財務(wù)風(fēng)險管理論文(共15篇)
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：創(chuàng )新型企業(yè)具有創(chuàng )新型、高技術(shù)知識和高成長(cháng)性等一系列特點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)創(chuàng )新型企業(yè)面臨著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險隱患。本文針對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，首先簡(jiǎn)要概述了創(chuàng )新型企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了創(chuàng )新型企業(yè)常見(jiàn)財務(wù)風(fēng)險，最后就加強創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，進(jìn)行了系統論述。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控
近年來(lái)，國家大力扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新型企業(yè)的數量迅速增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng )新型企業(yè)規模整體相對較小，因而創(chuàng )新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著(zhù)更大的風(fēng)險。因此，加強對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究，尤其對創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點(diǎn)，有針對性的研究制定財務(wù)風(fēng)險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng )新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這對于促進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有非常重要的作用。
一、創(chuàng )新型企業(yè)特點(diǎn)概述
按照國家關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)工作通知中的有關(guān)要求，創(chuàng )新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新以及文化理念創(chuàng )新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，創(chuàng )新型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占比相對較高，很多創(chuàng )新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專(zhuān)利權、商標權、版權、設計研發(fā)專(zhuān)有權等一系列的知識產(chǎn)權類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng )新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關(guān)系到創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng )新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng )新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長(cháng)期復雜以及廣泛等特點(diǎn)，尤其是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新需要長(cháng)期穩定和較大規模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務(wù)融資，受到創(chuàng )新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng )新型企業(yè)的現金流相對較高�，F階段不少創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)杠桿相對較小，無(wú)形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng )新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng )新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現金”流，投入無(wú)形資產(chǎn)確保無(wú)形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng )新型企業(yè)必須重視現金流管理，確�，F金頭寸的充足。
二、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現
財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型的劃分可以按照風(fēng)險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節以及強度等進(jìn)行分類(lèi)。對創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節，可以分為以下幾項：
(一)研發(fā)風(fēng)險問(wèn)題
創(chuàng )新型企業(yè)大多以技術(shù)知識開(kāi)發(fā)為主，在創(chuàng )新型企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會(huì )開(kāi)展多種多樣的財務(wù)活動(dòng)，如果研發(fā)過(guò)程中研發(fā)費用的持續供給或者是合理分配不科學(xué)，很容易由于資金不足出現風(fēng)險問(wèn)題。
(二)財務(wù)管理風(fēng)險
如果創(chuàng )新型企業(yè)的.財務(wù)管理制度不夠健全，財務(wù)管理機構不完善，則容易由于財務(wù)管理工作環(huán)節中的漏洞造成財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
(三)資金管理風(fēng)險
在創(chuàng )新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險方面，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利潤收益分配風(fēng)險等風(fēng)險問(wèn)題如果管理不當，同樣會(huì )對創(chuàng )新型企業(yè)的現金流產(chǎn)生嚴重影響。
三、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策分析
(一)強化對創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監測
有效防范創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，應該根據創(chuàng )新型企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)風(fēng)險監測預警體系。通過(guò)對財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的信息分析，對企業(yè)盈利、現金流、償債等進(jìn)行全面的風(fēng)險分析，及時(shí)發(fā)現可能出現的風(fēng)險隱患。需要注意的是在財務(wù)風(fēng)險監測方面，應該把研發(fā)風(fēng)險作為重點(diǎn)監測項目，創(chuàng )新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應該注意風(fēng)險問(wèn)題，盡可能的實(shí)現資金投入產(chǎn)出效益的最大化。
(二)把握節點(diǎn)做好創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的轉換
對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)占比較高是最大的特點(diǎn)，同時(shí)也是造成創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的重要因素。雖然無(wú)形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價(jià)值，但是由于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無(wú)形資產(chǎn)的有效轉化，創(chuàng )新型企業(yè)現金流吃緊的問(wèn)題就難以及時(shí)得到解決。因此，創(chuàng )新型企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，應該注重加快實(shí)現創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)向現金或者是固定資產(chǎn)的轉變，尤其是各種發(fā)明專(zhuān)利、知識產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)，可以探索直接進(jìn)行現金轉化，降低財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，為創(chuàng )新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。
(三)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的整體能力
首先，應該不斷拓寬創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道�，F階段創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，必須注重進(jìn)一步拓展創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點(diǎn)加強投資風(fēng)險管控，建立科學(xué)投資決策機制，對投資項目資金運轉進(jìn)行深入分析，積極調整技術(shù)投資方向，實(shí)現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風(fēng)險管控，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際合理安排資金投放，同時(shí)強化對企業(yè)應收賬款的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率。
四、結語(yǔ)
對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，防范創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，應該結合企業(yè)的實(shí)際情況，健全落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管控責任，強化財務(wù)風(fēng)險評估控制體系，加強內部風(fēng)險審計，以防止財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩定有序。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要：本篇文章首先對內部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進(jìn)行概述，其次從內部控制制度的滯后、財務(wù)預算的不規范、財務(wù)控制系統落后等多個(gè)方面，對影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略
近年來(lái)，我國相關(guān)部門(mén)也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內部控制建設與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運行和穩定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進(jìn)行探究和分析。
一、內部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述
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內部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現自身設置的經(jīng)營(yíng)目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對單位內部進(jìn)行統一調整、束縛、規劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱(chēng)。單位要想構建和執行有效性的內部控制，應該包含五方面的要素：第一，內部環(huán)境。內部環(huán)境是單位開(kāi)展內部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機構建立、職權分配、內部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和分析，進(jìn)而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險評估結果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個(gè)合理的范疇內；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內部監督。它的主要作用就是對內部控制構建和執行情況進(jìn)行全方位監管，對內部控制的有效性進(jìn)行綜合評估，及時(shí)找出內部控制中存在的問(wèn)題，并加以改正。
�。ǘ┴攧�(wù)風(fēng)險
所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)單位在財務(wù)管理的過(guò)程中或多或少會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)現象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀(guān)身份出現的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。
二、行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)管理職能的實(shí)現
�。ㄒ唬┴攧�(wù)決策
為了有效的降低資金浪費以及各個(gè)風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來(lái)實(shí)現財務(wù)指標的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現象，保證財務(wù)管理工作人員看待問(wèn)題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開(kāi)展所有決策的主要環(huán)節，因此，我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)投資決策出現失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現了失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)嚴重的損失，情節嚴重者還會(huì )使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。
�。ǘ┴攧�(wù)分析
財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數據，采取專(zhuān)業(yè)的分析手段和方式，對一段時(shí)間內單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評估。開(kāi)展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益進(jìn)行評估，找出預算沒(méi)能實(shí)現的主觀(guān)以及客觀(guān)因素，同時(shí)對這些因素進(jìn)行解析，提出相應的解決措施，進(jìn)而確保預算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì )計信息之上，行政事業(yè)單位加強內部控制建設有利于會(huì )計信息的客觀(guān)真實(shí)，從而提高財務(wù)分析的客觀(guān)性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制
財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門(mén)的財務(wù)行為。換句話(huà)說(shuō)，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標準應該和內部控制標準相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財務(wù)管理框架的'構建，同時(shí)，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據相關(guān)的法律法規對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進(jìn)行規范，督促事業(yè)單位構建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個(gè)員工的職責，確保各項活動(dòng)的正常運轉。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。
三、影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素
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當前，大多數的行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理以及內部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶(hù)記錄、財務(wù)工作組織、賬戶(hù)構建、內部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應的財務(wù)管理以及內部控制機制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認知，導致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規劃在財務(wù)預算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個(gè)方面，沒(méi)有重視財務(wù)管理整體的掌控性，無(wú)法開(kāi)展有效的財務(wù)控制工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預算的不規范
