管理會(huì )計的假設前提與原則探討性論文
管理會(huì )計理念于20世紀70年代被提出，該理念的提出促進(jìn)了會(huì )計行業(yè)的發(fā)展，并且使管理會(huì )計的研究更加深入，管理會(huì )計的內容也因此變得更加豐富。很多研究者對管理會(huì )計的假設前提進(jìn)行了探討，管理會(huì )計假設前提所指的就是會(huì )計人員在不能夠對會(huì )計事項、經(jīng)濟事務(wù)做出正面論證的情況下，以客觀(guān)發(fā)展趨勢為依據，做出相應的解釋與判斷，這一判斷必須合乎情理，不可隨意下結論。管理會(huì )計假設前提在會(huì )計理論體系中有著(zhù)重要功能，它是達到管理會(huì )計目標的前提條件，能夠指導會(huì )計理論實(shí)踐，明確管理會(huì )計的范疇。管理會(huì )計假設前提包含多個(gè)方面的內容，例如會(huì )計的分期假設、實(shí)體假設、成本性態(tài)可分假設、持續運作的假設等。企業(yè)在建立管理會(huì )計制度后，可確保其順利發(fā)展，推動(dòng)我國的經(jīng)濟增長(cháng)。
一、管理會(huì )計假設前提包含的內容
管理會(huì )計假設前提在會(huì )計管理中占據著(zhù)重要地位，可分為隱性假設與顯性假設兩種類(lèi)型，顯性假設也可被稱(chēng)為淺層假設，人們對這類(lèi)假設有明顯的感受，包括自主經(jīng)營(yíng)假設、持續經(jīng)營(yíng)假設、靈活分期假設、會(huì )計主體多元化假設等。隱性假設也可以被稱(chēng)作深層假設。管理會(huì )計假設包含的內容較多，明確其各項內容，有利于確保管理會(huì )計內容實(shí)施的合理化與規范化。
�。�1）會(huì )計分期假設。會(huì )計分期假設所指的就是被管理會(huì )計人員操作時(shí)間受到限制，在這一時(shí)期，企業(yè)的集資活動(dòng)、融資活動(dòng)、運行項目均受到限制，便于隨時(shí)明確企業(yè)管理信息，以企業(yè)需求、運行情況為依據，對分期時(shí)間進(jìn)行更新，便于在短期內將內部報告擬出，審核、管理、監控企業(yè)的經(jīng)濟流程。
�。�2）會(huì )計實(shí)體假設。會(huì )計實(shí)體假設使被管理人員操作空間受到限定，同時(shí)限定了各項目的活動(dòng)立場(chǎng)，在管理會(huì )計中，主導方向具備層次分明的特征。
�。�3）會(huì )計持續運作假設。會(huì )計持續運作假設使人員操作基本方法受到限定，企業(yè)的集資活動(dòng)、融資活動(dòng)、運行項目可以無(wú)線(xiàn)延續。
�。�4）成本形態(tài)可分假設。成本形態(tài)假設主要以形態(tài)為依據，對固定成本、變動(dòng)成份進(jìn)行劃分，要想確保該假設成立，必須要設置一定的業(yè)務(wù)量范圍與一定時(shí)間段，如果超過(guò)該限制，固定成本便會(huì )發(fā)生變化。
�。�5）計量單位假設。所謂計量單位假設，就是指在規劃、決策、指導管理會(huì )計活動(dòng)過(guò)程中，計量方法不僅需要采用貨幣計量，而且還需采用非貨幣計量手段，例如相對數、時(shí)間量、實(shí)物量等。
�。�6）目標利潤最大化假設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要以獲取利潤為目的，在制定管理會(huì )計方案時(shí)，必須要確保該方案能夠獲得最大目標利潤，不過(guò)并不能夠將現實(shí)利潤與目標利潤等同，因為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還會(huì )受到很多因素的影響與約束。
管理會(huì )計理論內容較多，且其中還存在部分缺陷。首先，管理會(huì )計的實(shí)踐與理論不符，兩者還未完全彼此融合與適應；其次，在基礎理論方面，例如管理會(huì )計原則、管理會(huì )計假設等均未形成完整的理論體系，組織并不系統；最后，很多相關(guān)內容被引人，管理會(huì )計范圍也因此產(chǎn)生了變化，逐漸得以擴展，部分不合理假設也存在其中，導致管理會(huì )計假設中存在不合理內容。
二、管理會(huì )計的基本原則
管理會(huì )計原則與財務(wù)會(huì )計原則存在差異，現階段并未完全達成共識，不過(guò)就人們的實(shí)踐而言，在管理會(huì )計活動(dòng)中，也遵循了一些基本原則。目前，管理會(huì )計理念逐漸被擴展，戰略管理會(huì )計就是該理論擴展的結果，企業(yè)領(lǐng)導者必須要遵循相應原則，用于對管理會(huì )計行為進(jìn)行約束與管理。雖然管理會(huì )計原則并沒(méi)有法律屬性，但是在管理會(huì )計實(shí)踐活動(dòng)中起到了重要的指導作用，應用價(jià)值非常高。
