企業(yè)工商管理的新方法論文
企業(yè)工商管理的新方法論文【1】
摘要：工商管理中講述的主要內容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中，抓住商機根據市場(chǎng)的發(fā)展前景制定自己的戰略計劃。
這都是企業(yè)工商管理要研究的新問(wèn)題。
然而，在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導人員對現今的工商管理理念、方法還沒(méi)有一個(gè)成熟的認知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(cháng)遠的戰略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中一直處于被動(dòng)地位，對此，還需要企業(yè)人員從一個(gè)全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構建一個(gè)持續化的企業(yè)工商管理的模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;新方法;工商管理模式
在當前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢。
即中小企業(yè)工商管理沒(méi)有形成一個(gè)規模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導致企業(yè)工商管理處于一個(gè)“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒(méi)有企業(yè)的戰略目標達成貢獻其應有的職能作用。
此外，當前的市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放化的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競爭不僅是市場(chǎng)份額的競爭，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業(yè)工商管理的改革，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會(huì )被殘酷的市場(chǎng)競爭所淘汰。
一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋
(一)企業(yè)工商管理的概念
工商管理的概念引入源于西方發(fā)達國家對現有企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)融合，工商管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，其涵蓋的知識除了管理學(xué)思想之外，還有工程技術(shù)分析以及其他學(xué)科的知識牽引，這些都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人員必修的工商管理知識。
其次，企業(yè)工商管理包括運作管理、戰略管理、財務(wù)管理和項目管理等不同的管理任務(wù)，與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導人員還要兼顧企業(yè)文化以及非盈利的社會(huì )活動(dòng)，為企業(yè)今后的發(fā)展，贏(yíng)得良好的品牌形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。
(二)企業(yè)工商管理的意義
1. 提高企業(yè)的運作效率
企業(yè)工商管理負責的主要內容是幫助企業(yè)規范工作流程，規范企業(yè)的運轉機制，使企業(yè)的運作模式處于最高效狀態(tài)。
因此，企業(yè)工商管理在提升企業(yè)運作效率中起著(zhù)決定性的作用，也關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展。
再者，因為企業(yè)運作效率的提高使得企業(yè)內部的資源得以合理配置，在資源的生產(chǎn)成本上也得到大幅度的壓縮。
2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向
企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向，一般而言，企業(yè)工商管理遵循市場(chǎng)調查―確定市場(chǎng)動(dòng)向―判斷企業(yè)走向―制定企業(yè)發(fā)展方案的方式，來(lái)減少企業(yè)工商管理可能出新的錯誤，也是通過(guò)這種方式，減少企業(yè)工商管理的成本錯誤，避免給企業(yè)帶來(lái)資金浪費。
3. 充分激發(fā)員工的潛能
員工是企業(yè)工商管理的動(dòng)力來(lái)源，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴張，企業(yè)招收的員工人數也會(huì )隨之增加。
為了規范員工的工作行為，調動(dòng)員工的積極性，企業(yè)應該采用獎懲機制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺(jué)履行自己的工作義務(wù)，另一方面，對優(yōu)秀的員工采取激勵政策，這樣能引導其他員工向優(yōu)秀員工看齊。
從客觀(guān)層面講，企業(yè)工商管理采取獎懲機制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質(zhì)量。
二、當前企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)工商管理的水平低下
在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力度。
然而，當前的市場(chǎng)競爭中，由于企業(yè)成立時(shí)間和發(fā)展規模的區別，造成企業(yè)競爭力的強弱不一，所以在市場(chǎng)競爭中占據的市場(chǎng)份額差距懸殊。
