關(guān)于工作計劃模板匯總6篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：
1加強行政管理部門(mén)對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪，工作考核或其他因私因公出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負責人進(jìn)行反饋，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作。
2完善并嚴格執行考核機制。未經(jīng)相應部門(mén)負責人、行政部簽字的請假條一律無(wú)效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執行必果。
3簽到考核機制監督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資
4強化辦公室辦公環(huán)境衛生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì )把衛生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì )重點(diǎn)體現。
5一樓展廳值班及衛生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實(shí)力的體現方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛生由相應的銷(xiāo)售部門(mén)負責安排，行政部做到監督檢查工作，對環(huán)境衛生不合格者予以警告并強制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門(mén)的衛生考核實(shí)施扣分處理。
6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
1宿舍管理
新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛生情況，發(fā)現問(wèn)題立即處理。
三、人員招聘
1合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過(guò)程中，行政部對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的'分析與控制。
2根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
3員工培訓工作的順利開(kāi)展。當公司有新員工加入需要培訓時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時(shí)當老員工有培訓計劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。保障培訓工作順利開(kāi)展。
四、行政部門(mén)自我完善
1完善部門(mén)組長(cháng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。共2頁(yè)，當前第1頁(yè)12
2完善部門(mén)人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。
3提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個(gè)人，充分體現行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
工作計劃 篇2
各基層團委、學(xué)生社團：
經(jīng)校社團聯(lián)合會(huì )主席團討論研究，報校團委批準，現將校社團聯(lián)合會(huì )20xx年下半年工作計劃公布如下：
一、工作指導思想
鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )自20xx年成立以來(lái)，在校黨委的領(lǐng)導下，在校團委的直接指導下，為豐富校園文化生活，提升校園文化品位，引領(lǐng)校園文化時(shí)尚做出了積極而有富有成效的努力。新學(xué)期伊始，社團聯(lián)合會(huì )將結合以往工作經(jīng)驗，踏實(shí)進(jìn)取，勤勉不倦，創(chuàng )新工作思路，革新工作模式，狠抓工作落實(shí)，爭取為我校團學(xué)工作和和諧校園建設做出新的更大的貢獻。