�。�1）靈活應變原則。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨復雜的環(huán)境，因此，管理人員要將隨機應變策略納入管理理念中，隨著(zhù)內外環(huán)境的不斷變化，管理會(huì )計工作也需要給予相應的調整，在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、進(jìn)步過(guò)程中，逐漸找出最佳平衡點(diǎn)，這就要求管理會(huì )計遵循靈活應變原則。實(shí)際上，該原則有兩個(gè)方面的含義，其一為管理會(huì )計要以企業(yè)發(fā)展情況為依據，適度進(jìn)行調整其中包括生產(chǎn)結構（產(chǎn)品）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資力度、投資方向，其二為管理會(huì )計在評價(jià)指標、技術(shù)方法上要變得靈活多樣，不能過(guò)度死板。在經(jīng)營(yíng)管理中，要堅持以顧客、市場(chǎng)為導向，做好戰略管理工作。
�。�2）整體性原則。整體性原則存在的目的就在于對管理會(huì )計者思維方式進(jìn)行約束、指導，該原則有著(zhù)重要作用，所指的就是：在管理會(huì )計實(shí)踐過(guò)程中，要將企業(yè)看成整體‘不可從局部看問(wèn)題，必須堅持從企業(yè)整體出發(fā)，分析管理會(huì )計活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，將片面、孤立看問(wèn)題的觀(guān)念徹底摒棄。在追求企業(yè)發(fā)展目標時(shí)，管理者要樹(shù)立整體目標理念，在管理對策、資源利用等方面也同樣如此，不可孤立的看待問(wèn)題。
�。�3）戰略相關(guān)性原則。戰略相關(guān)性原則有利于及時(shí)評判管理會(huì )計信息質(zhì)量，該原則所表達的核心思想就是管理會(huì )計信息需同企業(yè)發(fā)展相結合，兩者密切相關(guān)，不可分離，例如就產(chǎn)品市場(chǎng)占有率而言，這一指標不僅可以體現出企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力，而且與企業(yè)獲取的利潤、支出的成本存在較大關(guān)聯(lián)，能夠將企業(yè)現金流入量反映出來(lái)，了解企業(yè)所處的地位，便于管理者對自身企業(yè)發(fā)展有更加深刻的認識。除此之外，相對市場(chǎng)占有率還能夠將競爭對手實(shí)力揭示出來(lái)，有利于領(lǐng)導者及時(shí)作出正確的決策，自身企業(yè)、競爭對手、顧客三者之間會(huì )形成戰略三角關(guān)系，通過(guò)對戰略信息進(jìn)行分析、加工、整理與收集，有利于確保企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，增強企業(yè)實(shí)力與競爭力。
�。�4）適時(shí)報告原則。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)步與發(fā)展，知識型企業(yè)已經(jīng)具備新的特征，例如靈活、多變、快等均屬于這類(lèi)企業(yè)新的特征，這就要求企業(yè)遵循適時(shí)報告原則，當企業(yè)內部、外部環(huán)境出現變化后，高層管理者要迅速對其作出反應，管理會(huì )計人員需對戰略決策信息進(jìn)行收集與整理，并報告出來(lái)，便于領(lǐng)導人員做出正確決策，防止耽誤時(shí)間，給企業(yè)造成巨大損失。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展’很多企業(yè)都已經(jīng)建立了相應的信息系統，各類(lèi)數據的收集、保存均可通過(guò)這一系統完成，操作簡(jiǎn)單且方便，還可以降低錯誤率，在很大程度上減輕了工作人員的負擔。當管理會(huì )計出現異常后，當天便能夠通過(guò)電子系統將會(huì )計信息發(fā)布出來(lái)，提高工作效率。
�。�5）長(cháng)期性原則。管理會(huì )計要遵循長(cháng)期性原則，便于了解企業(yè)的多期競爭地位，明確企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向，為其制定長(cháng)遠的發(fā)展計劃，保持競爭優(yōu)勢。每個(gè)環(huán)節都需遵循該原則，其中包括決策、預測、評價(jià)、控制等多個(gè)環(huán)節。管理者要站在長(cháng)遠角度看待問(wèn)題，堅持用發(fā)展的眼光制定發(fā)展計劃，必要情況下，可放棄短期利益。
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