銀行個(gè)人工作匯報

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編收集整理的銀行個(gè)人工作匯報，歡迎大家分享。

　　銀行個(gè)人工作匯報 篇1

　　今年以來(lái)，工行煙臺xx支行認真開(kāi)展員工思想行為動(dòng)態(tài)分析排查，構筑案件風(fēng)險防線(xiàn)，確�！傲惆l(fā)案”目標實(shí)現。

　　健全員工思想動(dòng)態(tài)分析排查機制，及時(shí)發(fā)現、糾正和制止員工的不良行為

　　年初以來(lái)，該行按照上級行的要求，擬定了員工思想行為動(dòng)態(tài)分析實(shí)施方案和工作計劃，進(jìn)一步明確員工思想行為動(dòng)態(tài)分析的指導思想、工作原則、分析對象和內容、時(shí)間、方法及步驟，按照嚴教、嚴管、嚴罰、嚴防的要求，把排漏查疑工作與各項內控管理措施有機結合，在思想上筑起一道拒腐、防腐的防線(xiàn)，提高了員工的案防觀(guān)念，增強了員工自身免疫力和防御犯罪的能力。

　　抓住關(guān)鍵環(huán)節，切實(shí)落實(shí)分析排查措施

　　結合實(shí)際，加強與員工的思想溝通，主動(dòng)了解員工思想動(dòng)態(tài)，將發(fā)現問(wèn)題與穩定員工情緒有機結合，認真聽(tīng)取員工的建議，引導員工樹(shù)立執行制度無(wú)小事的'觀(guān)念，克服麻痹疏忽思想，堵塞漏洞，防患于未然，收集排漏查疑的對象和相關(guān)信息，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，建立排疑對象檔案，對違章違紀的人和事，按違規行為處理暫行規定進(jìn)行處理，引導部門(mén)管理者重視內部管理工作。

　　教育為先，筑牢案件防范思想防線(xiàn)

　　先后開(kāi)展案防教育講座，組織員工認真學(xué)習有關(guān)案例通報、金融案件信息摘報，學(xué)習案件形勢分析會(huì )材料；先后多次開(kāi)展案件警示教育活動(dòng)，通過(guò)加強反腐倡廉教育和開(kāi)展“警示教育”，使各級管理人員進(jìn)一步增強了法律意識和制度觀(guān)念，通過(guò)舉一反三，從中吸取教訓，嚴格執行操作規程，增強自律、自警能力，有效防范和遏制案件事故的發(fā)生。

　　開(kāi)展“學(xué)規定，促合規”教育活動(dòng)，增強案件防范工作自覺(jué)性

　　認真地開(kāi)展“基礎強化年”活動(dòng)，開(kāi)展案防教育活動(dòng)，通過(guò)采取集中學(xué)習、個(gè)人學(xué)習、知識競賽等多種形式，緊密結合員工的崗位工作職責、規章制度和操作流程，認清風(fēng)險隱患和管理薄弱環(huán)節，有針對性地制定整改措施，進(jìn)一步規范操作流程，確保依法合規經(jīng)營(yíng)。

　　銀行個(gè)人工作匯報 篇2

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　目前，營(yíng)業(yè)部出納工作較以前有很大提高，人員執行制度的意識有所加強，內控管理正朝著(zhù)規范化的方向健康進(jìn)展。但在實(shí)際的操作過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。下面就如何加強庫房、提解管理，杜絕現金差錯的發(fā)生？談?wù)勎覀�(gè)人一些體會(huì )。不到之處，敬請批判指正。

　　一是以身作則、嚴格管理。作為庫房管理的直接責任人要樂(lè )觀(guān)做好員工的思想工作，引導員工如何立足本職。確�，F金及庫款平安。我本人在現金及庫房管理中事事、處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動(dòng)紀律，嚴格執行規章制度。堅持每日跟班操作管理，發(fā)現問(wèn)題，準時(shí)整改。通過(guò)日常教育，合懲罰措施，使員工防案意識得到加強。堅持每周一學(xué)習制度，準時(shí)傳達上級行內控管理要求。

　　二是建立健全各項規章制度。根據總行、省分行對現金營(yíng)運的管理規定，合本行實(shí)際，我部制定《營(yíng)業(yè)部庫房、提解管理實(shí)施細則》，對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進(jìn)一步明確、規范，使現金及庫房管理更加細化、更加詳細。并細致地總實(shí)際工作中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，執行有效措施，予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中不能執行制度的，我們以“營(yíng)業(yè)部懲罰通知書(shū)”形式下發(fā)給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的，我們要執行有針對性的措施訂正不良習慣。

