企業(yè)工商管理模式的應用范文
工商管理培訓在一定程度上對企業(yè)管理有著(zhù)決定性作用，且這二者有著(zhù)緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓的重要性，在此基礎上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)足的發(fā)展，但是具體培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題不容忽視，因此結合工商管理培訓的實(shí)際現狀制定相應培訓措施至關(guān)重要。
第1篇：企業(yè)新型工商管理方法分析
摘要：
企業(yè)的發(fā)展急需要重視管理工作，這里分析了企業(yè)工商管理的意義，分析了工商管理的新型方法，對于企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：
工商企業(yè)管理;新型管理;方法
一、對工商企業(yè)管理的認識
企業(yè)的工商管理是指在管理的過(guò)程中，應用現代化的新型的管理手段方式，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程進(jìn)行有效的管理，通過(guò)這種方式保障企業(yè)更好的發(fā)展。
對于企業(yè)領(lǐng)導層而言，學(xué)習企業(yè)工商管理是必須的，企業(yè)工商管理的內容豐富，包括對企業(yè)形象的塑造管理，文化管理和維護建設管理等多方面的內容，通過(guò)這種管理可以使企業(yè)得到完善發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標實(shí)現。
二、企業(yè)工商管理的意義
企業(yè)通過(guò)工商管理手段進(jìn)行管理，能夠對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規劃。
企業(yè)工商管理需要預先制定企業(yè)發(fā)展戰略目標，在目引導下，探究管理策略，提升企業(yè)工作的效率。
通過(guò)工商管理手段，企業(yè)能夠實(shí)現資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現象。
企業(yè)工商管理需要進(jìn)行市場(chǎng)調查，了解市場(chǎng)動(dòng)向，在此基礎上，制定適合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展策略，確定企業(yè)發(fā)展的方向。
這種手段，可以使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少犯錯誤，可以降低資源的浪費，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現其完善發(fā)展的目的。
對于企業(yè)而言，員工是最主要的人力資源，企業(yè)工商管理能夠通過(guò)制定合理的獎懲考核制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發(fā)揮，從而保障員工能夠為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)資金是企業(yè)進(jìn)行正常運營(yíng)的重要保障，而企業(yè)工商管理能夠實(shí)現對財務(wù)資金的有效管理與配置，能夠使企業(yè)清楚地了解自身的財務(wù)經(jīng)濟狀況，為企業(yè)融資活動(dòng)提供支持，通過(guò)這種管理可以實(shí)現資金的高效應用，實(shí)現企業(yè)的高效發(fā)展。
三、工商企業(yè)管理中的新型管理方法
1.企業(yè)家精神創(chuàng )新。
對于企業(yè)而言，企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的影響是很大的，企業(yè)家精神能夠影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造、企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念的構成等等，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的動(dòng)力機制。
對于企業(yè)而言，其戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性是其發(fā)展的根本，這種戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性的創(chuàng )建，需要借助于企業(yè)家精神的個(gè)性創(chuàng )造，企業(yè)借助企業(yè)家精神所形成的知識經(jīng)驗和能力積累能夠創(chuàng )新管理機制，這些是支撐企業(yè)競爭的基礎，也是實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展創(chuàng )新的基礎。
2.傳統文化的應用。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，工商企業(yè)的信譽(yù)對其競爭力的提升所產(chǎn)生的作用是很大的。
對于一個(gè)企業(yè)而言，進(jìn)行管理創(chuàng )新，需要對中國傳統的文化思想進(jìn)行吸收借鑒，這樣，才能不斷提升其文化軟實(shí)力。
在傳統文化吸收應用中，企業(yè)要對傳統文化進(jìn)行創(chuàng )新，在制度和政策制定中，對傳統文化進(jìn)行合理的借鑒，吸收其精華，拋棄其糟粕，是制度和政策的建設能夠與企業(yè)自身發(fā)展結合起來(lái)。
工商企業(yè)管理主要是為了更好的實(shí)現利潤。
對一個(gè)企業(yè)而言，要獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力，必須要關(guān)心利潤的創(chuàng )造者，也就是關(guān)心人才，只有人才才能為企業(yè)持續發(fā)展創(chuàng )造更大的的財富，才能有效提升企業(yè)的競爭能力。
但在實(shí)際工商管理中，管理部門(mén)對人才重視不夠，人才培養與管理工作做得不是很好。
造成人才價(jià)值發(fā)揮受到限制，甚至企業(yè)中會(huì )出現人才流失情況。
在工商管理中，要積極借助傳統文化，進(jìn)行人才管理策略與制度的創(chuàng )新，要通過(guò)一些措施保障人才的利益和正當權利，要多對人才進(jìn)行關(guān)心和愛(ài)護，能夠激勵人才在現代工商企業(yè)運行中擔當重要角色。
工商企業(yè)在人才管理中，要積極借鑒儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基礎上，充分發(fā)揮人才的創(chuàng )造價(jià)值。
3.創(chuàng )新管理制度。
現代很多企業(yè)的管理制度較為原始落實(shí)，真正科學(xué)的管理監督制度并沒(méi)有建立起來(lái)，這就制約了企業(yè)的競爭力的提升。