由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時(shí)沒(méi)有構建完善的財務(wù)核算機制，導致預算過(guò)程缺少合理性。在現實(shí)工作中，各個(gè)部門(mén)的預算和行政機構的預算管理相背離，使得預算編制和預算執行完全脫節，預算項目缺少細化性，在開(kāi)展預算支出活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有做好統一監管和審核，在進(jìn)行預算編制時(shí)，沒(méi)有預留充足的編制時(shí)間，導致預算標準以及內容缺少全面性。在執行預算管理的過(guò)程中，有一部分行政事業(yè)單位沒(méi)有構建分析、評估以及跟進(jìn)機制，無(wú)法對各個(gè)部門(mén)預算經(jīng)費進(jìn)行真實(shí)分析，不能對資金的應用效益進(jìn)行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行統籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應用的高效性和安全性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制系統落后
隨著(zhù)我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現代化的技術(shù)應用在單位的內部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設備運用在內部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機構來(lái)開(kāi)展工作，這就導致財務(wù)管理和內部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對原始體系分析和改革不到位，導致內部控制中心環(huán)節以及重復環(huán)節過(guò)多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規劃。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少
在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制管理工作時(shí)，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時(shí)，還要對相關(guān)法律法規進(jìn)行學(xué)習，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識的培訓，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護技能。然而，當前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內部控制受到制約的關(guān)鍵因素。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制監督不到位
財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制的主要構成因素，其主要將兩種機制進(jìn)行結合，一種是內部控制機制，另一個(gè)是財務(wù)管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒(méi)有充分認識到財務(wù)控制監督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監督體系，監管機制不健全，影響監管職責的明確性，使得監管機制如同擺設，無(wú)實(shí)質(zhì)內涵，進(jìn)而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行有效監管和控制。
四、行政事業(yè)單位內部控制與風(fēng)險防范措施
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制定完善的財務(wù)管理以及內部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監管力度，將相關(guān)的管理機制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門(mén)職員的相關(guān)職責，構建一個(gè)制單、監管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)預算管理
預算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結合單位的發(fā)展策略標準以及預算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預算編制。行政事業(yè)單位需要構建完善的預算管理機制，使得財務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對資金的應用過(guò)程進(jìn)行全方位監管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解各個(gè)項目的真實(shí)信息，保證在該部門(mén)預算不超出的前提下，對單位部門(mén)的預算進(jìn)行適當的調整，保證單位資金預算的合理性和規范性。結合行政單位的實(shí)際需求，對預算進(jìn)行合理調整，從而保證各項工作的順利運行。
�。ㄈ└倪M(jìn)財務(wù)控制的系統
為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構建網(wǎng)絡(luò )體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準確性提供保障。構建數據統計和分析機構，同時(shí)，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進(jìn)行公開(kāi)，盡量做到共同監管，保證單位資金應用安全。
�。ㄋ模┡囵B財務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才
任何工作都離不開(kāi)人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監管和內部控制水平，就要定期對單位員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對先進(jìn)設備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監管和行政事業(yè)單位的工作效率。
�。ㄎ澹┙∪攧�(wù)控制監督的體制
構建完善的財務(wù)監管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監管機制的完善性和高效性，能夠對行政事業(yè)單位財務(wù)管理標準進(jìn)行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩定發(fā)展。
五、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險監管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題，構建完善的管理機制和控制策略，對未來(lái)行政事業(yè)單位執行內部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
一、證券公司財務(wù)風(fēng)險分析
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險
系統風(fēng)險是指由于證券公司破產(chǎn)或市場(chǎng)交易系統混亂導致金融機構出現連鎖倒閉的現象，對整個(gè)金融市場(chǎng)都會(huì )造成連鎖反應，嚴重影響了投資者的投資信心，對證券公司造成嚴重損失。
�。ǘ┎僮黠L(fēng)險
由于證券公司缺乏必要技術(shù)支持，或是在交易管理系統中存在正確的操作，導致證券公司財務(wù)損失。操作風(fēng)險主要體現在以下幾個(gè)方面：證券公司內部失控引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，包括風(fēng)險限額超出、業(yè)務(wù)人員操作生疏、交易欺詐、越權交易等；在交易指令、定價(jià)、結算、交易能力等方面出現問(wèn)題，導致證券公司財務(wù)損失；證券公司技術(shù)或硬件出現問(wèn)題，無(wú)法準確有效地處理財務(wù)信息，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險。
�。ㄈ┓娠L(fēng)險
合同無(wú)法執行或合同一方出現越權行為而導致公司財務(wù)受到損失稱(chēng)為法律風(fēng)險，合同本身非法或合同一方無(wú)權簽訂也會(huì )造成法律風(fēng)險。我國證券市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，不具備完善的法律法規，法律風(fēng)險比較嚴重。
�。ㄋ模┝鲃�(dòng)性風(fēng)險
由于交易不活躍導致交易無(wú)法按照市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行，或是現金流無(wú)法滿(mǎn)足債務(wù)支出需求，造成嚴重損失，這類(lèi)風(fēng)險具備較強的流動(dòng)性。證券持有者在沖抵、套期保值、變賣(mài)、轉手等環(huán)節中無(wú)法正常進(jìn)行，都是流動(dòng)性風(fēng)險的具體表現。
�。ㄎ澹┬庞蔑L(fēng)險
在合同雙方貸款、結算、交易等過(guò)程中，其中一方?jīng)]有按照合同要求兌現承諾，使公司造成嚴重損失，將這種情況稱(chēng)之為信用風(fēng)險。信用風(fēng)險在高負債金融機構中比較常見(jiàn)。在證券公司的各項業(yè)務(wù)中，包括擔保協(xié)議、借款協(xié)議、承銷(xiāo)協(xié)議等合約都可能引發(fā)信用風(fēng)險。
�。┦袌�(chǎng)風(fēng)險
由于市場(chǎng)系統因素波動(dòng)不利導致證券公司遭受損失，進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險，直接影響了證券公司的正常發(fā)展。市場(chǎng)流動(dòng)性變動(dòng)，金融產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、收益曲線(xiàn)變動(dòng)，股息風(fēng)險等都會(huì )引起市場(chǎng)風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險在二級證券市場(chǎng)比較常見(jiàn)，包括絕對風(fēng)險和相對風(fēng)險兩種形式。
二、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題
�。ㄒ唬┲卫斫Y構缺陷
目前，由于我國大多數證券公司逐漸向股份公司或有限責任制公司轉型，而國有企業(yè)色彩仍然存在與實(shí)際運作中。一般情況下，由政府部門(mén)任命證券公司高層管理人員，對高層管理人員缺乏適當的約束方式，導致高層管理人員獨裁專(zhuān)斷，憑借個(gè)人利益影響了整個(gè)證券公司的利益。
�。ǘ┙M織機構虛設
盡管證券公司成立有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險控制部門(mén)，但在實(shí)際情況中風(fēng)險控制部門(mén)很難發(fā)揮出應有的作用，高層管理人員凌駕于風(fēng)險控制部門(mén)之上，導致風(fēng)險控制組織機構形同虛設。
�。ㄈ┕芾碇贫热狈�
在證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節中，存在嚴重的風(fēng)險，進(jìn)而導致財務(wù)風(fēng)險。主要原因在于證券公司缺乏完善的風(fēng)險管理制度，無(wú)法有針對性地對業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行管理控制，產(chǎn)生較大的風(fēng)險隱患，最終形成嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響了證券公司的正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在風(fēng)險管理制度的執行方面還存在嚴重的問(wèn)題，風(fēng)險管理制度不受管層管理人員重視，執行缺乏有效支持，無(wú)法杜絕即將到來(lái)的風(fēng)險。
�。ㄋ模┕芾硎侄温浜�
在我國證券公司中，主要由高層管理人員實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險管理的定性和分析，一般情況下是由高層管理人員憑經(jīng)驗實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的控制和分析，缺乏有效的管理方法，導致財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題日益嚴重。
三、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理措施
�。ㄒ唬┩卣谷谫Y渠道
證券公司在拓展融資渠道時(shí)，需要積極發(fā)行中長(cháng)期債券，為證券公司提供穩定資金來(lái)源。隨著(zhù)市場(chǎng)監管政策逐漸放寬，在抓緊行業(yè)創(chuàng )新機遇的同時(shí)，有效加快轉型步伐，使業(yè)務(wù)平臺和服務(wù)模式多元化，增強對各業(yè)務(wù)的投入，確保證券公司保持穩定發(fā)展。當證券公司出現資金短缺問(wèn)題時(shí)，可采取發(fā)行短期融資券、同業(yè)拆解等方式緩解資金短缺問(wèn)題。例如，某證券公司在發(fā)行中長(cháng)期債券后，取得了穩定的長(cháng)期資金來(lái)源，公司資本實(shí)力也逐漸增強，資產(chǎn)債務(wù)結構明顯改善，財務(wù)風(fēng)險也相應減少。該證券公司通過(guò)發(fā)行大額中長(cháng)期債券，降低了負債總額中流動(dòng)負債的比例，實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
�。ǘ﹦�(chuàng )新公司業(yè)務(wù)
由于全球經(jīng)濟逐漸下行，證券公司長(cháng)期處于低谷狀態(tài)，我國證券行業(yè)盈利困難，證券公司需要創(chuàng )新業(yè)務(wù)，轉變盈利模式，拓寬收入來(lái)源。證券公司在面臨嚴峻挑戰時(shí)，同時(shí)也面臨著(zhù)較大的發(fā)展機遇。證監會(huì )于20xx年推行了大量創(chuàng )新措施，旨在促進(jìn)證券行業(yè)改革和創(chuàng )新發(fā)展。例如，某證券公司主要經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入為證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入和投資銀行業(yè)務(wù)，在近幾年公司營(yíng)業(yè)收入比重中超過(guò)50%，存在的財務(wù)風(fēng)險相對較大。直至20xx年，該證券公司在股指期貨套利和融資融券等創(chuàng )新業(yè)務(wù)上收入占比達到15%，為此，該證券公司加快了開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)的.推進(jìn)速度，通過(guò)對盈利模式和盈利結構進(jìn)行調整，有效降低了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下由于收入結構不均衡所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┩晟苾炔抗芸�
在經(jīng)營(yíng)監督環(huán)境、經(jīng)營(yíng)單位以及業(yè)務(wù)規模不斷轉變的條件下，證券公司需要面臨全新的挑戰。完善內部管控制度，能夠有效避免產(chǎn)生新的財務(wù)危機。公司管理層應高度重視內部管控部門(mén)的報告和建議，有效解決內部管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如，在證監會(huì )監管要求逐漸放開(kāi)的環(huán)境下，某證券公司積極開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)，面對經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的各項風(fēng)險，該證券公司以“合法合規，審慎經(jīng)營(yíng)”為原則，積極尋找財務(wù)風(fēng)險管理的有效方法，并制定有針對性的內部控制制度，確保在審批新業(yè)務(wù)各環(huán)節的過(guò)程中保持應有的謹慎。
�。ㄋ模┨嵘芾硭�
證券公司在全新的經(jīng)濟形勢下，所需面臨的財務(wù)管理風(fēng)險逐漸增多，在堅持公司發(fā)展目標和發(fā)展戰略的前提下，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，為財務(wù)風(fēng)險提供有效應對方法。證券市場(chǎng)波動(dòng)性較大，公司編制的財務(wù)預算可能與未來(lái)市場(chǎng)存在較大的差異，使預算編制變得困難，影響了證券公司的管理決策，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。完善預算評價(jià)體系，能夠提升預算管控能力，有效降低財務(wù)風(fēng)險。例如，某證券公司對預算完成情況評價(jià)方法進(jìn)行研究，有效區分了財務(wù)風(fēng)險中的可控因素和不可控因素，并對各市場(chǎng)因素進(jìn)行充分考慮，對預算執行合理評價(jià)，實(shí)現了公司財務(wù)預算的動(dòng)態(tài)管控。該公司同時(shí)提升了預算系統功能，實(shí)現對預算編制的靈活控制，增強了預算評價(jià)體系功能，為公司可能面對的各項財務(wù)風(fēng)險提供有效應對措施，確保公司能夠持續穩定發(fā)展。
四、結語(yǔ)
證券公司在管理財務(wù)風(fēng)險時(shí)，需全面考慮公司可能面對的各種財務(wù)風(fēng)險，包括系統風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、信用風(fēng)險以及市場(chǎng)風(fēng)險等，并對其產(chǎn)生充分的了解。在管理過(guò)程中，拓展融資渠道、創(chuàng )新公司業(yè)務(wù)、完善內部管控、提升管理水平，這些都是證券公司財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，共同保障了證券公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)證券公司持續穩定發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的`制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災難性的風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預警機制，采取切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預警機制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權、債務(wù)，儲備必要的現金，以應對不能償付的風(fēng)險�，F實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預警機制。