�。ㄒ唬├^往開(kāi)來(lái)，秉承傳統，以品牌樹(shù)形象
新的學(xué)期，社團聯(lián)合會(huì )將繼續秉承“誠信明禮、嚴謹求實(shí)、團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新”的優(yōu)良工作作風(fēng)，始終堅持“服務(wù)于學(xué)生社團的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的工作宗旨，始終堅持“以管理促建設，以團結固基礎，以品牌樹(shù)形象，以特色創(chuàng )聲譽(yù)，以創(chuàng )新求發(fā)展”的工作思路，積極響應團中央“校園文化社團化”的號召，全面持續開(kāi)展有深度、有內涵、有品位、有價(jià)值、有意義的社團活動(dòng)。
�。ǘ┏ｍ椡七M(jìn)，重點(diǎn)突出，以創(chuàng )新求發(fā)展
社團聯(lián)合會(huì )本學(xué)期將繼續開(kāi)展球迷嘉年華、社團文化周末廣場(chǎng)，周末舞會(huì )，元旦游園會(huì )等重點(diǎn)工作，不斷推進(jìn)重點(diǎn)工作的精品性和創(chuàng )新性；緊跟時(shí)代潮流，把握時(shí)代氣息，開(kāi)展紀念建國六十周年的特色活動(dòng)；同時(shí)發(fā)掘具有中心特色的社團品牌活動(dòng)，進(jìn)一步加強中心社團之間的相互合作力度。在開(kāi)展原有常項工作和重點(diǎn)工作的基礎上，發(fā)展創(chuàng )新型活動(dòng)。
�。ㄈ┡嘤柨己�，層層推進(jìn)，擴大團組織覆蓋
本學(xué)期，社團聯(lián)合會(huì )團總支作為我校共青團基層組織建設試點(diǎn)單位，將繼續擴大團組織的影響力和覆蓋面，積極推進(jìn)社團團建工作。上半年已集中發(fā)展了一批社團團支部，本學(xué)期，我們會(huì )在現有社團團組織建設的基礎上，堅持“成熟一批，發(fā)展一批；以老帶新，以強扶弱”的原則，完善社團團支部工作制度，明細責任分工，以社團聯(lián)合會(huì )團總支為主體，層層推進(jìn)我校社團建團工作。
�。ㄋ模┕歉膳囵B，薪火相傳，加強人才梯隊建設
本學(xué)期社團聯(lián)合會(huì )面臨著(zhù)新一輪的換屆和招新，如何有效地做好人員的新舊更替，做好部門(mén)工作及文化的傳承是重點(diǎn)；其次，把握委員選拔尺度，為社聯(lián)迎接一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力優(yōu)、責任意識強的優(yōu)秀人才，同時(shí)做好新委員的融合和適應工作，使工作不斷層、不脫節，保持工作的延續性和高效率。第三，要培養社聯(lián)骨干力量，使一批有責任心，有創(chuàng )新力，能擔風(fēng)險的骨干人才成為社聯(lián)的支柱，搭建人才梯隊。
二、常項工作
1、社聯(lián)骨干競聘。九月中下旬，面向全校20xx、20xx級全體同學(xué)公開(kāi)招聘主要學(xué)生干部，保證社團聯(lián)合會(huì )工作的連續性并順利完成的新老交替工作。
2、社聯(lián)、社團招新。10月中上旬，對招新工作的具體事宜（時(shí)間、地點(diǎn)、抽簽、發(fā)票等）進(jìn)行全面部署，并對招新過(guò)程中的注意事項（安全、衛生等狀況）進(jìn)行安排，確保招新工作的順利完成，為組織輸入新鮮的血液。
3、社聯(lián)干部的培訓。10月中下旬，完成全部招新和換屆工作后，及時(shí)召開(kāi)培訓會(huì )，并召開(kāi)成果分享交流會(huì )，使09級新委員盡快熟悉工作、融入集體，并以此為契機深入社團，了解社團，開(kāi)始社聯(lián)和社團生活。
4、社團評優(yōu)、財務(wù)和維權工作。加強對社團財務(wù)和會(huì )員權益的監督和管理工作，切實(shí)保障會(huì )員合法權益不受侵犯，并且實(shí)行每月針對社團某一方面的專(zhuān)項工作，依據公平、公正、公開(kāi)的原則，對各個(gè)社團進(jìn)行有效綜合評估，進(jìn)行單項成績(jì)排名，并把每月排名情況通過(guò)網(wǎng)站公告等形式及時(shí)向社團公布，為年終的總評打下堅實(shí)的基礎。