因此，企業(yè)要積極進(jìn)行管理制度的創(chuàng )新，在質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風(fēng)險管理等等管理過(guò)程中要加強制度的創(chuàng )新，要建立完善的約束和制衡機制，保障管理的質(zhì)量與效果。
在企業(yè)管理中，要積極建立完善的企業(yè)所有權和發(fā)展財產(chǎn)權相分離的法人治理制度體系，通過(guò)這種制度管理實(shí)現企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現企業(yè)權力的制衡性發(fā)展。
要打破原有的利于共同體積極向命運共同體轉變。
另外，在中國加入世貿后，中下企業(yè)發(fā)展面對著(zhù)很多困難，比如技術(shù)壁壘，綠色壁壘的問(wèn)題，因此，中小企業(yè)要發(fā)展必須要提升生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化勞工環(huán)境，加強環(huán)保建設，要從這幾方面努力，積極構建起系統的生態(tài)管理制度，這樣，才能為自身發(fā)展創(chuàng )造良好的內部條件和外部條件。
4.創(chuàng )新治理結構。
工商企業(yè)要實(shí)現發(fā)展，不僅要進(jìn)行制度的創(chuàng )新，要建立完善的管理制度和經(jīng)營(yíng)發(fā)展制度，同時(shí)，還需要進(jìn)行治理結構的創(chuàng )新，要建立規�；闹卫斫Y構體系，進(jìn)行治理結構的創(chuàng )新。
在治理結構建立的過(guò)程中，不能簡(jiǎn)單照搬國外的治理結構模式，企業(yè)要根據自身情況和發(fā)展需要，根據中國環(huán)境進(jìn)行治理結構的創(chuàng )新。
企業(yè)不能僅限于現代企業(yè)制度的法律框架進(jìn)行建立治理結構，要能夠因地制宜，因時(shí)制宜，能夠建立起與民營(yíng)企業(yè)情況向匹配的治理結構。
企業(yè)要提升負債意識，要創(chuàng )新融資方式，實(shí)現直接融資和間接融資的結合，要重視自身組織文化建設工作，能夠利用文化營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。
要積極創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，能夠利用先進(jìn)的管理理念實(shí)現經(jīng)營(yíng)的高效率。
要建立科學(xué)合理的企業(yè)傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展打下基礎。
5.創(chuàng )新分配制度。
工商企業(yè)在發(fā)展中，首先必須要突破傳統的分配模式，要根據企業(yè)發(fā)展情況，結合企業(yè)發(fā)展情況積極建立起共擔風(fēng)險共享收益的新型分配制度，通過(guò)這種分配制度有效地提升企業(yè)人力資源成效。
企業(yè)要能夠將智力資本作為一種無(wú)形資產(chǎn)，參與分配，以提升智力資本的利用效率，企業(yè)要通過(guò)創(chuàng )新分配制度的方式，為企業(yè)發(fā)展增添活力與動(dòng)力。
參考文獻：
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第二篇：工商管理培訓及企業(yè)管理水平研究
摘要：
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)步則需要更高管理水平的支持，所以企業(yè)管理團隊的良好創(chuàng )建是各個(gè)企業(yè)的首先任務(wù)。
而工商管理培訓的強化是加強企業(yè)管理團隊良好創(chuàng )建的關(guān)鍵，且潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)管理水平，但在具體培訓過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。
因此，本文主要就加強工商管理培訓，提高企業(yè)管理水平進(jìn)行了分析與探討，并提出了相應的措施。
關(guān)鍵詞：
工商管理培訓;企業(yè)管理水平;問(wèn)題;措施
一、前言
經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個(gè)企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養則離不開(kāi)工商管理培訓，所以工商管理培訓是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
企業(yè)工商管理培訓活動(dòng)既有利于促進(jìn)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，但工商管理培訓有利有弊，因此結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理解決工商管理培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題就顯得尤為重要。
二、企業(yè)加強工商管理培訓的重要性
首先有利于提升競爭軟實(shí)力。
傳統企業(yè)觀(guān)念旨在強調產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說(shuō)勞動(dòng)力緊密化模式是傳統企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國大多數企業(yè)無(wú)法緊隨時(shí)代潮流，在發(fā)展過(guò)程中存在一定的難度。
為了解決這一現象，企業(yè)需要另尋出路，即進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎上創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，及加強工商管理培訓，從而緊隨時(shí)代潮流、豐富企業(yè)管理知識、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)利潤的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。
企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個(gè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說(shuō)，企業(yè)管理水平對企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展有著(zhù)決定性作用。
然而事實(shí)上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現象，主要原因在于大多數工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們缺乏專(zhuān)業(yè)的知識、技能與良好的職業(yè)素養。