一、建立現金流預算管理機制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金流。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現金流量預算的編制，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時(shí)，對未來(lái)現金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，并把握影響企業(yè)現金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現金流量預算方案，以應對變化的市場(chǎng)需求。
二、建立財務(wù)預警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現主要有：現金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現異常，如資產(chǎn)周轉率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過(guò)財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長(cháng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的.主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤的增長(cháng)情況，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力越強，發(fā)展潛力越大。
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價(jià)，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預警指標體系后，企業(yè)應隨時(shí)對不利的指標信息進(jìn)行監測，建立嚴格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，如出現現金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉率降低、融資出現困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現金折扣、鼓勵客戶(hù)提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動(dòng)的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動(dòng)資金不足用于購買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂(lè )觀(guān)和主觀(guān)冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會(huì )成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強化：建立穩定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過(guò)期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應確定應收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的主要資金來(lái)源，對企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規模擴展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(cháng)速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財務(wù)危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要:伴隨我國加入世貿組織以來(lái)，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，在金融危機的影響下。企業(yè)加強了對自身財務(wù)風(fēng)險的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險的能力，提高了內部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內部控制管理內涵的基礎上，分析現階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內控存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題為如何更好地實(shí)現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；企業(yè)內控
財務(wù)風(fēng)險管理工作對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現階段很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中其經(jīng)濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問(wèn)題，顯現了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和內部控制等方面存在的問(wèn)題，嚴重的還會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問(wèn)題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強內部控制，形成科學(xué)的內部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩定地運行，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)健康發(fā)展。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控概述
(一)企業(yè)內部控制概述
企業(yè)的內部控制工作是企業(yè)實(shí)現全面管理的重要組成部分，是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現全面發(fā)展的重要渠道。通過(guò)企業(yè)的內部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現自身的經(jīng)營(yíng)目標，為企業(yè)一切活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎。在企業(yè)內部控制開(kāi)展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調整、評價(jià)手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營(yíng)等方面做到科學(xué)有效的預測。分析和評價(jià)。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時(shí)遇到的風(fēng)險。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險受財務(wù)目標的影響，嚴重情況下會(huì )限制企業(yè)的穩定發(fā)展�？梢�(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴格把控。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控在現階段存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內部控制管理存在的問(wèn)題
第一，企業(yè)的內控管理缺乏動(dòng)力。企業(yè)的內控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動(dòng)力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現，缺乏一定的內控管理動(dòng)力。第二，企業(yè)內控管理人員的觀(guān)念落后。一些企業(yè)管理者認為內控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會(huì )加重企業(yè)發(fā)展負擔，這種觀(guān)念上的偏差不利益內控制度的實(shí)施。第三，內控評價(jià)和監督檢查不獨立。企業(yè)的內控管理人員一般由財務(wù)人員承擔，缺乏第三方的檢查和監督，不利于實(shí)現內控管理的科學(xué)性。第四，內控管理的風(fēng)險意識不夠。伴隨經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風(fēng)險意識的企業(yè)，在內控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會(huì )位企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
第一，盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)為了經(jīng)濟利益的獲得往往會(huì )進(jìn)行盲目擴張，與此同時(shí)加重了企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)籌資帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在具體籌資的過(guò)程中沒(méi)有對內控進(jìn)行有效的管理，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業(yè)面臨嚴重的`財務(wù)風(fēng)險。
三、完善企業(yè)內控和財務(wù)風(fēng)險管理的措施
(一)加強對控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險防范與內控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對內控和財務(wù)風(fēng)險防范的認識，根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建設相關(guān)的監督考察制度。同時(shí)，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在財務(wù)風(fēng)險防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預算方案，在做出重大決策時(shí)，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話(huà)語(yǔ)權掌握在一定人手中的現象。
(二)加強和完善企業(yè)的信息監督和溝通工作
監督是有效防范風(fēng)險的重要手段，需要企業(yè)各部門(mén)根據實(shí)際情況調整監督機制。在做好溝通的同時(shí)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，還可以通過(guò)財務(wù)檢查、內部審計等方式來(lái)對企業(yè)內部控制活動(dòng)進(jìn)行全面的監督，對控制流程及時(shí)調整。
(三)建立完善企業(yè)評價(jià)考核機制
一些企業(yè)不具有評價(jià)考核機制，一般由財務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行內控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩定的發(fā)展具有一定的弊端，財務(wù)人員擔當內控的執行者、檢查者和評價(jià)者，很難實(shí)現內控管理的有效性。因此，需要在內控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(四)加強企業(yè)財務(wù)的預算管理工作
企業(yè)的財務(wù)預算工作是決策的基礎，財務(wù)預算工作的開(kāi)展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行。主要從以下幾方面加強企業(yè)財務(wù)預算管理工作。第一，完善企業(yè)內控預算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負責內部的財務(wù)預算管理工作，并要根據企業(yè)的規模成立專(zhuān)門(mén)的預算管理委員會(huì )，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)預算全過(guò)程的管理。第二，制定科學(xué)的財務(wù)預算目標。企業(yè)財務(wù)管理人員要根據企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預算目標，并將預算目標下達到各個(gè)部門(mén)之中，保障預算工作的有效執行。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內控和財務(wù)風(fēng)險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文7
為了達到我國電力的需求，滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險長(cháng)期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響養其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險及應對策略己經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實(shí)際情沉，水利工程財務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險問(wèn)題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監管風(fēng)險以及結算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須通過(guò)切實(shí)可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險問(wèn)題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險性
1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險
工程建設初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節，直接影響養工程開(kāi)展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實(shí)際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來(lái)源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會(huì )對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負而影響�；I集款項中來(lái)源于銀行貸款的部分，還會(huì )有來(lái)源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場(chǎng)變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見(jiàn)，水利財務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負而的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風(fēng)險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實(shí)現水利施工目標。然而招投標過(guò)程也就成為部分人違規操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設工程的權限，也就導致了此項水利工程的財務(wù)管理出現較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設都需要較長(cháng)的時(shí)間，這就意味養投入水利建設中所需的費用也會(huì )隨之增長(cháng)。由此可見(jiàn)，綜合評估不達標的承包商會(huì )對水利建設的財務(wù)管理造成負而的影響。因此，在選擇承包商的過(guò)程中，一定要嚴格根據相關(guān)規范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監管風(fēng)險
在工程建設過(guò)程中，監督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，監管工作的落實(shí)并不全而，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設造成負而的影響。若是建設單位在對承包商的財務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務(wù)狀沉不佳，承包商會(huì )對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負而影響，甚至給水利部門(mén)造成嚴重的損失。不僅如此，若是監管工作存在缺失，就可能導致財務(wù)工作出現一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的止常開(kāi)展。所以，在水利工程的施工過(guò)程中一定要嚴格進(jìn)行監督，合理管理，有效降低財務(wù)監管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結算風(fēng)險
工程建設期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理，極有可能造成項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負而影響。在通常情%}下，價(jià)款結算都是根據該項水利工程木身的實(shí)際情%}選擇結算方式的。一般來(lái)說(shuō)，有一次性、按月結、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長(cháng)，在此過(guò)程中存在太多不可預料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過(guò)程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì )選擇使用重復結算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計工程量方式等進(jìn)行款項結算，這樣會(huì )給建設單位帶來(lái)較強的資金壓力，也會(huì )影響水利工程的止常施工進(jìn)度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結算風(fēng)險。
5.政策風(fēng)險
