工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　根據全市實(shí)施“富民攻堅計劃”動(dòng)員大會(huì )精神和縣委縣政府有關(guān)扶貧工作的部署，結合新浦鄉第十四屆人民代表大會(huì )三次會(huì )議確定的—年的工作目標和任務(wù)，我鄉扶貧工作的戰略指導思想是，“穩固成果、打好基礎、放眼長(cháng)遠、立足根本”�？傮w工作要求是，“重在堅持、切合實(shí)際，關(guān)注民生、務(wù)求實(shí)效”。

　　一、扶貧戰略指導思想

　　“穩固成果”，即對過(guò)去的扶貧工作進(jìn)行一次全面的“回頭看”，總結扶貧工作經(jīng)驗，特別是分析理清存在的問(wèn)題，提出解決辦法和改進(jìn)措施；“打好基礎”，即著(zhù)重圍繞促進(jìn)農民增收的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎扶貧，改善農村落后面貌的道路交通建設的基礎扶貧，提高農村居民生活質(zhì)量的人居環(huán)境的基礎扶貧；“放眼長(cháng)遠”，即對一些重大扶貧項目，特別是一些效益顯現期較長(cháng)或扶貧期限較長(cháng)的長(cháng)遠發(fā)展項目，力求一年有一個(gè)基礎，一年上一個(gè)臺階，不求急功近利而流于形式�！傲⒆愀�本”，即著(zhù)重把扶貧工作從借力發(fā)展轉移到自力發(fā)展上來(lái)，把農民從被動(dòng)扶貧轉移到主動(dòng)脫貧上來(lái)，不斷提高農民脫貧致富能力和自我發(fā)展能力。

　　二、扶貧項目選擇

　　根據我鄉扶貧工作的戰略指導思想和總體工作要求，—年我鄉扶貧工作項目著(zhù)重落實(shí)在農業(yè)及農業(yè)基礎設施建設扶貧、道路交通基礎設施建設扶貧、下山扶貧、“一戶(hù)一策一干部”幫扶、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社及農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)大戶(hù)的培育扶持、壯大村級集體經(jīng)濟扶貧、知識扶貧、改善農村居民人居環(huán)境和生活質(zhì)量的扶貧等方面。

　　三、扶貧形式

　　根據我鄉對以往扶貧工作的分析，并結合當前扶貧工作實(shí)際，提出今年及今后幾年的扶貧形式主要有，“捆綁式”扶貧、“規模式”扶貧、“自力發(fā)展式”扶貧和“求實(shí)效、創(chuàng )成果式”扶貧，徹底改變過(guò)去那種“撒胡椒式”的“平均主義”扶貧和選擇項目“小而散、效益低”的`“形式主義”扶貧，力求把有限的資金發(fā)揮出最大的效益，提升扶貧成效。

　　四、扶貧措施

　　加強扶貧工作的領(lǐng)導，建立健全扶貧組織機構。

　　鄉黨委政府主要領(lǐng)導親自抓扶貧工作，確定名副鄉長(cháng)專(zhuān)門(mén)分管扶貧工作，抓好具體工作的落實(shí)。成立鄉扶貧工作領(lǐng)導小組（下設扶貧辦），抽調相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成辦公室，具體操作扶貧工作。成立農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織和農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農民脫貧致富能力及抗風(fēng)險能力。

　　加強扶貧資金的爭取和管理力度，提高扶貧資金使用效益。

　　緊緊抓住省市對欠發(fā)達地區扶持力度加大和工業(yè)反哺農業(yè)、城市反哺農村的有利時(shí)機，積極主動(dòng)“跑部、進(jìn)縣、上市、赴省”，多渠道爭取扶貧資金支持，借力推進(jìn)扶貧工作。抓住本地外出創(chuàng )業(yè)能人回報家鄉的熱情，積極組織籌措民間資金，結合本鄉一些比較優(yōu)勢，發(fā)展自我脫貧致富能力。加強扶貧資金的管理，做好“錢(qián)生錢(qián)”文章，充分發(fā)揮有限扶貧資金的滾動(dòng)效益和乘數效應。

　　加大政策扶持力度，提高農民自我脫貧的積極性。

　　建立扶貧專(zhuān)項基金，實(shí)行“政府擔保、農民信貸、滾動(dòng)發(fā)展、循環(huán)使用”的扶持政策，變農民被動(dòng)扶貧為主動(dòng)脫貧。加大對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織及營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)的培育扶持，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社及營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)在做大做強自己的同時(shí)，把更多的精力投入到為“三農”服務(wù)上來(lái)，提高扶貧成效。認真貫徹落實(shí)上級黨委、政府、扶貧掛鉤單位及相關(guān)部門(mén)給予的有關(guān)扶持政策，不折不扣落實(shí)各項政策規定，確保政策兌現到位，讓農民得到政策實(shí)惠。

