財務(wù)管理論文【優(yōu)秀15篇】
在日常學(xué)習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)管理論文1
摘要：與傳統工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)更加注重持續力，即注重新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。在當前新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，面臨復雜多變且激烈的市場(chǎng)競爭，要想謀求一席之地并取得長(cháng)久發(fā)展，就必須要保障頂尖技術(shù)人才與知識產(chǎn)權的集中建設和產(chǎn)出。簡(jiǎn)言之，就是要側重于內部項目的研發(fā)與成本控制。尤其是供給側結構性改革的背景形勢下，技術(shù)創(chuàng )新已然成為了企業(yè)實(shí)現產(chǎn)能結構優(yōu)化的必由之路，而重構財務(wù)內控的管理運營(yíng)模式值得展開(kāi)更加深入地探討。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新活動(dòng)；會(huì )計核算
一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的現實(shí)意義
從“十二五”開(kāi)始，我國經(jīng)濟進(jìn)入到新常態(tài)階段，即平穩轉型過(guò)渡期。嚴格意義講，經(jīng)濟需要轉型，產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng )新，才能順應新時(shí)期新國內外經(jīng)濟形勢的發(fā)展需求。對此，政府提出了加大供給側結構改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經(jīng)濟轉型和供給側結構改革的重心集中到了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展層面，尤其是對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與雙創(chuàng )經(jīng)濟的扶持，不斷加大力度。如上，對于廣大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，雖然在內部運營(yíng)管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場(chǎng)體制、行業(yè)規范等，但本身仍屬于一種相對性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內相關(guān)的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務(wù)建設。正如開(kāi)篇所言，作為企業(yè)各項事務(wù)管理圍繞著(zhù)的核心一環(huán)，財務(wù)會(huì )計管理工作的重要性不言而喻。面對空前激烈的市場(chǎng)競爭，以及復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，從內而外審時(shí)度勢，強化技術(shù)研發(fā)與項目成本控制的有效性，做好各項目與部門(mén)財政開(kāi)支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)作為獨立會(huì )計主體，以此作為新服務(wù)體系建構的切入點(diǎn)，加快構建與企業(yè)戰略發(fā)展相匹配的科學(xué)核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)、技術(shù)研發(fā)等整體性績(jì)效評價(jià)，最大限度防范技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險。
二、新常態(tài)背景下高新技術(shù)企業(yè)常見(jiàn)財務(wù)管理問(wèn)題及挑戰
結合“十二五”和“十三五”期間國內中小規模高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，在資本、技術(shù)以及外部市場(chǎng)資源同等條件下，企業(yè)的內控制度及其運營(yíng)模式的合理性成為了主攻方向。其中，財務(wù)管理作為核心一環(huán)，一直以來(lái)都是發(fā)揮著(zhù)絕對性的集成管控作用。就目前來(lái)看，領(lǐng)域內普遍存在的財務(wù)管理問(wèn)題可概括為三方面。
(一)企業(yè)對于研發(fā)項目的管理過(guò)于混亂
具體來(lái)看，對于企業(yè)本身而言，無(wú)論是由傳統工業(yè)轉型過(guò)渡而來(lái)，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現自身的目標，就必須圍繞著(zhù)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)言之，即企業(yè)新的研發(fā)項目以及產(chǎn)品技術(shù)等，利用科研成果來(lái)?yè)Q取相應的市場(chǎng)利潤和收益，這一點(diǎn)直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在新項目的研發(fā)中，體現出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng )造性、探索性、不確定性等。通俗點(diǎn)來(lái)理解，即與傳統的項目研發(fā)進(jìn)行比較，其潛在風(fēng)險更多、風(fēng)險發(fā)生率更高，直接對企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財務(wù)管理水平，譬如，對研發(fā)項目的技術(shù)特點(diǎn)認識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務(wù)內部結構混亂。如此以來(lái)，很容易造成企業(yè)實(shí)際收款項不斷上漲。
(二)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少
關(guān)于技術(shù)型企業(yè)與傳統工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結構差異，實(shí)際上已經(jīng)很清楚。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，最看重的應當是技術(shù)資產(chǎn)，因為技術(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著(zhù)自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競爭力。正因如此，很有必要增強對無(wú)形資產(chǎn)的管理。然而，現實(shí)中很多高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴重偏低，甚至不存在無(wú)形資產(chǎn)�？傮w來(lái)看，只有很少一部分的.企業(yè)擁有一定規模的無(wú)形資產(chǎn)，并且多以專(zhuān)利權的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對無(wú)形資產(chǎn)予以核算和評估。
(三)所處信息環(huán)境與財務(wù)內控要求不相符
就目前來(lái)看，對于絕大部分的中小規模企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對稱(chēng)等，成為了新的發(fā)展挑戰。正如上述所言，信息不對稱(chēng)，即指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新與新項目研發(fā)過(guò)程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術(shù)型企業(yè)的共性問(wèn)題。不僅如此，技術(shù)創(chuàng )新始終都是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和日常管理內容，故此，企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程中，一般都需要相應的人力物力財力。其中，最大的挑戰就是專(zhuān)用資產(chǎn)的購置問(wèn)題。嚴格意義講，企業(yè)引入專(zhuān)用性資產(chǎn)，通常都會(huì )產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。更進(jìn)一步講，這部分管理內容屬于財務(wù)內控的范疇。再加上企業(yè)所需的設施設備屬于行業(yè)專(zhuān)用類(lèi)，故很容易受到供應商的交易壟斷�？傊�，在技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)中，專(zhuān)項經(jīng)費的壓力以及財務(wù)部門(mén)統籌工作的挑戰需要重視。
三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理困局的解決策略
(一)加快轉變企業(yè)管理模式
對于整個(gè)高新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，針對研發(fā)項目而產(chǎn)生的財務(wù)管理問(wèn)題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運營(yíng)模式。故此，當務(wù)之急應當探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方案。比如，該類(lèi)問(wèn)題中比較常見(jiàn)的就是研發(fā)項目立項的問(wèn)題，很多企業(yè)急于求成，所以新項目的設計規劃階段，并沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)調研，所以導致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發(fā)成功，對于后期市場(chǎng)的開(kāi)拓以及科研成果的應用，仍屬于一項空前的挑戰。如上，改善組織結構，合理利用內部資源。高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身?yè)碛泻诵母偁幜�。對此，建議其他大大小小項目的開(kāi)展都應當圍繞其為中心，可帶來(lái)最直接性的經(jīng)濟利潤。更重要的是，在各項目的研發(fā)規劃中，各項資源彼此間可實(shí)現共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無(wú)，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項目研發(fā)周期。
(二)專(zhuān)項經(jīng)費審批中引入滾動(dòng)計劃法
高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng )新性、探索性和不確定性，即技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術(shù)創(chuàng )新的前提下，嘗試引入滾動(dòng)計劃法。具體操作上，企業(yè)財務(wù)部門(mén)結合技術(shù)研發(fā)需要來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項審批。財務(wù)部門(mén)給項目申請部門(mén)撥付經(jīng)費過(guò)程中，對整個(gè)項目研發(fā)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，具體以分段管理形式展開(kāi)。每過(guò)去一個(gè)階段，即可對該階段所使用的經(jīng)費予以審計，然后再進(jìn)行下一階段的放款。如此以來(lái)，有助于將潛在風(fēng)險的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。
(三)基于創(chuàng )新驅動(dòng)視角實(shí)施項目激勵
對于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對稱(chēng)是屬于一項很難完全解決的現實(shí)性問(wèn)題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來(lái)最大限度規避不利局面的出現。正如前文所言，由于信息不對稱(chēng)的存在，將直接影響到財務(wù)部門(mén)對專(zhuān)項經(jīng)費的使用。對此，在財務(wù)內控流程優(yōu)化設計中，切不可以此切入，應當側重于項目本身的成本控制和進(jìn)度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節，核心在于“內化”，即企業(yè)各部門(mén)的管理工作應圍繞著(zhù)財務(wù)管理，優(yōu)化內部治理結構。具體來(lái)看，就是將項目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)，在內部形成一種“紅利”式的項目激勵形式。例如，技術(shù)創(chuàng )新項目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應的合約，在合約生效之后，項目組對該項目所需的部分資金擁有絕對的支配權，并且在項目完成之后對于結余的部分資金，依照項目效益以及團隊整體表現，依照一定的比例將“紅利”納入到績(jì)效獎金中，在組內予以分配。
四、結束語(yǔ)
核心技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟效益的來(lái)源。換言之，高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)屬性與經(jīng)濟運行特點(diǎn)，直接決定了內控管理和財務(wù)管理與傳統工業(yè)企業(yè)的差異性�？傊�，為了更好適應當前新常態(tài)經(jīng)濟大環(huán)境，就必須要重構財務(wù)內控模式。對此，文章從財務(wù)管理的多個(gè)角度綜合切入，提出了一些可行改進(jìn)策略，包括提升信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、激勵兼容原則下開(kāi)展項目研發(fā)等。尤其是對于中小企業(yè)而言，對于有效解決資金效益問(wèn)題以及項目成本控制、監督問(wèn)題，可操作性極高。
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財務(wù)管理論文2
1.分析會(huì )計事項中權限管理的內容
在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來(lái)的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì )計事項權限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財務(wù)授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權審批等多個(gè)內容；②財管授權審批的程序，這個(gè)程序是指國有企業(yè)依據相關(guān)原則，對各類(lèi)會(huì )計事項審批程序的先后進(jìn)行規定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規審批問(wèn)題的出現，確保國有企業(yè)的會(huì )計審批工程得以順利進(jìn)行。
2.對影響國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的因素進(jìn)行分析
2.1對組織的構架因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織的構架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構體系有直線(xiàn)式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式，都包含內部職能部門(mén)的設置及治理組織結構；而內部職能部門(mén)這一層面會(huì )對國有企業(yè)的會(huì )計事項的權限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國有企業(yè)如果想要健康、穩定和長(cháng)久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門(mén)在資源分配、設置、決策程序等方面進(jìn)行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門(mén)的不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱(chēng)、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內容進(jìn)行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門(mén)，并對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務(wù)的設置情形來(lái)看，不相容的職務(wù)主要體現在授權審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監督、財產(chǎn)保管以及會(huì )計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析
國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會(huì )將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì )有所不同。根據業(yè)務(wù)的內容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著(zhù)企業(yè)的職能部在會(huì )計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著(zhù)財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著(zhù)財務(wù)授權的控制方式。由此可見(jiàn)，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計事項的管理權限。
3.國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制
國有企業(yè)的會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制的措施一般體現在下面的兩點(diǎn)內容中：(1)制度方面的風(fēng)險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風(fēng)險，提升國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的質(zhì)量，應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)應參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進(jìn)行審批授權，將其審批的責任落實(shí)到位，并對審批責任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財務(wù)的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險及控制；道德的風(fēng)險主要是指窺覬事項的權限管理過(guò)程中，和授權審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導致道德風(fēng)險的主要原因�；诘赖嘛L(fēng)險分析，國有企業(yè)應該通過(guò)樹(shù)立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好的.企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會(huì )計事項的權限管理以及風(fēng)險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節主要是設置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請；而在此過(guò)程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國有企業(yè)財務(wù)部門(mén)還應對財務(wù)的授權進(jìn)行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施不同層級審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節得到相應的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化，使會(huì )計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會(huì )計事項授權工作
結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會(huì )計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門(mén)根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門(mén)主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時(shí)，國有企業(yè)財物管理部門(mén)還應參照職能組織的模式，將會(huì )計事項權限管理授予到相應的部門(mén)主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會(huì )計事項的授權力度，對會(huì )計事項中財務(wù)審批權力失控的風(fēng)險進(jìn)行控制。
4.3對全面預算與管理體系進(jìn)行完善
國有企業(yè)應該建立一個(gè)全面的預算管理機構，且企業(yè)在開(kāi)展內部預算、管理工作的過(guò)程中由預算管理的組織對其進(jìn)行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎上，對其進(jìn)行調整、改進(jìn)以及補充，進(jìn)而進(jìn)而對其相應的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
5.結束語(yǔ)
國有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節均客觀(guān)存在著(zhù)會(huì )計事項的權限管理，而會(huì )計管理風(fēng)險的出現，在很大程度上會(huì )治愈著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會(huì )計風(fēng)險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進(jìn)行防控和規避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險控制措施、體制，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì )計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩定、持續的發(fā)展。
財務(wù)管理論文3
摘要：企業(yè)正常運轉的核心是創(chuàng )新，創(chuàng )新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng )新也是國家經(jīng)濟快速發(fā)展的動(dòng)力。財務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng )新的決定性因素起著(zhù)至關(guān)重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財務(wù)創(chuàng )新都進(jìn)行深入的探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)運轉；財務(wù)管理；創(chuàng )新
1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新在企業(yè)中的影響