水利建設離不開(kāi)國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會(huì )使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問(wèn)題。比如，在資金運轉過(guò)程中權利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問(wèn)題，使概算單價(jià)受到相應的波動(dòng)，而水利工程作為現階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎設施，能對社會(huì )與地區經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現財務(wù)管理目標。
6.支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，項目款項的支付環(huán)節也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結算水利工程項目款價(jià)過(guò)程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒(méi)有收到承包商開(kāi)出的有效收據。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴重的.支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會(huì )造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì )對水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負而作用。
二、預防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑
1.創(chuàng )設審查制度
針對水利工程承包商信用過(guò)差帶來(lái)的風(fēng)險性問(wèn)題，可以創(chuàng )建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng )建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來(lái)的財務(wù)會(huì )計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會(huì )計事業(yè)所審計過(guò)的，據此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過(guò)程中的違規操作，并且在評價(jià)承包商的過(guò)程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關(guān)情%}，對該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來(lái)的承包商才會(huì )擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負債風(fēng)險控制制度
完善負債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設過(guò)程中存在的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。比如，在水利建設過(guò)程中要不斷增強建設企業(yè)對風(fēng)險的止確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數額，同時(shí)還要增強工程相關(guān)有效數據的搜集，并聯(lián)系建設規模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門(mén)也需要根據相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎，最終實(shí)現財務(wù)風(fēng)險降低的目標。
3.增強完善監管體系的力度
針對水利工程建設過(guò)程中存在的監管風(fēng)險，可以通過(guò)不斷健全監督管理體系的途徑使監管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設過(guò)程中，最大限度保障設計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對建設單位的監督與管理力度，避免違規建設操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強對財務(wù)管理部門(mén)的監督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng )建內部監督時(shí)還應有與之配套的外部監督制度，也就是相對應的監督機構，從而定期對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督。由此可見(jiàn)，健全相關(guān)的監督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。
4.科學(xué)合理地控制結算風(fēng)險
對于水利工程建設工作而n，其過(guò)程中存在太多的風(fēng)險性問(wèn)題，因此可以從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在項目款項結算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目?jì)r(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類(lèi)。水利項目承包方而與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區別同時(shí)加以拒絕，以降低這方而的結算風(fēng)險。同時(shí)，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規范化、合理化、科學(xué)化。通過(guò)這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風(fēng)險，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財務(wù)管理效率的提升。
5.重視水利工程財務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員的自身綜合素養更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養是一種較為有效的途徑。通過(guò)不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過(guò)程的健康與有序�，F階段就國內水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專(zhuān)業(yè)能力還無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)監管水平。因此，以后在管理方而，應重視人才培養，不斷提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛(ài)崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實(shí)的基礎。
6.有效應對款項的支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，款項支付風(fēng)險可以說(shuō)直接影響養工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F階段水利工程領(lǐng)域應對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類(lèi)，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過(guò)對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實(shí)現雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達到我國現階段社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力方而提出的要求。
三、結語(yǔ)
水利工程不僅建設周期較長(cháng)，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過(guò)程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方而的風(fēng)險更是頻繁出現。這對水利建設工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門(mén)相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時(shí)也需要加大對財務(wù)管理問(wèn)題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設過(guò)程中財務(wù)管理方而存在的風(fēng)險，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
作為一個(gè)品牌影響比較大的企業(yè)，其內部運轉系統和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過(guò)自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點(diǎn)規模，構建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)等等，這些復雜的領(lǐng)域涉及和工作開(kāi)展的順利進(jìn)行，無(wú)疑離不開(kāi)企業(yè)的內控管理。如何在企業(yè)的內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
一、企業(yè)情況概述
中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線(xiàn)下通信終端產(chǎn)品分銷(xiāo)方面成立分銷(xiāo)事業(yè)部，市場(chǎng)份額多年持續上升并始終保持第一，公司采用直控分銷(xiāo)和聯(lián)合分銷(xiāo)的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò )體系，直控分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括 5000 多家社會(huì )分銷(xiāo)商，并覆蓋了超過(guò) 5 萬(wàn)家零售門(mén)店。在線(xiàn)上通信終端銷(xiāo)售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線(xiàn)、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系。并且在自營(yíng)了普泰商城線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，20xx 年度線(xiàn)上銷(xiāo)售額超過(guò) 100 億元。
二 . 企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現狀及存在的不足
1. 財務(wù)風(fēng)險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會(huì )使整個(gè)公司的整體運行情況都被危害。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴密的內控管理制度體系的建設，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。
2. 財務(wù)人員素質(zhì)不高，內控管理執行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節重視這個(gè)問(wèn)題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內控管理沒(méi)有嚴格科學(xué)的體系加以規范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行。
3. 內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內部各部門(mén)之間、企業(yè)與外部社會(huì )環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉。由于某些企業(yè)在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長(cháng)，導致企業(yè)的.上層領(lǐng)導機構距離其下級工作人員甚遠，領(lǐng)導人員不能對下級實(shí)時(shí)進(jìn)行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問(wèn)題不能得到及時(shí)的指出和正確指導。
三、加強企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施
1. 增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風(fēng)險意識，可以通過(guò)不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來(lái)展開(kāi)。宣傳常用的方式便是會(huì )議、制作和發(fā)散宣傳單頁(yè)。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內部牽制制度，這一點(diǎn)要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時(shí)，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理的正常開(kāi)展。
2. 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督。一個(gè)高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力，通過(guò)適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實(shí)現企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門(mén)快速傳達信息，建立精簡(jiǎn)有效的內控管理機構，才能發(fā)揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個(gè)部門(mén)的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個(gè)基本的階段。在企業(yè)單位這個(gè)系統里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個(gè)企業(yè)內部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
四、結語(yǔ)
要想做好企業(yè)內控管理的補充和升華，使這兩個(gè)詞語(yǔ)不再是空洞的說(shuō)教，必須增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督，加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現代中華民族形成了以愛(ài)國主義為核心的團結統一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
參考文獻：
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[2] 朱旭 . 淺談行政事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題與對策建議[J]. 會(huì )計師 ,20xx（2）。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。所以，在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，強化風(fēng)險管控，構建完善的風(fēng)險管理機制，決定著(zhù)煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險管控對策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實(shí)現健康持續發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析
�。ㄒ唬﹥炔靠刂撇蛔�
主要表現：管理者沒(méi)有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì )計核算與監管過(guò)程中依舊僅僅強調其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì )阻礙到企業(yè)監管目標的順利實(shí)現，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內部管控模式，雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節與崗位，最終能夠對風(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權問(wèn)題
由于受到傳統的經(jīng)濟體制的作用，在管理過(guò)程中，存在若干管理層次越權問(wèn)題，這就制約著(zhù)企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進(jìn)行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發(fā)展。
�。ㄈ﹥炔繉徲嫻ぷ鞑坏轿�
作為企業(yè)管理的有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開(kāi)展過(guò)程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監督財會(huì )的功能。同時(shí)，該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升
財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿(mǎn)足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)財務(wù)管理的執行力與決策力，同時(shí)還能夠對內控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的'財務(wù)管理工作者。
二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預算管理體系
煤炭企業(yè)運作過(guò)程中，全面預算屬于其中的關(guān)鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規劃，避免運作中出現許多復雜問(wèn)題，充分保障企業(yè)穩定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構建預算管理體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節，同時(shí)必須分析企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。
�。ǘ┎粩嗵岣哓攧�(wù)管理能力