為此我們需要不斷強化工商管理培訓，從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實(shí)行機制轉型。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正面臨轉型升級的狀況，這無(wú)疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機遇，我國人口眾多，勞動(dòng)密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現狀，即結合實(shí)際情況制定相關(guān)策略促進(jìn)轉型升級的實(shí)現。
所以，工商管理培養的加強，既是時(shí)代發(fā)展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競爭力的主要途徑，以培訓的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機制的進(jìn)步。
三、企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題
(一)缺乏充足的重視力度
管理人員的培訓是現代企業(yè)發(fā)展的重要內容，然而當前管理培訓并沒(méi)有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過(guò)分追求與注重技術(shù)學(xué)習與銷(xiāo)售技術(shù)培訓，缺乏對工商管理知識的深入認識與了解。
部分企業(yè)偏執地認為工商管理培訓根本是浪費時(shí)間，過(guò)多培訓也沒(méi)有實(shí)際意義，與工商管理培訓相比，他們更愿意花大量的時(shí)間監督催促員工工作，其實(shí)這樣的方式只能短時(shí)間內提升員工的工作質(zhì)量，可見(jiàn)現代企業(yè)對于工商管理培訓缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓師資力量
毋庸置疑，工商管理培訓還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認識到工商管理培訓的必要性而且認識到工商管理培訓對企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應的行動(dòng)，即這些企業(yè)會(huì )定期組織部分領(lǐng)導進(jìn)行培訓學(xué)習。
但我們不得不承認，目前企業(yè)對工商管理的認識才處于初級階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓師團隊，而且還存在部分企業(yè)并沒(méi)有認真落實(shí)工商管理培訓，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請一些不專(zhuān)業(yè)的培訓師，這無(wú)疑阻礙了工商管理培訓質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結構及考核形式
現階段，部分企業(yè)的培訓模式仍受傳統觀(guān)念的影響，企業(yè)積極主動(dòng)的組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓是正確的，但參加培訓的企業(yè)人員并不了解參加培訓的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。
所以，在培訓過(guò)程中，培訓人員和培訓師之間缺乏良好的溝通，培訓人員沒(méi)有理解培訓師所講內容。
另外，考核形式也過(guò)于單一，培訓機構的考核方式僅局限于筆試，且試題過(guò)于簡(jiǎn)單，監考不嚴格，為了考核人員能夠通過(guò)考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
四、提升企業(yè)工商管理培訓的主要措施
(一)加強企業(yè)對培訓的關(guān)注度
工商管理培訓沒(méi)有起到實(shí)際意義，主要原因在于工商管理培訓沒(méi)有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀(guān)念潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)整體觀(guān)念。
可見(jiàn)幫助企業(yè)員工形成統一的工商管理培訓理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強員工對管理水平的認識并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓興趣與熱情，以及使培訓得到實(shí)際進(jìn)步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓的作用。
(二)積極促進(jìn)高素質(zhì)培訓師資隊伍創(chuàng )建
工商管理培訓的實(shí)效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著(zhù)培訓實(shí)效與質(zhì)量，可見(jiàn)高素質(zhì)培訓師資隊伍的重要性。
因此，企業(yè)需要結合自身發(fā)展的實(shí)際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓師，或者企業(yè)可以邀請具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗的國外教師開(kāi)展講座，切實(shí)豐富員工的管理知識，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng )新培訓方式
傳統的培訓方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著(zhù)更加繁雜的市場(chǎng)形勢，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強培訓方式。
在具體培訓過(guò)程中，企業(yè)普遍存在眾多問(wèn)題，且這些問(wèn)題的解決需要依靠高科技手段，即依據高科技手段講解理論知識，加強員工的理解，培訓師則需要創(chuàng )新培訓方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓積極性，并豐富培訓內容，有效結合理論知識與實(shí)踐知識，從而營(yíng)造良好的培訓環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，工商管理培訓在一定程度上對企業(yè)管理有著(zhù)決定性作用，且這二者有著(zhù)緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓的重要性，在此基礎上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)足的發(fā)展，但是具體培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題不容忽視，因此結合工商管理培訓的實(shí)際現狀制定相應培訓措施至關(guān)重要。
參考文獻：
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