一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內部良好的財務(wù)管理體系是分不開(kāi)的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現出來(lái)，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財務(wù)管理規劃決定。所以財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì )逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)渠道、經(jīng)營(yíng)范圍等重要的環(huán)節，可見(jiàn)其是有多復雜，每一個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節出現了差池有可能會(huì )造成全盤(pán)皆輸的局面。企業(yè)中財務(wù)管理制度的嚴謹和財務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平有直接關(guān)系。當然，一個(gè)好的企業(yè)運轉內部也會(huì )存在多多少少的財務(wù)管理方面的問(wèn)題。比如，財務(wù)制度不嚴謹，財務(wù)管理混亂不堪導致各部門(mén)之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對外部審核時(shí)集中力量不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題或大或小都會(huì )影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財務(wù)管理方面應該重視起來(lái)。當然，以上說(shuō)的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì )有解決辦法的，為了企業(yè)可持續化發(fā)展，必須在市場(chǎng)上占有一席之位，位置越高話(huà)語(yǔ)權越多。運用現代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中推陳出新。運用用高科技技術(shù)，從財務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng )新，在IT領(lǐng)域內加入財務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團現任掌門(mén)人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來(lái)發(fā)展，縱觀(guān)阿里創(chuàng )業(yè)前后以及社會(huì )最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說(shuō)，阿里未來(lái)五年的發(fā)展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長(cháng)遠的目光來(lái)看問(wèn)題、解決問(wèn)題是企業(yè)財務(wù)管理決策者應該必備的能力，提前預知未來(lái)幾年市場(chǎng)中的風(fēng)云變化，對可能出現的問(wèn)題及時(shí)把控做到妥善解決是財務(wù)管理者必備的潛能。
2實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方案的阻礙因素
現在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績(jì)沒(méi)有增長(cháng)趨勢，是因為市場(chǎng)占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀(guān)角度出發(fā)正是因為企業(yè)財務(wù)管理者沒(méi)有創(chuàng )新意識，每天面對枯燥無(wú)味的大數據早已使他們失去了工作帶來(lái)的樂(lè )趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)代發(fā)展，故而創(chuàng )新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財務(wù)管理部門(mén)，因為沒(méi)有了財務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對財務(wù)管理人員的要求，新員工結束培訓后進(jìn)入公司工作對公司財務(wù)狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒(méi)有真正動(dòng)腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規劃。公司財務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò )上的數據做數據匯總，至于數據展現出來(lái)的結果會(huì )對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財務(wù)創(chuàng )新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說(shuō)明一下，財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)上，這項制度是有綜合性、系統性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規劃中涉及各方面的領(lǐng)域統籌。例如，公司員工出差費用報銷(xiāo)給公司，公司設備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)員工所獲得薪資數目等。有些經(jīng)費雖看似很小，但如果沒(méi)有妥善管理，也會(huì )造成不必要的經(jīng)濟流失。當然公司開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道雖說(shuō)是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說(shuō)一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達消費者手中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )失去消費者的信任，嚴重的還會(huì )降低市場(chǎng)占有率。為了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會(huì )計電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專(zhuān)學(xué)校的各個(gè)區域，但是很多企業(yè)會(huì )計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過(guò)計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時(shí)代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進(jìn)行財務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運營(yíng)階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內部軟件，加快的適應時(shí)代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì )畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬(wàn)別，要想促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓練，從根本上提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。
3提高財務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng )新精神
計劃經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計劃經(jīng)濟在我國經(jīng)濟計策中占主導地位，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩�(lái)說(shuō)，計劃經(jīng)濟對于財務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時(shí)存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟處于前段，但是相比西方個(gè)國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展明顯有諸多不足。在現有財務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀(guān)念上的轉變是漫長(cháng)的過(guò)程，為此我們應該找準方向在著(zhù)手準備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時(shí)代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷(xiāo)售方式轉變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團隊，從根本上激發(fā)各部門(mén)之間的主觀(guān)能動(dòng)性和高密度的配合力。二是市場(chǎng)如同江湖，每天都會(huì )推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場(chǎng)同時(shí)也會(huì )有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場(chǎng)風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的.發(fā)展前景就必須緊跟市場(chǎng)變化，改變以往守株待兔的銷(xiāo)售方式，以擴大銷(xiāo)售渠道為前提，最大限度開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)維護住老客戶(hù)。這不僅是銷(xiāo)售部門(mén)的責任，財務(wù)管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶(hù)。做任何工作的前提都離不開(kāi)一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結尾。從當前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來(lái)看，如果要想使企業(yè)的財務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務(wù)管理制度帶來(lái)的弊端，結合當前國家經(jīng)濟，制定出屬于企業(yè)本身的財務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應該具備企業(yè)屬性的財務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀(guān)臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來(lái)加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因為當前我們所處的社會(huì )就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強乃至可以傳承百年，企業(yè)的財務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務(wù)管理制度的落實(shí)做準備。網(wǎng)絡(luò )高速公路上數據時(shí)刻發(fā)生著(zhù)變化，企業(yè)資金流動(dòng)的方向隨著(zhù)大數據的更新也會(huì )產(chǎn)生不同，建立財務(wù)管理在數據網(wǎng)絡(luò )中的模型，從立體模型中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，對實(shí)現企業(yè)部門(mén)間的整體發(fā)展做應用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財務(wù)管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀(guān)念對企業(yè)的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過(guò)程，從根本上帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。應國家新型技術(shù)性人才培養方案的要求，企業(yè)培訓出專(zhuān)業(yè)技能較強文化涵養較高的財務(wù)管理金融復合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率是當前財務(wù)管理創(chuàng )新方面最熱的話(huà)題，也是眾多專(zhuān)家獻身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷(xiāo)售團隊，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷(xiāo)售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷(xiāo)售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內部篩選出綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能較高的人員，創(chuàng )建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專(zhuān)業(yè)化，豐富員工對產(chǎn)品的見(jiàn)解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷(xiāo)售方式是永遠追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來(lái)到公司，要知道企業(yè)崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經(jīng)常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實(shí)踐，培訓完成后員工之間進(jìn)行相應評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時(shí)可以激勵其他員工對工作的熱情。一個(gè)配合力高的團隊彰顯著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度。
4對企業(yè)財務(wù)管理周?chē)h(huán)境的探究
企業(yè)財務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)境、財務(wù)管理制度以及部門(mén)協(xié)調能力。其中經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)境實(shí)則屬于財務(wù)管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。談起管理，可以細致劃分多個(gè)層次，而且國外也有很多名校也專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了企業(yè)管理這門(mén)課程。管理體系的構建是一個(gè)長(cháng)期而緩慢的過(guò)程，不能但憑主觀(guān)臆想，要有科學(xué)根據的設計結合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別根據學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無(wú)論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒(méi)有了各部門(mén)之間的相互配合，財務(wù)管理制度無(wú)論完善的如何充實(shí)最終也無(wú)法實(shí)施。企業(yè)財務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強企業(yè)員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機械化和信息資源泄露等問(wèn)題�？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場(chǎng)洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領(lǐng)域內企業(yè)的發(fā)展標桿，從內外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統的轉換。在這里要說(shuō)一下，企業(yè)內部的財務(wù)管理可以分為銷(xiāo)售管理和運營(yíng)管理兩個(gè)方面。地區內的公司產(chǎn)品宣傳不應局限于信息的發(fā)送，對于辦公過(guò)程中的運營(yíng)操作，后臺開(kāi)發(fā)等方面要有統一化管理，使得財務(wù)管理運轉起來(lái)更加快速有效率。比如說(shuō)百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開(kāi)了企業(yè)跨領(lǐng)域的線(xiàn)上操作。對于企業(yè)中的財務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執行層落實(shí)，作為一個(gè)系統的站點(diǎn)，財務(wù)管理通過(guò)其內部部門(mén)的運營(yíng)模式構建網(wǎng)絡(luò )項目構圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)方面要想創(chuàng )新就要結合財務(wù)管理中可能預知的問(wèn)題聯(lián)系實(shí)際相結合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷(xiāo)售模式有機結合，為企業(yè)內部制度上的創(chuàng )新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進(jìn)一步加強財務(wù)管理的創(chuàng )新，因為創(chuàng )新在企業(yè)的實(shí)際應用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導者應當重視起來(lái)。
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財務(wù)管理論文4
摘要：企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，推動(dòng)了社會(huì )主義經(jīng)濟的穩定發(fā)展。但由于規模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟協(xié)調不適應的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及穩定。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務(wù)工作必須根據實(shí)際情況優(yōu)化財務(wù)管理制度、完善財務(wù)管理體系、加強財務(wù)內部過(guò)程控制、提高財務(wù)風(fēng)險意識手段對財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續發(fā)展奠定了基礎。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)營(yíng);財務(wù)管理;體系;問(wèn)題;風(fēng)險意識
由于中小企業(yè)財務(wù)管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務(wù)管理目標必須適應企業(yè)周?chē)h(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動(dòng)”也就是企業(yè)財務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日益激烈，由于受規模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，只有對企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng )新及優(yōu)化的同時(shí)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，才能為財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅實(shí)的財務(wù)理論基礎。
一、小企業(yè)財務(wù)管理新體系
對于財務(wù)標準和規范而言，通過(guò)人工去控制，往往是很難能達到一個(gè)理想的效果。會(huì )計是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過(guò)程中，不自覺(jué)會(huì )受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過(guò)財務(wù)系統進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制�！捌髽I(yè)的供血鏈”---FIAF財務(wù)管控體系：FIAF財務(wù)管控體系是由達標管理咨詢(xún)公司，專(zhuān)門(mén)針對中小微民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)設計的一套財務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，建立科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、系統、規范財務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營(yíng)者無(wú)財務(wù)管理理念，無(wú)法根據系統財務(wù)數據，實(shí)現企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策及企業(yè)理財，導致企業(yè)財務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展背景
中小企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進(jìn)了社會(huì )主義經(jīng)濟的穩定發(fā)展。但由于規模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟協(xié)調不適應的情況，導致企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的挑戰。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理原則
(一)貨幣時(shí)間價(jià)值原則
決定貨幣時(shí)間長(cháng)短及收益率高低決定了貨幣的價(jià)值。期限越長(cháng)，利率越高。財務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的同時(shí)遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運用資金。
(二)風(fēng)險、報酬平衡原則
股東最終的目標管理化是平衡風(fēng)險及盈利的關(guān)系。對于一些風(fēng)險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會(huì )越高。
(三)合理配比原則
追尋資金與負債的對等平衡關(guān)系，短期資金對短期負債，長(cháng)期負債對長(cháng)期資金的原則進(jìn)行財務(wù)管理實(shí)務(wù)的借款籌集[3]，如果過(guò)多的長(cháng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì )給企業(yè)的利潤帶來(lái)減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來(lái)融通，則會(huì )導致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理的`核心
企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟的長(cháng)期發(fā)展，財務(wù)管理指以實(shí)際的企業(yè)價(jià)值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式綜合性的決策及控制的管理活動(dòng)。
(一)首先是對財務(wù)報告有效的解讀
財務(wù)報告指用財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對財務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析，最終對企業(yè)利潤起著(zhù)管理與控制的過(guò)程。財務(wù)報告最終影響著(zhù)企業(yè)目標的實(shí)踐及戰略性企業(yè)管理能力的執行。
(二)加強成本控制及管理的過(guò)程，完善預算管理手段
全面完善預算管理系，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，控制企業(yè)風(fēng)險，協(xié)調企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)，為預算的執行結果及績(jì)效評估提供了量化依據及理論依據。
(三)突破內控局限
建立良好內控制度以便有效防范風(fēng)險，只要企業(yè)發(fā)展就會(huì )存在風(fēng)險，內部控制是通過(guò)一切規范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標、財務(wù)報告的可靠性和合規性。作為企業(yè)的決策者，內部控制手段尤其重要。
(四)依據實(shí)際企業(yè)情況對企業(yè)進(jìn)行
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)資金的增長(cháng)及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會(huì )引來(lái)企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰略性管理目標的實(shí)施�？傊�，好的企業(yè)財務(wù)管理必須加強企業(yè)的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展，而這則需要一個(gè)優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