　　三是視金庫管理制度如“生命”。金庫執行主任與管庫員嚴格遵照執行早晚同時(shí)到位，營(yíng)業(yè)過(guò)程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出，相互制約，相互監督金庫會(huì )計核算制度嚴格落實(shí)，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當日現金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日單、現金庫存明細登記簿、系統終端顯示的庫存余額四相符，由專(zhuān)人通過(guò)1323確認與101現金科目核對。

　　四是專(zhuān)心操作，完善交接手續。營(yíng)業(yè)部制定了《出納人員現金交接管理方法》、《提解與庫房人員交接管理方法》、《現金整點(diǎn)管理方法》。庫房2318代保管物品的管理做到按規定執行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現象，建議綜合科以適當的形式幫助協(xié)調。確保操作時(shí)不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交接達到合規。對現金整點(diǎn)中發(fā)現的差錯建立臺賬登記簿，同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到準時(shí)溝通，做到有據可查。確�，F金整點(diǎn)在整點(diǎn)區內差錯的`真實(shí)性。

　　五嫻熟把握庫房、現金區平安的配套設施的使用方法。消除安全隱患的盲區。共同做好提解與保安人員的協(xié)調工作，確保我行現金調運和提解人員的人身平安。

　　銀行個(gè)人工作匯報 篇3

　　在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來(lái)，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著(zhù)重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建設、基礎管理和財務(wù)核算上下功夫，團結和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)本人的主要履職情況向大家匯報如下：

　　一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理會(huì )議精神狠抓會(huì )計內控建設

　　作為副行長(cháng)兼會(huì )計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規格的會(huì )計基礎管理工作會(huì )議。認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出、制定了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施。作為會(huì )計出納部的負責人，我把貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　1、以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會(huì )計內控管理盡職指引》和在年初會(huì )計基礎管理工作會(huì )議上簽訂的責任書(shū)的落實(shí)為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關(guān)職能部門(mén)納入會(huì )計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會(huì )計內控管理關(guān)系更清晰，內控管理層次得到顯著(zhù)提升。

　　2、堅持按月組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

　　從已經(jīng)結束前十個(gè)月的檢查監管情況來(lái)看，累計查出問(wèn)題37個(gè)次，絕大部分問(wèn)題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的'重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我行的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

　　3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì )計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現隱性問(wèn)題，創(chuàng )新防范風(fēng)險的手段。我每月會(huì )不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來(lái)我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過(guò)崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問(wèn)題。通過(guò)調看監控錄像觀(guān)察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規避了操作風(fēng)險，更重要的是對會(huì )計人員產(chǎn)生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

　　4、注重提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長(cháng)兼會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來(lái)，我認真履行副行長(cháng)兼會(huì )計主管職責，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，分析內控形式，學(xué)習新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì )帶訓，不斷提高副行長(cháng)兼會(huì )計主管的履職能力。

　　二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理

　　一年來(lái)，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)維護班子團結，協(xié)助推進(jìn)支行各項事務(wù)的開(kāi)展。加強政治理論學(xué)習。做好全行財務(wù)狀況分析調研及經(jīng)營(yíng)利潤測算，分析將會(huì )影響到全行經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成的因素，向行長(cháng)提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營(yíng)獻計獻策。積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。截止10月末，我行存款日均余額xxxx萬(wàn)元、中間業(yè)務(wù)收入xxxxx萬(wàn)元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬(wàn)美元，提前完成全年任務(wù)。積極投入非現金結算。今年秋季以來(lái)，在原有工行網(wǎng)銀的基礎上，又開(kāi)通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農戶(hù)辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實(shí)現非現金結算。

　　三、加強隊伍建設創(chuàng )建文明規范窗口

　　今年以來(lái)，我一直將內塑隊伍素質(zhì)，外樹(shù)窗口形象，創(chuàng )建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要表現為：

　　一是建立獎懲制度，樹(shù)立積極的農發(fā)行新風(fēng)。

　　開(kāi)展創(chuàng )建行業(yè)品牌活動(dòng)以來(lái)，我明確了考核標準和落實(shí)檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng )新出臺《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規范考核辦法》，設立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”、“季規范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶(hù)口碑好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎勵。

　　二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。

　　在窗口環(huán)境建設上切實(shí)做到“形象統一規范”、“設備使用正�！�、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設施到位”、“宣傳醒目規范”;在禮儀形象中嚴格執行“著(zhù)裝統一規范”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨，還要做到“六聲”，即：來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢(xún)有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待客戶(hù)要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。

　　三是嚴格執行晨會(huì )制度，保證各項工作的出色完成。

　　為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會(huì )不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進(jìn)團結、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺。上級的各類(lèi)會(huì )議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì )上進(jìn)行傳達，上一日的工作情況在晨會(huì )上進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗在晨會(huì )上進(jìn)行學(xué)習和交流，每日工作成績(jì)和成功服務(wù)事例也在晨會(huì )中進(jìn)行分享，從而充分調動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，順利并高效地完成每天的各項工作。