比如，當前國內的大部分企業(yè)存在生產(chǎn)活動(dòng)閉塞現象，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)之間缺乏有效的合作，致使產(chǎn)品問(wèn)題不能第一時(shí)間得到有效地協(xié)調，再者，企業(yè)內部的管理過(guò)于僵硬，缺乏靈活的應變，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國內外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現冗余現象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現狀格格不入的情況，長(cháng)期下來(lái)，企業(yè)工商管理的執行會(huì )出現癱瘓現象。
另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實(shí)踐技能匱乏以及理論知識空泛的現象。
此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識別，企業(yè)的發(fā)展商機，加之管理人員過(guò)度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰略計劃只停留在短期內的效益增長(cháng)，忽略了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
這種情況下，極易發(fā)生企業(yè)長(cháng)期目標和短期目標相矛盾的現象，而此種境況下，企業(yè)中過(guò)度急功近利的管理人員會(huì )選擇短期效益。
這種企業(yè)管理模式下，國內的企業(yè)與國外成熟企業(yè)之間的差距愈來(lái)愈大，這就說(shuō)明企業(yè)工商管理水平還處于低級階段，企業(yè)的基礎還不夠牢固、綜合的經(jīng)濟效益也達不到預期目標。
(二)企業(yè)開(kāi)拓能力的控制不足
當下企業(yè)制定的戰略目標中多數將“零庫存”作為企業(yè)的發(fā)展方向，簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理中只是看著(zhù)效益的增長(cháng)，忽略了市場(chǎng)需求與企業(yè)工商管理生產(chǎn)模式的結合。
生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)分離是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，生產(chǎn)部門(mén)只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場(chǎng)部只注重產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調查。
因為生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的分離，所以生產(chǎn)部門(mén)不能根據時(shí)下的市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調整，致使出現產(chǎn)品堆積、壓貨或者快速哄搶?zhuān)y以補貨現象。
企業(yè)開(kāi)拓能力不足還體現在企業(yè)對物流環(huán)節的認知錯誤，忽略了物流環(huán)節在產(chǎn)品供銷(xiāo)上的重要作用。
因此，企業(yè)的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。
此外，現代的企業(yè)物流承擔著(zhù)企業(yè)內部和企業(yè)外部的銜接工作，而因為企業(yè)開(kāi)拓中忽略了對物流管理的整合優(yōu)化，致使企業(yè)遺失了提升自我的機會(huì )。
(三)企業(yè)自身定位不明確
中國經(jīng)濟已經(jīng)完成了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，企業(yè)工商管理的思想也隨之進(jìn)行了相應的改革。
由近些年企業(yè)財務(wù)報表中上升的財政數字可以看出，企業(yè)的盈利額呈現直線(xiàn)上升趨勢，在此趨勢下，企業(yè)已不滿(mǎn)足于當前的經(jīng)濟效益和現有的企業(yè)規模。
企業(yè)開(kāi)始追求更加長(cháng)遠的戰略目標，其市場(chǎng)份額的占領(lǐng)，也從國內市場(chǎng)轉移到國際市場(chǎng)。
此種境況下，企業(yè)除了完善內部的管理模式和管理制度之外，還擔負著(zhù)更多的企業(yè)責任，企業(yè)工商管理除了要符合法律規定的操作規程之外，還應符合國家的相關(guān)法律規定，與此同時(shí)，企業(yè)工商管理中還應涉及環(huán)境保護、綠色資源的使用以及員工的培訓發(fā)展等。
但現實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，對于自己在市場(chǎng)、社會(huì )定位一直處于模糊狀態(tài)，給企業(yè)的戰略計劃的制定和社會(huì )義務(wù)的履行造成了很大的阻礙。
三、企業(yè)工商管理的新方法
(一)培養合格的企業(yè)工商管理人才
對企業(yè)而言，合格的企業(yè)工商管理人才，能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅實(shí)的保障，也是企業(yè)工商管理各項計劃實(shí)施的基礎。
對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，參加企業(yè)工商管理培訓也是成為企業(yè)工商管理人員的必經(jīng)之路，而為員工選擇優(yōu)質(zhì)的培訓路徑，既能對員工的工作進(jìn)行提升也能讓員工認識到自己的不足，進(jìn)而對待工作中的培訓態(tài)度謙卑。