　　加強扶貧項目的跟蹤管理和服務(wù)，真正確保項目出效益、有成果。

　　建立專(zhuān)項扶貧項目領(lǐng)導小組及組織機構，做到一個(gè)項目、一套人馬、全程跟蹤服務(wù)，徹底解決過(guò)去那種“沒(méi)資金、找資金，有資金、跑項目，有項目、無(wú)人管，有人管、效益低“的情況。建立政府扶貧資金專(zhuān)項基金，實(shí)行政府擔保、農民信貸、循環(huán)扶持的服務(wù)政策，形成政府有義務(wù)，農民有責任，干部有壓力，農民有動(dòng)力的良性發(fā)展狀態(tài)。加強項目前、中、后期管理，不定期分析項目發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)研究解決辦法和措施。加強項目技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)信息咨詢(xún)服務(wù)，主動(dòng)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)培訓，確保項目良性發(fā)展，創(chuàng )出成效。

工作計劃 篇2

　　舊的一年過(guò)去，新的一年開(kāi)始，工作也依照規律慢慢復蘇，現階段就本院情況面臨的問(wèn)題比較多，在沒(méi)有給予市場(chǎng)維護工作資金方面的計劃支持，據困難面臨，本人（黃曉凡）就市場(chǎng)維護工作開(kāi)展作以計劃安排：

　　一、 接新年部門(mén)會(huì )議通知，遵守領(lǐng)導安排，每周與同部許艷麗坐班電話(huà)維護、已篩查單位上門(mén)拜訪(fǎng)溝通維護，進(jìn)行互換崗位輪日執行，計劃許艷麗以上門(mén)拜訪(fǎng)為主，設為每周一、三、五單號執行完成，單號工作日本人以電話(huà)拜訪(fǎng)維護，市場(chǎng)數據匯總等多項內務(wù)處理為主，另設每周二、四輪換執行已篩查單位上門(mén)拜訪(fǎng)溝通維護工作。計劃在未回轉篩查工作前，按此安排執行完成。

　　二、 維護好現有開(kāi)拓篩單位（負責人、保健老師）的工作。計劃已郵件形式致一份《新年慰問(wèn)信》予相關(guān)負責人，滲透關(guān)注小朋友視力問(wèn)題，發(fā)育過(guò)程中兒童保健知識，及助眼營(yíng)養飲食等信息，想到如：可以交流幼兒園配餐營(yíng)養，護眼保健知識宣傳的重要性，及建議老師在招收新學(xué)員、學(xué)員升班召開(kāi)《家長(cháng)會(huì )》時(shí)對家長(cháng)進(jìn)行貫徹保護兒童視力的基本常識，弱視早期的防護、治療等。在沒(méi)有資金的支持條件下，盡力做到人性溝通。

　　三、 已篩查單位上門(mén)拜訪(fǎng)工作，計劃將鄰近區域單位擬整成資料，有弱視來(lái)院治療的.，制做治療檔案送于校醫了解，制定上訪(fǎng)時(shí)間安排表，做好回訪(fǎng)記錄，收集回饋信息，為下步約定工作做鋪墊引進(jìn)。

　　四、 計劃短信維護方式，按現有的篩查資源，分好時(shí)段，分好類(lèi)別（節日提示拜訪(fǎng)、參加知識講座報名、義診活動(dòng)邀約等）主要為臨時(shí)性活動(dòng)來(lái)補充來(lái)院率。

　　五、 計劃低成本活動(dòng)的開(kāi)展。如：春暖花開(kāi)，溫度回升，組織醫療人員戶(hù)外義診，收集《愛(ài)眼日》活動(dòng)的建議等。

　　六、 部門(mén)數據整理工作。

　　二0XX年二月

工作計劃 篇3

　　一、對崗位的理解

　　一是承擔農工委和學(xué)院下達的各項培訓任務(wù)；

　　二是為學(xué)生提供就業(yè)應崗能力服務(wù)，承擔各類(lèi)崗位資格證書(shū)培訓和取證的管理工作；

　　三是面向京郊，開(kāi)展各類(lèi)管理人員、技術(shù)人員的培訓進(jìn)修工作；

　　四是根據學(xué)院發(fā)展目標，開(kāi)展國內合作辦學(xué)、校企合作辦學(xué)新途徑和新模式的探索和實(shí)踐。

　　二、工作思路

　　一是從工作入手，熟悉環(huán)境熟悉工作，進(jìn)入角色，團結同事，協(xié)助處長(cháng)做好各項工作。

　　二是從基礎做起，對學(xué)生資格培訓及考證資源等情況進(jìn)行調研，提出管理的辦法并制定相應制度，與各教學(xué)系共同做好學(xué)生職業(yè)資格培訓和考證的`工作。