5、社團宣傳、文訊負責人聯(lián)席會(huì )。新學(xué)期，要不定期召開(kāi)文宣部門(mén)聯(lián)席會(huì )，以促進(jìn)社聯(lián)社團溝通與交流，加強社聯(lián)對社團宣傳的規范指導，加大社團活動(dòng)的宣傳和報道力度，擴大社聯(lián)、社團的影響力。
6、開(kāi)展有針對性的，持續性的'調研活動(dòng)。圍繞社團聯(lián)合會(huì )和各個(gè)社團的大型活動(dòng)，擴大調研層面和調研群體，也可對同一中心的相似性質(zhì)社團的發(fā)展機制進(jìn)行調研探究，從只對活動(dòng)和參加同學(xué)的調研轉向對社團與中心，中心與中心，乃至部門(mén)與部門(mén)之間的工作調研，堅持把培訓和調研工作日�；�。
7、社聯(lián)內部聯(lián)誼和感情交流活動(dòng)。根據本學(xué)期的工作進(jìn)度和安排，適時(shí)舉辦諸如趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，增進(jìn)社聯(lián)內部人員的溝通和交流，增強組織的歸屬感和榮譽(yù)感。
8、圓形廣場(chǎng)周末舞會(huì )。每周由各個(gè)部（室）、中心輪流承辦，閃亮舞蹈協(xié)會(huì )協(xié)辦，在原有基礎上力爭有進(jìn)一步的創(chuàng )新和發(fā)展，增加教學(xué)成分，吸引更多同學(xué)的廣泛參與。
9、周末文化廣場(chǎng)。每月由四個(gè)中心依次承辦，爭取月月有創(chuàng )新，期期有主題，避免簡(jiǎn)單重復性、自?shī)市院头稚⒒�，以精品活�?dòng)為先鋒，但精品活動(dòng)也要在繼承的基礎上不斷探索新的元素和亮點(diǎn)。
10、部門(mén)文化和制度建設。在開(kāi)展內部建設月的同時(shí)，各部門(mén)也要明確部門(mén)職責，提高自身素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，形成自己部門(mén)的特色文化。
11、做好社聯(lián)的宣傳和歸檔工作。繼續編寫(xiě)《辰陽(yáng)》雜志，并完善社團聯(lián)合會(huì )的網(wǎng)站，使網(wǎng)絡(luò )成為鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )對外的一個(gè)重要窗口。同時(shí)落實(shí)檔案制度，對大型活動(dòng)的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和整理，做好資料的傳承。
12、繼續開(kāi)展外聯(lián)活動(dòng)。與商家交流并保持感情，進(jìn)一步積累外聯(lián)資源，為大型活動(dòng)提供穩定的外聯(lián)支持。
三、重點(diǎn)工作
1、社聯(lián)換屆和社團招新。10月中上旬，順利完成社聯(lián)換屆和社團招新，使社聯(lián)、社團活動(dòng)迅速駛進(jìn)發(fā)展的快車(chē)道。
2、內部人才的梯隊建設。這是一項需要常抓不懈、重點(diǎn)推進(jìn)的工作，新學(xué)期在進(jìn)行過(guò)一段時(shí)間的平行培養和觀(guān)察之后及早地發(fā)現并培養鍛煉出有大局意識、踏實(shí)肯干、有思想性的合適的骨干委員，將對委員的培訓作為重點(diǎn)工作逐步推進(jìn)落實(shí)，落實(shí)到日常生活中來(lái)。重視新委員上崗培訓指導工作，不僅分享社聯(lián)工作感受，傳授大學(xué)生活經(jīng)驗，更要以身作則，給新生做好榜樣，使其迅速適應環(huán)境、進(jìn)入角色，高效地開(kāi)展工作。
鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )20xx年下半年工作計劃書(shū),
3、社團團建和團組織覆蓋。繼續推進(jìn)社團團支部建設和覆蓋，以已建立的社團團支部為試點(diǎn)，加強團支部在社團中的戰斗堡壘和思想引領(lǐng)的作用。
4、社聯(lián)、社團建國六十周年慶�；顒�(dòng)。在全國上下喜迎祖國六十華誕之際，集中策劃、組織社團開(kāi)展緊跟時(shí)代潮流、反映社團特色和愛(ài)國主題系列活動(dòng)。
5、社團發(fā)展論壇。針對社團發(fā)展中存在的困難和不足，舉辦社團發(fā)展論壇，大家可以暢所欲言，探索社團發(fā)展的新方向和新思路，幫助我校社團更好更快的發(fā)展。
6、球迷嘉年華。在內容和形式上繼續創(chuàng )新和包裝，不斷做大做強，使之成為一項校級精品活動(dòng)，名副其實(shí)的成為我校陽(yáng)光體育系列活動(dòng)的一部分。