一般情況下，企業(yè)的員工培訓主要涉及專(zhuān)業(yè)知識及技能方面，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)更加注重員工綜合素質(zhì)的提高，因此在現下的企業(yè)中，除了外在知識技能儲備資源培訓外，還對員工進(jìn)行思想教育，讓員工有一個(gè)正確的思想意識，能正面且積極應對工作中的各項困難。
企業(yè)的人力資源部門(mén)除了人力資源的優(yōu)化分配外，同時(shí)也掌管著(zhù)員工的培訓晉升以及洞察企業(yè)工商管理的未來(lái)戰略走向。
因此，在企業(yè)工商管理中應該加強對人力資源部門(mén)的任務(wù)調配，保證企業(yè)工商管理培訓進(jìn)程和培訓力度。
除此之外，企業(yè)工商管理中人力資源的管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力根基。
由于企業(yè)發(fā)展規模大小的不同，企業(yè)員工數量也有所差異。
此種境況下，企業(yè)工商管理人員應結合企業(yè)發(fā)展實(shí)況和具體的人員數量，合理分配員工的崗位任務(wù)，使得每個(gè)員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。
(二)強化企業(yè)的財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)工商管理過(guò)程中，占據重要位置的管理項目，它滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，并與企業(yè)其他管理部門(mén)有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。
對員工而言，企業(yè)財務(wù)管理與自身的利益息息相關(guān)，所以說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
財務(wù)管理團隊的建立是企業(yè)財務(wù)管理的基本要素，也是完善企業(yè)財務(wù)管理系統的重要前提，財務(wù)管理團隊的建立除了完善企業(yè)內外的各項財務(wù)工作之外，還能延伸財務(wù)管理的范圍，并對企業(yè)內外的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進(jìn)行科學(xué)化的規范管理，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)工商管理的各項措施，增加企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的影響力。
(三)強化企業(yè)責任的履行
企業(yè)工商管理的新方法，除了對企業(yè)內部的管理之外，還涉及對企業(yè)社會(huì )責任的管理。
長(cháng)期以來(lái)，大部分企業(yè)工商管理的重點(diǎn)，都集中在企業(yè)戰略計劃的部署、營(yíng)銷(xiāo)策略的制定以及市場(chǎng)需求的調研中，忽視了企業(yè)在社會(huì )中的責任義務(wù)，致使企業(yè)形象在消費者心目中反響平平。
對此，企業(yè)要擔負起自身的社會(huì )職責，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，提高企業(yè)在人民心目中的形象，進(jìn)而讓人們對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，為企業(yè)培養固定客戶(hù)。
(四)探索國際化的發(fā)展道路
當前的市場(chǎng)競爭已不是的單純國內市場(chǎng)的競爭，而是國際市場(chǎng)的競爭。
因此，企業(yè)的產(chǎn)品定位不能僅限于國內消費者需求的滿(mǎn)足，而應該著(zhù)眼于國際市場(chǎng)當中的客戶(hù)需求，使得產(chǎn)品的定位能滿(mǎn)足不同層次、領(lǐng)域、文化背景下，消費者的需求。
其次，企業(yè)的戰略目標的制定，應建立在系統化市場(chǎng)偵查的基礎上。
一方面，讓企業(yè)工商管理人員能立體、客觀(guān)、全方位的了解，如今國際市場(chǎng)的發(fā)展局勢，進(jìn)而劃分企業(yè)的目標顧客群體，然后根據目標客戶(hù)群體決定產(chǎn)品的功能、包裝、造價(jià)成本。
另外，企業(yè)要往國際化的道路前進(jìn)，應該當前產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占領(lǐng)有一個(gè)綜合了解。
比如，哪些產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)，哪些產(chǎn)品還具有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間以及哪些產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，這些都是企業(yè)沖向國際市場(chǎng)首要的考慮因素。
只有這樣，企業(yè)才能制定適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品計劃，并在此基礎上加強生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的密切合作，生產(chǎn)部門(mén)能根據市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調整和產(chǎn)品補貨，避免多余的生產(chǎn)資本浪費，使企業(yè)管理的新方法真正有效運行實(shí)施。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)工商管理中是企業(yè)管理各項內容的綜合概述，它對于企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中抓住商機以及最大限度地挖掘員工潛力起著(zhù)重要的作用。
