管理模式，使用正確管理方法，加強會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)習，樹(shù)立創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)財務(wù)人員積極投身于財務(wù)決策中。其次，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，鼓勵創(chuàng )新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強、觀(guān)念新的高校財務(wù)管理隊伍，促進(jìn)高校財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財務(wù)人員的主要職責是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理，屬于“報賬型”會(huì )計，今后應站在整體的高度，重視對事前的預測決策進(jìn)行分析，向“管理型”會(huì )計轉變，將管理會(huì )計的相關(guān)理論知識運用到實(shí)踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，管理會(huì )計人員在工作時(shí)，應堅持客觀(guān)公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。
�。ㄈ┩晟乒芾頃�(huì )計理論，使其適用于我國高校管理會(huì )計的實(shí)踐
我國管理會(huì )計現存理論體系形成于20世紀中期，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，管理會(huì )計不斷在實(shí)踐中加以運用，但其先進(jìn)性和實(shí)踐性方面明顯不足。要使管理會(huì )計更好地應用于高校，應從高校的實(shí)際情況出發(fā)，注重其理論的科學(xué)性和可行性，對現有的管理會(huì )計理論進(jìn)行必要的補充和修訂，完善現有管理會(huì )計理論，并深入研究高校管理會(huì )計相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì )計理論。同時(shí)，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會(huì )計的實(shí)踐之中，推進(jìn)管理會(huì )計在高校的深入發(fā)展。
�。ㄋ模﹨f(xié)調好財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系，及時(shí)總結應用經(jīng)驗，使之與高校的會(huì )計實(shí)踐相適應
管理會(huì )計的許多信息來(lái)自財務(wù)會(huì )計的有關(guān)報告，可以說(shuō)是財務(wù)會(huì )計的再加工。因此，在高校財務(wù)管理過(guò)程中要將二者兼顧，逐步加強管理會(huì )計的運用，而不應只注重財務(wù)會(huì )計。同時(shí)，高校應將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，在財務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導推動(dòng)下，發(fā)揮管理會(huì )計在高校中的財務(wù)管理作用。我國管理會(huì )計理論最早來(lái)源于西方，借鑒西方先進(jìn)思想的同時(shí)應結合我國國情和高校財務(wù)管理的實(shí)際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應的管理會(huì )計理論。因此，要通過(guò)對具體案例進(jìn)行分析增加實(shí)踐經(jīng)驗，使管理會(huì )計理論在高校的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應用高效、實(shí)用的方法，提高辦事效率。
五、結論
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是會(huì )計領(lǐng)域中兩個(gè)重要分支，它們既相對獨立相互區別，也相互聯(lián)系。財務(wù)會(huì )計在高校的應用時(shí)間較長(cháng)，已經(jīng)形成了一套較科學(xué)完整的適合高校會(huì )計核算的方法體系，而與其密切相關(guān)的是管理會(huì )計，目前高校財務(wù)業(yè)務(wù)中管理會(huì )計體系還不夠成熟，在很多方面還存在問(wèn)題，例如，財務(wù)人員在管理會(huì )計方面理論薄弱，即缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員、理論與實(shí)踐聯(lián)系脫節等。因此，努力使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有機結合，運用管理會(huì )計相關(guān)理論和標準衡量和考核會(huì )計業(yè)務(wù)，對高校財務(wù)管理水平的提高起著(zhù)非常重要的作用。值得注意的是，推廣應用管理會(huì )計的過(guò)程中，我們廣泛運用全面預算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統的管理會(huì )計理論，同時(shí)還要將戰略管理會(huì )計等前沿理論的實(shí)踐積極推進(jìn)，使管理會(huì )計在高校廣泛應用并不斷發(fā)展。我國高校財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)工作者應共同努力，促進(jìn)管理會(huì )計在高校不斷完善。建立滿(mǎn)足中國高等教育需要的會(huì )計核算方法體系，需要我們根據現狀和變化的環(huán)境研究管理會(huì )計并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。目前，管理會(huì )計受到內部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應用，社會(huì )各界人士應齊心協(xié)力、共同努力，加強管理會(huì )計理論研究，并在實(shí)踐中廣泛應用，建立適合于高校發(fā)展的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校全面發(fā)展。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇8
一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的不同
財務(wù)會(huì )計屬于核算型的，而管理型會(huì )計是利用會(huì )計信息對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測。其次是兩者的著(zhù)重點(diǎn)不同，財務(wù)會(huì )計的重點(diǎn)就是對企業(yè)的數據信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì )計是將對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著(zhù)很大的不同，財務(wù)會(huì )計是需要嚴格遵循會(huì )計的準則；管理型會(huì )計要求進(jìn)行數據的分析和處理，靈活性較高。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的關(guān)系