五、中小企業(yè)財務(wù)管理的目標
企業(yè)管理目標各個(gè)企業(yè)都有所不同，伴隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的到來(lái)，企業(yè)所面臨的問(wèn)題越來(lái)越復雜，面臨的挑戰局勢也越來(lái)越嚴峻，為了保持企業(yè)的可持續發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務(wù)管理目標必須適應社會(huì )環(huán)境的發(fā)展，知識經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)的管理目標必須具有創(chuàng )新性。
(一)企業(yè)財務(wù)管理目標多元化
財務(wù)目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì )經(jīng)濟貢獻最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。
(二)企業(yè)財務(wù)責任社會(huì )化
知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會(huì )化責任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。
(三)財務(wù)流程規范透明化
在當代社會(huì )中，許多人都會(huì )利用財務(wù)不透明而暗自操作，嚴重影響財務(wù)最終的審計工作。
六、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴重不足
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)迫使企業(yè)的資金規模受到限制。由于我國沒(méi)有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過(guò)高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現資金問(wèn)題，而且受資金來(lái)源的局限性影響難以擴張范圍。
(二)沒(méi)有完善的財務(wù)管理目標
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動(dòng)力，由于中小企業(yè)受規模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風(fēng)險[8]，迫使企業(yè)活動(dòng)注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時(shí)追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長(cháng)期規劃。
(三)財務(wù)控制監管力度差
中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風(fēng)險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶(hù)，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風(fēng)險率。
(四)企業(yè)管理活動(dòng)受限于傳統模式的經(jīng)營(yíng)
造成企業(yè)管理權利集中影響財務(wù)管理的最終效績(jì)。許多中小企業(yè)管理者在管理機構設置上層次不清，責權個(gè)人制不明確造成財務(wù)管理混亂，而且財務(wù)管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng )新技能。
七、小企業(yè)財務(wù)管理制度
(一)集權型財務(wù)管理體制
采用集權制財務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來(lái)說(shuō)，對于所發(fā)生的事情總部及時(shí)的進(jìn)行決策，對子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。但相應的也會(huì )有弊端，當集權過(guò)度的時(shí)候子公司會(huì )缺乏主動(dòng)性，慢慢的企業(yè)就會(huì )失去活力，進(jìn)而失去市場(chǎng)的彈性，從而失去市場(chǎng)機遇。
(二)分權型財務(wù)管理體制
分權型很重要的一點(diǎn)就在于總公司的自主權。各個(gè)環(huán)節的工作人員，負責人員對經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行控制。所以對本單位存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效的決策措施，進(jìn)而因地制宜的安排好各項業(yè)務(wù)。同時(shí)，分權型機制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險[9]，財務(wù)人員的工作專(zhuān)業(yè)水平也相應能夠提高�？墒�，如果企業(yè)長(cháng)期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
(三)集權與分權相結合型財務(wù)管理體制
在制度上，企業(yè)總部制定統一內部管理制度，明確財務(wù)權限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執行，依據自身的特點(diǎn)加以補充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實(shí)際情況，對部分權限集中管理。在經(jīng)營(yíng)上，充分調動(dòng)各單位的積極性，建立正確完善的財務(wù)管理系統，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
八、如何做好小企業(yè)財務(wù)管理
(一)要深刻理解老板的運營(yíng)理念及
公司發(fā)展思路，具有抵御財務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理能力。加強預算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強化財務(wù)管理機制，突破融資的瓶頸，打開(kāi)融資市場(chǎng)，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實(shí)可行融資市場(chǎng)方案，主動(dòng)贏(yíng)得融資市場(chǎng)。
(二)要開(kāi)始探索多公司的資金以及
預算管理同時(shí)加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場(chǎng)調研為基礎。提高資金和預算管理風(fēng)險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理活動(dòng)，建立準確的財務(wù)管理系統，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務(wù)理論基礎，同時(shí)為財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了數據理論依據[11]。
九、結束語(yǔ)
由于中小企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，面臨著(zhù)很多的資金問(wèn)題，從而導致企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展及最終利潤最大化的實(shí)現。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須建立正確完善的財務(wù)管理系統，同時(shí)重視資金的管理及流動(dòng)情況，提高資金的使用效率，實(shí)現企業(yè)目標利潤最大化。由于企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，適應市場(chǎng)的能力日益加強，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng )新，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不斷加強，為財務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅實(shí)的財務(wù)理論基礎。
財務(wù)管理論文5
一、引言
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩定發(fā)展越來(lái)越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內，通過(guò)對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動(dòng)的規劃，最終實(shí)現企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動(dòng)。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)的合理避稅、節稅，對于企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過(guò)合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現最大限度的節稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時(shí)還是一項長(cháng)遠的系統規劃與企業(yè)的發(fā)展戰略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┘{稅籌劃會(huì )影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現
納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，納稅籌劃在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它是一種理財策劃活動(dòng)，是圍繞財務(wù)管理目標進(jìn)行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。企業(yè)在當下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競爭實(shí)力的提高上入手，還應該從企業(yè)內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(cháng)期性、系統性、經(jīng)濟性和社會(huì )性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過(guò)程中需要兼顧企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì )影響，順應國家政策號召的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
�。ǘ┘{稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配
企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實(shí)現，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(cháng)久持續的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統統籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應該認真統籌企業(yè)納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，要結合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規定企業(yè)在計算應納稅所得額時(shí)，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開(kāi)始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過(guò)合理的納稅籌劃來(lái)減少企業(yè)應納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過(guò)這樣的納稅籌劃給企業(yè)節省了上百萬(wàn)的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬(wàn)，將第二年到第四年利潤通過(guò)一定的納稅籌劃控制在每年10萬(wàn)左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì )由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤，由于企業(yè)在開(kāi)始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過(guò)一定的納稅籌劃節省下來(lái)，通過(guò)測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過(guò)這樣的稅務(wù)安排可以節省上百萬(wàn)元的納稅成本。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長(cháng)期系統的工作。
�。ㄈ┘{稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的投資安排
投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的`因素，結合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規政策，通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規模時(shí)，可以根據國家政策對中小企業(yè)規模的界定，將投資企業(yè)規�？刂圃趪艺邇�(yōu)惠的規模范圍內，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現。
�。ㄋ模┘{稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的籌資活動(dòng)
在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，相對于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規政策也對不同的籌資活動(dòng)制度了相應的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著(zhù)眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著(zhù)名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業(yè)應該盡可能采用負債融資來(lái)獲得稅收優(yōu)惠。而權衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來(lái)的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個(gè)有效的權衡，不能太過(guò)偏重一面。企業(yè)在籌資過(guò)程中應結合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過(guò)稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負擔，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩健的發(fā)展。
三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲Χ愂障嚓P(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用
稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應該時(shí)刻學(xué)習相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰略規劃。通過(guò)對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠(chǎng)計劃出租自身的廠(chǎng)房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠(chǎng)財務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規非常熟悉。該工廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備租金分別是500萬(wàn)和50萬(wàn)，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠(chǎng)采用簽訂一份合同出租工廠(chǎng)和設備的方式，則該設備會(huì )計入房產(chǎn)稅的征收基數，這樣該工廠(chǎng)需要繳納房產(chǎn)稅66萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬(wàn)，總共需要93.5萬(wàn)的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠(chǎng)房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時(shí)候只需要計算廠(chǎng)房的賬面價(jià)值不需要考慮設備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬(wàn)，該項納稅籌劃安排下工廠(chǎng)需要繳納稅費87.5萬(wàn)，可以為該工廠(chǎng)節約6萬(wàn)元的納稅成本�？梢�(jiàn)企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀(guān)的節稅收益。
�。ǘ⿻r(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著(zhù)政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應該時(shí)刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過(guò)這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過(guò)稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
�。ㄈ┘{稅籌劃應該考慮信息化技術(shù)的影響
今年來(lái)我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)網(wǎng)上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò )消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大改觀(guān)的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過(guò)電子系統的方式對納稅申報工作進(jìn)行統籌管理，在快速高效地實(shí)現納稅申報工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進(jìn)行持續有效地監督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎知識的同時(shí)，既要努力學(xué)習相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì )運用先進(jìn)的信息系統，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。
四、結語(yǔ)
財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，乃至于企業(yè)的長(cháng)期戰略目標的實(shí)現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統長(cháng)遠的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩定發(fā)展。
財務(wù)管理論文6
摘要:山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理是對山區民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理,搞好財務(wù)管理是搞好山區民營(yíng)企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
關(guān)鍵詞:山區民營(yíng)企業(yè);財務(wù)管理;會(huì )計人員
民營(yíng)企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個(gè)體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過(guò)程。這是目前眾多民營(yíng)企業(yè)社會(huì )性的資本積累和發(fā)展過(guò)程,民營(yíng)企業(yè)現已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是,山區民營(yíng)企業(yè)目前無(wú)論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營(yíng)管理等各方面都存在著(zhù)各種制約因素,財務(wù)管理更是山區民營(yíng)企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問(wèn)題。
山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理是對山區民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理,搞好財務(wù)管理是搞好山區民營(yíng)企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
一、山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性
總結山區民營(yíng)企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理才得以鞏固成績(jì),逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見(jiàn),財務(wù)管理對山區民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務(wù)管理重要性主要表現在以下三個(gè)方面:
(一)財務(wù)管理是山區民營(yíng)企業(yè)利潤最大化的保證
山區民營(yíng)企業(yè)利潤最大化,是通過(guò)企業(yè)的高效、合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)良的財務(wù)政策措施,開(kāi)源節流,在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營(yíng)企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)既保證質(zhì)量,又降低成本開(kāi)支,是扭虧增盈,在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗和各項費用開(kāi)支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會(huì )人員要充分利用會(huì )計信息做好成本分析,及時(shí)提供給決策者,加強成本管理。通過(guò)財務(wù)管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉;可以合理安排公司的資本結構,利用長(cháng)期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來(lái)籌集長(cháng)期資金;可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。
(二)財務(wù)管理是山區民營(yíng)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵
山區民營(yíng)企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現金,開(kāi)開(kāi)支票和發(fā)票,只要數目清楚就行,至于通過(guò)分析財務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運營(yíng)把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而,如何運用好辛苦積累下來(lái)的資本擴大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時(shí)對變化了的環(huán)境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經(jīng)營(yíng),開(kāi)拓市場(chǎng)等等,這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財務(wù)管理工作納入規范管理,企業(yè)就很難有持續的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(三)財務(wù)管理是山區民營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰略目標的`必要手段