然而，在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導人員對現今的工商管理理念、方法還沒(méi)有一個(gè)成熟的認知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(cháng)遠的戰略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中處于被動(dòng)狀態(tài)。
對此，在今后的企業(yè)工商管理中，管理人員應采用新的工商管理方法，彌補企業(yè)工商管理中存在的漏洞，使企業(yè)能持續穩定發(fā)展。
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企業(yè)工商管理發(fā)展問(wèn)題的論文【2】
摘 要 隨著(zhù)我國經(jīng)濟文化的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)也在不斷地發(fā)展，這使得我國市場(chǎng)環(huán)境下的競爭越來(lái)越激烈。
因此，為了我國企業(yè)文化能夠更好地發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境安全穩定地繼續運行，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理部門(mén)的職能。
所以，本文針對工商管理部門(mén)目前的發(fā)展狀況作出了詳細的分析，并根據相關(guān)的數據資料研究了這一部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞 市場(chǎng)發(fā)展 企業(yè)文化 工商管理 發(fā)展現狀 未來(lái)方向
一、前言
就我國目前的企業(yè)發(fā)展狀況來(lái)看，一些企業(yè)在面對市場(chǎng)競爭的時(shí)候難免會(huì )為了自身的利益而不顧市場(chǎng)的規制。
因此，為了更好地保障市場(chǎng)競爭環(huán)境的良好氛圍以及穩定市場(chǎng)秩序，必須采取相應的措施規范企業(yè)之間的競爭，而通過(guò)企業(yè)內部的工商管理部門(mén)來(lái)規制企業(yè)自身的發(fā)展就是一種很好的做法。
當然，這一部門(mén)的存在也能夠引導企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。
所以，企業(yè)擁有完善的工商管理部門(mén)制度以及明確的未來(lái)發(fā)展方向是十分必要的。
二、我國市場(chǎng)環(huán)境下的工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況分析
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高以及全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)工商管理部門(mén)現行的模式和原則已經(jīng)不適應市場(chǎng)的要求。
因此，如何在面對市場(chǎng)嚴酷競爭的狀況之下完善該部門(mén)的管理制度就成了我國政府部門(mén)以及相關(guān)人員應當著(zhù)重思考的問(wèn)題。
(一)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況之一――經(jīng)營(yíng)模式
在市場(chǎng)環(huán)境之下，不管是以什么為目標的企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )有自身的經(jīng)營(yíng)模式，這是毋庸置疑的。
同時(shí)，由于我國經(jīng)濟發(fā)展模式一直是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式，所以，這也就在一定程度上給企業(yè)提供了自由發(fā)揮的空間。
因此，企業(yè)內部的工商管理部門(mén)在對其進(jìn)行管理規制的時(shí)候，必須考慮到該企業(yè)在面對市場(chǎng)競爭時(shí)會(huì )采取的應對措施。
這也就意味著(zhù)企業(yè)內部的工商管理部門(mén)所采取的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式在很大程度上會(huì )受現行政策以及經(jīng)營(yíng)利益的影響。
在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境之下，我國工商管理部門(mén)主要采取的發(fā)展模式就是以即時(shí)生產(chǎn)與零庫存為主，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠幫助我國的企業(yè)最快地獲得經(jīng)濟收益。
但是，這種模式卻存在致命的缺陷，即這一模式的運行是以輕視物流管理這一工作為前提的，這樣一來(lái)就會(huì )使得企業(yè)在面對嚴酷的市場(chǎng)競爭時(shí)失去開(kāi)拓的能力，從而被市場(chǎng)所淘汰。
因此，這一模式如果繼續運行下去，很容易使企業(yè)出現虧損的狀況，嚴重的話(huà)會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。
(二)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況之二――國際化管理
不管是我國的經(jīng)濟發(fā)展，還是國際上的其他國家，在發(fā)展經(jīng)濟文化的時(shí)候都不能夠離開(kāi)國際這個(gè)大舞臺。
而且，現在的社會(huì )已經(jīng)慢慢步入了全球化以及信息化的時(shí)代，所以，在發(fā)展自身經(jīng)濟的時(shí)候一定要實(shí)行國際化管理。
但我國的工商管理部門(mén)在實(shí)行國際化管理時(shí)卻存在一些問(wèn)題，那就是我國企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，往往會(huì )因為一些因素的限制而使得自身企業(yè)在資本運作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)創(chuàng )新等方面出現一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在不僅限制了這些企業(yè)國際化管理目標的實(shí)現，更是極大地影響了這些企業(yè)的綜合實(shí)力，從而使其在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。