7、社團精品活動(dòng)展評大賽暨社團板報大賽。在大賽結束后可做一個(gè)獲獎?wù)拱宓恼掌仡檾[放于宣傳櫥窗內并上傳到社聯(lián)網(wǎng)站。
8、元旦游園會(huì )。組織各個(gè)社團廣泛參與到元旦游園會(huì )之中，進(jìn)一步展示社團的風(fēng)采。
四、創(chuàng )新工作
1、鼓勵部、室、中心自主開(kāi)展活動(dòng)。各部門(mén)可以根據自己部門(mén)特色和工作特點(diǎn)，自主開(kāi)展相應的活動(dòng)，比如藝術(shù)愛(ài)好類(lèi)社團發(fā)展中心的中心晚會(huì )。
2、社團團系統培訓交流會(huì )。本學(xué)期根據社團建團情況，召開(kāi)一次社團團系統的經(jīng)驗分享交流會(huì )。
3、改版社聯(lián)網(wǎng)站，完善社團網(wǎng)站鏈接。圍繞建國六十周年，調整社聯(lián)網(wǎng)站主色調，同時(shí)對一些模塊進(jìn)行更新和調換。另外，做好社團網(wǎng)站建設的指導工作，盡快恢復社團網(wǎng)站鏈接的有效性。
4、舉辦“最受學(xué)生歡迎社團’評選活動(dòng)。借助十佳社團的評選機制，同時(shí)借鑒校學(xué)生會(huì )”最受學(xué)生歡迎商家“評選活動(dòng)的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步擴大社團活動(dòng)的知名度，提高廣大學(xué)生參與活動(dòng)的積極性。
以上是社團聯(lián)合會(huì )本學(xué)期的工作計劃和設想，在新學(xué)期里，鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會(huì )將緊緊圍繞學(xué)校工作大局、圍繞廣大同學(xué)實(shí)際需求，在校黨委的正確領(lǐng)導下，在校團委的悉心指導下，繼續率領(lǐng)全校學(xué)生社團，繼往開(kāi)來(lái)，秉承傳統，不斷創(chuàng )新，為實(shí)現新學(xué)期的總體工作目標而努力奮斗！
工作計劃 篇3
一、指導思想
以教育理論為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)；認真貫徹省、州、市《“十一五”期間中小學(xué)教師繼續教育規劃》及市教育局《20xx年工作要點(diǎn)》有關(guān)文件精神，結合我市教學(xué)實(shí)際，以加強教師隊伍建設為出發(fā)點(diǎn)，以全面統籌，系統平衡，圍繞“提質(zhì)增效”深化課程改革為中心，求本、務(wù)實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展研訓工作。造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、適應素質(zhì)教育的新型教師隊伍。
二、總體思路
1、加強教研員隊伍建設，進(jìn)一步將教研工作重心下移，深入教學(xué)一線(xiàn)，積極發(fā)揮教研員服務(wù)教學(xué)、指導校本研修，引領(lǐng)教研工作的職能作用。
2、以 “凸顯有效學(xué)習，構建高效課堂”為教研主題，以“三級研培網(wǎng)絡(luò )”為載體，開(kāi)創(chuàng )研培工作新局面。
3、強化以研代培、研訓結合，全面推進(jìn)固塔基、壯塔身、樹(shù)塔尖工程的實(shí)施，努力實(shí)現打造高質(zhì)量“金字塔”隊伍的目標。
三、具體工作任務(wù)與要求
�。ㄒ唬�、抓好隊伍建設、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)優(yōu)先發(fā)展
1、教研員隊伍建設（提升品位，樹(shù)立形象）
�。�1）教研員要秉承“為師、為學(xué)、為人”的治學(xué)精神，弘揚“無(wú)私、忘我、愛(ài)國”的奉獻精神，要勇于實(shí)踐和創(chuàng )新，力求達到以思路求出路、以作為求地位、以服務(wù)樹(shù)信譽(yù)、以貢獻論價(jià)值的境界。