企業(yè)在實(shí)施其長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標過(guò)程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務(wù)管理。而山區民營(yíng)企業(yè)大多為了少交稅,想方設法使財務(wù)報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營(yíng)企業(yè)很難吸引外來(lái)資金,也不容易得到大的經(jīng)營(yíng)合同。因此,若要實(shí)施山區民營(yíng)企業(yè)的戰略目標,就要解決諸如此類(lèi)的問(wèn)題,而強化財務(wù)管理,這是必要的手段。
二、山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)強烈的自我產(chǎn)權意識與保持會(huì )計主體獨立性的矛盾
山區民營(yíng)企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財產(chǎn)是個(gè)人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實(shí),產(chǎn)權清晰是產(chǎn)權制度的基礎,雖然有些山區民營(yíng)企業(yè)家按照自我產(chǎn)權意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn),而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權關(guān)系,混淆了會(huì )計主體,這樣企業(yè)的財務(wù)管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務(wù)管理的合法性。因此,山區民營(yíng)企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時(shí),必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權的前提下,堅持會(huì )計主體的獨立,才能保證財務(wù)管理的合法性。
(二)目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,市場(chǎng)規劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實(shí)現目標利潤的最大化。不少山區民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在沒(méi)有持續競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財往往會(huì )增加企業(yè)的相對經(jīng)營(yíng)成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實(shí)際稅負支出等的上升,從這個(gè)角度考慮會(huì )妨礙目標利益的實(shí)現。那么,相對經(jīng)營(yíng)成本的增加與其所引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境影響,就左右著(zhù)山區民營(yíng)企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)決策。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財務(wù)管理的中心,這些原則山區民營(yíng)企業(yè)同樣適用。
(三)強烈的自我保護意識與防范財務(wù)風(fēng)險的矛盾
目前許多山區民營(yíng)企業(yè)家的成長(cháng)基本上是與我國經(jīng)濟改革進(jìn)程同步的,山區民營(yíng)企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區民營(yíng)企業(yè)家們深
刻體驗到市場(chǎng)規則的建立和完善的過(guò)程,因此,他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營(yíng)企業(yè)內部信息的不對稱(chēng),財務(wù)、會(huì )計信息主要由山區民營(yíng)企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過(guò)度的信息控制制約了山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理系統化和規范化的發(fā)展,減弱了防范財務(wù)風(fēng)險的能力。家族式的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)管理水平落后,內部分工模糊,職能不清。會(huì )計機構的設置上存在兩種情況:一是設置會(huì )計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設置會(huì )計機構,只是在必須向上報表和納稅時(shí)才突擊編報予以應付。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般來(lái)說(shuō)主要表現為納稅風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,做出優(yōu)化籌劃,及時(shí)做出應對方案,才能避免財務(wù)風(fēng)險或將財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平。當信息不對稱(chēng)情況在山區民營(yíng)企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務(wù)管理工作的合法、規范動(dòng)作,這是山區民營(yíng)企業(yè)家們必須思考、解決的問(wèn)題。否則,當出現財務(wù)風(fēng)險所引起的法律或經(jīng)濟責任,將直接導致企業(yè)或個(gè)人的信用危機和經(jīng)濟危機。
(四)集約化經(jīng)營(yíng)目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區民營(yíng)企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的。根據調查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調查中發(fā)現,業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%,獨資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區民營(yíng)企業(yè)的初始資本主要來(lái)源于家庭關(guān)系,企業(yè)的財產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權又是密切結合的,因此,經(jīng)營(yíng)管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是,山區民營(yíng)企業(yè)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)項目增加、規模發(fā)展,在社會(huì )化大生產(chǎn)的推動(dòng)下,不少山區民營(yíng)企業(yè)將向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員,而且需要一大批具備高新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類(lèi)人才的,現行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的管理需要了。隨著(zhù)山區民營(yíng)企業(yè)集團的發(fā)展,集約化經(jīng)營(yíng)目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出,山區民營(yíng)企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的對策
從山區民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō),明確私有財產(chǎn)的法律地位;創(chuàng )造公平的市場(chǎng)環(huán)境;建立和健全社會(huì )信用體系;政府鼓勵和引導山區民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;樹(shù)立依法理財的觀(guān)念等,都將有利于財務(wù)管理水平的提高。從山區民營(yíng)企業(yè)管理來(lái)看,必須做好以下工作:
(一)要確立山區民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權
山區民營(yíng)企業(yè)應自成立開(kāi)始,就應明確投資主體和產(chǎn)權關(guān)系,而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減,都要按現行的財稅法規和制度,完善相關(guān)移交手續,做出正確的會(huì )計處理。如山區民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金,可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè);投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進(jìn)行財產(chǎn)調配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì )計主體的獨立性,確立企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系。
(二)要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進(jìn)山區民營(yíng)企業(yè)向現代企業(yè)制度轉變,要的是解決信用問(wèn)題�，F代企業(yè)管理以人為本,山區民營(yíng)企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要,沒(méi)有可信任的人才,傳統家族式管理就沒(méi)法改善,家族成員退出機制就沒(méi)辦法實(shí)施。企業(yè)內部信用狀況的不同,將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營(yíng)信息的公開(kāi)和共享。信用建設問(wèn)題也包括山區民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著(zhù)企業(yè)內部制度的執行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。因此,山區民營(yíng)企業(yè)家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟活動(dòng)的透明度,提高投資者、員工、客戶(hù)之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會(huì )信用形象等,促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。
(三)要建立健全財務(wù)管理制度
企業(yè)制度化建設是現代企業(yè)管理的基本要求,山區民營(yíng)企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式,加強內部管理制度建設,而財務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節。財務(wù)管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷(xiāo)制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì )計核算制度及會(huì )計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規范財務(wù)管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營(yíng)企業(yè)(尤其是股份公司),應建立現代企業(yè)制度,實(shí)行科學(xué)管理,包括科學(xué)的財務(wù)管理制度。這需要樹(shù)立新的財務(wù)管理理念。
(四)要培養高素質(zhì)的會(huì )計隊伍
山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì )計人員的共同努力,會(huì )計人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著(zhù)財務(wù)管理水平提高的步伐。在山區民營(yíng)企業(yè)中,特別需要綜合能力強、會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的財務(wù)主管,他能根據企業(yè)的發(fā)展戰略、管理目標,進(jìn)行系統籌劃,協(xié)助山區民營(yíng)企業(yè)家依法理財,指導會(huì )計人員規范化開(kāi)展工作。同時(shí),山區民營(yíng)企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì )計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來(lái)賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析等會(huì )計崗位人員,整個(gè)財務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節會(huì )計信息的真實(shí)和完整,才能保證企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量。因此,山區民營(yíng)企業(yè)家必須要注重培養一支高素質(zhì)的會(huì )計隊伍,才能滿(mǎn)足企業(yè)持續、穩定發(fā)展的需要。
總之,現階段我國山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn),財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與山區民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩定增長(cháng)、長(cháng)遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻,就應進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,突出財務(wù)管理的戰略地位,健全財務(wù)管理機構,并將其放在高層管理的位置上,賦予財務(wù)管理部門(mén)更大的權力和責任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟的要求,進(jìn)一步轉變觀(guān)念更新內容、轉變職能,建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制,充分調動(dòng)管理人員理財的積極性、創(chuàng )造性、采取有效措施切實(shí)提高山區民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理水平。
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財務(wù)管理論文7
摘要：近些年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的增強及人民生活水平不斷的提高，出門(mén)旅游不再是一件奢侈的消費，走出家門(mén)，走出國門(mén)已成為一種時(shí)尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場(chǎng)，旅游市場(chǎng)競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財務(wù)管理上，還缺乏財務(wù)管理制度不健全，監督不力等問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 合理使用資金 監督管理
旅游是一種終極綜合性消費行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點(diǎn)、旅行社業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。伴隨著(zhù)旅行社進(jìn)入新的管理理念，新的管理思想開(kāi)始沖擊我們原來(lái)的管理模式，面對不斷增長(cháng)的消費群體及外來(lái)的先進(jìn)方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強已經(jīng)成為我們面臨的問(wèn)題。
一、財務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位
旅行社財務(wù)管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程綜合管理。具體來(lái)說(shuō)，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據資金運動(dòng)的客觀(guān)規律，通過(guò)對資金籌集、資金運用、資產(chǎn)管理和資金分配等管理，實(shí)現旅行社利潤最大化和所有者權益最大化的目標，使旅行社財務(wù)狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程綜合性管理。財務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位具體表現在：一是平衡作用。有效的財務(wù)管理有助于平衡資金，確保資金的及時(shí)籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進(jìn)出，主要是通過(guò)財務(wù)管理來(lái)控制的。三是計劃預估作用 財務(wù)管理既要對當年的收益進(jìn)行評估，還要對第二年的計劃進(jìn)行預估編制，特別是要對企業(yè)投資方向進(jìn)行嚴密的可行性程度預測。四是財務(wù)管理核算作用。核算作用體現于財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。五是分析作用。財務(wù)分析的結果是旅行社經(jīng)理了解本企業(yè)財務(wù)狀況的重要依據。六是監督作用。財務(wù)監督貫穿于企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程，它既包括上級對下級，也包括下級對上級、部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的財務(wù)監督。它是保證旅行社財務(wù)計劃目標順利實(shí)現、企業(yè)財產(chǎn)完整無(wú)缺的重要管理手段。
二、旅行社財務(wù)管理的任務(wù)
(一)積極籌集資金，組織資金供應
旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財務(wù)管理的首要任務(wù)，就是要通過(guò)各種渠道積極籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金，及時(shí)組織資金供應，并努力降低資金成本，在保證旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，提高資金的利用效益。
(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利
在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)財務(wù)管理的基本要求。因此，旅行社財務(wù)管理必須將籌集的資金進(jìn)行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費，力爭以盡可能少的消耗實(shí)現盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果，以增加旅行社的贏(yíng)利。
(三)妥善分配利潤，協(xié)調各方關(guān)系
利潤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著(zhù)直接的關(guān)系。因此，在對旅行社利潤進(jìn)行分配時(shí)，必須注意協(xié)調好企業(yè)與各方面的關(guān)系。社管理行社應按國家有關(guān)規定，正確核算經(jīng)營(yíng)所耗，及時(shí)上繳各種稅金，然后依據規定程序對旅行社利潤進(jìn)行合理、妥善的分配，以便更好地協(xié)調旅行社與各方的利益關(guān)系。
(四)實(shí)行財務(wù)監督，提供經(jīng)濟信息
在正常情況下，企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì )反映于企業(yè)的財務(wù)收支上。對財務(wù)收支進(jìn)行控制，并用財務(wù)指標對之進(jìn)行分析核算，即為財務(wù)監督。旅行社必須建立財務(wù)核算制度和財務(wù)報表，正確實(shí)行財務(wù)監督，發(fā)揮財務(wù)綜合管理的作用，以便為旅行社經(jīng)營(yíng)決策的制定和正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供準確的數量依據及有效的經(jīng)濟信息。
三、加強旅行社財務(wù)管理的方法
(一)合理有效的利用企業(yè)資金
資金短缺問(wèn)題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的資金使用好，既擴大企業(yè)的銷(xiāo)售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務(wù)人員的積極性?首先要嚴把合同關(guān)。業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行賒銷(xiāo)的時(shí)候，要充分了解對方的商業(yè)信譽(yù)，只與那些信譽(yù)好的企業(yè)簽訂賒銷(xiāo)合同。在簽訂合同時(shí)一定要注明團款付款期限。其次要堅持“誰(shuí)做團誰(shuí)收款”的原則。把團款的回收與業(yè)務(wù)人員的個(gè)人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來(lái)，與團隊的.運作聯(lián)系起來(lái)。充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的團隊，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。
(二)提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)
作為新世紀旅游財務(wù)管理人員，要想適應旅游經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際需要，必須具備五個(gè)方面的素質(zhì)：一是要有較強的法制觀(guān)念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要有較高的風(fēng)險應對能力。五是要有愛(ài)崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，一個(gè)重要的途徑就是加大培訓力度，加快培訓步伐，擴大培訓規模，提高培訓質(zhì)量，盡快培養出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級財務(wù)管理人才，確保旅游經(jīng)濟的持續快速健康發(fā)展。
(三)充分發(fā)揮財務(wù)核算在企業(yè)中的監督作用
即通過(guò)毛利、毛利率和稅后毛利這三個(gè)指標的考查、分析來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理。主要有兩個(gè)標準。一是公司要求達到的計劃標準。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標相比較可以看出公司計劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個(gè)指標要綜合考慮才能更加科學(xué)地反映各利潤中心的經(jīng)營(yíng)情況，這樣才能加強財務(wù)的監控力度，促使業(yè)務(wù)部門(mén)提高盈利。
(四)對外保持良好的信譽(yù)度
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信用效益是經(jīng)濟效益的重要組成部分，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，信用效益在經(jīng)濟效益中的地位越來(lái)越重要，加強企業(yè)信用建設就具有十分重要的意義。就目前來(lái)講旅行社在加強了自身財務(wù)管理的基礎上能做到“團款按時(shí)收得回來(lái)，欠款準時(shí)付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹(shù)立了企業(yè)良好的信譽(yù)。長(cháng)此以往，我們的企業(yè)才會(huì )在激烈的競爭中立于不敗之地。
財務(wù)管理論文8
一、中國市政財務(wù)管理體制現狀
城市各經(jīng)濟部門(mén)、行業(yè)構成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經(jīng)濟財務(wù)管理應按不同部門(mén)、不同領(lǐng)域，組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內容是對市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理，而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位，市政事業(yè)單位根據我國事業(yè)單位的管理規定，依據經(jīng)費渠道，分為全額撥款市政事業(yè)單位（也稱(chēng)為全供事業(yè)單位）、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位（又稱(chēng)為自收自支事業(yè)單位）。由于上述不同類(lèi)型的市政管理對象資金來(lái)源不同，導致我國市政財務(wù)管理存在如下不足：