一方面，管理型會(huì )計是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，其內容是對傳統的財務(wù)會(huì )計的深化。另一方面，管理型會(huì )計的職能在某一方面也是對財務(wù)會(huì )計職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì )計經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(cháng)過(guò)程，它擺脫了傳統的只關(guān)注數據信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過(guò)數據信息對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測上。
二、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的必要性
�。ㄒ唬┦遣粩酀M(mǎn)足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對信息時(shí)代的機遇和挑戰，必須加快對自身信息傳達和獲取功能的實(shí)現水平，信息的準確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)需要靈活地應對市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應的措施，以在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
�。ǘ┦遣粩嗤晟破髽I(yè)會(huì )計信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合提供了絕佳的機遇和強大的技術(shù)支持。通過(guò)如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數據傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì )計信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的技術(shù)基礎。
三、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的可行性
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所具有的互補性
財務(wù)會(huì )計的主要功能是對數據信息進(jìn)行總結和歸納，具有很強的系統性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì )計的著(zhù)重點(diǎn)是通過(guò)對數據信息的處理，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策參考意見(jiàn)和科學(xué)的預測，但是如果單一運行的話(huà)需要進(jìn)行結構和系統的有效整合。兩者所具有的差異性和互補性為兩者的有機融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì )計運營(yíng)模式。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所有的目標一致性
傳統的企業(yè)相關(guān)人員認為財務(wù)會(huì )計的`主要工作是制作出管理會(huì )計所需要的財務(wù)報表，而管理型會(huì )計的主要任務(wù)，是為了根據財務(wù)會(huì )計制作出的報表參與到企業(yè)的決策制定中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應社會(huì )發(fā)展，最大限度地贏(yíng)取經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值，就要轉變這樣一種觀(guān)念，即財務(wù)型會(huì )計和管理型會(huì )計的最終目標是一致的，都是服務(wù)于現代企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
�。ㄈ┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計具有的理論依據相似性
在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相融合的過(guò)程中，兩者有一定的理論依據作為基礎�？梢哉f(shuō)是相輔相成，缺一不可的。無(wú)論是單一的財務(wù)會(huì )計還是單一的管理會(huì )計模式、都無(wú)法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都有一定的缺陷。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇9
1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務(wù)預算管理的必要性
預測源于企業(yè)的風(fēng)險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務(wù)預算以現金流預算為核心,成本預算為重點(diǎn),可以從價(jià)值的角度全面系統地反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)預測和業(yè)務(wù)預算的結果�，F行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統會(huì )遭遇上游供應商的持續漲價(jià)壓力和下游經(jīng)銷(xiāo)商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著(zhù)更大的市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。具體表現在以下方面：
1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場(chǎng)競爭激烈
按照中央的統一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)深刻的體制變革,如轉企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著(zhù)企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體,增強市場(chǎng)的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場(chǎng),做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場(chǎng)觸角靈敏和經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢,但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場(chǎng)的競爭力不強,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),往往無(wú)法快速作出反應,控制隨時(shí)出現的各種市場(chǎng)風(fēng)險。
1.2我國持續上漲的PPI,突出表現為出版企業(yè)的燃料、電價(jià)和水價(jià)的上漲和外購紙張等原材料價(jià)格及產(chǎn)品加工、制作價(jià)格的上漲,使出版企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)成本呈現上升趨勢。同時(shí),持續上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大幅上升。
1.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張,融資困難,財務(wù)風(fēng)險增加