�。�2）走內涵發(fā)展之路，不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平，要進(jìn)一步加強教研員學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)技能、教科研研究能力、教育教學(xué)理論水平、教師培訓能力和運用現代信息技術(shù)能力綜合素質(zhì)的提升，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，要樹(shù)立學(xué)習意識、服務(wù)意識、研究意識。教研員要根據自身需要有針對性的學(xué)習，提高自我，超越自我，繼續采取走出去、請進(jìn)來(lái)代培，圍繞主題教研開(kāi)展主題學(xué)習和有針對性的讀書(shū)活動(dòng)。教研員要在自身研究的同時(shí)，要喚起廣大教師參與教研的熱情，要明確新課程校本教研的`主題的主角是學(xué)校和教師，要全心全意為學(xué)校、教師、學(xué)生服務(wù)。教研員要將工作重心下移，親赴教學(xué)一線(xiàn)，先做實(shí)踐者、體驗者、先行者，再做教師的引導者和學(xué)校領(lǐng)導的好參謀，為上級決策提供精確可靠的依據。
�。�3）加強常規工作建設。A教研員要結合個(gè)人實(shí)際，制定教研員成長(cháng)規劃，要有長(cháng)遠目標和近期打算；B建立科學(xué)有效的獎勵機制，進(jìn)一步完善教研員考核細則，對教研員工作實(shí)行量化考核制度，充分調動(dòng)教研員工作積極性；C繼續開(kāi)展好“八個(gè)一”活動(dòng)。即每人承擔一項州級以上實(shí)驗課題；每年開(kāi)展一次有主題的教學(xué)展示周活動(dòng)，上一節“示范課”；每年撰寫(xiě)一篇有價(jià)值的調研報告；每年度公開(kāi)發(fā)表一篇論文；每學(xué)期第一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，記讀書(shū)筆記10000字，并寫(xiě)好讀后感；每學(xué)期舉辦一次經(jīng)典的集體輔導或專(zhuān)題講座；每學(xué)期出一套期末考試題；每個(gè)季度寫(xiě)好一份教研案例。
�。�4）進(jìn)一步加強兼職教研員隊伍管理，發(fā)揮其作用。根據前段工作表現和考核情況對兼職教研員隊伍微調整頓，進(jìn)一步提高兼職教研員待遇，加大培訓力度，參照教研員“八個(gè)一”活動(dòng)，組織兼職教研員開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)。
2、加強教師隊伍建設，打造堅固的“金字塔”隊伍。
教師是新課程的開(kāi)發(fā)者和實(shí)施者，教師的素質(zhì)直接關(guān)系到新課程的進(jìn)程。所以，我們要盡可能地為教師專(zhuān)業(yè)的發(fā)展提供學(xué)習的機會(huì )、發(fā)展的空間、展示的平臺。
A、繼續開(kāi)展中小學(xué)教師崗位練兵和新課程教師基本功競賽活動(dòng)。要制定訓練實(shí)施方案、管理和考核辦法，要抓好典型、及時(shí)總結并推廣典型經(jīng)驗。教研室要有計劃分層次地組織訓練活動(dòng)；加強對基本功訓練的指導和管理，開(kāi)展對基本功訓練的研究，定期對基本功訓練的考核、評估、驗收。
B、加強骨干教師培養、發(fā)揮其示范、帶動(dòng)和輻射作用。
學(xué)科教研員要重點(diǎn)確定培養目標，不斷培養教學(xué)、教研、教育科研新秀，為他們搭建發(fā)展平臺，創(chuàng )造發(fā)展機遇，加強骨干教師的培養，做到校校有典型。結合“名師”工程，全面提高優(yōu)秀教師的綜合素質(zhì)，對各級教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對不積極履行職責或不發(fā)揮帶頭作用的人員，可限期改進(jìn)或取消其資格。
C、配合教育局組織開(kāi)展好新一輪名師認定工作，壯大塔尖隊伍。
D、發(fā)揮“網(wǎng)聯(lián)”作用，提高遠程教育資源的利用率。
工作計劃 篇4