�。�1）市政財務(wù)管理模式缺乏規范性，資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中，由于財務(wù)管理模式缺乏一定的規范性，導致事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理不嚴格，從而降低了資金的使用效率，同時(shí)也在無(wú)形中使市政企業(yè)蒙受損失。
�。�2）市政企業(yè)具有多渠道的資金來(lái)源，但市政財務(wù)管理系統缺乏對資金使用情況的控制。在我國市政事業(yè)單位的發(fā)展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產(chǎn)的決策者，國家對事業(yè)單位提供的資產(chǎn)與利益無(wú)關(guān)，并且是不要求市政事業(yè)單位償還的，對于國家所投入的資產(chǎn)，也是由市政事業(yè)單位自行管理和經(jīng)營(yíng)的，國家不對其進(jìn)行財務(wù)管理，因此，市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監督與控制，市政財務(wù)管理工作存在真空現象。
�。�3）市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會(huì )公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場(chǎng)，因此大量社會(huì )資本和國外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務(wù)。但是由于市政財務(wù)管理的相關(guān)配套制度不完善，導致城市供水、城市燃氣等與居民生活密切相關(guān)的資源價(jià)格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財務(wù)管理總體是為了實(shí)現一定的市政管理目標，如城市經(jīng)濟增長(cháng)、城市就業(yè)、城市經(jīng)濟結構調整、收入公平分配、城市經(jīng)濟穩定和發(fā)展等。從這些管理目標出發(fā)，市政財務(wù)管理的具體任務(wù)可以進(jìn)一步分為促進(jìn)城市經(jīng)濟增長(cháng)、合理調整城市經(jīng)濟結構、實(shí)現城市經(jīng)濟均衡運行及增加城市居民收入等。但由于我國現階段處于城市化進(jìn)程的發(fā)展時(shí)期，市政管理作為一個(gè)新的'研究分支還處于成長(cháng)階段，導致現階段的市政財務(wù)管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應當成為長(cháng)期努力的目標和方向。
二、中國市政財務(wù)管理體制改革新思路
市政財務(wù)管理，屬于地方財政的范疇，因此地方財政管理中的一些問(wèn)題，市政財務(wù)管理也同樣存在。同時(shí)，市政財務(wù)管理又有其特殊性，即市政財政是一個(gè)相對完整的獨立經(jīng)濟體系，市政財務(wù)管理在其中擔負著(zhù)城市政府對經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行宏觀(guān)調控和直接干預的責任。從總體上看，市政財務(wù)管理體制的改革，既應建立在國家財政管理體制和其他配套機制的改革基礎之上，同時(shí)也應當針對市政財務(wù)管理自身特點(diǎn)進(jìn)行體制改革。
�。�1）將提高經(jīng)費使用社會(huì )效益作為工作重點(diǎn)，合理和科學(xué)管理好經(jīng)費收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開(kāi)展城市業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他市政活動(dòng)，依法從國家財政獲得的財政補助收入、上級補助收入、撥入專(zhuān)款、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設撥款收入等非償還性資金。市政財務(wù)管理拓寬服務(wù)領(lǐng)域、擴大財源，提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現有的人、財、物等設備和資源，并要明確其收費標準和收費項目，嚴格按照財務(wù)管理制度和社會(huì )效益優(yōu)先原則執行，做到取之得當，用之合理。
�。�2）建立市政財務(wù)管理的監督機制，使財務(wù)管理行為規范化。提高經(jīng)費使用效益的關(guān)鍵是財務(wù)管理機制的規范化和制度化，為此，一定要重視制度建設。作為市政財務(wù)管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理，要做到嚴格實(shí)行收支管理，堅持“收支統管，統一核算”原則；在保證收入合法性和合理性的同時(shí)，協(xié)調好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的均衡關(guān)系。
�。�3）合理規范社會(huì )資金、外國資本參與市政公用設施的建設。通過(guò)合理的股份控制和價(jià)格調控，以保證與居民生活密切相關(guān)的市政公用事業(yè)產(chǎn)品的基礎性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會(huì )公益性等優(yōu)勢，保證了投資者長(cháng)期和穩定的收益，大量國外知名企業(yè)和社會(huì )資本投入到其中來(lái)，市政公用事業(yè)市場(chǎng)化改革如火如荼。但是必須要配套好相應的政策、法規和財務(wù)管理制度，不能單純考慮經(jīng)濟效益，要把社會(huì )效益和公共利益放在第一位。推進(jìn)市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點(diǎn)，要鼓勵和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，使市政公用企業(yè)增加市場(chǎng)抗風(fēng)險能力，逐步建立起市場(chǎng)取向的市政公用行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監管機制。
�。�4）明確市政財政職責，轉換市政管理職能。市政財政的職責，應主要集中于市政建設和維護，尤其是市政基礎設施與社會(huì )公共設施的建設和維護；不斷完善社會(huì )保障體制，提高對城市弱勢群體的關(guān)注程度；保障城市發(fā)展，改善城市環(huán)境，提高城市居民生活水平等。市政財政主要體現的是公共性、服務(wù)性，而不應是投資性、生產(chǎn)性。因此，市政財政管理體制的改革，要從指導思想上找癥結，要從轉換市政管理職能入手。市政財政除了提供基本的公共物品和服務(wù)之外，還必須注重對城市環(huán)境的保護，確保城市的可持續發(fā)展。所以，明確市政管理職責，可以促使城市政府職能的轉換，即由主要管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)，轉向主要管理城市宏觀(guān)外部社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，由直接的、行政的管理手段，轉向間接的、法制的管理方式。
�。�5）完善市政財務(wù)管理制度。由于市政財務(wù)管理制度存在一定的弊端，因此，市政財務(wù)管理應全面掌握財務(wù)管理的環(huán)節，不斷完善和健全市政財務(wù)管理的相關(guān)制度，并適時(shí)提高財務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平，以便更好地實(shí)現資金預算過(guò)程中各項支出和收入的合理分配。
三、結語(yǔ)
總之，市政財政管理體制改革的目的，就是要使市政財政分配關(guān)系規范化、科學(xué)化、制度化，使市政財務(wù)管理由過(guò)去被動(dòng)的“出納型”向主動(dòng)的“理財型”轉化；完善市政財務(wù)管理在組織城市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的功能，使城市在實(shí)現經(jīng)濟建設現代化的同時(shí)，也實(shí)現社會(huì )管理的現代化。
財務(wù)管理論文9
一、鄉鎮醫院財務(wù)管理主要內容
醫院財務(wù)管理工作就是醫院的管理者對醫院的所有財務(wù)活動(dòng)所開(kāi)展的管理工作，對于鄉鎮醫院財務(wù)管理工作而言，內容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對醫院運營(yíng)管理階段的醫療衛生服務(wù)收入、藥品收入、國家財政補助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項目、收入范圍、收入標準以及收益分配等幾部分進(jìn)行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對醫院的成本支出費用所進(jìn)行的管理，具體而言主要包括醫療成本、醫藥成本、管理費用以及其他成本支出內容。③資產(chǎn)管理。鄉鎮醫院的資產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理兩部分內容，其中流動(dòng)資產(chǎn)管理主要是對鄉鎮醫院的現金、庫存藥品以及應收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)所開(kāi)展的管理活動(dòng)，固定資產(chǎn)管理則主要是對鄉鎮醫院的建筑物、醫療專(zhuān)用設備、辦公設備等固定資產(chǎn)范疇的財務(wù)所開(kāi)展的管理。④預算管理。預算管理也是鄉鎮醫院財務(wù)管理工作的重要內容，主要是完成醫院預算報表的編制、審批以及執行，對鄉鎮醫院的財務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行統一的規劃管理。⑤財務(wù)分析報告。主要是財務(wù)管理部門(mén)按照醫院的賬冊所編制的，對鄉鎮醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究、分析與評價(jià)的有關(guān)資料。⑥財務(wù)監督控制。財務(wù)監督控制重點(diǎn)是按照國家有關(guān)方針政策的要求對鄉鎮醫院的各項財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的監督控制，以確保醫院所有經(jīng)濟活動(dòng)的合法合規，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉鎮醫院提高醫療服務(wù)水平或者是擴展運營(yíng)規模所開(kāi)展的一系列的資金籌集活動(dòng)，是鄉鎮醫院擴大經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎工作。
二、鄉鎮醫院財務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┼l鎮醫院財務(wù)預算管理水平低
一些鄉鎮醫院由于經(jīng)營(yíng)規模小，支出項目單一，因此對于預算控制管理重視不足。在預算的編制上，缺乏對鄉鎮醫院實(shí)際情況的全面分析，導致預算編制不科學(xué)。在預算計劃的實(shí)際執行過(guò)程中，也缺乏強有力的控制措施，對于預算支出缺乏準確的核算，資金超支的現象仍然較為嚴重。
�。ǘ┼l鎮醫院成本控制管理不科學(xué)
在鄉鎮醫院成本控制管理工作中，仍然存在著(zhù)較多的問(wèn)題，尤其是成本核算不全面等問(wèn)題較為突出。主要表現為鄉鎮醫院的成本核算基礎薄弱、成本責任不清晰、成本管理費用分攤不合理、成本目標管理的控制管理效果較差以及成本預測分析困難，這些問(wèn)題造成了在鄉鎮醫院財務(wù)管理過(guò)程中難以實(shí)現全過(guò)程的成本控制管理，成本支出浪費嚴重的現象仍然存在。
�。ㄈ┼l鎮醫院財務(wù)管理缺乏有效的內部考核監督
由于鄉鎮醫院的人員少、經(jīng)費緊張，因此很難抽調專(zhuān)門(mén)的人員成立內部控制管理機構，這就造成了鄉鎮醫院財務(wù)管理工作長(cháng)期以來(lái)一直缺乏較為全面的財務(wù)評價(jià)以及監督機制，內部考核內容非常單一，考核目標也非常模糊，阻礙了鄉鎮醫院財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。
三、強化鄉鎮醫院財務(wù)管理的途徑
�。ㄒ唬┩晟凄l鎮醫院的財務(wù)預算管理機制
預算是鄉鎮醫院管理決策的最直接體現，也是醫院運營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)的主要控制依據。在鄉鎮醫院財務(wù)預算的編制過(guò)程中，應該注重對醫院的收支情況進(jìn)行系統的分析，可以綜合采用零基預算與增量預算編制鄉鎮醫院的.預算計劃，尤其是在預算中應該綜合考慮到醫院的設備以及藥品等物品的采購使用需求，確保預算編制的科學(xué)性與可實(shí)現性。其次，應該加大對于預算計劃的執行力度，重點(diǎn)要強化預算對于鄉鎮醫院經(jīng)濟活動(dòng)的約束作用，在預算的執行過(guò)程中，應該嚴格控制各種背離預算計劃的經(jīng)濟活動(dòng)，確保預算的嚴肅性。第三，應該健全預算的授權體系與執行流程，尤其是對于預算外的追加資金投入，必須嚴格審批與授權，充分發(fā)揮預算對鄉鎮醫院財務(wù)管理的整體調節作用。
�。ǘ⿵娀l鎮醫院成本費用的控制管理
降低成本費用是提高鄉鎮醫院經(jīng)營(yíng)效益的主要措施，對于鄉鎮醫院的成本費用控制，可以綜合采取控制預算、可行性論證控制、定額控制、全員過(guò)程控制、財務(wù)審批控制、內部審計控制等幾種方法對鄉鎮醫院的成本進(jìn)行實(shí)際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應該完善鄉鎮醫院的成本費用預算管理制度，并對鄉鎮醫院進(jìn)行全面的成本核算，明確成本控制的重點(diǎn)。其次，應該通過(guò)合理控制人力成本、完善采購招投標制度、強化資金投放使用管理，同時(shí)積極開(kāi)展技術(shù)改造等措施，依靠各項措施開(kāi)源節流，實(shí)現鄉鎮醫院經(jīng)濟效益水平的不斷提高。
�。ㄈ⿵娀l鎮醫院的財務(wù)監督管理
對鄉鎮醫院的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的核算和監督，可以確保鄉鎮醫院業(yè)務(wù)的合法化，并及時(shí)的制止、糾正財務(wù)管理工作中出現的偏差以及違紀違法問(wèn)題。在強化醫院的財務(wù)監督上，重點(diǎn)應該以?xún)炔靠刂乒芾碜鳛槭侄�，首先應該完善鄉鎮醫院財務(wù)管理的各項規章制度，尤其是明確支出的審批管理權。其次，對于醫院內部的重大問(wèn)題、重大項目以及大額資金的使用，必須建立相應的集體會(huì )議決策制度，通過(guò)權限的約束機制，形成對鄉鎮醫院財務(wù)的監督管理，確保各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法合規。第三，應該強化對鄉鎮醫院的財務(wù)分析與評價(jià)，定期對醫療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫藥費用控制情況、資產(chǎn)負債變動(dòng)情況以及收支結余情況等進(jìn)行分析，確保醫院財務(wù)狀況的真實(shí)可靠。
四、結語(yǔ)
鄉鎮醫院財務(wù)管理工作是提高鄉鎮醫院整體管理水平的關(guān)鍵，鄉鎮醫院的管理部門(mén)應該充分重視財務(wù)管理工作的重要意義，并結合在財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節，系統的制定完善措施，特別是在制度建設、措施執行、監督考核以及人員管理等幾方面，強化對鄉鎮醫院財務(wù)工作的管理，以提高鄉鎮醫院的財務(wù)管理水平，實(shí)現鄉鎮醫院財務(wù)管理的規范化與科學(xué)化。
財務(wù)管理論文10
摘 要：企業(yè)集團財務(wù)管理是實(shí)現企業(yè)集團生存、獲利、發(fā)展總體目標的核心問(wèn)題，企業(yè)集團財務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進(jìn)行創(chuàng )新，是關(guān)系集團發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團內部建立相適應的財務(wù)管理模式。企業(yè)集團財務(wù)管理的目標是企業(yè)價(jià)值最大化，對財務(wù)管理變革與財務(wù)戰略，企業(yè)集團財務(wù)管理模式及選擇等問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細地分析論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團; 財務(wù)管理;模式
企業(yè)集團財務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導向，以資本為紐帶，以現代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營(yíng)效率。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面，集團總部決策層、集團公司財務(wù)管理部門(mén)和成員企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)。企業(yè)集團財務(wù)管理戰略應該是集團總部(母公司或集團公司)最高決策層站在財務(wù)戰略與財務(wù)政策層面，對企業(yè)集團財務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規范與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財務(wù)部門(mén)的具體建設。
(一)企業(yè)集團財務(wù)管理的一般模式
企業(yè)集團必須在集團內部建立相適應的財務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團的財務(wù)管理體制有三種模式：
1.1 集權型財務(wù)管理模式
集權型財務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司(集團公司)業(yè)務(wù)的擴大，母公司對于整個(gè)集團采取嚴格控制和統一管理。其特點(diǎn)是大部分財務(wù)管理決策權集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權，其人財物及產(chǎn)供銷(xiāo)統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員人任免等重大事項都由母公司統一管理。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個(gè)直屬分廠(chǎng)或公司，投資功能完全集中于母公司。
集權型財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統一指揮和安排財務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調控功能，完全統一集團財務(wù)目標;能發(fā)揮母公司財務(wù)專(zhuān)家的作用，降低子公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;有利于統一調劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務(wù)管理權限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng )造性;高度集權使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團將產(chǎn)生巨大損失。
1.2 分權型財務(wù)管理模式
分權型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。
分權型財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創(chuàng )利機會(huì );減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預的負面效應。其缺陷表現為：難以統一指揮和協(xié)調集團整體，子公司各自為戰，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財務(wù)調控功能，以及時(shí)發(fā)現子公司的風(fēng)險和重大問(wèn)題
1.3 集權和分權結合型財務(wù)管理模式
集權和分權結合型財務(wù)管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng )造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險。該模式在一定程度上克服了過(guò)分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優(yōu)勢。
(二) 企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇的現實(shí)構想
針對一個(gè)具體的企業(yè)集團不同財務(wù)管理內容，對其財務(wù)管理的集權分散程度應加以權衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過(guò)程中存在的問(wèn)題尋找一個(gè)突破口�，F金管理和預算管理是集團財務(wù)管理的兩個(gè)重要方面。
1.1現金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現金管理是財務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現金集中起來(lái)，降低現金的持有水平，保證集團重點(diǎn)項目的資金需要是集團財務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題，對子公司財務(wù)的集中管理強化現金管理提供了條件。
(1)銀行賬戶(hù)管理。針對目前企業(yè)集團出現的子公司私自在銀行開(kāi)戶(hù)截留現金的問(wèn)題，母公司應加強對子公司開(kāi)戶(hù)的控制，子公司在銀行開(kāi)戶(hù)須經(jīng)母公司審批，所開(kāi)賬戶(hù)必須由母公司財務(wù)部門(mén)統一管理。
(2)現金預測。為了使現金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應通過(guò)整體預測，對集團以現有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規模，需要多大的融資規模，可尋求的資金來(lái)源等有一個(gè)清楚的認識。對于財務(wù)部門(mén)而言，則要隨時(shí)掌握每一個(gè)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運用和必須支付的現金。
(3)籌資管理。母公司在現金預測基礎上，研究集團資金來(lái)源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內部籌集，并由母公司財務(wù)部門(mén)負責此項業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價(jià)值規律，實(shí)現集團內部資金的有償使用即子公司向母公司借款時(shí)支付利息。
1.2、預算管理。母公司對子公司的'財務(wù)集權管理還體現在，母公司對制定用于指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團發(fā)展規劃，提出一定的總目標，據以編制公司的長(cháng)期規劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專(zhuān)門(mén)的預算管理委員會(huì )，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經(jīng)批準后的預算下達給各子公司，據以指導其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預算執行過(guò)程中，母公司應根據實(shí)際情況隨時(shí)調整偏差，保證預算的完成。
(三)選擇集團財務(wù)管理模式應考慮的主要因素
三種財務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式時(shí)應主要考慮股權集中度、子公司性質(zhì)、集團規模、母公司經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格等因素。
(四)我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇
綜上所述，合理而有效的財務(wù)管理模式對企業(yè)集團的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團財務(wù)管理體制并沒(méi)有一個(gè)固定模式，特別是當今市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)競爭加劇，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，集團公司的財權配置方式是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著(zhù)母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應及時(shí)調整財權配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。因此，我認為我們應采取一種動(dòng)態(tài)集分權結合財務(wù)管理模式，該模式下，強調以下幾方面：