作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)支配現金流轉來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應當設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì )計核算后期數據的需求。
財務(wù)分析過(guò)程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現企業(yè)運作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預警工作提供參考。
�。ㄈ┨岣哓攧�(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平
作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著(zhù)管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現財務(wù)管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時(shí)對財務(wù)管理員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。
而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態(tài)度，認真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內控目標順利實(shí)現。
�。ㄋ模嫿ㄆ鹜晟频膬炔繉徲嬛贫�
企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現運作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能夠有效監督企業(yè)的財務(wù)預算，確保企業(yè)各項工作穩定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學(xué)合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關(guān)機構，為審計制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使企業(yè)既定目標得以實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，該制度的職能是確定部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足財務(wù)管理的具體規定，財務(wù)管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開(kāi)展，必須對內部審計部門(mén)授權，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調閱，使其能夠盡快發(fā)現財務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，現階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問(wèn)題、內部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風(fēng)險內控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構建起完善的內部審計制度。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，由于企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作需要承擔較大的風(fēng)險，所以做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險及管理工作的研究，才能促進(jìn)更好的財務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計風(fēng)險；管理優(yōu)化措施
做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對資金的運用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險、規避風(fēng)險的水平。因此，本文將針對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險及管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。
一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險狀況與成因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計道德風(fēng)險分析
財務(wù)會(huì )計工作是企業(yè)發(fā)展、建設期間的重點(diǎn)工作，由于其敏感性高、復雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險問(wèn)題。比如，當財務(wù)會(huì )計工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開(kāi)展中為了一己私利謀取利益時(shí)，就會(huì )讓企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息出現失真現象，影響財務(wù)會(huì )計數據使用價(jià)值。另外，由于企業(yè)內部會(huì )計管理控制存在問(wèn)題，財務(wù)工作者容易利用職權便利對財務(wù)報表進(jìn)行修改或通過(guò)觸犯法律法規的形式謀取個(gè)人利益，致使會(huì )計信息喪失使用價(jià)值，給企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作帶來(lái)了風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計客觀(guān)風(fēng)險分析
企業(yè)財務(wù)會(huì )計具有局限性特征，所以容易發(fā)生財務(wù)會(huì )計信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀(guān)會(huì )計風(fēng)險現象�？陀^(guān)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)無(wú)法在會(huì )計報表中找到合適的位置加以反映，只有做好預防與規避工作，完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，從基于會(huì )計規范風(fēng)險及會(huì )計理論風(fēng)險兩方面入手，才能提高企業(yè)預防客觀(guān)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的能力。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計技術(shù)風(fēng)險分析
財務(wù)會(huì )計工作需要專(zhuān)業(yè)的知識儲備、對財稅政策的熟悉運用以及豐富的經(jīng)驗，因此在工作中難免出現技術(shù)風(fēng)險，在政策運用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應稅義務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的確認、需要熟悉國稅發(fā)〔20xx〕31號文中第三條關(guān)于完工產(chǎn)品確認的三個(gè)條件，再如“營(yíng)改增”后的相關(guān)業(yè)務(wù)核算內容需要認真研究財稅〔20xx〕36號文、才能準確核算日常會(huì )計業(yè)務(wù)，避免一些不必要的職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等會(huì )計風(fēng)險；這些技術(shù)風(fēng)險會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導致數據失真，嚴重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)內部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)會(huì )計技術(shù)風(fēng)險現象，但是，其最根本的原因主要和財務(wù)會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設備存在緊密聯(lián)系。
�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計環(huán)境風(fēng)險分析
企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)會(huì )計管理工作的過(guò)程中，要想做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理工作，就必須營(yíng)造良好的企業(yè)內控環(huán)境及快速適應外部環(huán)境。企業(yè)內控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財務(wù)會(huì )計類(lèi)的審計風(fēng)險等，外部環(huán)境的變化會(huì )造成會(huì )計核算的差異性及產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險等。內控環(huán)境變化例如當企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識與切實(shí)可行的實(shí)踐、當企業(yè)內部崗位職責權限劃分不清晰且未能明確各崗位責任、當缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時(shí)，極易引發(fā)財務(wù)會(huì )計管理風(fēng)險；外部環(huán)境變化則體現為會(huì )計與稅法政策的變更如“營(yíng)改增”變化、稅率調整等對企業(yè)會(huì )計核算準確性提出了更嚴峻的要求。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的管理優(yōu)化措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)財務(wù)會(huì )計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)
為了提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理能力、降低企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內部財務(wù)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財務(wù)工作者的綜合財務(wù)會(huì )計能力，企業(yè)應為內部的財務(wù)會(huì )計工作者提供教育、培訓、學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)普及新時(shí)期財務(wù)會(huì )計工作知識、風(fēng)險管理方法及內容等，全面提高會(huì )計工作者的.專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)以及實(shí)際操作能力，降低由技術(shù)風(fēng)險引發(fā)的財會(huì )失真現象。其次，要提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責任意識等，對財務(wù)會(huì )計工作人員的行為進(jìn)行規范，降低發(fā)生道德風(fēng)險的幾率；三是要建立公開(kāi)的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)監督內部財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財務(wù)會(huì )計管理成效與個(gè)人績(jì)效掛鉤，從而督促財務(wù)會(huì )計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。
�。ǘ┩菩胸攧�(wù)預算管理體制，提高財務(wù)會(huì )計管理工作的科學(xué)性
財務(wù)預算管理對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財務(wù)預算管理體制的創(chuàng )新與落實(shí)，從而才能提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計的科學(xué)性。一是，企業(yè)要給財務(wù)預算編制預留足夠的時(shí)間，要根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況、財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理中遇到的問(wèn)題等，科學(xué)編制財務(wù)預算并完善財務(wù)預算管理體制。二是，要選擇先進(jìn)的預算管理方法完成財務(wù)預算管理工作各項內容的編制、設計、計算；比如應根據實(shí)際情況將零基預算、績(jì)效編制法等運用到企業(yè)編制預算管理內容的過(guò)程中，從而改善預算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴格落實(shí)、執行預算管理制定內容，提高預算管理的執行性、規范性，使企業(yè)規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的水平得到有效提升。
�。ㄈ└纳破髽I(yè)成本核算、控制能力
當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境狀況具有較大的波動(dòng)性、復雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類(lèi)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險。例如近年來(lái)隨著(zhù)人民幣匯率國際化進(jìn)程的逐步推進(jìn)、人民幣匯率的波動(dòng)性日益增強，匯率風(fēng)險逐漸加大，利率和匯率風(fēng)險管理成為進(jìn)出口企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的環(huán)節，因此，企業(yè)要根據自身的進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況提前選擇相應策略譬如利用積極的外匯管理工具進(jìn)行套期保值將不確定的匯率風(fēng)險降到最低。另外企業(yè)還要根據自身的財務(wù)管理狀況，有針對性的設計成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的投資，集中優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，改善企業(yè)的經(jīng)濟收益等。
三、結語(yǔ)
企業(yè)積極地做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管控工作，完善財務(wù)風(fēng)控體系建設等，有助于改善企業(yè)財務(wù)部門(mén)工作效率、提高風(fēng)險管理及規避水平等，對企業(yè)的可持續健康發(fā)展具有積極影響。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：近年來(lái)，企業(yè)的內部審計所面向的數據來(lái)源多樣、類(lèi)型多樣、格式多樣，隨著(zhù)企業(yè)規模的逐漸擴張與商業(yè)活動(dòng)的日益頻繁，內部審計所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理同樣面臨著(zhù)大數據的機遇與挑戰。本文深入探討了大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的模式與風(fēng)險監督預警應用，對提升內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用深度與可靠性具有重要意義。
關(guān)鍵字：大數據；財務(wù)風(fēng)險管理；審計
一、內部審計
工業(yè)革命以來(lái)，機械化大生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，企業(yè)規模逐漸擴張，商業(yè)活動(dòng)的頻率、規模與復雜程度都得到了進(jìn)一步增長(cháng)，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內部審計逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強化對企業(yè)各階層的分級、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內部審計通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展獨立性評價(jià)，客觀(guān)準確地刻畫(huà)企業(yè)各職能單元的執行效率、忠實(shí)程度、財務(wù)風(fēng)險等，并以此為基礎提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)管理者提供切實(shí)客觀(guān)的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風(fēng)險，改善企業(yè)內部的組織運營(yíng)模式[2]。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，企業(yè)借助內部審計可以科學(xué)客觀(guān)地評估企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)運營(yíng)信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據對企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)管理做出更為前瞻的規劃與決策，如投資、籌資等，并通過(guò)內部審計確定企業(yè)當前所面臨的風(fēng)險大小與準確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規的行為，監督、規避并控制企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨的風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。