一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學(xué)會(huì )在嚴密的風(fēng)險控制基礎上謀求有效發(fā)展，絕不能重復以前粗放的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長(cháng)效發(fā)展。我們要學(xué)會(huì )適應、駕馭和運用這個(gè)新的體制，高度防范風(fēng)險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會(huì )在嚴密風(fēng)險控制下走向市場(chǎng)。在當前宏觀(guān)調控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時(shí)機介入就有營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。營(yíng)銷(xiāo)上要突破舊的'信貸文化，學(xué)會(huì )抓客戶(hù)、抓結算、抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)客戶(hù)。通過(guò)抓客戶(hù)爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡(jiǎn)單的信貸投放。在當前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個(gè)問(wèn)題：
一是繼續執行貸款核準制及規模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。要加強貸款規模管理，確保新增貸款規模投放在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區域和總行、省分行審批項目上。要講究經(jīng)營(yíng)策略，要有大局觀(guān)，在抓住重點(diǎn)項目的同時(shí)，要積極做好營(yíng)銷(xiāo)儲備，抓好結算戶(hù)和中間業(yè)務(wù)。
二是加大結構調整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注教育、港口、電子等成長(cháng)性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。要適時(shí)對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車(chē)等過(guò)熱行業(yè)貸款進(jìn)行合理控制，抓住機會(huì )從一些過(guò)熱行業(yè)有序退出。要加強營(yíng)銷(xiāo)拓展跨國公司和外向型企業(yè)。
三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營(yíng)績(jì)效差、規模過(guò)小、發(fā)展沒(méi)有潛力的行業(yè)和客戶(hù)。
四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動(dòng)企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統要在工作小組的領(lǐng)導下認真分析企業(yè)存款形勢，研究制定出切實(shí)可行的措施。希望盡量減少“過(guò)路財神”，不要有水分的數字。
五是鞏固個(gè)貸業(yè)務(wù)基礎管理和風(fēng)險控制能力，全力壓縮個(gè)貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng )新和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，在實(shí)施“公司業(yè)務(wù)上移、個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略后，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點(diǎn)收入和利潤的重要來(lái)源。個(gè)貸體制和機制理順后，個(gè)人消費貸款、個(gè)人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。
工作計劃 篇5
一、指導思想
為了確保勞技室管理工作有條不紊地進(jìn)行，更有效地發(fā)揮第二 課堂功能，豐富學(xué)生校園生活，特制定勞技室工作計劃。
二、 情況分析
我校有勞技室一間， 勞技桌 5張， 勞技凳20張， 照明設備齊全。
幾年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心、學(xué)校的努力下勞技室使用正常。教師能高 度認識勞技教學(xué)的作用，充分發(fā)揮了勞技室的作用。但也存在著(zhù)一些 問(wèn)題，如學(xué)生增多，勞技師資相對較緊。
三、任務(wù)與目標
1、課桌的擺放整齊。
2、勞技作品擺放、張貼合理整齊。
3、熱情服務(wù)，做到有求必應。
4、加強本室衛生工作。
四、方法措施