　　三、工作目標

　　協(xié)助處長(cháng)做好部門(mén)的各項工作；按照學(xué)院和上級要求，制定并實(shí)施培訓工作計劃；完成學(xué)生社會(huì )資格培訓和考試的管理工作；完成學(xué)院及領(lǐng)導交辦的其他工作。

工作計劃 篇4

　　每天的早上7:30—8:30中午11:00—12:302:00—2:30下午4:30—5:30，領(lǐng)導班子帶隊值班，維護學(xué)校門(mén)口的交通秩序，確保學(xué)生上學(xué)放學(xué)的交通安全。一．重點(diǎn)工作與會(huì )議：星期一（4月10日）上午8：00舉行升旗儀式暨朝誦《中華經(jīng)典》。責任人：政教處上午10:00召開(kāi)班子會(huì )議。責任人：辦公室下午2:10-3:45語(yǔ)文學(xué)科集體備課。責任人：備課組長(cháng)教務(wù)處巡查下午4:40分支部召開(kāi)主題黨日活動(dòng)。請支部書(shū)記將活動(dòng)落到實(shí)處，做好會(huì )議記錄、宣傳報道。第一支部：行政樓會(huì )議室；第二支部：綜合樓2樓會(huì )議室；第三支部：逸夫樓錄課室責任人：校黨辦星期二（4月11日）下午2:10-3:45數學(xué)學(xué)科集體備課。責任人：備課組長(cháng)教務(wù)處巡查星期三（4月12日）下午3:30各中隊開(kāi)展主題班隊會(huì )活動(dòng)。責任處室：政教處少先隊。下午2:10-3:45綜合學(xué)科集體備課。責任人：備課組長(cháng)、教務(wù)處巡查星期四（4月13日）下午4:00在綜合樓2樓會(huì )議室召開(kāi)全體班主任會(huì )議。責任人：政教處。星期五（4月14日）下午各班做好室內外衛生。政教處組織檢查衛生大檢查，并通報檢查結果。責任處室：政教處二．注意事項：1.本周市檔案局來(lái)我校指導檔案復評準備工作，請相關(guān)處室、檔案復評迎檢小組的成員高度重視，克服困難，積極主動(dòng)地做好各項準備工作。2.春季氣候多變，請各位班主任注意教室通風(fēng)消毒，教育學(xué)生注意保暖，做好公共、個(gè)人衛生，堅持做好晨檢、午檢工作。3.教科研要求：⑴自本周開(kāi)始，名師工作室成員和各備課組教師一起開(kāi)展教科研活動(dòng)，在堅持集體備課的基礎上，融入研究“一師一優(yōu)課、一課一名師”，構建“實(shí)小好課堂”的教學(xué)模式,積極參加20xx年度由市教育局組織推送達到省部舉辦的“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)，爭“優(yōu)課”，當“優(yōu)師”，提高教師的`專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平，為提升我校教學(xué)質(zhì)量奠基。⑵各備課組要加強《新課程標準》的學(xué)習，加強對各個(gè)學(xué)科“核心素養”及培養策略的研究，把對學(xué)生的核心素養的培養融入到學(xué)科教學(xué)當中，確實(shí)把“立德樹(shù)人”落到實(shí)處。

工作計劃 篇5

　　根據學(xué)�！案哔|(zhì)量、輕負擔”的辦學(xué)宗旨、教科室的工作計劃要求，本學(xué)期數學(xué)組在繼續抓好數學(xué)教學(xué)常規，保證教學(xué)質(zhì)量的基礎上圍繞“課堂、隊伍”的工作要點(diǎn)，努力做好以下幾項工作。