二、大數據時(shí)代內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，數據的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數據時(shí)代已然來(lái)到。大數據是知識時(shí)代服務(wù)于科技創(chuàng )新的重要戰略資源，是科技信息服務(wù)的重要前提與基礎。大數據技術(shù)具有體量大、數據類(lèi)型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數據中挖掘出潛在價(jià)值信息[4]。以往的內部審計大多依賴(lài)于企業(yè)的內部審計師開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險評估工作，內部審計的客觀(guān)性與科學(xué)性極大地取決于企業(yè)內部審計師的經(jīng)驗豐富程度與財務(wù)管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員從事內部審計工作，或者企業(yè)財務(wù)管理人員在開(kāi)展內部審計活動(dòng)時(shí)操作不合法，均會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險難以得到有效監督與管理。大數據時(shí)代的帶來(lái)為內部審計帶來(lái)的新的發(fā)展機遇，加快了企業(yè)內部審計信息化建設，使得內部審計工作從監督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢(xún)與輔助決策服務(wù)的重要手段。大數據時(shí)代帶來(lái)了來(lái)源豐富、結構多樣、語(yǔ)義復雜、實(shí)時(shí)性強的海量數據，為內部審計提供了一個(gè)覆蓋結構化、半結構化、非結構化的360維度的數據庫作為強大的數據源支撐；在內部審計評估與決策方面，傳統的數據存儲、處理、分析技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代的信息高效挖掘的需求，針對大數據時(shí)代的`數據特征，大數據技術(shù)應運而生，涵蓋了從數據預處理、數據存儲、數據管理、數據分析挖掘等數據價(jià)值挖掘的整個(gè)工作流程中[5]。以大數據存儲與管理為例，大數據存儲與管理要用存儲器把采集到的數據存儲起來(lái)，建立相應的數據庫，并進(jìn)行管理和調用。其技術(shù)難點(diǎn)在于解決復雜結構化、半結構化和非結構化大數據管理、以及大數據的可存儲、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。大數據技術(shù)通過(guò)開(kāi)發(fā)可靠的分布式文件系統（DFS），能夠實(shí)現數據的優(yōu)化存儲、減少數據冗余，且成本低廉可控。目前主流的大數據存儲與管理技術(shù)包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴展性、高容錯性等優(yōu)勢，在大數據存儲與管理方面具有極為廣泛的應用場(chǎng)景與市場(chǎng)前景[6]。在大數據時(shí)代下借助云計算與云存儲技術(shù)對多源、海量、異構數據進(jìn)行快速分析，加快內部審計信息化建設，可以降低復雜的內部審計工作對人力成本的消耗，減少企業(yè)對內部審計工作的人力資源投入，人工干預的減少也可以提升內部審計工作的效率，降低內部審計工作的出錯機率，提升審計工作的質(zhì)量與可靠性，規避選擇錯誤、過(guò)于滯后或者超前的風(fēng)險，已經(jīng)成為內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理應用的核心趨勢。大數據為內部審計開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險監督、預警、管理等工作帶來(lái)了強大的數據支撐與技術(shù)支撐，是大數據應用的一大典型模式。大數據時(shí)代下，數據獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統的財務(wù)風(fēng)險管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內部審計人員可以在網(wǎng)絡(luò )系統上構建完善的信息搜集歸納平臺，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關(guān)數據，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供大量的數據源，同時(shí)由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實(shí)名制，使得信息資源的真實(shí)性也能得到進(jìn)一步保障，有利于提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監督、識別、預警的準確性，對財務(wù)風(fēng)險管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺最終目標并非是對數據的收集管理，而是通過(guò)對數據進(jìn)行集中化管理之后，在海量數據中挖掘更多隱藏的、不為人知的價(jià)值，為企業(yè)管理者提供更為個(gè)性化的決策支持服務(wù)。因此充分調用大數據分析挖掘技術(shù)對搜集到的財務(wù)風(fēng)險數據進(jìn)行過(guò)快速計算與分析，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的指標與相應變量，并以此為基礎選擇適宜的大數據挖掘模型或算法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預估預警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)支撐。
三、結論
大數據技術(shù)具有體量大、數據類(lèi)型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數據中挖掘出潛在價(jià)值信息，大數據下的內部審計工作可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監督、評估、預警、控制奠定良好的數據支撐與技術(shù)支撐。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟也越來(lái)越規范，目前我國人們對電能的需求量也越來(lái)越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對電力企業(yè)中的內部控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內部控制；財務(wù)風(fēng)險管理
1前言
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內部控制是關(guān)系到企業(yè)內部的重點(diǎn)內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內部控制能夠幫助企業(yè)達到會(huì )計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險，電力企業(yè)必須要認識到風(fēng)險，不然就會(huì )將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì )出現困難，嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務(wù)出現狀況。
2內部控制與財產(chǎn)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
現代經(jīng)濟的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著(zhù)相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內部控制的概念最早是在上個(gè)世紀中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來(lái)，而財務(wù)風(fēng)險管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jì)炔靠刂坪拓攧?wù)風(fēng)險管理，西方國家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理首先在西方國家實(shí)行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進(jìn)了內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現代企業(yè)越來(lái)越重視內部的管理控制和財務(wù)風(fēng)險管理。
3電力企業(yè)的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的分析
財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制是相互依賴(lài)，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財務(wù)風(fēng)險管理的工作內容主要有：財務(wù)內部的工作氛圍、制定的.目標、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財務(wù)內部風(fēng)險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內容，從概念上來(lái)看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來(lái)看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險管理是指在能夠接受的范圍內實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風(fēng)險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風(fēng)險、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會(huì )受到破壞。
4對于電力企業(yè)來(lái)講主要面對財務(wù)風(fēng)險
4。1電力經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險
這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險主要有：生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為不能確定的外界客觀(guān)因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險等等。
4。2項目投資中的財務(wù)風(fēng)險
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會(huì )受到市場(chǎng)客觀(guān)因素的影響，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢有可能呈現上升或者下降，這都會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產(chǎn)的電力設備也會(huì )有影響。
4。3籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險
由于企業(yè)內部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險和缺少權威的引導，也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀(guān)因素的波動(dòng)，就會(huì )引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理制度
一是建立與風(fēng)險管理目標一致的財務(wù)管理因為電力企業(yè)的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財務(wù)管理要以財務(wù)管理體系的基礎上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中，要把握財務(wù)的監督和管理，要保證企業(yè)內部資金運轉正常的情況下進(jìn)行財務(wù)控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風(fēng)險管理的定期報告的工作內容。定期對企業(yè)內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監控設備，實(shí)施監控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。
6結語(yǔ)
綜上所訴，企業(yè)內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
一、YD集團財務(wù)風(fēng)險管理框架構建的基本原則
�。ㄒ唬┖戏ê弦幮栽瓌t
這是構建財務(wù)風(fēng)險管理框架的最基本原則，也是最重要的原則。YD集團應做到以下兩方面：首先，風(fēng)險管理框架的構建工作必須在符合相關(guān)法律法規要求的前提下進(jìn)行，絕對不可以設定模糊的管理權限與界限，存在僥幸心理；其次，YD集團推進(jìn)財務(wù)管理工作時(shí)，絕對不可以存在任何違法違規的行為，以保證集團運營(yíng)的健康性與安全性。
�。ǘ┙�(jīng)濟性原則
YD集團在構建財務(wù)風(fēng)險管理框架的時(shí)候，必須衡量風(fēng)險管理的成本與收益之間的關(guān)系，只有收益大于成本時(shí)，進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理才有意義，才能為集團帶來(lái)正面效應。這樣不但能夠幫助YD集團選擇最適合的風(fēng)險管理方案，還能有效降低集團的財務(wù)風(fēng)險控制成本。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制原則
在實(shí)際工作中，財務(wù)風(fēng)險無(wú)法完全消除，因為部分導致財務(wù)風(fēng)險的原因是系統性，只要集團運營(yíng)，這些財務(wù)風(fēng)險就無(wú)法避免，但可以將其控制在可以接受的水平之內，以保證YD集團各項運營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┨崆邦A警原則
風(fēng)險從醞釀到真正發(fā)生需要一個(gè)過(guò)程，自然也就需要一段時(shí)間，所以，YD集團應做好財務(wù)風(fēng)險的提前預警工作，在其沒(méi)有真正對集團運營(yíng)產(chǎn)生影響之前就采取有效措施將它的破壞程度降至最低。
�。ㄎ澹┤嫘栽瓌t
YD集團應要求所有員工都積極參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中來(lái)，并保證這項工作覆蓋了集團所有部門(mén)、所有崗位、所有業(yè)務(wù)流程與環(huán)節，只有這樣才能實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的全面控制。
�。┌l(fā)展性原則
YD集團所處的市場(chǎng)環(huán)境總在發(fā)展變化之中，而且集團自身也會(huì )不定期進(jìn)行各種各樣的調整，基于此，構建的財務(wù)風(fēng)險管理框架需要具有發(fā)展性，能夠根據集團的發(fā)展要求隨時(shí)進(jìn)行相應的調整，以實(shí)現集團的運營(yíng)目標。
二、YD集團財務(wù)風(fēng)險管理框架構建的具體過(guò)程
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20xx年9月COSO推出了ERM，這種風(fēng)險管理的基本框架見(jiàn)圖1：當前ERM已經(jīng)成了現代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的重要參考標準，很多企業(yè)都以此框架為基礎構建自身的風(fēng)險管理體系。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，由于其經(jīng)營(yíng)規模較大、組織結構較復雜，因此，財務(wù)風(fēng)險管理體系的構建與運行都較之一般企業(yè)困難，不過(guò)，ERM能夠幫助企業(yè)集團降低構建風(fēng)險管理體系的難度。當然，我國企業(yè)可以參考ERM的指引，但畢竟我國國有企業(yè)集團有著(zhù)自身特有的屬性與運營(yíng)特點(diǎn)，如果盲目照搬該框架很容易令財務(wù)風(fēng)險管理事倍功半，必須對其進(jìn)行針對性的調整，只有這樣才能充分發(fā)揮該框架的風(fēng)險管理作用。
�。ǘ┰O計YD集團財務(wù)風(fēng)險管理框架的步驟
當前財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題為基礎，對ERM框架中的要素進(jìn)行調整，并構建3大層次、7個(gè)維度的全新財務(wù)風(fēng)險管理框架，具體見(jiàn)圖2：圖2中：最高層是目標層，其主要職能是確定YD集團進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標，同時(shí)領(lǐng)導并控制其下的管理層，直接決定對管理層的授權方式與程度；第二層是管理層，也是起到承上啟下作用的一層，管理層不但要完成目標層下達的任務(wù)，還要對操作層的工作進(jìn)行引導與監督；第三層是操作層，直接體現集團的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境。3大層次細分為7個(gè)維度，具體為：（1）目標確立維度。目標指的是戰略目標。對于YD集團來(lái)說(shuō)，戰略目標是指導集團運營(yíng)的最高目標，是集團對未來(lái)發(fā)展的期望，是集團發(fā)展的愿景。確立戰略目標不但影響著(zhù)集團的運營(yíng)，還直接影響集團的財務(wù)風(fēng)險管理。當然，確立的戰略目標也會(huì )受到集團運營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險管理的反向影響。20世紀90年代之后，發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)陸續將財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的戰略目標結合在了一起，可我國企業(yè)直到目前還認為財務(wù)風(fēng)險管理只是一項管理工作而已，沒(méi)能將其融入日常管理體系之中，因此，YD集團在財務(wù)風(fēng)險管理中應充分考慮確立戰略目標的影響。（2）資金管控維度。YD集團進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時(shí)，需要重視對資金的管控，因為只有實(shí)現了對資金科學(xué)高效的管控，集團才能保持現金流穩定，各項運營(yíng)活動(dòng)才能正常開(kāi)展。通過(guò)實(shí)地調研發(fā)現，當前YD集團還未能有效管控資金，集團資金分散，集團子公司幾乎擁有資金管理的全部權限，而且也沒(méi)有及時(shí)上報資金往來(lái)情況，導致集團無(wú)法真正了解總體的資金收支情況，為后續運營(yíng)埋下了隱患。YD集團實(shí)行的是負債化發(fā)展戰略，集團總公司與各子公司都背負著(zhù)沉重的債務(wù)，這些債務(wù)不但大幅提升了集團的資金使用成本，也令其所面對的財務(wù)風(fēng)險變得更高。截至20xx年12月31日，YD集團的'負債總額已經(jīng)接近50億元，部分負債已經(jīng)到期或者接近到期，如果集團不能進(jìn)行有效應對，那么部分資產(chǎn)就可能被拍賣(mài)，這樣不但會(huì )嚴重影響集團的正常運營(yíng)，還會(huì )損害集團的聲譽(yù)，因此，YD集團必須加大對資金的管控力度。為了突出資金管控的重要性，將ERM框架里設定的控制活動(dòng)調整為資金管控維度，并將其作為財務(wù)風(fēng)險管理框架的組成部分之一。（3）風(fēng)險預警維度。YD集團想要提升財務(wù)風(fēng)險管理效率，還應建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，從而未雨綢繆。