世界全球化的步伐越來(lái)越快，地域式的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，因此，在這一發(fā)展形勢下，企業(yè)更不能放棄，必須采取有效的措施去改善這一局面。
(三)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展狀況之三――價(jià)值定位
一般來(lái)講，企業(yè)創(chuàng )立的初衷都是為了賺取經(jīng)濟利益，因此，現在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式大多數是以營(yíng)利為目標的定位。
但是，隨著(zhù)我國市場(chǎng)環(huán)境的改善以及工商管理制度的引進(jìn)，這些模式在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì )存在一些缺陷。
所以，為了更好地適應市場(chǎng)的要求，這些企業(yè)在工商管理制度的引導之下大多也選擇了對自身企業(yè)發(fā)展的重新定位。
當然，企業(yè)創(chuàng )立的初衷不會(huì )改變，而是在此基礎之上，加強企業(yè)對社會(huì )應該承擔的責任。
就目前我國企業(yè)對這些社會(huì )責任的承擔情況來(lái)看，這一價(jià)值的定位是十分正確的。
除此之外，隨著(zhù)這一定位的確定，我國一些公益事業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，更多的人享受到了社會(huì )福利。
但在這一情況日益好轉的同時(shí)，仍然有一些企業(yè)出現了偏差，其中最明顯的就是這些企業(yè)在注重社會(huì )責任的同時(shí)卻忽視了對企業(yè)內部人員素質(zhì)的培養，這樣一來(lái)不僅不會(huì )使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，甚至還會(huì )影響到企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)。
因此，為了改善這一狀況，必須改變企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
三、我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向探究
為了使企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)環(huán)境的復雜性，在其經(jīng)驗管理的過(guò)程中必須樹(shù)立正確的發(fā)展目標以及選擇適當的發(fā)展方向。
(一)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向之一――人性化的管理制度
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)的管理制度，因此，為了能夠使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)利益，必須對企業(yè)的制度進(jìn)行改革。
而根據我國目前的發(fā)展政策以及未來(lái)的發(fā)展目標來(lái)看，我國企業(yè)在對內部實(shí)施管理的時(shí)候必須制定合理、科學(xué)以及人性化的制度。
這主要體現在三個(gè)方面，其中最重要的就是激勵員工，只有這樣才能夠最大限度地調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
當然，給予企業(yè)員工的合法權益以及適當的約束制度也不能欠缺，將這些方法有效地結合在一起才算是一個(gè)完整的企業(yè)人性化管理模式。
(二)我國市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向之二――人才以及創(chuàng )新意識的培養
為了進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展模式，在對企業(yè)進(jìn)行工商管理的時(shí)候還需要注意企業(yè)人才的管理以及創(chuàng )新意識的培養，這主要是使企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)環(huán)境。
一方面，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，工商管理部門(mén)應該注重對他們的專(zhuān)業(yè)技能以及素質(zhì)的培訓，這樣才能避免上述的因人員素質(zhì)不高而導致企業(yè)價(jià)值定位失敗的問(wèn)題;另一方面，現在的市場(chǎng)變幻莫測，如果沒(méi)有創(chuàng )新的思維來(lái)管理企業(yè)，就很難使企業(yè)立足于市場(chǎng)。
四、結語(yǔ)
我國市場(chǎng)環(huán)境下的競爭貿易是離不開(kāi)工商管理部門(mén)對企業(yè)的規制的，另外，市場(chǎng)準入門(mén)檻的降低也使得市場(chǎng)環(huán)境更加的復雜，因此，加強企業(yè)工商管理部門(mén)對自身發(fā)展的引導是十分必要的。
通過(guò)文章對這一部門(mén)目前發(fā)展狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向的分析就能夠清楚地了解到我國對這一部門(mén)報以的期望，而且這一部門(mén)對企業(yè)的發(fā)展確實(shí)能夠起到很大的作用，也希望文章中的一些建議具有一定的借鑒意義。
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