　　一、加強校內資源開(kāi)發(fā)，交流教育教學(xué)心得體會(huì )。相互取長(cháng)補短，共同提高教學(xué)科研水平。

　　1、本學(xué)期凡開(kāi)研究課都必須有專(zhuān)題。促進(jìn)高校課堂個(gè)案研究的深入，初步探索育英二外數學(xué)高效課堂的教學(xué)模式。開(kāi)展一系列開(kāi)課人、說(shuō)課、自評、反思，聽(tīng)課人他評等組內的教學(xué)研討活動(dòng)。以教學(xué)推動(dòng)研究，不斷促進(jìn)青年教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　2、以數學(xué)課題組、中心組為核心繼續加強數學(xué)組教師隊伍建設，開(kāi)展幫教活動(dòng)，以利優(yōu)勢互補，具體安排師徒結對

　　劉學(xué)俊 陳 俊

　　徐敏： 王洪燕：

　　林森 李崢嶸

　　何衛群 顧林根

　　殷艷：王英：

　　王 萍 王星

　　二、注重研究資料的積累與整合，建立數學(xué)資料庫。

　　為改變過(guò)去資料零散無(wú)系統的狀況，從現在開(kāi)始各年級教研組由專(zhuān)人負責，系統收集本年級數學(xué)每個(gè)章節課時(shí)的課件、電子教案、單元測試卷。各種教研活動(dòng)的資料、文件，各級公開(kāi)課的課件、教案等，建立電子和文本的資料庫，為今后的'教學(xué)與活動(dòng)提供資源。有關(guān)資料員的具體分工

　　初三組：李崢嶸負責

　　初二組：林森、何衛群共同負責

　　初一組：顧林根、王萍共同負責

　　三、開(kāi)發(fā)數學(xué)第二課堂校本課程。

　　目前各年級數學(xué)組都開(kāi)設了思維拓展訓練的學(xué)科活動(dòng)課，但尚不系統。本學(xué)期由各年級教研組負責編撰《數學(xué)思維拓展訓練》的校本課程，資源共享減少重復勞動(dòng)為老師減負，在今后使用過(guò)程中不斷修改、補充完善。

　　四、教研活動(dòng)行事歷

　　二月份：

　　1、學(xué)科組長(cháng)、年級教研組長(cháng)及課題組召集人共同討論研究本學(xué)期教研工作計劃，同時(shí)建立數學(xué)教研中心組。成員：初三，于信渤、徐敏、王洪燕。初二：王瑩、林森。初一：殷艷、顧林根。

　　2、隨堂聽(tīng)課并及時(shí)反饋交流意見(jiàn)。

　　3、各年級完成數學(xué)教學(xué)計劃、安排全學(xué)期教學(xué)進(jìn)度。

　　三月份：

　　1、落實(shí)幫教結對，以便優(yōu)勢互補。

　　2、初三畢業(yè)班一輪復習研討、制定數學(xué)復習計劃，并將復習內容存入資料庫，組織參加南京市數學(xué)中考專(zhuān)題研討活動(dòng)。

　　3、各年級教研組討論確定第二課堂校本課程，有關(guān)內容入庫。

　　4、教研組與課題組統一確定課題研究課相關(guān)事宜。

　　四月份：

　　1、初二數學(xué)展示課題研究課，執教者林森、何衛群。

　　2、初一、初二數學(xué)期中階段復習并適當調整教學(xué)計劃。

　　3、初三數學(xué)進(jìn)行中考一模并搞好質(zhì)量分析。

　　五月份：

　　1、數學(xué)區級公開(kāi)課展示。初三執教者：陳��；初二執教者：劉學(xué)俊。

　　2、初三數學(xué)二輪研討。

　　3、初一數學(xué)王萍上匯報課，顧林根上研究課。

　　六月份：

　　1、非畢業(yè)班數學(xué)期末復習研討，安排復習計劃。

　　2、期末測試、質(zhì)量分析及相關(guān)的結束工作。

工作計劃 篇6

　　目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

　　今后的展望：

　　首先，加強全體員工的培訓、學(xué)習，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個(gè)臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì)；

　　其次，繼續完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠實(shí)勞動(dòng)應得的正當利益快速運轉起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；

　　第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規的衛生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎上，積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　第四，爭取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng )造機會(huì )學(xué)習先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎上，打造物業(yè)管理品牌。

　　第五、在條件成熟的情況下，規�；�經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰略性調整，把主要精力和主要改革措施集中到調整組合。公司將積極探索有效形式，實(shí)施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，統籌人力、物力，根據市場(chǎng)需求運用集約化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng )新和改善物業(yè)管理，從而實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。

　　在20xx年，我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合，使得我們在穩定、健康、向上的.發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務(wù)。20xx年我們有足夠的理由相信，在 公司全體員工的共同努力下，我們的工作將會(huì )做的更加出色，物業(yè)公司將會(huì )在未來(lái)的發(fā)展歷程中譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章!

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