(1)財務(wù)管理權限在集團內部不同成員企業(yè)的動(dòng)態(tài)配置。
企業(yè)集團的構成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品構成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團中的重要性，還是面臨的市場(chǎng)環(huán)境都不盡相同。對于不同的成員企業(yè)，集團公司可以采用不同的財權分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權配置。
(2)財務(wù)管理權限在集團不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)配置。
企業(yè)集團不僅要從自身發(fā)展的不同層次調整，還要從企業(yè)集團發(fā)展的不同階段適時(shí)調整母子公司間的財權配置。比如在企業(yè)集團初始創(chuàng )建階段，如果集團規模不大，管理的跨度不是很長(cháng)，集團公司可以采用集權式管理;在企業(yè)集團發(fā)展成熟階段，企業(yè)規模越來(lái)越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，所處市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜。這時(shí)企業(yè)集團要根據市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財務(wù)管理權限。
企業(yè)集團財務(wù)管理模式是我國企業(yè)改革過(guò)程中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，也是實(shí)現現代企業(yè)制度、建立符合市場(chǎng)濟經(jīng)濟要求的現代企業(yè)集團的關(guān)鍵。構建與企業(yè)集團組織架構相協(xié)調的財務(wù)管理模式，必須要從企業(yè)集團的成員結構和發(fā)展階段性出發(fā)，實(shí)現財務(wù)決策權在整個(gè)集團的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。
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財務(wù)管理論文11
醫院的財務(wù)管理工作是醫院管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對醫院經(jīng)濟效益以及正常運轉都有重要的影響。但是醫院的財務(wù)管理工作又區別于公司的財務(wù)管理工作，公司的財務(wù)管理人員一般是由公司的專(zhuān)業(yè)會(huì )計擔任，是為了取得更大的經(jīng)濟利益，而醫院的財務(wù)管理基本是由醫院的院領(lǐng)導分管，未由會(huì )計師等具備專(zhuān)業(yè)財務(wù)會(huì )計知識的人員擔任，其不只是為了獲得經(jīng)濟效益，還要對醫院的醫療資源進(jìn)行合理分配，配合各部門(mén)一起完成對醫院的管理工作。但是由于醫院院領(lǐng)導多是醫學(xué)專(zhuān)家，又身兼數職，缺乏對醫院內部審計工作的關(guān)注，容易導致醫院內部審計工作出現漏洞，從而嚴重影響醫院財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。而通過(guò)加強對醫院內部審計工作的改革，醫院內部審計工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫院內部審計工作能更加有序、規范，進(jìn)而可以提高財務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，加強醫院內部審計工作對促進(jìn)醫院財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行具有重要意義，所以改善醫院內部審計工作現狀迫在眉睫。
1 醫院內部審計工作存在的問(wèn)題
1.1 缺乏對內部審計工作的認識
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，醫院內部審計工作也在不斷進(jìn)步，且在醫院的財務(wù)管理工作中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。但是在我國的醫院內部審計中還存在許多問(wèn)題，缺乏對審計工作的正確認識，沒(méi)有真正了解內部審計工作的重要性。有的醫院雖然設立了內部審計機構，但都不是出于真正的需要，而是為了應付醫院的管理要求;有的醫院雖然設立了內部審計機構，但是沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的審計人員，還有一些醫院雖配備了專(zhuān)門(mén)的審計人員，但是沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的`內部審計機構，而是與財務(wù)部門(mén)合并為一個(gè)部門(mén)，致使醫院內部審計工作無(wú)法有效開(kāi)展。此外，內部審計工作人員也沒(méi)有真正認識到內部審計工作的重要性，沒(méi)有把內部審計工作當成自己的責任，使醫院內部審計工作無(wú)法體現其自身的存在價(jià)值和意義。
1.2 醫院內部審計工作人員素質(zhì)不高
內部審計工作是一項專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性要求較強的工作，對內部審計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也較高，其不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的審計以及財務(wù)知識，還需要具備其他法律知識、管理學(xué)知識、市場(chǎng)學(xué)知識等。但在當代的大多數醫院中，內部審計人員的素質(zhì)卻難以達到內部審計工作的需求，多數審計人員是由財務(wù)人員兼職，缺乏專(zhuān)業(yè)的審計知識，并且在數量上也明顯不足，不能滿(mǎn)足工作的需求。隨著(zhù)現代社會(huì )信息化的發(fā)展，對審計人員的專(zhuān)業(yè)素養有了更高的要求，進(jìn)一步加劇了審計人員素質(zhì)與工作要求間的矛盾。
1.3 醫院內部審計工作內容單調，無(wú)法適應時(shí)代要求
現在，還有許多醫院只是單純地對醫院財務(wù)收支以及醫院的收費價(jià)格等方面進(jìn)行審計，少數醫院內部審計還只是代行財務(wù)部門(mén)復核職能，很少關(guān)注醫院的經(jīng)濟效益、資源分配以及醫院內部評價(jià)等方面的審計。但隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，醫療服務(wù)行業(yè)的競爭也日益激烈，對醫院內部審計的要求也隨之提高。但是由于現代醫院內部審計工作的內容過(guò)于單調，已經(jīng)不能適應時(shí)代進(jìn)步的要求以及醫院財務(wù)管理的要求。
1.4 醫院內部審計工作制度不完善
由于醫院內部審計工作相關(guān)制度的不完善以及相關(guān)部門(mén)法律法規的缺失，無(wú)法對醫院內部審計人員的行為規范進(jìn)行有效約束，導致內部審計工作混亂，甚至出現違法亂紀行為，嚴重影響了醫院管理工作的有效進(jìn)行。
2 改善醫院內部審計工作的措施
2.1 轉變對醫院內部審計工作的認識，建立獨立機構
隨著(zhù)醫療改革的深入與發(fā)展，醫院內部審計的作用越來(lái)越重要，所以需盡快對醫院內部審計工作進(jìn)行改革。首先，要轉變對內審工作的認識，建立獨立的內部審計機構。醫院管理人員要意識到建立內部審計機構不是隨意而為的，而是要結合內部審計管理的法律法規、醫院的具體需求而設立的獨立內部審計機構。保持內部審計部門(mén)的獨立性與客觀(guān)性，需要與財務(wù)、紀檢等部門(mén)分離，厘清與財務(wù)、紀檢等部門(mén)之間的職能分工，還要配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，充分發(fā)揮內部審計機構的審計職能。
2.2 加強對內部審計員工的素質(zhì)教育
醫院想要做好內部審計工作，就要提高內部審計工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，在選拔審計工作人員時(shí)，一定要挑選政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)過(guò)硬、具有良好職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能等方面都比較強的人，并對其進(jìn)行入職培訓。還要對在職人員進(jìn)行不定時(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓，及時(shí)更新培訓課程，以便提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。工作人員自身也需要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習新知識，擴展自己的視野。
2.3 完善醫院內部審計工作法制建設
法律法規是評判審計人員行為規范的準則，建立完善的內部審計法律機制，需要依據我國現有的內部審計法律法規，結合醫院的實(shí)際情況，制定合理的內部審計制度，使內部審計工作有章可循、有法可依，同時(shí)還要制定內部審計職業(yè)準則和職業(yè)考核制度，規范內部人員的行為，從而保證醫院內部審計工作有序進(jìn)行。審計工作是財務(wù)管理的核心工作，只有把審計工作做好，才能掌握醫院的經(jīng)濟命脈，保障醫院健康發(fā)展。雖然，現在有很多醫院內部審計工作的法制建設還不完善，但是只要工作人員在實(shí)際工作中嚴格遵守法律法規，就一定會(huì )提升醫院內部審計工作的效率，降低違法犯罪的概率。
3 內部審計對醫院財務(wù)管理的意義
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我國的醫療水平也在不斷提升，醫院的規模也在逐漸擴大，醫院的收益也隨之不斷增長(cháng)，每年都可能會(huì )有百萬(wàn)、千萬(wàn)或上億元的營(yíng)業(yè)額，醫院的財務(wù)管理工作日益繁重，隨之而來(lái)的問(wèn)題層出不窮。由于財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低下、職業(yè)道德素養不高以及法律法規缺失等原因，醫院財務(wù)管理工作難免出現許多問(wèn)題，導致醫院的財務(wù)管理工作無(wú)法有效進(jìn)行。
而通過(guò)加強醫院的內部審計工作可以有效改善這樣的狀況。因為內部審計工作是醫院財務(wù)管理工作的核心工作之一，是財務(wù)管理工作正常運行的基本保障，內部審計工作與醫院的財務(wù)管理工作之間是相互聯(lián)系的，兩者相輔相成。而建立嚴謹的內部審計制度，把醫院管理納入到審計工作中來(lái)，尤其是加強對醫院財務(wù)管理的審計，能夠有效地提升醫院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現，確保醫院財務(wù)管理工作有序進(jìn)行，如果醫院缺少了內部審計，會(huì )直接影響到醫院的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理主要負責醫院的資金利用，直接關(guān)系到醫院的經(jīng)濟效益和總收入，所以說(shuō)內部審計工作是非常重要的，如果內部審計工作出現了問(wèn)題，那么將會(huì )直接影響醫院的正常運轉。
4 結 語(yǔ)
加強醫院內部審計對促進(jìn)醫院財務(wù)管理有重要的意義，醫院內部審計工作對醫院的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。但是由于現在醫院內部審計以及財務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫院的進(jìn)步與發(fā)展。所以在以后的發(fā)展過(guò)程中，只有不斷改善對內部審計工作的認識，提高內審工作人員的素質(zhì)，建立健全醫院內審的法律法規，才能保證醫院內部審計工作的正常運行，進(jìn)一步提升醫院財務(wù)管理的水平，為醫院在未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。
財務(wù)管理論文12
摘要：企業(yè)財務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎和前提就是做好會(huì )計基礎工作，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì )計制度也隨之不斷進(jìn)步，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問(wèn)題的出現，在很多企業(yè)的會(huì )計基礎工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監督，導致企業(yè)會(huì )計基礎工作面臨諸多問(wèn)題。本文就企業(yè)會(huì )計基礎工作的現狀進(jìn)行分析，并結合實(shí)際情況給出解決策略。
關(guān)鍵詞：會(huì )計基礎工作；財務(wù)管理；企業(yè)
在社會(huì )發(fā)展的新時(shí)期，加強企業(yè)會(huì )計基礎工作是做好企業(yè)財務(wù)工作的基礎，所以必須要重視起來(lái)。企業(yè)應該努力提高會(huì )計工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會(huì )計基礎工作的規章制度，并且著(zhù)重提高企業(yè)會(huì )計基礎工作的監督力度，保證企業(yè)會(huì )計基礎工作的的順利進(jìn)行，確保會(huì )計信息的準確性，提高企業(yè)對財務(wù)信息的了解，從而加強企業(yè)發(fā)展計劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
一、當前我國企業(yè)會(huì )計基礎工作的現狀
1.企業(yè)財務(wù)工作中對會(huì )計基礎工作的重視程度不夠
在我國當前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對于企業(yè)會(huì )計基礎工作的認識不足，并不能深刻了解會(huì )計基礎工作對企業(yè)財務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財務(wù)工作中，對于會(huì )計基礎工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因為會(huì )計基礎工作對企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時(shí)間內起到翻天覆地的影響，所以就容易導致企業(yè)在工作分配上忽視會(huì )計基礎工作，對會(huì )計基礎工作不能夠給予應有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會(huì )計基礎工作的規定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執行，還有的企業(yè)中財務(wù)部門(mén)甚至受到職能部門(mén)的影響，導致財務(wù)部門(mén)的工作中嚴重受到職能部門(mén)領(lǐng)導的制約，導致會(huì )計信息嚴重失真，失去會(huì )計核算的真實(shí)意義。
2.大多企業(yè)中會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)水平低下
隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，關(guān)于財務(wù)會(huì )計制度的發(fā)展也在不斷更新，出臺了較多政策法規，并且新法規涉及較多的知識面，對于企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。但是，很多企業(yè)的會(huì )計人員由于業(yè)務(wù)知識更新不及時(shí)，對國家新政策法規不能做到熟練掌握，對企業(yè)會(huì )計基礎工作產(chǎn)生了極大的`不利影響。特別是很多小企業(yè)，由于負責企業(yè)財務(wù)的會(huì )計人員大多是外聘的兼職人員，會(huì )由于兼職的企業(yè)較多，導致沒(méi)有時(shí)間提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而造成對企業(yè)會(huì )計核算準確性以及規范性的極度下降。更嚴重的情況，會(huì )有些企業(yè)中的會(huì )計人員根本不具備會(huì )計師專(zhuān)業(yè)資格，導致企業(yè)會(huì )計工作非�；靵y，嚴重影響到企業(yè)會(huì )計核算工作的正常進(jìn)行。
3.企業(yè)中會(huì )計基本核算進(jìn)行不規范
企業(yè)會(huì )計核算要求必須按照實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)核算，并且根據制度開(kāi)具憑證、賬簿、報表等。但是，在當前企業(yè)會(huì )計核算的實(shí)際過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現企業(yè)簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì )計核算手續，無(wú)視企業(yè)會(huì )計制度的相關(guān)規定，進(jìn)行會(huì )計科目以及會(huì )計賬簿的隨意設置，并且，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟事項的原始憑證的審核不能夠嚴格按照規定進(jìn)行，甚至在進(jìn)行報表登記的時(shí)候會(huì )出現賬目不一致的情況，造成了非常嚴重的財務(wù)審計問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì )會(huì )對企業(yè)財務(wù)核算工作的程序產(chǎn)生較大的不利影響，還能夠嚴重阻礙企業(yè)會(huì )計核算的有序進(jìn)行，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。
4.關(guān)于企業(yè)會(huì )計基礎工作的相關(guān)制度不完善
企業(yè)的會(huì )計工作是進(jìn)行其他工作的前提，是企業(yè)制定發(fā)展規劃的重要基礎，同時(shí)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的有序運行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展，所以，會(huì )計基礎工作的好壞將會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求關(guān)于企業(yè)會(huì )計基礎工作的進(jìn)行中，必須要有相關(guān)制度的制定，才能保證企業(yè)會(huì )計基礎工作的質(zhì)量。但是，在當前我國企業(yè)會(huì )計工作的發(fā)展中，對于企業(yè)會(huì )計基礎工作的重視程度不夠，所以，就導致了關(guān)于會(huì )計基礎工作的規范制度不健全，嚴重影響到企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行。而且，企業(yè)中關(guān)于企業(yè)會(huì )計基礎工作的監督工作也同樣不被重視，對于會(huì )計基礎工作的監督力度較小，不能對企業(yè)會(huì )計基礎工作產(chǎn)生應有的促進(jìn)作用，并且由于監督處于一種放任狀態(tài)，會(huì )導致會(huì )計核算工作的規范性受到極大的沖擊，非常不利于會(huì )計核算工作程序、財務(wù)核算的相關(guān)規定的建立健全。
二、強化會(huì )計基礎工作提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略
1.重視建立企業(yè)會(huì )計基礎工作的規范意識
企業(yè)的會(huì )計工作，由于其特有的屬性和特點(diǎn)，要求必須具有相當程度的規范性，特別是企業(yè)會(huì )計基礎工作的規范意識。首先，企業(yè)的領(lǐng)導人應該重視起企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作，把企業(yè)會(huì )計基礎工作作為企業(yè)重要的工作進(jìn)行分配，加強企業(yè)會(huì )計基礎工作的地位，提高企業(yè)員工對企業(yè)會(huì )計基礎工作的重視程度。此外，企業(yè)領(lǐng)導人應該充分認識到，企業(yè)會(huì )計基礎工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認識到會(huì )計基礎工作對現代企業(yè)管理制度的促進(jìn)作用，從而在企業(yè)內部推行見(jiàn)識有效地會(huì )計基礎工作，達到提高企業(yè)內部有效控制的目的。同時(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行，能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理決策，所以，在企業(yè)會(huì )計基礎工作上投入更多財力物力能夠有效促進(jìn)企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效內部管理的有效措施。
2.重視提高企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應該重視企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要能夠積極調動(dòng)會(huì )計人員的學(xué)習熱情，激勵他們在工作中不斷學(xué)習新的政策法規，以不斷更新自身的知識業(yè)務(wù)水平，并且積極參加相關(guān)的培訓考試中去，不斷檢驗提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)的會(huì )計工作服務(wù)。另外，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計人員的聘請任用時(shí)，應該重視加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)考核以及職業(yè)道德的考核，注重會(huì )計從業(yè)人員的工作責任心，并且要求會(huì )計人員規范進(jìn)行會(huì )計核算工作，嚴格遵守會(huì )計核算的相關(guān)規章制度。
3.重視加強企業(yè)會(huì )計基礎工作程序的規范進(jìn)行
在企業(yè)會(huì )計基礎工作進(jìn)行的過(guò)程中，要從日常的行為中進(jìn)行規范，要求會(huì )計核算人員嚴格按照相關(guān)規定程序進(jìn)行會(huì )計基礎工作。一方面，要加強企業(yè)原始單據的規范使用，有效保證會(huì )計核算數據的準確性；另一方面，加強完善會(huì )計核算的批報工作，重視提高企業(yè)會(huì )計核算數據的真實(shí)準確完整性。這樣，才能夠獲得準確的數據進(jìn)行進(jìn)一步的帳簿登記以及報表設計，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
4.完善企業(yè)會(huì )計基礎工作的相關(guān)規范制度
為了加強企業(yè)會(huì )計基礎工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應該積極制定相關(guān)的規范制度，這樣，不僅可以促進(jìn)企業(yè)會(huì )計人員重視會(huì )計基礎工作，同時(shí)也可以有效保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的準確性和規范性。此外，在企業(yè)進(jìn)行會(huì )計基礎工作的過(guò)程中，應該根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活的改進(jìn)會(huì )計基礎工作的規章制度，以適應不同時(shí)期的需求，同時(shí)，要重視會(huì )計工作人員職權的相互制衡，并且明確會(huì )計人員的職責，從而促進(jìn)提高企業(yè)會(huì )計基礎工作的效率。而且，企業(yè)還應該建立起相關(guān)的完善的監督制度，對企業(yè)會(huì )計基礎工作進(jìn)行有效的監督審查，才可以及時(shí)的找出會(huì )計基礎工作中出現的問(wèn)題，避免造成更大的危害。
三、總結
在現代企業(yè)的發(fā)展中，會(huì )計工作是一項必不可少的工作，能夠幫助進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理，而會(huì )計基礎工作則是進(jìn)行會(huì )計工作的前提，同時(shí)也是進(jìn)行企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的前提，使企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規劃的基礎，所以，必須重視企業(yè)會(huì )計基礎工作的有效進(jìn)行。并且，在我國社會(huì )的不斷改革發(fā)展中，企業(yè)只有重視起會(huì )計基礎工作，才能夠正確認識到企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且根據市場(chǎng)發(fā)展的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規劃，從而有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
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[3]隋昕.強化會(huì )計基礎工作提升財務(wù)管理水平[J].價(jià)值工程,20xx(16):154-155.