財務(wù)風(fēng)險從醞釀到真正爆發(fā)出來(lái)需要一定的時(shí)間，YD集團如果能夠有效利用這段時(shí)間就能夠提前做好風(fēng)險應對措施，從而將其對集團的損害降至最低。為了突出風(fēng)險預警的重要性，將ERM框架里設定的預警控制調整為了風(fēng)險預警維度，并將其作為財務(wù)風(fēng)險管理框架的組成部分之一。（4）管理監督維度。YD集團的規模很大、人員眾多，而且子公司的數目也很多，想要由集團高管對所有風(fēng)險管理責任主體的工作進(jìn)行監督是沒(méi)有可能性的，所以，集團需要完善內審機制。較之外部審計，內審具有更加及時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，YD集團完善內審不但能夠實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險管理的有效監督，還能提升投資者以及利益關(guān)聯(lián)者對集團運營(yíng)的了解程度，避免因為信息不對稱(chēng)而導致的決策失誤。另外，內審也可以看做是集團財務(wù)風(fēng)險管理流程的最終環(huán)節，能夠及時(shí)發(fā)現當前管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行相應的改進(jìn)，以提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。所以，將管理監督作為了財務(wù)風(fēng)險管理框架的組成部分之一。（5）信息傳遞維度。YD集團的內部運營(yíng)過(guò)程非常復雜，涉及到的職能部門(mén)與工作崗位也很多，因此，產(chǎn)生風(fēng)險的節點(diǎn)也就較之一般企業(yè)多。而導致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個(gè)最重要原因就是信息的不對稱(chēng)性，因為集團各部門(mén)之間、子公司與母公司之間、子公司之間沒(méi)能及時(shí)傳遞相關(guān)信息而導致決策與操作失誤的情況時(shí)有發(fā)生�；诖�，YD集團的當務(wù)之急是要完善內部信息傳遞機制，搭建順暢的信息傳遞渠道，以保證信息能夠在第一時(shí)間準確的傳遞至需要它的部門(mén)與崗位，從而保證后續工作能夠順利開(kāi)展。YD集團應在整個(gè)集團貫徹并落實(shí)這種信息高效傳遞的管理理念，并要求所有員工嚴格執行集團關(guān)于信息傳遞與溝通的管理規范。YD集團當前接收的信息有來(lái)自集團外部的，也有來(lái)自集團內部的；有財務(wù)信息，也有非財務(wù)信息。我國企業(yè)一直都提倡子公司與母公司必須保持高效的信息傳遞效率，而這些信息不但包括財務(wù)信息也包括非財務(wù)信息。雖然財務(wù)信息對財務(wù)風(fēng)險管理確實(shí)具有決定性的指導作用，但定性的非財務(wù)信息同樣也能在一定程度上反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況。為了突出信息傳遞的重要性，將ERM框架里設定的有效溝通調整為了信息傳遞維度，并將其作為財務(wù)風(fēng)險管理框架的組成部分之一。（6）集團文化維度。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神財富的凝結，是企業(yè)精神、愿景、信念的結合體。雖然企業(yè)文化看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但其對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用，未來(lái)20年企業(yè)文化甚至會(huì )影響企業(yè)的生存與發(fā)展集團在制定戰略規劃時(shí)，就應該將風(fēng)險管理戰略納入其中，并將其滲透至其它戰略里面。戰略規劃的制定則在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，相應的其建立的風(fēng)險管理戰略也是基于企業(yè)文化建立的，既然要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，那么就應該建立全過(guò)程管理機制，只有這樣才能保證風(fēng)險管理的全面性與有效性。對YD集團而言，集團文化是在過(guò)去漫長(cháng)的運營(yíng)歲月中沉淀下來(lái)的，是集團的精神財富。所以，實(shí)際工作中YD集團需要認識到集團文化究竟應包含哪些部分、如何協(xié)調母公司與子公司之間對集團文化的認識差異、如何推動(dòng)集團文化向縱深發(fā)展、如何將風(fēng)險管理理念融入集團文化之中，從而為風(fēng)險管理工作創(chuàng )造良好的環(huán)境，這樣財務(wù)風(fēng)險管理工作才能得以順利實(shí)施。為了突出集團文化的重要性，將ERM框架里設定的內部環(huán)境調整為了集團文化維度，并將其作為財務(wù)風(fēng)險管理框架的組成部分之一。（7）集團治理維度。企業(yè)的運營(yíng)目的是為了盈利，而營(yíng)利自然會(huì )涉及到經(jīng)濟活動(dòng)，這些經(jīng)濟活動(dòng)雖然會(huì )為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟收益，但也不可避免的會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，YD集團想要實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效管理，不僅要做好對資金、籌資、投資的管理，還應將管理活動(dòng)深入到其它所有業(yè)務(wù)流程與環(huán)節中，只有這樣才能從戰略的高度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。
YD集團的治理結構與運作方式是集團因應運營(yíng)與業(yè)務(wù)實(shí)際構建的，其作為風(fēng)險管理的基礎環(huán)境，不但直接影響集團風(fēng)險管理工作的執行效率，還直接影響財務(wù)風(fēng)險管理的收效。當前，YD集團的管理者與所有者之間存在委托代理關(guān)系，而這兩個(gè)角色因為追求的利益不同，很容易產(chǎn)生委托代理風(fēng)險。管理者有時(shí)可能會(huì )為了最大化自身利益，而制定損害所有者利益的決策；所有者有時(shí)也會(huì )為了最大化自身利益，而制定損害管理者利益的決策�；诖�，YD集團應協(xié)調好這兩個(gè)角色之間的關(guān)系，設置合理的治理結構，制衡雙方的權力，以保證風(fēng)險管理體系能夠按照預期的方式高效運行。
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�。�7］王勇：《淺議我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇》，《中國市場(chǎng)》20xx年第1期。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、引言
國家統計局公布的數據顯示，20xx年我國全社會(huì )電子商務(wù)交易額達16.39 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純自營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為8.72萬(wàn)億元，同比增長(cháng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)純第三方平臺)上實(shí)現的交易額為7.01 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)53.8%;在既有第三方又有自營(yíng)的混營(yíng)平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)混營(yíng)平臺)上實(shí)現的交易額為0.66 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬(wàn)人的速度繼續增加。中國線(xiàn)上零售滲透率在20xx 年創(chuàng )下歷史新高，達到11%，總價(jià)值約2.9萬(wàn)億元人民幣，預計這一數字將在20xx 年分別達到22%和10 萬(wàn)億元人民幣。電子商務(wù)平臺在協(xié)調、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著(zhù)電子商務(wù)交易總量的快速增長(cháng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代遭遇到經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰， 如何發(fā)現識別電商交易的財務(wù)風(fēng)險、實(shí)施有效的風(fēng)險管控，適應電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財務(wù)管理工作的核心內容，做好各項有形和無(wú)形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內容。
二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程
1990—1993 年，以電子數據交換為代表的時(shí)代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門(mén)的重視和推動(dòng)下，開(kāi)始了我國的信息化建設工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(CGOS)開(kāi)始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿易為主要內容的“金貿工程”，它是一項推廣網(wǎng)絡(luò )化應用、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿流通領(lǐng)域的大型應用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開(kāi)通， 網(wǎng)上購物進(jìn)入實(shí)際應用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠程診斷(北京、上海的大醫院)等廣義電子商務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標志著(zhù)電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續性發(fā)展的穩定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來(lái)先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門(mén)將出臺系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò )電子發(fā)票、商貿流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。
三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運營(yíng)模式和財務(wù)管理
(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式和結算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行的。在傳統交易中，交易雙方通過(guò)合同約定、預付定金、交付商品、收款并開(kāi)出票據等環(huán)節形成交易過(guò)程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運營(yíng)模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線(xiàn)上訂購線(xiàn)下消費型等。根據運營(yíng)模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著(zhù)不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：
(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;
(2)數字內容盈利模式;
(3)廣告支持盈利模式;
(4)廣告-訂閱混合盈利模式;
(5)交易費用盈利模式;
(6)服務(wù)費用盈利模式;
(7)線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利模式。
在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統、倉儲管理系統是電商行業(yè)至關(guān)重要的運營(yíng)環(huán)節， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和生存能力。物流管理系統主要是指訂單管理、客戶(hù)管理和供應商管理;倉儲管理系統主要是指運輸管理、計費與結算管理、數據分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區別于傳統企業(yè)的財務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：
(1)通過(guò)網(wǎng)上銀行將錢(qián)充值到第三方。
(2)用戶(hù)支付的時(shí)候通過(guò)第三方中存款進(jìn)行支付。
(3)支付手續費進(jìn)行提現。
第三方的`支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話(huà)支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢(qián)包、PayPal、快錢(qián)、拉卡拉、財付通等。央行數據顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(cháng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)170.25%和134.30%。通過(guò)數據可以預測，未來(lái)移動(dòng)支付將出現爆發(fā)式增長(cháng)，銀行業(yè)機構也在通過(guò)加大對移動(dòng)支付的投入來(lái)?yè)寠Z第三方支付的市場(chǎng)份額。
(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現狀。目前，在實(shí)際運營(yíng)中， 電商企業(yè)除了根據專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數據管理之外， 財務(wù)管理的模式主要是在傳統財務(wù)管理流程的基礎上，通過(guò)ERP 軟件、財務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò )平臺中的存貨數據或相應的輔助管理模塊， 對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理、痕跡管理和客戶(hù)信息管理。電商企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不同于傳統的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì )計核算一般不采用分級核算或是傳統的母子公司、分公司等核算體制，多數采用的是高度集權的統一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì )計機構一般呈扁平型。同時(shí)，由于數據量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過(guò)內部風(fēng)險管控制度對電商企業(yè)的財務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監督和風(fēng)險控制。目前仍然沒(méi)有較為標準的行業(yè)財務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行設計。目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng )新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉率，降低固定運營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)思維的財務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng )新。
四、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題和風(fēng)險
(一)電商平臺建設的前期投入大，運營(yíng)風(fēng)險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運營(yíng)風(fēng)險較大， 電商企業(yè)對于由此所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險通常沒(méi)有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(cháng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。
(二)電商企業(yè)財務(wù)會(huì )計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統經(jīng)濟學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的可以獲得經(jīng)濟利益的資源) 無(wú)法用先前的認知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負債”等會(huì )計要素， 通過(guò)運營(yíng)模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì )計制度要求按照權責發(fā)生制確認企業(yè)的收入、成本和費用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項收入、成本、費用等的確認，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現制在進(jìn)行會(huì )計確認和計量。
(三)電商企業(yè)的財務(wù)管理受內外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項監管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線(xiàn)電商操盤(pán)手們說(shuō)到過(guò)一個(gè)細節：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無(wú)關(guān)運營(yíng)水準，財務(wù)流程快的傳統企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。