　　四是堅持業(yè)務(wù)技能培訓。

　　在業(yè)務(wù)技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規章制度學(xué)習。制訂詳實(shí)的學(xué)習計劃，資料人手一份，晨會(huì )時(shí)間輪流領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時(shí)間自學(xué);每周五集中學(xué)、指

　　定內容討論學(xué);不僅組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時(shí)能起講解輔導的作用;不僅學(xué)習傳達最新文件要求，還對執行不到位的文件進(jìn)行溫故以知新。2、抓崗位實(shí)戰訓練。儲備積累了業(yè)務(wù)理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實(shí)戰演練才行。平時(shí)要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴格遵照操作規程辦事，以老帶新，互相監督，互相提醒，注重細節，注重總結。3、抓季度測試評講。每季末，我會(huì )組織員工測試業(yè)務(wù)知識和技能，內容涉及基本制度、系統操作、票據防偽、點(diǎn)鈔等方面。通過(guò)知識技能測試，調動(dòng)了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱情，自覺(jué)形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學(xué)”的良性競爭氛圍。

　　四、發(fā)揮監督職能提升會(huì )計核算質(zhì)量

　　會(huì )計監督歷來(lái)是會(huì )計工作中的一大難點(diǎn)。唯有業(yè)務(wù)知識功底扎實(shí)、制度要求掌握充分，會(huì )計監督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會(huì )計核算質(zhì)量才能得以保障。

　　我部通過(guò)構建四道防線(xiàn)，時(shí)刻繃緊會(huì )計監督這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續、資金支付等的合理性、合規性等，如實(shí)記載柜面監督登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門(mén)調查反饋的則提交營(yíng)業(yè)柜面會(huì )計監督意見(jiàn)及處理單，并按月向行長(cháng)匯報柜面監督情況;第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行授權把關(guān)，對當日發(fā)現問(wèn)題當日糾正，次日再逐筆審核會(huì )計憑證，及時(shí)解決業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的問(wèn)題。另一方面通過(guò)查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內部管理中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查監督;第三道為財會(huì )主管，通過(guò)每日對各大業(yè)務(wù)系統運行情況的了解、每周調閱錄像、每旬查庫、資產(chǎn)安全檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗印系統的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內外賬務(wù)等方式全面檢查輔導;第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務(wù)處理進(jìn)行回頭看(上午11：00、下午16：00點(diǎn))，發(fā)現差錯當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時(shí)利用次日晨會(huì )對前一天處理的業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評。

　　五、財務(wù)管理嚴謹增收節支成效明顯

　　今年以來(lái)，我能?chē)栏駡绦胸攧?wù)制度，加強財務(wù)核算，財務(wù)公開(kāi)透明，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，按月開(kāi)展財務(wù)分析，及時(shí)提供財務(wù)決策信息。

　　一是思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。年初，按照市行下達的財務(wù)費用指標，結合我行實(shí)際情況，做好季前預測，月中控制。對剛性費用支出做到預測細致、準確，合理壓縮一些彈性開(kāi)支，把好關(guān)，守住口。月底向行長(cháng)匯報費用支出情況，上墻公布財務(wù)費用同期對比和指標下達情況，接受員工監督，形成了很好的財務(wù)公開(kāi)透明的氛圍。

　　二是加強利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴格執行利率政策，按月核對利息結計與收取，及時(shí)向行長(cháng)和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收取。同時(shí)認真復核存放同業(yè)款項、存放人行款項、系統內資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出差錯。審核代理保險手續費收入、財務(wù)顧問(wèn)費的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。

　　三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺賬。每月初核對綜合業(yè)務(wù)系統自動(dòng)計提的折舊，如遇不符，及時(shí)查找原因，確保賬實(shí)卡簿相符。8月份對無(wú)法繼續使用的xx件固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢申請，目前已得到報廢批復，進(jìn)入報廢處置環(huán)節。

　　副行長(cháng)兼會(huì )計主管，既是領(lǐng)導者又是實(shí)際操作者，既是主角又是配角。長(cháng)期從事財會(huì )工作的我，在財會(huì )主管的崗位，本以為輕車(chē)熟路，卻并非像1+1=2那么簡(jiǎn)單。

　　回顧一年來(lái)的履職情況，我發(fā)現自身還存在一些不足，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會(huì )人員的凝聚力和向心力，這是作為一個(gè)主管必須去思考的。其次是基礎管理離規范化、精細化尚有距離，需要我拿出具體實(shí)施方案，不能拘泥于習慣性做法，提高員工對業(yè)務(wù)中出現新情況的應對能力。三是以前偏重事后監督，今后必須監督前移，注重即時(shí)性和現場(chǎng)監管，改變過(guò)去補、堵、糾的模式，在細、全、精上做文章。

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