因物價(jià)上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時(shí)期大幅增加。同時(shí),下游批發(fā)零售環(huán)節的經(jīng)銷(xiāo)商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時(shí)間價(jià)值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現階段國家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務(wù)風(fēng)險增加。
2 中小出版企業(yè)財務(wù)預算管理的內容
財務(wù)預算是現代企業(yè)組織運用現代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰略目標,以市場(chǎng)為導向,對一定時(shí)期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的具體規劃,有助于企業(yè)財務(wù)目標的具體化、系統化和定量化,是現代企業(yè)制度建立和規范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉變,客觀(guān)上要求其圍繞現代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結構、經(jīng)營(yíng)機制、管理機制和用人機制等,為此,實(shí)施財務(wù)預算管理有著(zhù)積極的現實(shí)意義。
按照經(jīng)典財務(wù)管理理論,財務(wù)預算的編制應遵循以下基本原則和要求：
�、賵猿中б鎯�(yōu)先的原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預算管理;
�、趫猿址e極穩健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制;③堅持權責對等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施。中小企業(yè)財務(wù)預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對于大型企業(yè)的財務(wù)預算更簡(jiǎn)單。
3.加強現金流量的預算管理
現金流量預算是實(shí)施財務(wù)預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務(wù)風(fēng)險是支付風(fēng)險,即企業(yè)現時(shí)的資金總量無(wú)法支付到期的各項債務(wù)。為規避財務(wù)風(fēng)險,合理預測現金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來(lái)說(shuō),在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營(yíng)運轉資金的需求更依賴(lài)于自身的財務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務(wù)結構,使其資產(chǎn)的贏(yíng)利能力得以提高,償債能力得以加強。
企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合畢業(yè)論文 篇10
1.財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新
企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )計方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對財務(wù)會(huì )計記錄的數據以及審核結果進(jìn)行分析，確定財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強調財務(wù)信息真實(shí)準確的基礎上對成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財務(wù)管理會(huì )計開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰略層面，目前階段的財務(wù)管理會(huì )計強調企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新。
1.1財務(wù)管理會(huì )計方法應該綜合各種管理要素
財務(wù)管理會(huì )計不僅要根據財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分析現在以及可預見(jiàn)的時(shí)間段內企業(yè)所要面臨的`市場(chǎng)環(huán)境，預測市場(chǎng)的動(dòng)向，財務(wù)管理會(huì )計方法應該形成一套管理規范，應該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規范和完善財務(wù)管理會(huì )計方法。財務(wù)管理會(huì )計方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務(wù)管理會(huì )計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價(jià)值；受經(jīng)濟理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計強調熟練掌握財務(wù)會(huì )計的記錄以及管理方法，從專(zhuān)業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務(wù)管理會(huì )計應該形成獨立的系統
我們知道財務(wù)會(huì )計方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會(huì )計方法不同，財務(wù)管理會(huì )計方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財務(wù)管理會(huì )計方法體系與財務(wù)會(huì )計分離，那么財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì )從很多方面限制財務(wù)管理會(huì )計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績(jì)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規范化管理，使企業(yè)規避潛在的風(fēng)險。
1.3過(guò)程和結果控制并重
財務(wù)管理會(huì )計方法在于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對于結果有著(zhù)決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理會(huì )計方法應該著(zhù)力推進(jìn)過(guò)程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會(huì )計方法具有一定的預見(jiàn)性和目標性。
2.結語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競爭中，財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應用。財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務(wù)管理會(huì )計方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足現代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。
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