1、對照布置標準，認真完善制度，使之有據可依，有規可循。
2、愛(ài)護公物，妥善保管。
5、加強本室衛生。做到一周一清掃、擦洗，經(jīng)常通風(fēng)。
6、熱情服務(wù)，做到有求必應，充分調動(dòng)教師使用勞技室的積極性。 波鄉種羊場(chǎng)小學(xué)20xx年度勞技室工作總結 勞技室是學(xué)生學(xué)習和進(jìn)行勞技能力培養的主要場(chǎng)所。
學(xué)校領(lǐng)導一 貫高度重視物理勞技室建設， 為每個(gè)學(xué)生能進(jìn)行勞技探究活動(dòng)創(chuàng )造了 良好的條件。小學(xué)勞技教學(xué)的目的與任務(wù)即是，通過(guò)勞技，使學(xué)生最有效地掌 握進(jìn)一步培養初步的實(shí)踐操作技能和創(chuàng )新能力教學(xué)的重點(diǎn)放在培養 學(xué)生科學(xué)勞技能力與提高學(xué)生科學(xué)勞技素養， 使學(xué)生在獲取知識的同 時(shí)提高自學(xué)能力、運用知識的綜合分析能力、動(dòng)手能力和設計創(chuàng )新能力。 下面對本勞技室一學(xué)期的工作進(jìn)行一下總結：
一、勞技室管理方面：
開(kāi)學(xué)初，對學(xué)生提出進(jìn)勞技室進(jìn)行勞技的要求，目的是養成學(xué)生 良好的勞技習慣、愛(ài)護勞技室公物的習慣。發(fā)現學(xué)生勞技中存在的問(wèn)題，積極思考解決方法。發(fā)給每個(gè)任課 教師， 有效地阻止了分組勞技儀器的遺失， 保證開(kāi)展正常的.勞技教學(xué)。
也保障了勞技室的整齊、清潔和安全。
二、平時(shí)的常規工作：
1、制訂規章制度，科學(xué)規范管理
2、按照學(xué)校各類(lèi)規章制度，并認真執行。
3、制訂學(xué)期勞技計劃表、并發(fā)放給每個(gè)任課老師，要求每個(gè)班級都 做好一學(xué)期的勞技記載。 4、結合學(xué)校常規管理和特殊活動(dòng)，做好勞技室大掃除工作，保持勞 技室的常清潔。
其他想法： 勞技室工作還應細化，如碰到學(xué)生在勞技室的不良習慣（如帶零 食吃；在登記本上字跡潦草、涂畫(huà)；勞技完畢后不善于整理器材等） ， 還應與任課教師及時(shí)溝通，以加強對學(xué)生的教育。
工作計劃 篇6
為繼續貫徹落實(shí)阿地衛醫發(fā)[20xx]249號，關(guān)于印發(fā)《20xx地區推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》的通知，為了更進(jìn)一步提升醫療服務(wù)質(zhì)量，推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)，提高醫療服務(wù)滿(mǎn)意度，使廣大群眾真切感受到改革帶來(lái)的實(shí)惠，在總結我院20xx年、20xx年、20xx年三年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開(kāi)展情況的基礎上，為推進(jìn)我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作扎實(shí)開(kāi)展，制定推進(jìn)工作計劃如下：
一、進(jìn)一步改善臨床護理服務(wù)
1、深化護理模式的改革：在門(mén)診、急診科、手術(shù)室、供應室等部門(mén)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提供人性化服務(wù)、拓寬服務(wù)內容，落實(shí)危重癥病人陪送入院的措施，保障病人安全；為轉院（出院）病人辦理好轉院（出院）手續等服務(wù)；加強手術(shù)病人圍手術(shù)期的管理，扎實(shí)開(kāi)展術(shù)前教育、健康指導及術(shù)后訪(fǎng)視等優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，繼續推進(jìn)責任制整體護理工作模式，促進(jìn)手術(shù)室、病區之間的溝通，為患者提供專(zhuān)業(yè)的人性化服務(wù)。
2、全面履行護理職責，全面落實(shí)責任包干制：各臨床科根據住院病人總數、危重病人數及護士人數，進(jìn)行合理分工，責任到人，中夜班落實(shí)雙人值崗；責任明確全面履行護理職責，做好患者身心的健康評估，對病區一級崗以上的護士全面實(shí)施專(zhuān)業(yè)化培訓，為患者提供專(zhuān)業(yè)化照顧，包括病情觀(guān)察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等任務(wù)，使患者及家屬放心。