(四)電商企業(yè)的財務(wù)管理難以做到電商平臺、財務(wù)軟件及存貨數據的三賬合一。根據會(huì )計工作基礎規范以及企業(yè)財務(wù)管理制度的規定，電子商務(wù)ERP 軟件、財務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺中的存貨數據應實(shí)現三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開(kāi)放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運營(yíng)模式差異化， 造成了這一財務(wù)管理目標的實(shí)現非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、稅收風(fēng)險、票據風(fēng)險、資金風(fēng)險持續加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，讓消費者對電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門(mén)近期出臺的會(huì )計檔案管理辦法中，明確了電子會(huì )計檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強電商企業(yè)的財務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。
(五)電子商務(wù)財務(wù)支付手段復雜、風(fēng)險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過(guò)程中通常會(huì )允許交易對方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶(hù)信息的完整性和真實(shí)性的驗證風(fēng)險。
五、對策建議
(一)制定和完善相應的法律法規。根據我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強財務(wù)管理和資金支付、結算、核算的法律法規，使網(wǎng)絡(luò )安全進(jìn)一步強化，維護和提高電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)系統的安全性。
(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險。通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)使信息得到有效保護， 避免出現交易風(fēng)險、信用風(fēng)險和安全風(fēng)險�？蛇M(jìn)一步完善財務(wù)軟件，整合現有軟件并對信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統在安全穩定的環(huán)境下運行，預防系統崩潰等問(wèn)題。
(三)對財務(wù)信息平臺進(jìn)行整合，使財務(wù)信息資源共享。21 世紀企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務(wù)管理系統。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財務(wù)綜合信息的管理平臺，從而加快會(huì )計信息化、集中化的管理速度。
(四)提前謀劃好財務(wù)管控。在設計搭建電商企業(yè)運營(yíng)模式的初期，充分重視運營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險難以控制。
(五)做好財務(wù)管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。電子商務(wù)交易的開(kāi)放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng )新性。要創(chuàng )新財務(wù)管理模式， 進(jìn)行財務(wù)的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。
(六)加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。電商企業(yè)的管理人員特別是財務(wù)管理人員對電商企業(yè)運營(yíng)模式的認知程度和電子商務(wù)的知識積累， 直接影響著(zhù)財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高，要加強電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。20xx年，對于傳統企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來(lái)看，一系列百億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標志著(zhù)傳統互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競爭由無(wú)序狀態(tài)開(kāi)始逐漸步入規范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統企業(yè)的“破與立”。傳統企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟作為支撐，都是思維模式的創(chuàng )新與突破。最終體現到財務(wù)管理流程上， 是在傳統財務(wù)管理的基礎上強化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財務(wù)管理的流程中加入傳統企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運營(yíng)模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng )新工作的迫切性，對企業(yè)的總體運營(yíng)要求非常高，創(chuàng )新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰。
六、結語(yǔ)
在未來(lái)的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢將從簡(jiǎn)單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構; 規模的擴大要求電商行業(yè)以精耕細作的態(tài)度去提高運營(yíng)效率和實(shí)際盈利能力，財務(wù)管理工作也將隨著(zhù)行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng )新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
一、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險就有明顯區別,在更加復雜的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì )面臨更多的潛在損失。導致風(fēng)險的主要因素有：
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險
金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟衰退，跨國公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險；外國政府套用世貿規則，采用非常規、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風(fēng)險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險和稅收風(fēng)險；各國政府與監管部門(mén)還可能通過(guò)設立貿易壁壘，干擾公司的經(jīng)營(yíng)運作，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；高端企業(yè)通過(guò)技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風(fēng)險。以上因素會(huì )導致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風(fēng)險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰。
�。ǘ┓窍到y風(fēng)險
一是財務(wù)目標風(fēng)險。公司財務(wù)管理層片面追求利潤最大化，過(guò)于關(guān)注銷(xiāo)售、利潤增長(cháng)，忽視公司財務(wù)戰略的研究，或以股東財富最大化為目標，過(guò)分追求每股收益，以期產(chǎn)生規模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務(wù)決策風(fēng)險。公司財務(wù)決策系統不能適應市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過(guò)程，容易出現決策性錯誤。三是投資風(fēng)險。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風(fēng)險被擴大。四是信貸風(fēng)險。在國外資本市場(chǎng)各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產(chǎn)變現更為困難，長(cháng)期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度運用財務(wù)杠桿，導致現金流量風(fēng)險加劇。五是財務(wù)內部控制風(fēng)險。在后金融危機時(shí)代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢，實(shí)時(shí)調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門(mén)之間會(huì )失去有效控制，由此導致的財務(wù)內部控制風(fēng)險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統籌性而產(chǎn)生的公司財務(wù)管理制度設計風(fēng)險，因為財務(wù)往來(lái)款等運作不當產(chǎn)生的結算風(fēng)險，因為缺乏有效的成本控制機制、過(guò)分關(guān)注短期成本目標而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風(fēng)險，因為利率波動(dòng)而引起的對未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險，因為信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的道德風(fēng)險，也存有諸如評估風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅收風(fēng)險、訴訟風(fēng)險在內的各種與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。
二、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險的有效管控
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金融危機及深度演變帶來(lái)了國際經(jīng)濟、社會(huì )的動(dòng)蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風(fēng)險作出評估，與當地相關(guān)部門(mén)就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷(xiāo)售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調整公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，調整產(chǎn)品結構，采取風(fēng)險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯(lián)盟；向當地企業(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機的計劃，時(shí)刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風(fēng)險，解決當地系統性風(fēng)險存有的共性、個(gè)性問(wèn)題，強化適應東道國經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。
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一是增強風(fēng)險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風(fēng)險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規避風(fēng)險，如遠期結售匯業(yè)務(wù)、遠期外匯買(mǎi)賣(mài)、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過(guò)外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險控制在可預見(jiàn)、可控制的范圍內。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財務(wù)應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風(fēng)險的資產(chǎn)，增加承擔風(fēng)險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價(jià)格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲備與培養，設立研究室專(zhuān)職從事國際匯率的預測和防范外匯風(fēng)險的研究。
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金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀(guān)上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購外國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的戰略需求�？鐕緫獜膽鹇愿叨忍崆靶乱惠啿季�，放棄需求疲軟的市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施多品牌戰略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。二是投資開(kāi)發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類(lèi)項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國內技術(shù)、產(chǎn)品、設備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結構的調整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，打造國際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升在國際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
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資金鏈是公司的“生命線(xiàn)”�？鐕緫獙⑦@次危機視為調整公司財務(wù)資本結構的契機，推出穩妥的現金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險和匯率變動(dòng)風(fēng)險的同時(shí)，從公司財務(wù)發(fā)展戰略出發(fā)，增強監控，確保資金鏈的連續、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規模，既減少籌資成本，又充分滿(mǎn)足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時(shí)間、規模相配合，把握有利的籌資時(shí)機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)融物的方式達到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運用長(cháng)短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強變現能力；此外，在國際金融市場(chǎng)中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。
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公司應建立一套適應國際環(huán)境的'投資決策系統，通過(guò)對公司外部環(huán)境的全方位監測與評價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，采取有效對策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學(xué)的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來(lái)的風(fēng)險性因素，制定完備預案；對投資指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規避盲目擴張中潛在的風(fēng)險。
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面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統性、非系統性風(fēng)險的科學(xué)管理是跨國公司持續、有效運營(yíng)的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務(wù)風(fēng)險預警機制，具體措施有：一是風(fēng)險識別。對所處國家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準確定位，對所處國家的經(jīng)濟政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險因素、潛在損失進(jìn)行系統評價(jià)。二是風(fēng)險量化。實(shí)時(shí)監測敏感性財務(wù)指標的變化，針對風(fēng)險評價(jià)指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風(fēng)險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤(pán)協(xié)作，把風(fēng)險管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門(mén)與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實(shí)的效益。
三、結束語(yǔ)
在后金融危機時(shí)代，跨國經(jīng)營(yíng)公司還應該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營(yíng)的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關(guān)者預期財務(wù)收益的要求，因地制宜地設計內部會(huì )計制度，合理制定標準化的會(huì )計核算辦法、成本控制規則、利潤分配辦法，建立健全財務(wù)戰略中心、成本責任中心，會(huì )計結算中心，規避各種轉嫁風(fēng)險，化風(fēng)險為機遇，全面提升核心競爭力，實(shí)現公司財務(wù)目標利潤或財富的最大化。
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