財務(wù)管理論文13
摘要：目前我國農村工作體系中財務(wù)管理工作的質(zhì)量是農民群眾所關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，并且也會(huì )影響到農村人民自身的利益，因此需要對農村財務(wù)管理工作的內部控制進(jìn)行相對應的分析。希望通過(guò)相對應的分析來(lái)有效地提高農村財務(wù)管理工作的整體水平以及具體的能力，促進(jìn)農村經(jīng)濟的長(cháng)期、穩定發(fā)展。本文探究以強化內部控制為基礎，完善農村財務(wù)管理工作的具體方式，希望能夠為相關(guān)工作的開(kāi)展提供一定的借鑒，推動(dòng)農村財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：農村財務(wù)管理；內部控制；財務(wù)體系
農村財務(wù)管理主要是指針對農村農民集體占有、分配以及管理各種資產(chǎn)的過(guò)程當中所發(fā)生的一切收入和支出工作進(jìn)行的核算和監督的過(guò)程，針對農村財務(wù)管理工作的完善，需要對內部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的強化，了解到內部控制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并對其進(jìn)行深入的分析和解決。
一、提高農村財務(wù)管理工作中內部控制水平的重要價(jià)值
內部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中采取有效的措施，在企業(yè)內部實(shí)現有效的自我管理和控制，從而能夠對企業(yè)內部的各種資產(chǎn)進(jìn)行相對應的保護，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標，使企業(yè)的會(huì )計信息和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠更加可靠地實(shí)現。通過(guò)內部控制幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式更加完善，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細節更加豐富，讓企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項內容都能夠得到有效地保障。農村財務(wù)管理工作中，內部控制能夠在一定程度上防止貪污的現象產(chǎn)生，更好地開(kāi)展財務(wù)管理工作，提高農村財務(wù)管理工作中內部控制水平的重要價(jià)值主要體現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┠軌蛟谝欢ǔ潭壬咸岣咿r村的財務(wù)管理水平
農村財務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程當中，相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較缺乏財務(wù)管理制度，導致具體的財務(wù)管理賬目比較混亂，存在打白條的現象，嚴重影響到財務(wù)管理工作的效果。一些農村群眾人對于財務(wù)管理工作效果缺乏信任，心存不滿(mǎn)，嚴重阻礙了農村地區農民群眾的團結性和穩定性，通過(guò)強化農村財務(wù)管理工作中內部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農村財務(wù)管理工作制度體系更加完善，規范相關(guān)財務(wù)管理工作的發(fā)展。
�。ǘ┠軌蛱岣咿r村會(huì )計信息質(zhì)量
隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，我國農村經(jīng)濟的發(fā)展腳步相對來(lái)說(shuō)也更快。在這個(gè)過(guò)程中，出現了大量的資金以及物資，對農村的會(huì )計核算工作產(chǎn)生了更高的要求。只有保障農村地區會(huì )計核算工作的具體質(zhì)量，才能為農村經(jīng)濟的長(cháng)期性發(fā)展提供良好的科學(xué)基礎依據，使農村財務(wù)管理工作中內部控制的效果更高，進(jìn)而促進(jìn)農村會(huì )計信息整體質(zhì)量水平的有效提升。
�。ㄈ┠軌驇椭r村會(huì )計審計工作有效開(kāi)展
基于農村財務(wù)管理工作內部控制的完善以及強化，為農村地區的群眾宣傳內部控制工作的重要價(jià)值，能夠使審計部門(mén)的監督職能得到更為良好的實(shí)現。通過(guò)農村相關(guān)財務(wù)工作的有效監督和審查，將其具體的結果展示給農村的村民，讓農民群眾能夠對農村集體的收支情況展產(chǎn)生客觀(guān)的了解，使農民群眾對農村財務(wù)工作的開(kāi)展更加信任。隨著(zhù)審計工作的執行，對于農村集體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的錯誤都能夠及時(shí)地發(fā)現，并采取適當的方式來(lái)糾正這些錯誤，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，能夠提高農村地區資金的使用效果，實(shí)現各種資源的有效應用。［1］
二、基于強化內部控制的農村財務(wù)管理工作體系中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹥炔靠刂迫狈ο鄳闹匾�，執行的力度不足
在農村的發(fā)展過(guò)程中，整體財務(wù)管理的體系以及內部控制體系的建立會(huì )促進(jìn)農村財務(wù)會(huì )計管理工作的有效改善，限制農村的長(cháng)期性發(fā)展。但是實(shí)際中，由于農村執行力度不足，對于具體使用資金以及預算和審計工作的開(kāi)展和農村的基礎建設仍然難以實(shí)現有效的匹配，導致內部控制體系的效果無(wú)法得到充分的體現。農村一些領(lǐng)導人員沒(méi)有了解到內部控制的重要價(jià)值，忽視了這種模式在農村財務(wù)管理模式中的意義和作用，導致內部控制制度應有的效果無(wú)法得到充分的體現，財務(wù)管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農村地區會(huì )計信息的可靠性缺乏，限制了農村地區財務(wù)管理工作的有序展開(kāi)。
�。ǘ┺r村地區內部監督的整體效果不良好
對于農村地區財務(wù)管理工作，需要由相關(guān)的監督部門(mén)來(lái)對其具體的工作結果進(jìn)行有效的監督，在這個(gè)過(guò)程中村務(wù)監督委員會(huì )會(huì )發(fā)生相應的作用。通過(guò)相關(guān)的制度體系的'建立，使相關(guān)人員在財務(wù)管理監督的過(guò)程當中實(shí)現應有的價(jià)值。但是實(shí)際上，一部分農村地區的財務(wù)監督委員會(huì )成員并沒(méi)有了解到自身的職責所在，對自身的認知缺乏，他們不會(huì )主動(dòng)地參與到具體問(wèn)題的監督過(guò)程當中，對農村地區大部分的經(jīng)濟財務(wù)以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務(wù)水平不足，嚴重影響了財務(wù)管理工作監督的實(shí)際效果，使監督工作流于形式，影響到監督的結果。一般來(lái)說(shuō)，農村地區財務(wù)監督管理工作都是事后監督，對于財務(wù)管理工作的效果十分局限。
�。ㄈ┺r村地區的財務(wù)管理體系相對來(lái)說(shuō)比較落后
隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，農村地區結合當地的實(shí)際情況，完成了村級的財務(wù)管理制度建設以及流程體系的規劃，實(shí)現了基本的網(wǎng)絡(luò )監管。但是嚴格來(lái)說(shuō)，整體的管理制度仍然沒(méi)有隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而實(shí)現有效的完善，導致整體表現出落后性。新形勢下，農村地區的基礎設施建設以及工程招投標和預決算管理制度都有待于進(jìn)一步完善和規范。
三、以強化內部控制為基礎，完善農村財務(wù)管理工作的具體方法
�。ㄒ唬┙⒔∪鄳霓r村財務(wù)制度體系
首先，建立完善相應的法律法規制度體系。需要結合具體的農村地區實(shí)際情況以及財務(wù)部門(mén)所下發(fā)的農村地區財務(wù)制度以及會(huì )計制度等規定來(lái)開(kāi)展農村的財務(wù)管理工作，實(shí)現農村會(huì )計核算制度的有效建設。通過(guò)相關(guān)的財務(wù)管理規范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農村地區財務(wù)管理工作的開(kāi)展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農村財務(wù)管理過(guò)程當中由于制度的缺失而導致造成的違規問(wèn)題，防止影響到農村地區財務(wù)管理建設工作的實(shí)際效果。其次，建立更加完善的農村財務(wù)預算體系。對于農村財務(wù)預算制度的推行，需要在不同的時(shí)間來(lái)對農村地區年度的財務(wù)預算體系進(jìn)行相應的分析，并結合實(shí)際情況將其上報。不同的農村需要對其收入以及后續發(fā)展過(guò)程當中可能會(huì )發(fā)生的各項支出進(jìn)行相對應的分析，做出相對應的預算結構，將其上報給上級主管部門(mén)備案，并將其作為對當年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監督基礎依據，從而能夠有效地控制農村地區財務(wù)管理過(guò)程中存在的收支混亂問(wèn)題。［2］最后，完善農村地區財務(wù)管理工作人員組織體系。人員在財務(wù)管理的過(guò)程當中發(fā)揮著(zhù)最重要的作用，需要相關(guān)部門(mén)能夠進(jìn)一步完善農村地區財務(wù)管理工作人員隊伍，不但要引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人才，還需要對其進(jìn)行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財務(wù)管理人員的任用以及調換，都需要按照法定的程序來(lái)落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，人員的任用應當體現出回避制度，村干部的直系親屬不能擔任農村經(jīng)濟管理崗位的工作，需要實(shí)現不相容崗位相互分離的原則，使財務(wù)管理工作人員應當具有專(zhuān)業(yè)的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過(guò)程中保障工作效果的真實(shí)性，完整性以及可靠性。
�。ǘ⿲�(shí)現農村財務(wù)工作的有效控制
首先，應當重視事前控制的工作。針對農村集體中共有的資產(chǎn)部分，需要對其進(jìn)行徹底的清查和盤(pán)點(diǎn)，了解到農村集體責任的界定以及具體的權限，對其進(jìn)行相應的登記，有效地防止在農村經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中產(chǎn)生一些不必要的問(wèn)題。針對屬于集體的資產(chǎn)，需要對其進(jìn)行資產(chǎn)臺賬的專(zhuān)業(yè)化設定，并由專(zhuān)人來(lái)負責共有資產(chǎn)的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導致農村集體資產(chǎn)的丟失，或者在資產(chǎn)的出讓和出租過(guò)程中產(chǎn)生的損失影響到農村群眾的集體經(jīng)濟效益。其次，應當重視是中間控制環(huán)節。在農村發(fā)展過(guò)程當中，需要構建起相對應的財務(wù)管理組織，使其能夠對村級的財務(wù)狀況進(jìn)行定期的匯總以及分析和審核。當農村發(fā)生重大的資金使用時(shí)，需要對其使用的合理性進(jìn)行分析，確保農村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農村的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中產(chǎn)生一些不必要的支出或者發(fā)生來(lái)源不明的資金收入，導致農村整體的財務(wù)管理體系失去應有的效果。這就需要相關(guān)的管理人員能夠對農村的財務(wù)經(jīng)濟狀況進(jìn)行定期的審核以及總結，確保其按照原本的預算來(lái)執行，防止產(chǎn)生專(zhuān)項資金挪用的問(wèn)題。對于農村日常財務(wù)的收支需要考慮其來(lái)源和支出是否合規，是否是授權支付的相關(guān)行為。如果發(fā)現存在不合格的支出或者有問(wèn)題的支出，需要對其進(jìn)行提出質(zhì)疑，了解到業(yè)務(wù)的具體情況并對其產(chǎn)生全面的認知，對于違規行為需要嚴厲打擊，并責令其限期改正。最后，需要進(jìn)行事中控制。在這個(gè)過(guò)程中，需要具體落實(shí)內部控制制度，確保財務(wù)管理工作都能夠公開(kāi)，使公開(kāi)的內容通俗易懂，讓農村的相關(guān)人員都能夠對其產(chǎn)生客觀(guān)的認知，了解到農村的整體經(jīng)濟體系資金來(lái)源以及資金支出的合理性，切實(shí)保障農民的經(jīng)濟利益。
四、結語(yǔ)
在現代社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，農村財務(wù)管理工作會(huì )受到來(lái)自多個(gè)方面的影響。內部控制工作的有序開(kāi)展，能夠在一定程度上完善目前農村的財務(wù)管理工作體系，使整體的農村發(fā)展效果更加良好。通過(guò)內部控制體系可以使農村地區財務(wù)管理工作的自我約束體系更加完善，保障農村各種資金使用的合理性以及有效性，體現出管理工作在推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的重要價(jià)值。
參考文獻
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財務(wù)管理論文14
摘要：國際金融危機過(guò)去好幾年，不論是世界還是中國，貿易對經(jīng)濟健康發(fā)展的作用不言而喻。近年來(lái)，全球貿易形勢和格局正悄然發(fā)生改變：全球供應鏈取代簡(jiǎn)單貿易成為主流商業(yè)模式，貿易金融化趨勢明顯；信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了虛擬經(jīng)濟的快速膨脹。這一切都驅使企業(yè)適應新的環(huán)境，對公司財務(wù)管理提出了更高的要求。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；貿易金融化；虛擬經(jīng)濟
一、公司財務(wù)概述
1、公司財務(wù)概念