3、加強護理內涵建設：按照臨床護理實(shí)踐指南和護理技術(shù)操作規范細化工作標準，并開(kāi)展臨床護理工作，對全院護理人員采取分層級培訓與考核，進(jìn)一步規范護理行為。責任護士通過(guò)晨會(huì )交班、查房、醫囑等形式與醫師溝通，通過(guò)參加醫師查房了解患者病情，配合醫師共同完成診療計劃，保障病人安全，同時(shí)密切觀(guān)察、準確評估患者病情并落實(shí)健康教育，加強與患者交流取得信任。
二、加強護士科學(xué)管理
1、 保證臨床護士配備：20xx年醫院計劃新招聘20名，以充實(shí)臨床一線(xiàn)人員，臨床科實(shí)際床護臂部低于1：0.4，特殊護理單元根據工作量等綜合因素配置護士。
2、 合理調整護理人力：護理部制訂護理人員緊急調配制度、護理人力資源調配方案，成立醫院護理部應急人員二級梯隊，科室成立了一級護理人力資源庫，護士長(cháng)根據病人變化和需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配；護理部成立了二級護理人力資源庫，以應對遇有突發(fā)事件和特殊情況時(shí)護士的應急調配。
3、完善績(jì)效考核制度：護理部制訂了分級管理績(jì)效分配方案和考核辦法，完善了考核內容，考核結果與護士的績(jì)效、評優(yōu)、晉級掛鉤，繼續落實(shí)同工同酬制度，進(jìn)一步激勵臨床一線(xiàn)護理人員的工作積極性。
4、加大護理培訓力度：護理部修訂完善了護士各層級的培訓實(shí)施方案，特別是對新進(jìn)護士及無(wú)證護士規范化培訓1-2年，護理部及各科修訂完善了培訓細則，年內委派3-5名護理骨干參加護理學(xué)會(huì )舉辦的.專(zhuān)科護士培訓，委派2-3名護士長(cháng)參加護理學(xué)會(huì )舉辦的護士長(cháng)護理管理培訓班，同時(shí)舉辦院內護理理論知識培訓4-5次，特殊護理單元修訂完善了專(zhuān)業(yè)護士的培訓方案，以提高護理服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及科學(xué)管理水平。
5、探索實(shí)施崗位管理：按照衛生部關(guān)于實(shí)施醫院護士崗位管理的指導意見(jiàn)設置護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位，確保護理管理崗位、臨床護理崗位占全院護士總數的95%以上，盡量減少其他護理崗位人數；全院護理人員實(shí)行分級管理，特殊護理單元探索各級護理人員的績(jì)效考核辦法。
三、 保障護士合法權益
1、 切實(shí)落實(shí)護士編制，醫院人事科與護理部協(xié)同核定好護士配置數量，每年有計劃招聘新護士，以穩定臨床一線(xiàn)護士隊伍。
2、 保障護士福利待遇，通過(guò)考核不斷提升臨床一線(xiàn)護士的績(jì)效工作水平；繼續落實(shí)聘用護士與在編護士的同工同酬，護士均享受陽(yáng)光津貼；利用護士節為護士發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金，兩年一次為護士購置護士鞋、護士褲；年度對先進(jìn)護理工作者及優(yōu)秀護士等進(jìn)行一次性表彰。
3、 落實(shí)支持保障措施，配合醫院全方位支持優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，包括后勤服務(wù)、科室配備外勤人員，負責病區的送藥、陪檢等工作，形成了全院各部門(mén)服務(wù)于臨床的格局，保證護士在病房為病人服務(wù)的有效時(shí)間，提高護理工作效率。
四、落實(shí)各項護理質(zhì)量的質(zhì)控管理：修訂完善各項護理質(zhì)量的評價(jià)標準，認真做好每月的護理質(zhì)控及滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查工作。
五、配合上級部門(mén)工作：根據衛生局的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的工作，做好評價(jià)與考評工作。
拜城縣人民醫院護理部
20xx年2月25日
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