公司財務(wù)又稱(chēng)公司金融，公司財務(wù)活動(dòng)也即公司金融活動(dòng)，是指組織企業(yè)金融事務(wù)、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動(dòng)。任何企業(yè)只要生存，就要投資、籌資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，這其中的每一個(gè)環(huán)節都會(huì )發(fā)生資金的收支活動(dòng)，這些資金的收支往來(lái)構成了企業(yè)種類(lèi)繁多的金融活動(dòng)，以及在組織這些金融活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種各樣的經(jīng)濟關(guān)系，公司金融活動(dòng)的主要內容就是如何處理和協(xié)調好這些問(wèn)題。
2、公司財務(wù)與會(huì )計的區別
公司財務(wù)是經(jīng)濟發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物。在我國，受長(cháng)期實(shí)行的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)基本上沒(méi)有一般意義上的投融資活動(dòng)，公司金融等同于企業(yè)財務(wù)會(huì )計。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)日趨復雜，籌資、投資等金融活動(dòng)愈發(fā)重要，財務(wù)與會(huì )計之間的區別就更明顯。第一，側重點(diǎn)不同。會(huì )計側重計量、分析與報告，財務(wù)側重決策和管理；第二，面向時(shí)間范圍不同。會(huì )計面向過(guò)去，必須以過(guò)去的交易為依據，對過(guò)去交易進(jìn)行確認和記錄。財務(wù)注重未來(lái)，在對歷史和現狀分析的基礎上，側重對未來(lái)的預測和決策，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應不應該發(fā)生、發(fā)生多少，是財務(wù)需要考慮的問(wèn)題；第三，依據不同。會(huì )計依據國家會(huì )計制度，而財務(wù)管理的依據是在國家政策法律允許的范圍內，根據企業(yè)管理層的意圖，制定內部財務(wù)管理辦法，享有獨立的決策權；第四，目標不一樣。會(huì )計的目標是真實(shí)、準確、科學(xué)、系統地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供必要的資料、信息和依據。財務(wù)管理的目標則是股東財富和利潤最大化；第五，結論不同。會(huì )計核算受?chē)医y一會(huì )計制度的限制，要有一本“真賬”，相對來(lái)講結論是“死的”。而財務(wù)管理目標實(shí)現的程度，主要受企業(yè)投資報酬率、風(fēng)險以及投資項目、資本結構和股利分配政策的影響，其結論相對來(lái)講是“活的”。明確財務(wù)與會(huì )計的區別有利于企業(yè)避免會(huì )計和財務(wù)不分，有利于企業(yè)構建架構體系，對企業(yè)內部運轉進(jìn)行分工。
3、公司財務(wù)管理的主要活動(dòng)
投資、融資和營(yíng)運資金管理是公司主要的財務(wù)活動(dòng)，主要包括長(cháng)期籌資、投資決策及營(yíng)運資金管理。此外，還包括財務(wù)計劃和預算的編制、財務(wù)預測、財務(wù)控制及公司兼并、收購、重組決策等。公司金融決策的過(guò)程就是處理財務(wù)關(guān)系的過(guò)程。
二、后危機時(shí)代全球經(jīng)濟特征
1、貿易金融化趨勢明顯
�。�1）貿易金融的內涵與功能。貿易金融是銀行在貿易雙方債權債務(wù)關(guān)系的基礎上，為國內或跨國的商品和服務(wù)貿易提供的貫穿貿易活動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的全面金融服務(wù)。從功能上來(lái)說(shuō)，貿易金融服務(wù)從貿易結算、貿易融資等基礎服務(wù)拓展到信用擔保、保值避險、財務(wù)管理等增值服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)：一是貿易結算是最基礎的貿易金融業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供國內和跨境的交易結算，促成企業(yè)交易，降低交易成本，仍是銀行貿易金融服務(wù)的起點(diǎn)和最重要的內容之一。二是貿易融資是貿易金融的核心，貿易融資總是與貿易相伴而行，為貿易活動(dòng)中的各方提供資金支持。（2）貿易金融產(chǎn)生的主要原因。一是企業(yè)發(fā)展到特定階段對融資需求增加，不同企業(yè)的發(fā)展階段不同，對融資的需求不同。有的企業(yè)到成熟期要擴大產(chǎn)能適應市場(chǎng)，需要增加融資。有的企業(yè)一開(kāi)始運營(yíng)就需要大量資金。以大宗商品為例，大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值挖掘具有環(huán)節多、周期長(cháng)、投入大的特點(diǎn)，企業(yè)依靠自有資金往往難以同時(shí)支持其在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節上的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)。因此，企業(yè)迫切希望通過(guò)銀行融資，依靠資金的杠桿，實(shí)現價(jià)值最大化。二是傳統的貿易難以為繼，需要結合金融市場(chǎng)的衍生工具以獲取利潤來(lái)源。以大宗商品領(lǐng)域的有色金屬銅為例，中國是銅的消費大國，但經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，銅的交易市場(chǎng)透明度非常高，單靠傳統的買(mǎi)賣(mài)價(jià)差已經(jīng)不能維持企業(yè)的盈利。然而因為不同市場(chǎng)利差、匯差、商品價(jià)格等的不同，企業(yè)可以通過(guò)期現套利、跨期跨市套利、期權等工具實(shí)現收益。三是世界金融市場(chǎng)發(fā)展不平衡，但全球化進(jìn)程使得金融資源能夠重新分配，資源共享。隨著(zhù)全球化進(jìn)程的加速，金融行業(yè)在國與國之間滲透力更加深入。一方面發(fā)達國家的金融行業(yè)在拓展市場(chǎng)過(guò)程中，給我國帶來(lái)了新的模式，貿易金融在國外發(fā)達國家已相當普遍，通過(guò)市場(chǎng)滲透給我國銀行和企業(yè)帶來(lái)了范本；另一方面，因為金融市場(chǎng)發(fā)展的不均衡，企業(yè)有動(dòng)力從資金成本低的區域設法獲得資金，一定程度上加速了金融市場(chǎng)的發(fā)展。
2、虛擬經(jīng)濟規模日益膨脹
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷增長(cháng)以及信息技術(shù)和金融創(chuàng )新的發(fā)展，世界各國金融市場(chǎng)的規模急劇擴張。20xx年底，全球股票市值、債券余額及金融衍生產(chǎn)品的柜臺交易余額合計約771.4萬(wàn)億美元，約為世界各國GDP總和的10倍以上。全球外匯市場(chǎng)的日名義平均交易量高達4萬(wàn)億美元以上，大約是世界日平均實(shí)際貿易額的50倍，就是說(shuō)世界上每天流動(dòng)的`資金中只有2%左右真正用在國際貿易上。相較于虛擬經(jīng)濟的迅速擴張，實(shí)體經(jīng)濟占一國總產(chǎn)出的比重呈現下降趨勢。自1947年以來(lái)，美國實(shí)體經(jīng)濟這一比例從89.5%下降到20xx年的79.8%，而中國從1980年的96.2%下降到20xx年的89.2%。兩個(gè)國家的數據說(shuō)明實(shí)體經(jīng)濟對GDP的占比明顯萎縮，貢獻度有所降低，相應地虛擬經(jīng)濟的規模迅速膨脹，對GDP的貢獻度逐年增大。
三、后危機時(shí)代經(jīng)濟新特征下公司財務(wù)管理面臨的挑戰
1、貿易金融使得公司金融活動(dòng)更加多樣化，財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)深度和廣度都需要提升
全球化的發(fā)展，企業(yè)內外部交易模式、財務(wù)活動(dòng)更為復雜，財務(wù)活動(dòng)已超越簡(jiǎn)單的結算和融資。為此，企業(yè)更需要嵌套到交易流程中的金融服務(wù)，以提高資金的使用效率。全球供應鏈的形成增加了公司流動(dòng)資金的管理難度，公司越來(lái)越重視對日常業(yè)務(wù)運作中現金流量及余額狀態(tài)實(shí)時(shí)、全面、精細化預測和充分利用。以大宗商品融資為例，相比于傳統貿易，大宗商品融資更注重產(chǎn)品方案的個(gè)性化設計，從采購、運輸、倉儲到銷(xiāo)售都需要配套不同的金融服務(wù)。除傳統的信用證、備用信用證、貼現、押匯等常見(jiàn)金融產(chǎn)品外，還涉及期貨保值、倉儲融資、應收賬款融資等一系列金融活動(dòng)。相應地公司財務(wù)管理水平必須要提升到一個(gè)高度，不僅要熟悉金融活動(dòng)本身，還要將金融活動(dòng)貫穿到業(yè)務(wù)執行的各個(gè)環(huán)節，從而保證資金的融通以及風(fēng)險的可控。
2、虛擬經(jīng)濟的快速發(fā)展要求公司財務(wù)管理有更廣泛的視角和對市場(chǎng)敏銳的判斷力
如今的跨境金融活動(dòng)是在相同的“游戲規則”下，采用相同的金融工具，在全球范圍內選擇投資者和融資者的過(guò)程。資本不但能在某一類(lèi)市場(chǎng)上實(shí)現跨境流動(dòng)，而且能在不同類(lèi)型市場(chǎng)之間迅速轉移。這就使得長(cháng)期資本與短期資本之間、國際金融與國內金融之間的界限日益模糊。由于各國金融市場(chǎng)之間的聯(lián)系日益緊密，風(fēng)險的傳遞速度也迅速提升。面對經(jīng)濟發(fā)展的新特征，公司財務(wù)管理更需要具有敏銳的視角和判斷力。
四、公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議
1、公司財務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題
�。�1）公司組織架構不科學(xué)，企業(yè)高層財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，公司缺乏嚴密的財務(wù)控制制度。有些公司組織架構不合理，尤其在民營(yíng)企業(yè)里，產(chǎn)權單一、集中、封閉。企業(yè)中高層人員不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系，在核算事務(wù)中出現重核算輕管理，重視資金運作和會(huì )計結構，輕視會(huì )計資料的加工處理和經(jīng)濟活動(dòng)分析。反映到治理層面多會(huì )產(chǎn)生如下問(wèn)題：股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層三者合一，決策、執行、監督三權合一。這嚴重阻礙高層管理向職業(yè)經(jīng)理人轉移的過(guò)程：股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )形同虛設，導致決策的經(jīng)驗性、專(zhuān)斷性、隨意性和非理性。企業(yè)的決策通常都是企業(yè)主自己說(shuō)了算，企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念、作風(fēng)、文化水平的不同直接影響到公司的運營(yíng)：缺乏有效的激勵、監督和約束機制。有些企業(yè)即使建立了一套相應的激勵機制，由于這種單一產(chǎn)權的封閉性，使之無(wú)法從根本上形成有效的制度體系，從而難以吸引和留住高素質(zhì)的人力資本。（2）企業(yè)面臨投融資瓶頸，資本運營(yíng)存在盲目性。企業(yè)融資難，加之融到資金后投向使用又缺乏規范的財務(wù)管理，使得資金運營(yíng)無(wú)效。一是融資期限和投資期限不能良好匹配，容易出現資金鏈斷裂，使得全盤(pán)投資受影響。二是即使資金能基本匹配，但因投資后管理、運營(yíng)、測算缺乏合理的財務(wù)核算監控機制，造成實(shí)際投入成本遠大于預期。三是缺乏嚴密的財務(wù)控制制度，高層決策失誤導致資本運營(yíng)過(guò)分追求規模擴大，不能從戰略的高度考慮財務(wù)管理，重銷(xiāo)售、輕財務(wù)，缺乏資金成本、時(shí)間價(jià)值和機會(huì )成本觀(guān)念。
2、財務(wù)管理的改進(jìn)建議
�。�1）構建科學(xué)合理的股權結構和治理結構，保證企業(yè)內部控制制度的有效運行。企業(yè)要在多變的競爭環(huán)境中可持續成長(cháng)，就應實(shí)施規范管理，在其治理結構上嘗試創(chuàng )新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權的多元化改革，真正形成現代企業(yè)的法人治理機構，形成有效的委托代理機制；實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，形成有效的委托一代理關(guān)系，構建符合現代企業(yè)制度的治理結構。（2）科學(xué)進(jìn)行投資決策，完善投資活動(dòng)的財務(wù)風(fēng)險控制制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標在于：了解風(fēng)險的來(lái)源和特征，爭取預測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當的控制和防范，為企業(yè)創(chuàng )造最大的收益。為此要從以下幾個(gè)方面來(lái)規避財務(wù)風(fēng)險：一是進(jìn)行財務(wù)預測；二是進(jìn)行收益質(zhì)量的分析和管理；三是保證資金的流動(dòng)性；四是確立財務(wù)分析指標體系，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。（3）培養高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。貿易和金融聯(lián)系日益密切的今天，財務(wù)管理人員不僅要熟悉財務(wù)學(xué)科，還需要在金融、經(jīng)濟相關(guān)領(lǐng)域有一定的知識儲備。只有這樣，才能順應時(shí)代發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中作出科學(xué)合理的決策。
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財務(wù)管理論文15
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[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型
[4]關(guān)于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合研究
[5]管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與融合途徑
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